1、第五章 倉儲成本的核算與管理,1,第五章倉儲成本的核算與管理,倉儲成本成本的核算與管理,第五章 倉儲成本的核算與管理,2,第一節(jié) 倉儲概述 第二節(jié) 倉儲成本 第三節(jié)庫存持有成本的構(gòu)成與計(jì)算,第五章 倉儲成本的核算與管理,3,本章主要講述與倉儲活動相關(guān)的成本。物流成本中的重要組成部分，本章的主要內(nèi)容包括：倉儲概述，與倉儲活動相關(guān)的物流成本的構(gòu)成與計(jì)算，如何降低與倉儲活動相關(guān)的成本。,第五章 倉儲成本的核算與管理,4,第一節(jié) 倉儲概述,一、倉儲的概念 倉儲是保護(hù)、管理、儲藏物品的行為或活動，它是包含庫存和儲備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象不論社會形態(tài)如何，倉儲都會存在。 庫存、儲備與倉儲的概念,第五章

2、倉儲成本的核算與管理,5,庫存的概念有廣義與狹義之分 狹義的庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品 廣義的庫存還包包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。,第五章 倉儲成本的核算與管理,6,儲備是由目的地、能動地、主動地儲存物品，是儲存起來以備急需的。儲備按照儲備的年限可以分為當(dāng)年儲備、長期儲備、戰(zhàn)略儲備3種。 庫存、儲備與倉儲之間的包含關(guān)系是：倉儲包含庫存和儲備；庫存包含儲備。,第五章 倉儲成本的核算與管理,7,倉庫是進(jìn)行倉儲活動的主要場所，在企業(yè)物流系統(tǒng)中具有極其重要的地位。具體來說，倉庫的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 （1）調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，為銷售服務(wù) （2）進(jìn)行產(chǎn)品整合 （3）降低成本，提高效率,第五

3、章 倉儲成本的核算與管理,8,二、倉儲的作用及其對物流成本的影響 倉儲是物流的主要功能要素。在物流中運(yùn)輸承擔(dān)了改變空間狀態(tài)的重任，物流的另一個重任，即改變“物”的時間狀態(tài)則由倉儲來承擔(dān)。所以在物流系統(tǒng)中，運(yùn)輸和倉儲是并列的兩大主要概念要素。,第五章 倉儲成本的核算與管理,9,1倉儲的作用 （1）倉儲可以創(chuàng)造“時間效用” 通過使物在效用最高的時間發(fā)揮作用，能充分發(fā)揮“物”的潛力，實(shí)現(xiàn)時間上的最優(yōu)配置，從這個意義上，它相當(dāng)于通過倉儲提高了物的使用價(jià)值，使被倉儲物增值。 （2）倉儲是社會物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件,第五章 倉儲成本的核算與管理,10,2倉儲對企業(yè)物流成本的影響 倉儲對企業(yè)物流成本的影響具

4、有兩重性。 1）倉儲對企業(yè)物流成本具有負(fù)面影響 （1）機(jī)會損失 （2）陳舊損失與跌價(jià)損失 （3）增加固定資產(chǎn)投資與其他成本的支出 （4）倉儲活動占用企業(yè)過多的流動資金,第五章 倉儲成本的核算與管理,11,2）倉儲對企業(yè)物流成本具有正面影響 倉儲活動，使企業(yè)能在有利時機(jī)進(jìn)行銷售或購進(jìn)，從而增加銷售利潤，或減少了購進(jìn)成本； 倉儲活動，可以避免由于缺貨的緊急采購而引起的成本的提高； 倉儲活動，可以節(jié)省加班費(fèi)用，有利于降低成本。,第五章 倉儲成本的核算與管理,12,三、與倉儲活動有關(guān)的物流成本 1倉儲成本 2庫存持有成本,第五章 倉儲成本的核算與管理,13,第二節(jié) 倉儲成本,倉儲成本由以下幾個部分構(gòu)成

5、： 建造，購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本； 各類倉儲作業(yè)帶來的成本，如流通加工成本。裝卸搬運(yùn)成本等。,第五章 倉儲成本的核算與管理,14,一、建造、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本的構(gòu)成與計(jì)算 企業(yè)可以通過企業(yè)自有倉庫，租賃倉庫，公共倉庫3種方式來獲得倉庫等設(shè)施設(shè)備。,第五章 倉儲成本的核算與管理,15,1自有倉庫 企業(yè)首先可以通過自建來獲取倉庫等設(shè)施設(shè)備。,第五章 倉儲成本的核算與管理,16,企業(yè)自有倉庫具有以下優(yōu)點(diǎn)： （1）可以更大程度地控制倉儲 （2）自有倉庫的管理更具靈活性 （3）長期倉儲時，自有倉庫的成本低于公共倉庫 （4）可以為企業(yè)樹立良好形象,第五章 倉儲成本的核算與管

