1、公司黨委的工作報告公司的工作報告一、上半年公司工作簡要回顧—— 以領導班子為重點的學習實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統一部署，公司以領導班子和黨員領導干部為重點，以搶抓機遇提實力、 夯實基礎促發(fā)展為載體， 以讀懂學透領導重要講話精神和三本書為途徑，以黨員干部受教育、職工群眾得實惠，科學發(fā)展上水平為目標， 組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領導機構，組織制定了實施方案和學習培訓計劃，編發(fā)了活動簡報，認真組織抓好學習調研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5 月中旬，召開了公司領導班子學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評

2、與自我批評的基礎上，認真總結及查找影響和制約公司發(fā)展的突出問題，并就問題整改達成了新共識，形成了公司領導班子分析檢查報告。 5月底到 6 月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了解放思想大討論活動，廣大干部職工本著為企業(yè)負責的態(tài)度，集思廣益，建言獻策，提出合理化建議達300 多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為 9 個方面，并制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機對企業(yè)的深刻影響， 各級領導班子以科學發(fā)展觀為指導，在學習調研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調整戰(zhàn)略、改進作風，在努力實踐中不斷培養(yǎng)素質、 提高能力，全心致力于保增長、促轉型、強管理、創(chuàng)效益，為提速企業(yè)發(fā)

3、展奠定了重要基礎。—— 以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司先后為預制梁一公司京滬項目部、盤營項目部、東通道前莊項目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專( 兼) 職書記，基層領導力量得到進一步強化。 各級緊密圍繞黨政工作目標，狠抓領導干部和黨員隊伍管理，結合實際，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動， 充分發(fā)揮組織作用，不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以務實、團結、進取的精神，營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領導班子以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，堅持在建、經營兩手抓，不斷做強區(qū)域，項目發(fā)展取得豐碩成果。 路橋

4、一公司、 路橋六公司在項目工期異常緊張的情況下，組織全員認真學習項目施工管理先進經驗，不斷提高管理水平和施工能力，并引導干部職工發(fā)揚艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，多次掀起大干熱潮，確保了施工任務按期完成。七一期間，海南東環(huán)線項目部、 東通道鐵路前莊項目部以開展五保一迎、四個一活動和上黨課的形式紀念黨的生日，公司機關組織黨員參觀了關向應紀念館，開展了重溫入黨誓詞活動，強化了廣大黨員的在黨意識，增強了發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。—— 以創(chuàng)新管理為目標的干部人才隊伍建設取得進展。各級黨組織堅持科學理論武裝，突出抓好干部隊伍的思想、組織、紀律建設， 干部隊伍的政策理論水

5、平和從業(yè)能力明顯提升。公司紀委從狠抓正反典型入手， 扎實開展黨風黨紀教育， 認真組織信訪問題的調查核實工作， 在堅持實事求是的基礎上， 嚴厲查處違紀黨員干部，有 2 人被給予政紀處分。今年，隨著經營規(guī)模的迅速增長，短期內人才壓力加大。對此，公司采取了一系列有效措施：一是加強了項目之間、項目與公司機關之間的人才調配。根據各項目的工期特點，打破項目壁壘，實行動態(tài)管理，避免了人才閑置。 二是加大引進力度。目前已從高等院校接收應屆畢業(yè)生220 多名，其中，安排了70 名學員提前到新開工項目實習鍛煉， 并將有技術專長的內退及退休人員聘用到公司從事安全技術管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。 三是加強人才管

6、理與培訓。將基層項目股級以上干部任免權限納入公司本級，人才任免程序逐步規(guī)范。公司及各單位以集中辦班、現場培訓等方式，積極開展專業(yè)技術培訓， 8 月份，公司舉辦了兩期財務管理暨核算培訓班。上半年，全公司申報高級專業(yè)技術職稱 14 人，中級專業(yè)技術職稱 39 人，辦理畢業(yè)生轉正定級 114 人。—— 以施工生產為陣地的思想政治工作逐步深入。堅持從六大文化入手， 著力推進工程公司文化建設年活動，制定下發(fā)了工程公司文化建設年活動實施方案，加強了項目文化建設的指導，所有新開工項目實現了一次性達標。為應對復雜經濟形勢，公司從實際出發(fā)，堅持面向基層，服務一線，積極開展有針對性的思想政

