1、創(chuàng)意工夫提案制度,一般管理職用,什么是創(chuàng)意工夫？,創(chuàng)意工夫,創(chuàng)意工夫 提案制度,在“創(chuàng)意”上下工夫、動(dòng)腦筋,員工對(duì)自己的工作提出降低成本、增 強(qiáng)安全、提高效率等有利于公司的已 改善完畢的提案而獲得獎(jiǎng)勵(lì)的制度。,相關(guān)概念,什么是創(chuàng)意工夫？,1,2,對(duì)自己工作的改善,實(shí)施完畢的改善,兩大特點(diǎn)：,什么是創(chuàng)意工夫？,三大步驟,做改善,獲獎(jiǎng)勵(lì),寫(xiě)提案,為什么需要?jiǎng)?chuàng)意工夫？,創(chuàng)意工夫提案是企業(yè)文化中“改善” 的具體體現(xiàn)。,挑戰(zhàn),改善,現(xiàn)地現(xiàn)物,尊重,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,企業(yè)文化,為什么需要?jiǎng)?chuàng)意工夫？,2002年創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)績(jī)。,以上數(shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會(huì)創(chuàng)意工夫2010月號(hào),1.2億RMB,創(chuàng)意工夫

2、的好處在哪？,能從公司獲得獎(jiǎng)金（10元2000元）和榮譽(yù)。 能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。 能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效 。,對(duì)個(gè)人,創(chuàng)意工夫的好處在哪？,可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維潛力。 可以創(chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。 能夠加強(qiáng)員工間的相互交流，增強(qiáng)團(tuán)體合作精神。 提高生產(chǎn)效率、降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。,對(duì)公司,創(chuàng)意工夫的表彰如何？,月度表彰,年度表彰,創(chuàng)意工夫的表彰如何？,我需要做什么？,了解流程,創(chuàng)意工夫 事務(wù)局,評(píng)審員,創(chuàng)意工夫 委員會(huì),人事?lián)?dāng),N月15日,N月20日,100元以下,部長(zhǎng),提案者,評(píng)審提案，并將結(jié)果提交給所屬課長(zhǎng),決定100元以下提

3、案，提交100元以上提案,決定300元以下提案，結(jié)果提交創(chuàng)意工夫委員會(huì),決定300元以上提案，結(jié)果提交創(chuàng)意工夫事務(wù)局,課長(zhǎng),N月25日,(N+1)月5日,(N+1)月10日,(N+1)月15日,300元以下,Remember： 每月15日向人事?lián)?dāng)提交創(chuàng)意工夫提案哦 ! _,我需要做什么？,書(shū)寫(xiě)提案,我需要做什么？,書(shū)寫(xiě)提案,3M,事務(wù)性工作的改善？,改善的前提,點(diǎn)檢清單,改善層次,明確工作內(nèi)容 明確工作流程,重新考慮工作的目的、決定 工作的優(yōu)先度和重要度 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、減少每件 事情的單位處理時(shí)間 總結(jié)突發(fā)事件的類(lèi)型、 明確處理的流程和方法 廢除重復(fù)作業(yè)（抄寫(xiě)，檢查） 統(tǒng)一資料、票據(jù)的格式 盡量使用自動(dòng)化操作,減少重復(fù)作業(yè),任何人都能處理,建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),我需要做什么？,使原來(lái)的情況變好,改善,停止,減少,改變,實(shí)施前后的注意事項(xiàng)？,實(shí)施前應(yīng)征得上司或管理人員的同意 實(shí)施前必要事項(xiàng)的準(zhǔn)備 實(shí)施日程