6、理,17,但并不是任何企業(yè)都適合擁有自己的倉庫，因?yàn)樽杂袀}庫也存在以下缺點(diǎn)： 第一，自有倉庫固定的容量和成本使得企業(yè)的一部分資金被長期占用，另外，自有倉庫還存在位置和結(jié)構(gòu)的局限性。,第五章 倉儲成本的核算與管理,18,第二，由于自有倉庫的建設(shè)投資和運(yùn)營成本高，自有倉庫是一項(xiàng)長期、有風(fēng)險(xiǎn)的投資，并且因其專業(yè)性強(qiáng)而難以出售，而企業(yè)將資 金投資于其他項(xiàng)目可能會得到更高的投資回報(bào)，,第五章 倉儲成本的核算與管理,19,企業(yè)自有倉庫屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)。 在成本管理中，固定資產(chǎn)的成本是通過折舊來進(jìn)行計(jì)算的。,第五章 倉儲成本的核算與管理,20,1）影響倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊的因素 （1）計(jì)提折舊的基數(shù) （2）

7、倉庫等設(shè)施設(shè)備的使用年限 （3）倉庫等設(shè)施設(shè)備的凈殘值,第五章 倉儲成本的核算與管理,21,2）企業(yè)自有倉庫等設(shè)施設(shè)備的拆舊方法 倉庫等設(shè)施設(shè)備預(yù)計(jì)殘值，由企業(yè)的會計(jì)政策所決定，在確定預(yù)計(jì)凈殘值時還要注意扣除清理成本。 有關(guān)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限和預(yù)計(jì)凈殘值、折舊方法等，一經(jīng)確定不得隨意變更。,第五章 倉儲成本的核算與管理,22,常用的提計(jì)折舊方法有以下幾種，企業(yè)可依據(jù)自己的實(shí)際情況選擇使用。 方法一：直線法 方法二：加速折舊法,第五章 倉儲成本的核算與管理,23,方法一：直線法，這主要有以下兩種方法。 （1）平均年限法 （2）工作量法,第五章 倉儲成本的核算與管理,24,（1）平均年限法 平均

8、年限法的計(jì)算公式為,第五章 倉儲成本的核算與管理,25,平均年限法只考慮使用時間，未考慮使用強(qiáng)度。因而在一個期間內(nèi)，不管倉庫等設(shè)施設(shè)備使用的強(qiáng)度如何，其計(jì)提的折舊數(shù)額都是相等的。由于平均年限法有上述不足，建議倉庫等設(shè)施設(shè)備的折舊按產(chǎn)品的產(chǎn)量（或工作量）來計(jì)提折舊。,第五章 倉儲成本的核算與管理,26,(2）工作量法 工作量法的計(jì)算公式為,第五章 倉儲成本的核算與管理,27,方法二：加速折舊法，這主要有以下4種方法。 （1）雙倍余額遞減法 （2）年數(shù)總和法 （3）余額遞減法 （4）遞減折舊率法,第五章 倉儲成本的核算與管理,28,雙倍余額遞減法的計(jì)算公式為,第五章 倉儲成本的核算與管理,29,（

9、2）年數(shù)總和法 年數(shù)總和法的計(jì)算公式為,第五章 倉儲成本的核算與管理,30,（3）余額遞減法 余額遞減法也稱為定率遞減法，是指以一個固定的百分比乘以倉庫等施設(shè)設(shè)備在每一個會計(jì)期開始的賬面價(jià)值來計(jì)算本期折舊額的方法。,第五章 倉儲成本的核算與管理,31,（4）遞減折舊率法 這是指每年用一個確定的（人為地）。呈遞減趨勢的折舊率來計(jì)算折舊的方法。凡有估計(jì)殘值的倉庫等設(shè)施設(shè)備，須先計(jì)算殘值占倉庫等設(shè)施設(shè)備原始成本的百分比，然后與各年折舊率相加湊成100%即可。,第五章 倉儲成本的核算與管理,32,2租賃倉庫 當(dāng)企業(yè)不自建倉庫時，可以采用租賃倉庫的方式來滿足企業(yè)對于倉儲空間的需求，租賃倉庫的特點(diǎn)是只提供

10、存儲貨品的服務(wù)，很少或根本不提供其他物流服務(wù)。,第五章 倉儲成本的核算與管理,33,通過租賃倉庫進(jìn)行倉儲的優(yōu)點(diǎn)在于： 從財(cái)務(wù)角度看，租賃倉庫可以使企業(yè)避免倉庫的資本投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 租賃倉庫不要求企業(yè)對其設(shè)施和設(shè)備作任何投資，企業(yè)只需支付相對較少的租金即可得到倉儲空間。,第五章 倉儲成本的核算與管理,34,使用租賃倉庫進(jìn)行倉儲的缺點(diǎn)是： 在一定租賃期內(nèi)，租賃的倉儲面積是一定的，不會隨 企業(yè)庫存量的改變而改變，容易造成浪費(fèi)。,第五章 倉儲成本的核算與管理,35,3公共倉庫 與租賃倉庫不同，公共倉庫可以為企業(yè)提供各種各樣的物流服務(wù)。通過公共倉庫的方式取得倉儲空間，實(shí)際上是在企業(yè)和公共倉庫之間建立了