7、治工作，引導全員以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風投入工作，有力促進了施工生產。二季度，宣傳部、人力資源部、安質部牽頭開展了以認清形勢，抓住機遇， 肩負責任，實現企業(yè)新發(fā)展為主題的形勢任務教育和全員安全教育培訓。各單位在工期緊、任務重的情況下，充分利用工余時間組織員工學習，確保了學習效果。預制梁一公司、路橋三公司在培訓過程中， 積極開展安全質量意識教育， 著力推進安全生產終端責任制， 加強專業(yè)技術工種崗位培訓， 保證了項目施工安全順利推進。東通道鐵路前莊項目部以三個滿意、三個一流、四字方針統一員工思想， 凝聚士氣，為即將掀起開工大干高潮打下了良好基礎。南欽鐵路工程指揮部牢固樹立超越常規(guī)，跑步進場

8、，理清思路，規(guī)范管理，全線第一，路局標桿的理念，力保九個第一，為早開工、快開工、見成效贏得了工作主動權。滬寧項目部結合安全教育培訓，積極開展安全大反思、 大檢查活動， 著力抓好安全隱患和質量問題的整改，開創(chuàng)了項目施工嶄新局面。—— 以促進發(fā)展為宗旨的群團工作有聲有色。 圍繞促進在建施工， 各級工會組織不斷推進一法三卡工作法， 具體部署六比六創(chuàng)新勞動競賽，積極開展工人先鋒號創(chuàng)建活動，取得可喜成效。路橋一公司經理張永軍榮獲遼陽市勞動模范，路橋二公司經理侴國偉、營口項目部經理任洪勇被評為集團公司工人先鋒號標兵， 路橋三公司、預制梁一公司被評為集團公司工人先鋒號先進單位， 滬寧

9、項目部女職工小組獲得總公司和全路先進女職工集體稱號。堅持以人為本，扎實抓好建家建線工作，為基層購置圖書 500 余冊，建立了未婚青年交友網站，廣泛開展了巾幗雙文明競賽活動。在集團公司工會、有限公司黨政的大力支持下， 負責籌建了集運動比賽、 健身休閑為一體的現代化文化廣場， 舉辦了首屆職工籃球賽。 公司團委以紀念五四運動 90 周年和建團 87 周年為契機，積極組織廣大團員青年進行主題實踐，廣泛開展了安全生產青年先行、安全警語、平安歌、安全漫畫征集、向身邊隱患宣戰(zhàn)， 提安全合理化建議、 志愿者在行動系列活動，有 7 個基層團組織、 12 名團員受到總公司、集團公司表彰，洛湛鐵路工程指揮部榮獲中央

10、企業(yè)青年文明號稱號。二、認清企情，科學謀劃，在新的起點上著力推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展上半年，公司領導班子團結帶領干部職工積極搶抓機遇， 科學應對挑戰(zhàn)，在逆境中實現了企業(yè)跨越式發(fā)展。 一是自攬工程和施工產值雙雙創(chuàng)出新高，公司市場經營能力、施工能力、創(chuàng)利能力得到了大幅提升 ; 二是工程質量穩(wěn)步提高， 鐵路質量信譽評價再創(chuàng)佳績 ; 三是安全工作繼續(xù)保持平穩(wěn)， 沒有出現業(yè)主投訴項目， 沒有發(fā)生安全質量等級責任事故。四是職工收入水平穩(wěn)步增長， 各種福利待遇得到較好落實。面對成績，我們也清醒地認識到：制約企業(yè)發(fā)展的體制性、結構性矛盾仍然存在 ; 專業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化人才不匹配、生產規(guī)模和經濟效益不協調、現代企業(yè)

11、發(fā)展要求與自身管理水平不適應等方面的問題尚未根本解決 ; 一些政工干部業(yè)務素質不高，基層基礎管理工作還不夠扎實，思想政治工作存在薄弱環(huán)節(jié)，少數黨員干部模范性、先進性不強，黨性教育工作有待加強 ; 隊伍管理還有一些死角，個別項目出現了一些不利于和諧發(fā)展、 不利于企業(yè)穩(wěn)定的因素和苗頭。 對于這些問題必須要高度重視，認真加以解決。第一，要居安思危，進一步強化全員的危機意識。各級領導班子必須要堅持科學發(fā)展觀，審時度勢，未雨綢繆，把我們所面臨的挑戰(zhàn)與可持續(xù)經濟增長模式轉變結合起來， 把發(fā)展過程中的困難和問題考慮的細致一些， 把應對策略和措施考慮的周全一些， 避免出現大的波折、大的失誤、大的損失，使企業(yè)始

