1、一、國內(nèi)名企的人才招聘標準萬科：德才兼?zhèn)?，以德為先萬科企業(yè)股份有限公司是一家中國大陸實力雄厚、聲譽卓越的專業(yè)房地產(chǎn)公司， 萬科對人才素質(zhì)要求的首要原則是“德才兼?zhèn)洌?以德為先 ”。“德才兼?zhèn)?”當然是最理想的， 這樣的人才萬科最需要，但在現(xiàn)實中不可能對所有人都提出這種苛刻的要求，在這種情況下，萬科更強調(diào) “以德為先 ”。這里的 “德 ”主要是指職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)，有良好職業(yè)道德和良好職業(yè)心態(tài)的人，才是萬科所歡迎的。聯(lián)想：選人標準是有上進心、悟性強聯(lián)想集團董事局主席柳傳志選人有兩條標準：第一是看有沒有上進心?！澳贻p人能不能被培養(yǎng)，上進心強不強非常重要。企業(yè)真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為

2、國家、為民族富強，把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人，在聯(lián)想沒有大的發(fā)展。 ”第二是看悟性強不強。 “什么能妨礙悟性的發(fā)展呢？是自己對自己的評價過高。悟性無非是善于總結(jié)的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養(yǎng)前途?！毖呕ⅲ汉线m的人才是熱愛生活、有影響力、有人際技能、能收能放的人1 / 8美國雅虎公司是一個新興的創(chuàng)新企業(yè)，對于什么是合適人才自有一套標準：熱愛生活：應(yīng)聘者要對生活充滿熱愛，只有熱愛生活的人，才能替公司干大事，而且在生活中成就大事。影響力：雅虎

3、所聘用的人必須結(jié)識一批英才，因為雅虎常常利用企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)羅人才。人際技能：雅虎聘用的任何員工短期內(nèi)都要負責管理他人的工作，因此，雅虎的員工必須具備良好的建立人際關(guān)系的能力。能收又能放：應(yīng)聘者不僅能干實事，而且能看到全局。美的集團：更歡迎具有電子科技專業(yè)知識和經(jīng)濟管理、市場營銷專業(yè)知識的人才美的集團是一家電子科技企業(yè)，所以美的集團需求量最大的是兩類人才：一類是從事技術(shù)工作的電子科技方面的科研人員，一類是從事經(jīng)濟工作的企業(yè)經(jīng)營管理和市場營銷人員。相應(yīng)的，這兩類專業(yè)及與之相關(guān)專業(yè)的人員是 “美的 ”最主要的招聘對象，而純文科的人才需求較小。二、訪談是人力資源咨詢項目前期工作的一個重要環(huán)節(jié)，

4、其作用主要體現(xiàn)在：1了解被訪群體的想法和需求，找出組織病灶所在；2 / 82建立雙方信任、友好的關(guān)系；3就項目向?qū)Ψ叫麄鳎〉弥С?；并通過他們在組織中的活動和影響，將此作用放大。訪談并不就是簡單的 談 ，而是有目的的 訪 ，其中有許多技巧。1先期破冰工作很重要，有利于消除雙方戒備心理，拉近距離，從而更易于獲取有價值的東西；2要找到突破口。一般來說，對不熟悉的被訪人，單刀直入、直奔主題的方式效果并不好。因此必須找到一個對方感興趣的切入點，激起其表達欲，使對方進入角色并興奮起來；3必須有意識控制節(jié)奏及主題，不能由對方天馬行空。雖然是曲徑 ，最終得 通幽 。這就需要及時有效的引導；4要善于挖掘語言中

5、的深層含義。一方面是順藤摸瓜，啟發(fā)對方逐步深入；另一方面要善于思考，結(jié)合對方性格特點及文化背景，進行深度挖掘，拔出蘿卜帶出泥。訪談是一件腦力勞動密集型的工作，需要訪談?wù)呔邆涠喾矫娴乃刭|(zhì)：1廣闊的知識面。2人際敏感力。3 / 83表達和溝通能力。4分析和思考能力。三、人才的選用與招聘受到本地經(jīng)濟狀況、勞動力市場的供給狀況、法律法規(guī)等因素的外在影響，工作測量、工作分析、人力資源計劃等輔助性活動是成功做好招聘的基礎(chǔ)。招聘文件內(nèi)容：a求職申請表（附表）求職申請表包括：識別信息，如姓名，地址，電話號碼等；個人信息，如婚姻狀況，家庭成員等；身體特征，如身高、體重、健康狀況等；受教育狀況，如學歷，文化程度、

6、專業(yè)等；工作經(jīng)歷；推薦材料，個人或組織的；綜合評價。b審查申請表通過求職者寄來的或在辦公室中填寫的求職申請表，公司人力資源部可以獲得該求職者的“書面形象 ”。對求職申請表的初審與核查，是公司 “選才 ”的重要組成部分。其目的是挑選有希望的求職者，通過迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，幫助招聘挑選工作有效進行。4 / 8為了確保審查程序的可靠性，公司人力資源部應(yīng)注意：所有參加篩選審查的工作人員應(yīng)使用統(tǒng)一的篩選標準。嚴肅認真，抵制從個人不正確的心理偏好出發(fā)。c面試，筆試及專業(yè)考試面試：為了進行有效的面試，公司應(yīng)作好下列面試準備：確定面試考官面試考官由人事部門主管，用人部門主管和相應(yīng)的專業(yè)人員組

7、成。選擇合適的面試方法設(shè)計評價量表和面試問話提綱布置面試場所，設(shè)計面試環(huán)境。公司可以選擇的面試種類有：觀測法：在休息室內(nèi)人力資源工作人員觀察、記錄、引入。交談法：由招聘人或考官在面談室進行。面試考官應(yīng)注意下列面試內(nèi)容：5 / 8儀表風度：應(yīng)聘者的體格狀態(tài)，穿著舉止，精神風貌。求職的動機與工作期望：判斷本單位提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。專業(yè)知識與特長： 從專業(yè)的角度了解其特長及知識的深度與廣度。工作經(jīng)驗：了解應(yīng)聘者以往的經(jīng)歷及其責任感，思維能力，工作能力等。工作態(tài)度：了解應(yīng)聘者過去工作業(yè)績，以及對所謀職業(yè)的態(tài)度。事業(yè)心，進取心：事業(yè)的進取精神，開拓精神。語言表達能力：口頭表達的準確性。

8、綜合分析能力：分析問題的條理性，深度。反應(yīng)能力：思維的敏捷性。自控能力：理智與耐心。人際關(guān)系：社交中的角色，為人的好惡。精力和活力：精、氣、神的表現(xiàn)。興趣與愛好：知識面與喜好。6 / 8面試評價量表（表略）筆試：筆試是應(yīng)聘者在試卷上筆答試題或判斷結(jié)果，然后由主考人根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評定成績的一種測試方法。筆試能有效地測量應(yīng)聘者的基本知識，專業(yè)知識，管理知識，相關(guān)知識以及綜合分析能力，文字表達能力等素質(zhì)。筆試的 “取樣 ”較多，對知識、技能和能力的考察的可信度致高；可以大規(guī)模地進行評價，因此花時間少，效率高。筆度題目的擬定應(yīng)由專家或?qū)I(yè)人員進行。對于公司認為有必要的人的采用其他面試方法也可采用：心理測試：情景模擬：關(guān)鍵崗位的工作經(jīng)歷及調(diào)查程序?qū)τ陉P(guān)鍵崗位的求職申請者，應(yīng)當相當?shù)纳髦兀⑶乙?jīng)過嚴格的調(diào)查。既反映出公司對選拔人才的重視與負責，又反映