11、一種合作伙伴關(guān)系。公共倉庫與租賃 倉庫另一區(qū)別在于：公共倉庫的合同屬于短期合同，企業(yè)可以根據(jù)情況對合同進(jìn)行及時的變 更，公共倉庫合同的靈活性使企業(yè)能夠適應(yīng)多變的市場環(huán)境。,第五章 倉儲成本的核算與管理,36,1）使用公共倉庫的優(yōu)點(diǎn) （1）從財(cái)務(wù)角度看，企業(yè)不需要自建倉庫的資本投資 （2）可以滿足企業(yè)在庫存高峰時大量額外的倉儲需求 （3）使用公共倉庫可以避免管理上的困難 （4）公共倉庫的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低企業(yè)的倉儲，運(yùn)輸成本,第五章 倉儲成本的核算與管理,37,（5）使用公共倉庫時企業(yè)的經(jīng)營活動更加靈活 （6）便于企業(yè)掌握物流成本,第五章 倉儲成本的核算與管理,38,2）使用公共倉庫的缺點(diǎn) 使用公

12、共倉庫進(jìn)行倉儲也有一定的缺點(diǎn)，主要包括以下兩個方面。 （1）增加了企業(yè)的包裝成本 （2）增加了企業(yè)控制庫存的難度,第五章 倉儲成本的核算與管理,39,3）公共倉庫的收費(fèi) 公共倉庫的收費(fèi)是由公共倉庫的提供方和公共倉庫的承租方（企業(yè)）通過談判來確定的。收費(fèi)的高低根據(jù)以下因素商定： 所需倉儲空間的大小與限制； 存儲產(chǎn)品的種類數(shù)； 產(chǎn)品存儲時有無特殊要求或限制； 搬運(yùn)等倉儲作業(yè)的強(qiáng)度： 訂單的平均規(guī)模； 所需文字記錄工作的工作量等。,第五章 倉儲成本的核算與管理,40,公共倉庫的收費(fèi)由3個部分組成：存儲費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)和附加成本。存儲費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)和附加成本各自具有不同的特征，而且它們的費(fèi)率通常也是各不相同的。

13、,第五章 倉儲成本的核算與管理,41,二、 各類倉儲作業(yè)帶來的成本 1倉儲作業(yè) 2各類倉儲作業(yè)成本的構(gòu)成,第五章 倉儲成本的核算與管理,42,1倉儲作業(yè) 現(xiàn)代倉庫是隨著流通系統(tǒng)中產(chǎn)品品種多樣化。產(chǎn)品配送小批量、多頻度、小單位化及JIT等新型生產(chǎn)、流通體制的進(jìn)化而逐漸演變而來的，現(xiàn)代倉庫內(nèi)的主要作業(yè)包括以下部分。,第五章 倉儲成本的核算與管理,43,1）出入庫作業(yè) （1）入庫作業(yè) （2）出庫作業(yè) 2）驗(yàn)貨作業(yè) （1）入庫時的驗(yàn)貨作業(yè) （2）出庫時的驗(yàn)貨作業(yè),第五章 倉儲成本的核算與管理,44,3）場所管理作業(yè) 現(xiàn)代倉庫內(nèi)的場所管理有兩種形式。 一種是固定型管理， 另一種管理方式是自由型管理，,第

14、五章 倉儲成本的核算與管理,45,4）日常養(yǎng)護(hù)與管理作業(yè) 5）備貨作業(yè) 6）裝卸搬運(yùn)作業(yè) 7）流通加工作業(yè),第五章 倉儲成本的核算與管理,46,2各類倉儲作業(yè)成本的構(gòu)成 1）出入庫操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理、場所管理作業(yè)成本的構(gòu)成 2）裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成 3）流通加工成本的構(gòu)成,第五章 倉儲成本的核算與管理,47,1）出入庫操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理、場所管理作業(yè)成本的構(gòu)成 人工成本。包括從事該項(xiàng)作業(yè)的員工工資、加班費(fèi)、獎金、福利、勞保等 如果該項(xiàng)作業(yè)中有能源、低值易耗品的耗費(fèi)，則應(yīng)當(dāng)將這些費(fèi)用計(jì)入相關(guān)的作業(yè)成本。 如果該項(xiàng)作業(yè)中使用了機(jī)器設(shè)備或工具，應(yīng)當(dāng)以提記折舊的形式，

15、將機(jī)器設(shè)備、工具的成本計(jì)入相關(guān)作業(yè)；此外，該機(jī)器設(shè)備、工具的維修費(fèi)也應(yīng)計(jì)入。,第五章 倉儲成本的核算與管理,48,若機(jī)器設(shè)備、工具不是自有而是通過租賃獲得時，應(yīng)以租金代替折舊；當(dāng)由租賃方負(fù)責(zé)設(shè)備與工具的維修時，租金中包含了維修費(fèi)，因此就不必再計(jì)算維修費(fèi)用了；當(dāng)租賃方不負(fù)責(zé)設(shè)備與工具的維修時，租金中未包含維修費(fèi)，此時，除祖金外還應(yīng)計(jì)算維修費(fèi)用。 該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)等間接成本。,第五章 倉儲成本的核算與管理,49,2）裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成 （1）人工成本 （2）燃料和動力費(fèi) （3）耗費(fèi)的低值易耗品 （4）折舊 （5）修理,第五章 倉儲成本的核算與管理,50,（6）租費(fèi) （7）外付裝卸費(fèi) （8）