12、終沿著正確的軌道健康前行。廣大職工要切實增強危機感、責任感、使命感，珍惜企業(yè)榮譽，珍惜目前發(fā)展形勢，珍惜現有工作崗位，立足本職，扎實工作，做一個講原則、講責任、講理性、講忠誠的企業(yè)員工。第二，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)管理升級。首先，要著力促進鐵路施工管理升級，加快推行管理制度、人員配備、現場管理和過程控制標準化，打造專業(yè)化施工的復制模塊，確保項目施工組織、 架子隊及外包隊伍使用、 物資設備采購和成本資金管理這些模式不斷適應目前在建施工大規(guī)模、 大跨度、大標段的管理需要。其次，要著力促進基礎管理升級，實現這一目標，前提是提升管理理念，用先進的管理理念引領管理升級。 既要更新管理者的管理

13、理念，也要改變普通員工的傳統認識，切實解決好在思想觀念、經營理念上與發(fā)展不相適應的問題。同時，要加強日常管理制度建設，加快建立健全科學的企業(yè)文化建設、 教育培訓、目標管理及績效考核體系。只要我們各級領導高度重視，在加強管理制度化建設、推進管理創(chuàng)新上持之以恒，常抓不懈，就能實現管理上的飛躍。第三，要堅持科學統籌， 堅定地走質量效益型發(fā)展道路。 今年，各單位主要領導必須要把主要精力放在抓好施工生產上，要蹲住現場，臨陣指揮， 有事需要離開項目的必須向公司主管領導請假，要進一步加強經營管理， 把經營工作重點放在發(fā)展主業(yè)和做熟區(qū)域上， 根據實際情況和發(fā)展需要著力開發(fā)新區(qū)域、 新領域。即以五大塊板為主，積

14、極搶占路內市場，尤其是多爭取拿到代局指的鐵路項目。同時，要理性地承攬收益好的路外項目， 確保承攬質量， 促進經營規(guī)模和產值效益同步增長 ; 要進一步強化責任成本管理，控制分包價格，把握材料價格波動規(guī)律，努力降低成本消耗，加強項目資金監(jiān)管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經濟運行質量 ; 要進一步加強企業(yè)全面建設，大力培育企業(yè)文化，積極倡導企業(yè)文明，加快領導干部隊伍、人才隊伍建設，凝聚和穩(wěn)定職工隊伍，推動各項工作協調健康發(fā)展。三、鼓足干勁，務求實效，優(yōu)質高效地完成全年各項任務目標下半年，圍繞生產經營中心任務， 公司重點抓好以下 5 個方面的工作：1 、統一思想認識，為做好各項工作提供精神動力下半

15、年的思想教育重點有三個方面：一是要加強形勢任務教育。各級黨群組織要多渠道、廣角度、深層次地搞好思想宣傳，講清企業(yè)目前形勢和發(fā)展前景， 講清今年的生產經營目標， 讓干部職工有信心、有決心、有壓力、有動力，引導大家不斷突破發(fā)展觀念性障礙，樹立新的科學發(fā)展觀念， 以更強烈的事業(yè)心和責任感投入工作。 二是加強企業(yè)意識教育。各級領導干部、廣大黨員要帶頭統一認識，帶頭調整狀態(tài)，帶頭強化責任， 在各項工作中當好表率。各級機關要以敬業(yè)、務實、高效、和諧為目標，加強業(yè)務學習，努力改進作風，提高工作質量。要進一步建立完善機關目標管理考核、 責任追究和淘汰機制，強化危機意識，激發(fā)工作熱情，促進機關工作再上新臺階。三

16、是加強質量安全效益意識教育。 各單位、各級組織要認真組織員工特別是管理、技術人員深入學習質量安全法律法規(guī)、施工技術規(guī)范，不斷提高業(yè)務技能和管理水平。要牢固樹立重信譽、重效益、安全工作無小事、質量是企業(yè)生命力理念，扎實做好項目安全質量督察、項目責任成本管理督察的服務保障和宣傳工作。 各級領導班子、 領導干部要切實學習貫徹好集團公司經營工作會議精神， 狠抓財務管理內控制度的落實，建立健全攬、干、管、算、收五位一體的科學管理機制，堅決堵住效益流失的 10 個關鍵環(huán)節(jié)， 確保年底實現產值、 效益雙豐收，確保企業(yè)文明建設十星達標考核進入集團公司前列。2 、堅持與時俱進，著力推進領導班子建設上水平公司對今