16、運(yùn)輸管理費(fèi) （9）事故損失 （10）應(yīng)由裝卸搬運(yùn)作業(yè)承擔(dān)的管理費(fèi)等間接成本,第五章 倉儲成本的核算與管理,51,3）流通加工成本的構(gòu)成 人工成本。 流通加工材料成本。 耗用的燃料與動力成本。,第五章 倉儲成本的核算與管理,52,低值易耗品。 折舊。 維修費(fèi)。 設(shè)備租賃費(fèi)。 因?yàn)榱魍庸ぎa(chǎn)生的廢品損失。 流通加工作業(yè)外包成本。,第五章 倉儲成本的核算與管理,53,流通加工作業(yè)的事故損失。 以及流通加工作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)等間接成本。,第五章 倉儲成本的核算與管理,54,三、降低倉儲成本的方法與手段 1合理規(guī)劃倉儲空間的取得方式，降低倉儲成本 （1）周轉(zhuǎn)總量 （2）需求的穩(wěn)定性 （3）市場密度,第五

17、章 倉儲成本的核算與管理,55,第三節(jié) 庫存持有成本的構(gòu)成與計(jì)算,庫存持有成本只包括那些隨庫存數(shù)量變動而變動的成本。具體說來包括以下幾類。 1資金成本 2、庫存服務(wù)成本 3儲存空間成本 4庫存風(fēng)險(xiǎn)成本,第五章 倉儲成本的核算與管理,56,1資金成本 庫存資金成本的計(jì)算公式為 庫存資金成本=庫存占用資金相關(guān)收益率,第五章 倉儲成本的核算與管理,57,2、庫存服務(wù)成本 庫存服務(wù)成本包括繳納的稅金和因持有庫存而支付的火災(zāi)及盜竊保險(xiǎn)。 國外通常會對企業(yè)持有的庫存征收稅金。庫存稅金等于庫存產(chǎn)品的價(jià)值與稅率的乘積，因此它直接隨庫存水平而變化。,第五章 倉儲成本的核算與管理,58,3儲存空間成本 通常，企業(yè)

18、可以通過3種方式獲取倉儲空間：即企業(yè)自有倉庫、租賃倉庫和使用公共倉庫。,第五章 倉儲成本的核算與管理,59,4庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本包括過期成本、破損成本、損耗、庫存遷移成本（移倉成本）等各項(xiàng)費(fèi)用，具體分析如下所述。 （1）過期成本 （2）破損成本 （3）損耗 （4）移倉成本,第五章 倉儲成本的核算與管理,60,二、影響庫存持有成本的因素 1庫存周轉(zhuǎn)率,第五章 倉儲成本的核算與管理,61,庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 庫存周轉(zhuǎn)率與庫存持有成本之間的關(guān)系,庫 存 持 有 成 本,第五章 倉儲成本的核算與管理,62,2庫存持有水平 庫存持有成本與庫存持有水平息息相關(guān)，可以說，庫存持有水平是影響庫存持有成本的最

19、主要的因素：庫存持有成本會隨庫存持有水平做同向變動。,第五章 倉儲成本的核算與管理,63,三、降低庫存持有成本的方法 1適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率 2控制庫存持有水平,第五章 倉儲成本的核算與管理,64,1適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率能降低庫存持有成本 根據(jù)前面講述的企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與庫存持有成本之間的關(guān)系，可以看出在一定范圍內(nèi)，庫存周轉(zhuǎn)率的上升可以有效地帶來庫存持有成本的下降。因此；適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率有助于降低庫存持有成本。但是，提高庫存周轉(zhuǎn)率往往要提高運(yùn)輸成本、批量成本、倉庫備貨成本及訂單處理和信息成本，因此在最終決策時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各類物流成本之間的權(quán)衡，核算庫存持有成本的下降能否超過這些相關(guān)成本的上升，如果答案

20、是肯定的，則提高周轉(zhuǎn)率較為有利；否則，就應(yīng)當(dāng)保持原有周轉(zhuǎn)率不變。,第五章 倉儲成本的核算與管理,65,2控制庫存持有水平是控制庫存持有成本的最有效方法 控制庫存持有水平的方法有以下幾類。 1）庫存管理分類方法 2）定量庫存成本控制法 3）定期庫存成本控制法 4）定期定量混合控制法 5）適時物流戰(zhàn)略 6）MRP 物料需求計(jì)劃 7）MRP II 制造資源計(jì)劃 8）ERP 企業(yè)資源計(jì)劃,第五章 倉儲成本的核算與管理,66,1）庫存管理分類方法 這類方法是從對庫存進(jìn)行有效的管理和控制人手，對存貨進(jìn)行分類。 常用的存貨分類方法有： ABC分類法 CVA分類法,第五章 倉儲成本的核算與管理,67,（1）

21、ABC分類法 該方法的理論基礎(chǔ)是帕雷托曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律。,第五章 倉儲成本的核算與管理,68,ABC分類法的步驟主要如下所述。 第一步，資料收集及記錄。 庫存管理部門在卡片上將庫存貨物按品種記錄其供應(yīng)金額，如表所示。,第五章 倉儲成本的核算與管理,69,第二步，排列 把卡片按照供應(yīng)金額大小順序排列，計(jì)算出累計(jì)供應(yīng)金額對年總供應(yīng)金額的百分比，具體算法如表6-2表所示。,第五章 倉儲成本的核算與管理,70,表6一2 ABC分類計(jì)算表,第五章 倉儲成本的核算與管理,71,第三步，分類。 把表6一2的累積百分比和品種累計(jì)百分比繪制成曲線，再分成高、中、低3種供應(yīng)金額，如圖6

22、一4所示。 品種累計(jì)百分比（） 圖6一4庫存管理ABC分析,累 計(jì) 金 額 百 分 比,10 20 30 40 50 60 70 80 90 100,100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0,第五章 倉儲成本的核算與管理,72,由圖6一4可知： 品種累計(jì)百分比不超過20的貨物，累計(jì)供應(yīng)金額占全部累計(jì)供應(yīng)金額的70，如BJ-1和BJ一2兩個型號的貨物，稱為A類； 品種累計(jì)百分比占60%；累計(jì)供應(yīng)金額占全部累計(jì)供應(yīng)金額不足10的BJ一5至BJ一10型號的庫存貨物，稱為C類；,第五章 倉儲成本的核算與管理,73,介于A類和C類之間的BJ一3和BJ一4兩種庫存貨物，稱為B類。,

23、第五章 倉儲成本的核算與管理,74,第四步，管理。 A類貨物的庫存管理。A類貨物庫存品種不多，占用資金量大，對A類庫存品，需要有詳細(xì)的進(jìn)出庫記錄，經(jīng)常檢查庫存情況，精心做好貨物存儲工作，隨時提供準(zhǔn)確的庫存信息，進(jìn)行嚴(yán)格控制，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和客戶需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫存量。,第五章 倉儲成本的核算與管理,75, B類貨物的庫存管理。對于B類庫存貨物的控制，庫存管理部門可以用定期庫存控制，也可通過定量庫存控制，庫存的數(shù)量可以按照各種具體情況來決定。,第五章 倉儲成本的核算與管理,76, C類貨物的庫存管理。C類庫存品種多，但占用資金較少，用比較簡單的訂貨點(diǎn)法進(jìn)行控制即可。在庫

24、存配置上，可以經(jīng)常性地放置在工廠倉庫中加以存儲。,第五章 倉儲成本的核算與管理,77,（2） CVA管理法 ABC分類法的不足之處在于，C類貨品有時往往得不到應(yīng)有的重視，因此導(dǎo)致整個裝配線的停工。鑒于此，有些企業(yè)在庫存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）。 CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成35類，即：,第五章 倉儲成本的核算與管理,78,最高優(yōu)先級，這是經(jīng)營的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨； 較高優(yōu)先級，這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性貨品，但允許偶爾缺貨； 中等優(yōu)先級，這多屬于比較重要的貨品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨； 較低優(yōu)先級，經(jīng)營中需用這些貨品，但可替

25、代性高，允許缺貨。,第五章 倉儲成本的核算與管理,79,CVA管理法與ABC分類法相比，有著更強(qiáng)的目的性。 CVA管理法和ABC分析法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。所以，在對成千上萬種貨品進(jìn)行優(yōu)先級分類時，還要借用ABC分類法進(jìn)行歸類。,第五章 倉儲成本的核算與管理,80,2）定量庫存成本控制法 定量庫存成本控制法又稱訂購點(diǎn)法或訂貨點(diǎn)法，是一種以固定訂購點(diǎn)和訂購批量為基礎(chǔ)的庫存控制方法。 定量庫存成本控制法的關(guān)鍵是正確地確定訂購點(diǎn)。,第五章 倉儲成本的核算與管理,81,訂購點(diǎn)=備運(yùn)時間需要量十保險(xiǎn)儲備量 =平均備運(yùn)天數(shù)平均每日需用量十保險(xiǎn)儲備量,第五章 倉儲成本的核算與管理,

26、82,3）定期庫存成本控制法 定期庫存成本控制法是一種以固定檢查和訂購周期為基礎(chǔ)的庫存成本控制方法。它對庫存貨品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，按固定的時間檢查庫存量并隨時提出訂購，補(bǔ)充貨品數(shù)量。 訂購批量的計(jì)算公式如下：,第五章 倉儲成本的核算與管理,83,訂購批量訂購周期需要量十備運(yùn)時間需要量+保險(xiǎn)儲備量一（現(xiàn)有庫存量十已訂未到量）= （訂購周期天數(shù)十平均備運(yùn)天數(shù)）平均每日需用量十保險(xiǎn)儲備量一（現(xiàn)有庫存量十已訂未到量）,第五章 倉儲成本的核算與管理,84,4）定期定量混合控制法 定期定量混合控制法也稱最高最低庫存量控制法。它是以規(guī)定的最高庫存量標(biāo)準(zhǔn)和最低庫存量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一種庫存量控制法，簡稱SS控制法。S