17、后一個時期領導班子建設的總體要求是： 堅持一條主線，圍繞一個根本任務，推進四項創(chuàng)新，提高五種能力，實現六個目標。即堅持以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主線 ; 圍繞強企富工這個根本任務 ; 推進學習創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 ; 提高領導班子的理論聯系實際能力、經營管理能力、抵御風險能力、穩(wěn)定發(fā)展能力、廉潔自律能力 ; 把各級領導班子建設成思維超前、思路開闊的領導班子，建設成盡職盡責、不辱使命的領導班子，建設成同心同德、團結協作的領導班子，建設成務實高效、勤政廉潔的領導班子，建設成銳意進取、勇于創(chuàng)新的領導班子，建設成組織信任、職工滿意的領導班子。下半年，在加強領導班子建設上，重點抓以下幾個環(huán)

18、節(jié)：一是加強思想建設。以學習黨的 xx 屆四中全會精神和 xx 對中國鐵建十個字 ( 建優(yōu)質工程，樹企業(yè)形象 ) 重要指示為契機，著力深化理論學習，提高思想認識， 進一步把握好生產經營形勢和宏觀經濟變化規(guī)律， 在深入探索項目管理和企業(yè)經營發(fā)展上有新思路。二是加強制度建設。嚴格執(zhí)行以民主集中制度為代表的公司黨政領導工作機制和班子建設長效機制，認真組織抓好各項管理制度及內控制度的貫徹落實， 在提高強制力、執(zhí)行力上有新成效 ; 三是加強能力建設。圍繞提高五種能力，不斷提高領導工作水平。要堅持以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統攬全局，做到宏觀領導和具體指導相結合 ; 要注重做好人才工作，選好人才，用好人才，特別是在項

19、目經理的培養(yǎng)和使用上嚴格把關 ; 要增強協作意識，在做好本職工作和分管工作的同時，積極主動、群策群力地配合做好經營及在建管理，力爭在鐵路施工信譽評價工作上有新突破 ; 四是加強作風建設。大力弘揚沉穩(wěn)、務實、高效、廉潔的工作作風，認真落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定 ，做引領發(fā)展、勇于實踐的表率 ; 做聯系職工、 關心職工的表率 ; 做立企為公、 廉潔從業(yè)的表率，在思想境界、品格修養(yǎng)和領導風范上有新提升。下半年，基層單位要認真組織召開好領導班子專題民主生活會， 領導班子成員要從落實科學發(fā)展觀情況、 廉潔從業(yè)情況以及領導作風、 工作作風等方面，認真開展自查活動， 9 月底前，基層領導班子民主生

20、活會要全部完成。各單位要圍繞生產經營中心工作，繼續(xù)開展和深化四好 領導班子創(chuàng)建活動，公司領導班子建設目標是進入集團公司四好領導班子行列。3 、著力夯實基礎，發(fā)揮好黨群組織的服務保障作用一是要加強組織全面建設。各級黨組織要進一步規(guī)范組織生活，搞好黨員干部教育管理，使基層黨組織的各項制度實現日?；?、規(guī)范化，不斷提高黨組織工作水平， 增強參與項目重大問題決策的能力。強調一點： 黨組織書記要對本級班子建設負全責，要特別注重抓好團結。團結是一個單位整體形象的體現，只有搞好團結，才能整合各種要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意謀發(fā)展。二是加強黨組織書記隊伍建設。 基層黨組織書記要切實加強理論學

21、習和業(yè)務學習，不斷提高工作能力。 10 月份，集團公司將舉辦基層黨組織書記培訓班，各單位要及時把需要培訓的黨組織書記后備人選推薦上來，以前沒有經過統一培訓的在職黨組織書記全部要參加這次培訓。三會期間，公司將結合書記隊伍建設情況、落實各項制度情況，召開一次基層黨組織書記座談會。 三是深化黨內爭創(chuàng)活動。 各基層黨組織要重點圍繞施工生產，認真組織開展爭創(chuàng)四、五、六好活動。南欽鐵路、大連地鐵、東通道鐵路、赤錦鐵路等新開工項目黨組織要在本單位的爭創(chuàng)工作上提前部署， 做到方案周密，責任到人，目標明確，促進各項工作上質量、上臺階、上效益、上水平。四是注重發(fā)揮基層工會、共青團組織在施工生產中的突出作用。指導、