27、是最高庫存量，指訂購時要求補(bǔ)充到的最高點(diǎn)；S是最低庫存量，指訂購點(diǎn)。,第五章 倉儲成本的核算與管理,85,這種方法是定期庫存成本控制法和定量庫存成本控制法相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種不嚴(yán)格的訂購點(diǎn)法。它由3個參數(shù)組成，即檢查周期、訂購點(diǎn)和最高庫存量，實(shí)行定期檢查，當(dāng)實(shí)際盤點(diǎn)庫存量等于或低于訂購點(diǎn)時就及時提出訂購，而訂購量則視實(shí)際盤點(diǎn)庫存量而定。,第五章 倉儲成本的核算與管理,86,5）適時物流戰(zhàn)略 （1）適時制的原理與目標(biāo) JIT即及時、適時、實(shí)時和即時的意思。,第五章 倉儲成本的核算與管理,87,其一，消除積壓浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，有效降低成本； 其二，供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售信息快速傳遞和反饋，能及時發(fā)現(xiàn)生

28、產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題井迅速查找原因； 其三，縮短了生產(chǎn)周期，提高了交貨能力和可靠性，大大增強(qiáng)了對市場需求波動的應(yīng)變能力。 由于以上3方面，實(shí)施JIT管理無疑能使企業(yè)獲得十分有利的競爭地位。,第五章 倉儲成本的核算與管理,88,（2）實(shí)施JIT管理的主要技術(shù)方法 JIT管理技術(shù)方法主要包括以下6個方面。,第五章 倉儲成本的核算與管理,89,第一，減少生產(chǎn)批量。 第二，減少設(shè)備調(diào)整時間。 第三，廠內(nèi)合理化布局。 第四，按銷售均衡生產(chǎn)負(fù)荷。 第五，看板制。 第六，形成JIT供應(yīng)鏈。,第五章 倉儲成本的核算與管理,90,JIT管理與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較主要體現(xiàn)在以下5個方面。 1是JIT管理試圖消滅由

29、買方和賣方持有的多余庫存。,第五章 倉儲成本的核算與管理,91,2是JIT管理系統(tǒng)以短暫生產(chǎn)流程（Short Production Runs）為特征，并且要求生產(chǎn)及制造活動能夠頻繁地從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品；而傳統(tǒng)的管理是從長期生產(chǎn)流程中得到高收益，對頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)的成本控制與極小化是JIT管理成功的關(guān)鍵。,第五章 倉儲成本的核算與管理,92,3是等待線及排隊(duì)的極小化。比如原材料及零配件在需要時被直接運(yùn)到需求的地點(diǎn)。 4是JIT管理優(yōu)先考慮訂貨提前期短且穩(wěn)定的供應(yīng)商以適時地滿足庫存需求。所以，許多供應(yīng)商趨向干將他們的設(shè)備集中于實(shí)施JIT管理的制造企業(yè)的附近。,第五章 倉儲成本的核算與管理,93,5是

30、JIT管理需要買賣雙方建立牢固的相互承諾，并尋求雙方都獲勝的方法，采取“雙 贏決策”。成功的JIT管理要求整個分配渠道（或供應(yīng)渠道）的庫存最小化，如果僅僅是將庫存從一個渠道轉(zhuǎn)移到另一個渠道，并不是企業(yè)要追求的效果。,第五章 倉儲成本的核算與管理,94,（4）及時物流 及時物流與一般物流有很大的不同。及時物流不再是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，而是立足于時間的經(jīng)濟(jì)學(xué)，核心是要恰好在需要的時候到達(dá)。及時地采用可以加快貨物的流動速度，降低庫存水平，使補(bǔ)貨時間更精確，達(dá)到降低成本。提高 服務(wù)水平的目標(biāo)。,第五章 倉儲成本的核算與管理,95,（5）上游廠商對企業(yè)的實(shí)物供應(yīng) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程是根據(jù)計(jì)算或經(jīng)驗(yàn)外購物料

31、入庫的，然后在生產(chǎn)需要的時候再從倉庫中 領(lǐng)取物料。倉庫是企業(yè)內(nèi)部的一個必要設(shè)施。而在及時物流中，取消了倉庫的概念，例如豐田企業(yè)只設(shè)“置場”！臨時堆料，原材料和零配件只在此堆放幾小時，短的只有幾分鐘就被領(lǐng)用。,第五章 倉儲成本的核算與管理,96,（6）企業(yè)對下游經(jīng)銷商及客戶的及時制服務(wù) 豐田和許多日本的大企業(yè)將JIT生產(chǎn)體制和銷售相結(jié)合，將日本國內(nèi)的經(jīng)銷商和豐田總企業(yè)進(jìn)行電腦聯(lián)網(wǎng)，銷售人員可以將客戶訂貨的內(nèi)容及時通知生產(chǎn)線，從而形成一個大規(guī)模資源系統(tǒng)，即“經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。,第五章 倉儲成本的核算與管理,97,由于建立了“靈活銷售體系”，將產(chǎn)品分成小批量，以更快的速度銷售出去，因此進(jìn)一步降低了產(chǎn)

32、品在流通領(lǐng)域的費(fèi)用。,第五章 倉儲成本的核算與管理,98,6） MRP （Material Requiring Planning物料需求計(jì)劃） （1）MRP的產(chǎn)生 （2）MRP基本原理 （3）MRP與傳統(tǒng)的庫存管理的比較,第五章 倉儲成本的核算與管理,99,MRP與傳統(tǒng)的庫存管理相比較，具有如下4個方面的特點(diǎn)。 傳統(tǒng)的庫存管理用單項(xiàng)確定的辦法來解決生產(chǎn)中的物料聯(lián)動需求，難免相互脫節(jié)，同時采取人工處理，也使工作量加大；而MRP系統(tǒng)用規(guī)劃聯(lián)動需求，使各項(xiàng)物料相互依存，相互銜接，需求計(jì)劃更加客觀可靠，也大大減少了計(jì)劃的工作量。,第五章 倉儲成本的核算與管理,100,實(shí)施MRP要求企業(yè)制定詳細(xì)、可靠的

33、主生產(chǎn)計(jì)劃，提供可靠的存貨記錄，促使企業(yè)分析生產(chǎn)能力并加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的檢查，以把計(jì)劃工作做得更細(xì)。MRP系統(tǒng)提供的物料需求計(jì)劃又是企業(yè)編制現(xiàn)金需求計(jì)劃的依據(jù)。,第五章 倉儲成本的核算與管理,101,當(dāng)企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化時，MRP系統(tǒng)將根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的最新數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，及時提供物料聯(lián)動需求和存貨計(jì)劃。企業(yè)可以據(jù)此安排相關(guān)工作，采取必要措施。 在MRP環(huán)境下，可以做到在降低成本。減少庫存資金占用的同時，保證物料按計(jì)劃流動，保證生產(chǎn)過程中的物料需求及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，從而使產(chǎn)品滿足用戶和市場的需求。,第五章 倉儲成本的核算與管理,102,7） MRP II （ Manufacturing Res

34、ources Planning制造資源計(jì)劃）,第五章 倉儲成本的核算與管理,103,（1） MRPII產(chǎn)生 （2） MRPII原理 （3） MRPII特點(diǎn),第五章 倉儲成本的核算與管理,104,8） ERP （ Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計(jì)劃） （1） ERP的產(chǎn)生 （2） ERP的特征,第五章 倉儲成本的核算與管理,105,本章問題,1倉儲對企業(yè)物流成本有何影響？ 2倉儲成本的構(gòu)成是怎樣的？ 3租賃倉庫與公共倉庫如何收費(fèi)？ 4各類由倉儲作業(yè)帶來的成本的構(gòu)成是怎樣的？,第五章 倉儲成本的核算與管理,106,5如何降低各類由倉儲作業(yè)帶來的成本？ 6什么是庫

35、存持有成本？ 7庫存持有成本的構(gòu)成是怎樣的？ 8如何計(jì)算資金成本？ 9如何降低庫存持有成本？,第五章 倉儲成本的核算與管理,107,存貨管理的定量分析意義,一、意義 存貨過于多資金占壓，費(fèi)用增大 存貨過于少-生產(chǎn)待料，停工經(jīng)濟(jì)損失 職能部門的不同要求： 采購部門；生產(chǎn)部門；銷售部門；財(cái)務(wù)部門,第五章 倉儲成本的核算與管理,108,二、存貨的特殊概念,（一）存貨總成本=1+2+3+4 1.儲存成本也叫“持有成本” 2.訂貨成本處理每次訂貨業(yè)務(wù)的文件和驗(yàn)收費(fèi)用。 3.缺貨成本為保持足夠的存貨，而給企業(yè)的生產(chǎn)和銷售帶來的一切損失。 4.采購成本指商品材料物資的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)。,第五章 倉儲成本的核算與

36、管理,109,（二）存貨儲備量 為使銷售（或者）生產(chǎn)活動能持續(xù)不斷地正常進(jìn)行，企業(yè)必須保持一定量的商品儲備，其儲備的數(shù)量，既存貨儲備量。 （三）訂貨間隔期 企業(yè)兩次訂貨的時間間隔，即訂貨間隔期。也叫“供應(yīng)間隔期” =年度日歷天數(shù)/訂貨次數(shù)=365（N/Q）=365Q/N 訂貨次數(shù)=N/Q N為全年的銷售量 Q為經(jīng)濟(jì)訂貨量,第五章 倉儲成本的核算與管理,110,平均存貨儲備量=訂貨量/2 存貨 時間 2月 4月 6月 8月,第五章 倉儲成本的核算與管理,111,（四）安全儲備量是為了應(yīng)付供應(yīng)上發(fā)生不可預(yù)測情況時所必須的存貨量。 1.每天的銷售量（或者生產(chǎn)量）都不同，如果因一時銷售量增加，而新的訂

37、貨量尚未地達(dá)，勢必會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。 2.訂貨開始到商品達(dá)到企業(yè)并投入使用需要一定的時間，這段時間叫“交貨期”。包括辦理訂購所需要的時間，發(fā)運(yùn)所需要時間，在途運(yùn)輸時間，驗(yàn)收入庫時間，使用前整理準(zhǔn)備時間。 即交貨期需要5天，就必須提前5天訂貨。,第五章 倉儲成本的核算與管理,112,安全儲備量=（預(yù)計(jì)每日最大耗用量預(yù)計(jì)平均每日正常耗用量）提前日數(shù),第五章 倉儲成本的核算與管理,113,（五）再訂貨點(diǎn) 一次訂貨達(dá)到企業(yè)后，存貨還剩余多少時必須進(jìn)行下一次的訂貨，這個時候的存貨量叫做再訂貨點(diǎn)。 公式如下： 再訂貨點(diǎn)=交貨期平均每人銷售量+安全儲備量,第五章 倉儲成本的核算與管理,114,例：某