22、支持推行民主監(jiān)督會制度、一法三卡工作法和職代會標準化建設，開展好勞動競賽，引導廣大團員青年立足崗位，敬業(yè)奉獻，創(chuàng)效創(chuàng)新。年底，公司將開展十大黨員標兵和鐵路項目青年崗位明星評選活動。4 、加強人才管理與培訓，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術支持加強人才隊伍建設是企業(yè)一項長期重要任務。 下半年，人才建設的重點：一是要堅持以人為本， 大力實施以創(chuàng)新為目標的人才開發(fā)戰(zhàn)略，激發(fā)現有人才，引進急需人才，培養(yǎng)核心人才，控制非專業(yè)人才，淘汰低素質人員。二是要抓好現場技術培訓，對于當年接收的新學員，各單位要進行不少于一個月的崗前教育，培訓率要達到 100%，簽訂師徒結對子合同率要達到 100%。公司也將在適當時機，組織

23、物資、安全、計劃人員進行崗位培訓。三是要進一步加強人才管理，繼續(xù)做好專業(yè)技術人員的考核工作， 建立完善后備干部人才信息庫和專家業(yè)績檔案，制定出臺一級專家評定暫行辦法 、外聘、反聘人員管理辦法和三年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃 。四是要關心人才，樹立尊重人才、尊重知識、人才是第一生產力的理念，在工作上、生活上愛護體貼人才，落實好人才的各種待遇，解決好他們的實際困難。要建立領導、相關部門與人才的定期溝通機制，加深了解，掌握動態(tài)，做好思想引導，努力營造培育人才、凝聚人才的良好環(huán)境。5 、落實領導責任，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好局面當前，公司發(fā)展形勢喜人，集團公司又剛剛遷址北京，保持企業(yè)穩(wěn)定的意義非同尋常。 做好穩(wěn)定工

24、作， 各單位黨政主管領導有著不可推卸的責任， 務必要增強做好穩(wěn)定工作的政治責任感和敏銳性， 切實解決好影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題。 要注意工作方式方法， 盡可能地把問題解決在基層， 不要上交矛盾， 本級難以解決的要及時向上級報告，確保不出現不利于企業(yè)穩(wěn)定的重大問題。今年是建國60 周年、兵改工 20xx 年，屆時，各單位、各級組織要按照上級的統一部署，因地制宜地開展好慶祝和紀念活動， 并以此為契機， 大力弘揚企業(yè)文化，宣傳企業(yè)改革發(fā)展成果，增強員工的榮譽感、自豪感，進一步凝聚人心、激發(fā)熱情、穩(wěn)定隊伍。年度公司工作報告20xx年就快結束了，回首 20xx 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力

25、的艱辛，也有遇到過挫折和困難，時光過得很快，不知不覺中，充滿希望的 20xx 年就快要過去。可以說， 20xx 年是公司進行改革、拓展市場的關鍵年， 公司越來越規(guī)范。 本年度總結如下：20xx年年初，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來，我是在前道排版的，一天做起來的板子也不怎么多， 由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后， 那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復這每天的工作，隨著時間的流動，公司人員有所增加，我開始幫助新來的員工，教會他們怎么裁輔料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯。期間我對前道的工藝要求和操作有所了解。在二、三月份這段時間我在組

26、件測試學習這個崗位的相關知識，除了學習各種儀器設備怎么樣運用什么的還會幫忙做一些實驗，如拉力實驗、 EVA膠粘度和一些原材料實驗。雖然這時候不是很忙，但在有空的時候就往每個崗位學習， 在每個崗位工作學習的同時我學到了很多知識，其中包括對電池片的分類、應用，車間整個組件生產的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了很多學校里沒有的知識，也了解到了自身的不足。在公司正人員逐漸增加， 擴大生產的時候， 邵總的到來更加鞏固了原有的基礎的同時，又增加了公司的訂單，客戶。以及對公司的系統化管理，讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模，規(guī)劃范的制度。也對我們的待遇等多個方面進行了改善，讓我們相信公司有好的未來發(fā)展。當公司發(fā)

27、展中成立了幾個重要部門，在距技術部成立后， 我現在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作，算品保中的 FQC，自從進入品保部后讓我的知識又有了很大的提高， 經過領導的培訓學習，了解到了對于品質的重要性、 5S 的的管理方法、 QC七大手法等等相關知識。讓我更加的熱愛這份工作， 我感覺自己工作技能上了一個新臺階?？偨Y一年的工作， 盡管對我來說有了一定的進步和提升， 但在有些方面還是有著不足的地方。 從而知道了做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動要有方向，工作要有目標，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良