38、企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的安全出備量為500件，平均每日銷售量為1000件，交貨期為6天，試確定再訂貨點(diǎn)。 再訂貨點(diǎn)=1006+500=1100件 即再訂貨點(diǎn)為1100件 如果該商品每次的訂貨量為3000件。如果再訂貨用圖表示如下：,第五章 倉儲成本的核算與管理,115,數(shù)量 3000 2000 1000 500 0 10 20 30 40 50 60 時間 6天 訂貨間隔期 供應(yīng)間隔期,安全儲備量,第五章 倉儲成本的核算與管理,116,三、經(jīng)濟(jì)訂貨量（也叫最佳訂貨量，用EOQ表示） 前提條件： 1.存貨的年需要量和日消耗量都固定不變，采購單位成本也固定不變。（即沒有數(shù)量折扣） 2.訂貨提前期不變，即從

39、開始訂貨的入庫的時間不變 3.訂貨次數(shù)與訂貨成本成線性變化，儲存成本與平均儲存水平成線性變化,第五章 倉儲成本的核算與管理,117,4.每批的訂貨Q都能夠一次全部達(dá)到。 5.訂貨資金充足，倉庫儲量沒有限制，供貨，運(yùn)輸單位沒有任何附加條件。 6.不允許存在缺貨（即不需要安全儲量）,第五章 倉儲成本的核算與管理,118,由于商品（或者材料）的每次訂購數(shù)量直接影響存貨總成本，因而為使存貨上耗費(fèi)的總成本能夠在滿足銷售（或者生產(chǎn)）正常需要的前提下達(dá)到最低水平。關(guān)鍵在于如何確定某種存貨的每次訂購數(shù)量，因?yàn)槊看斡嗀洈?shù)量增大時 ，訂貨次數(shù)就會相應(yīng)減少 ，隨之訂貨成本減少，儲存成本增加。 而缺貨成本則因?yàn)槌霈F(xiàn)缺

40、貨可能性下降而減少,第五章 倉儲成本的核算與管理,119,反之，當(dāng)每次訂貨數(shù)量減少時，訂貨次數(shù)就會相應(yīng)增加，使訂貨成本增加，儲存成本減少，缺貨成本則因?yàn)槿必浀目赡苄陨仙黾印?第五章 倉儲成本的核算與管理,120,所以，隨著訂貨次數(shù)，每次訂貨數(shù)量的變動，存貨總成本中訂貨成本，儲存成本，缺貨成本的增減變動方向是不一致的，它們之間互為消長，關(guān)鍵在于必須確定一個存貨總成本最低的訂貨數(shù)量-即經(jīng)濟(jì)訂貨量，以及經(jīng)濟(jì)訂貨量下的訂貨批次，即最優(yōu)訂購次數(shù)。,第五章 倉儲成本的核算與管理,121,訂貨（相關(guān)）總成本=儲存+訂貨+缺貨+采購 =變動儲存成本變動訂貨成本 =平均存貨量單位存貨年變動儲存成本+每次訂貨

41、成本次數(shù) =KCQ/2+KD/Q 即不考慮缺貨成本和采購成本（它們是無關(guān)成本） 那么根據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算就可以獲得：,第五章 倉儲成本的核算與管理,122,Q*= Z總成本TC（Q*）= N=D/Q*,第五章 倉儲成本的核算與管理,123,例：企業(yè)每年需要耗用某種標(biāo)準(zhǔn)件3000只，該標(biāo)準(zhǔn)件外購單位成本20元，除年固定成本訂貨和儲存成本400元外，該標(biāo)準(zhǔn)件每次訂貨成本為10元，每只年儲存成本為0.8元。 1.試確定經(jīng)濟(jì)訂貨量， 根據(jù)公式Q*= =273.86（只/次） 該數(shù)據(jù)同樣可以按列表的方法來計(jì)算。 2.每年采購次數(shù)=3000/273.86=10.95次 3.訂貨間隔期=365/10.95=33

42、.33天 4.經(jīng)濟(jì)訂貨量下的年變動成本=Q*KC/2+KD/Q* =273.860.8/2+103000/273.86,第五章 倉儲成本的核算與管理,124,=219.089元 存貨總成本=203000+4000+ =60169.09元,第五章 倉儲成本的核算與管理,125,四、經(jīng)濟(jì)訂貨量的擴(kuò)展,1.要考慮商業(yè)折扣時： 在有折扣時，由于有每次訂貨達(dá)到優(yōu)惠的數(shù)量而取得的較低的商品價(jià)、較低的年訂貨費(fèi)，甚至較低的運(yùn)輸費(fèi)多方面的節(jié)約，有可能超過因每次自己訂貨量而增加的儲存成本。 因此，在有數(shù)量折扣時采購成本也是相關(guān)成本，它于儲存成本、訂貨成本的年合計(jì)數(shù)最低的訂貨量，才是EOQ*。,第五章 倉儲成本的核算與管理,126,在此情況下EOQ*的確定步驟： 1.計(jì)算不考慮折扣條件時EOQ*及其相關(guān)成本之和； 2.計(jì)算有數(shù)量折扣時相關(guān)成本之和最低時的訂貨量； 3.將兩種數(shù)量下的相關(guān)