28、好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是很重要的。 我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進行溝通，不懂得地方要虛心請教，做好公司管理的相關規(guī)定制度， 提高自己的安全意識， 同時在安全管理方面要嚴格要求自己，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。在學習方面也要不斷的學習自己不懂的知識， 我相信，在 20xx 年里我還會不斷的進步， 相信在領導的帶領和全圖員工的努力下， 索拉貝特會越做越好房地產公司工作報告20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄 GDP考核的計量， 放棄單一土地

29、財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下， 在同級部門的協同照顧下， 在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績， 完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃xx 世紀綜合樓項目按照 20xx 年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至 26 層，截至 20xx 年 12 月 12 日，辦公樓主體施工至 24 層，公寓式酒店主體施工至 22 層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。 20xx 年 7 月 21 日項目被

30、青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地， 8 月 3 日中國建筑業(yè)協會全國質量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定， 證書已發(fā)到中建八局。 8 月 16 日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12 月8 日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰， 也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。 同時 20xx 年 xx 世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、安全拉網檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。20xx 年將是 xx 世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計 20xx年 5 月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕

31、墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。 確保 20xx 年 7 月 xx 世紀綜合樓項目竣工驗收。高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx 年公司制定的目標計劃為施工全部完成， 項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢， 部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。 20xx 年 4 月 26 日取得建筑工程施工許可證 ， 9 月 10日完成A 座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx 年 12 月 12 日， A 座主樓幕墻施工完成2、3 層

32、，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成， C1、C2、C4 幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3 室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于 6 月 30 日全部完工交付使用。市南區(qū)延吉路兩改項目，按照20xx 年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx 年是本項目前期工作全面展開的階段。 2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審， 土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市

33、安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠， 新增物業(yè)用房占用網點多次調整， 外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響， 最終在年底才能完成。 1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠， 2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、 電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響， 造成延吉路兩改項目不能順利開工。 工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協調會，確認 2#3#4#地塊邊坡支護設計方案， 繳費領取邊坡支護專家評審意見， 辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖

34、洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移 2#地塊電線桿和有線電纜，研究 1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。20xx年延吉路兩改項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃 18 個月完成此項目單體驗收。解決好地塊的遺留問題。其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持; 南京路熱力設施移交 ; 優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等 ; 二、較好工作方式總結1 、工程部人員較好分配工程部共 11 人( 含資料員 1 名，借調裝飾部 1 人) ，老中青三代。綜合樓項目配備 6 人( 含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師 )

35、。高新區(qū)項目部配備 5 人( 含莊工兼綜合樓給排水工程師 ) 。延吉路兩改項目部配備 1 人。2 、堅持工程部例會制度每周三上午 8：15 的工程部例會， 將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。3 、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。 工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現的獎罰制度， 對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定， 并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、 總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按

36、計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺， 將每月工程進展匯報公司領導， 抄送公司各相關部門， 讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。4 、堅持每周質量、安全大檢查制度針對項目質量和安全重要性， 項目部每周二上午 9：00 對施工現場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。 項目部還要求監(jiān)理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題， 安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。5 、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對

37、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理， 強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料， 和施工現場的進場材料、 試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。6 、針對施工進度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警， 根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。 超過 10 天提出警告，超過 20 天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過 30 天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決

38、工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。7 、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請， 較好的控制好方案審核。 高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。8 、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度隨著施工展開， 相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程， 快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式， 避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部

39、積極做為的表現。9 、針對項目發(fā)文公章統一管理項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒三權分立而又統一協調管理方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。10 、項目部啟用文件處理章文件處理章提示意見和時間， 責任人和完成時間明確， 提供工作效率。11 、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術文件配合， 針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等， 都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中不足

40、1 、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢， 責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作， 不能較好的協調相關專業(yè)碰頭會， 商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。 對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板， 不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、 變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。2 、工程部工作方式還有待調整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。 工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格， 對于發(fā)現問題解決問題的能力較弱， 造成

41、工作的被動和解決問題的緩慢， 或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。3 、工程部內部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代， 每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗， 但是工程內部的交流還不多， 施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里， 很多工作都在摸索中前行， 造成了后續(xù)工作被動。4 、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現不足， 指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。5 、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在 20xx 年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在 20xx 年實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。6 、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理由于分工不明確， 施工合同不經過工程部， 割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械