1、謝謝閱讀關(guān)于公司后備人才選拔的通知司屬各單位：為全面貫徹落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才建設(shè)，保障公司可持續(xù)發(fā)展，給更多的骨干員工提供展示才華的平臺；同時也為加強公司后備人才建設(shè)，促進(jìn)員工工作業(yè)務(wù)水平的提高，公司決定開展后備人才選拔工作。凡具備選拔條件的員工，需填寫后備人才選拔報名表（附件1），并于 2015 年 7月 31 日之前交公司人力資源部。聯(lián)系人： xx附件：江西省水利水電建設(shè)有限公司后備人才庫建設(shè)與管理辦法江西省水利水電建設(shè)有限公司2015 年 7 月 19 日附件江西省水利水電建設(shè)有限公司后備人才庫建設(shè)與管理辦法第一條為適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，建立科學(xué)的人才選拔體系，及時發(fā)現(xiàn)、挖掘

2、、培養(yǎng)和開發(fā)年輕的后備人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法所稱“后備人才”是指符合一定條件，具備一定經(jīng)驗且取得了比較突出的工作業(yè)績，通過一定程序選拔出來的具備一定管理能力和發(fā)展?jié)摿Γ鳛楣疚磥砉芾韻徫慌囵B(yǎng)對象的企業(yè)員工。第三條 后備人才選拔的原則：謝謝閱讀謝謝閱讀（一）公平、公開、公正的原則；（二）任人唯賢、唯才是舉的原則；（三）重點培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰的原則;（四）動態(tài)管理的原則。第四條 后備人才庫：（一）高層管理崗位后備人才：暫定5 人；（二）中層管理崗位后備人才：暫定10 人；（三）項目管理崗位后備人才：暫定15 人。第五條 管理機構(gòu)：公司成立后備人才管理委員會，管理委員會主任由董事長擔(dān)任，

3、副主任為總經(jīng)理，成員由公司高管及享受高管待遇的專家擔(dān)任。管理委員會下設(shè)辦公室，為管理委員會日常事務(wù)的辦事機構(gòu)，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會組建由各職能部門負(fù)責(zé)人、資深項目經(jīng)理、部分員工代表組成的評委專家?guī)?，后備人才選拔時，隨機組成專家評審小組與管理委員會一起對參選后備人才進(jìn)行考評打分。第六條 參選后備人才資格要求：（一）后備高層管理人員1、大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，中級以上職稱；2、有較高的政治思想素質(zhì)；3、年齡在 45 周歲以下，身體健康；4、 8 年以上工作經(jīng)歷或6 年以上管理經(jīng)驗或4 年以上中層管理崗位工作經(jīng)歷（特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬）；謝謝閱讀謝謝閱讀5

4、、具備較強的組織、協(xié)調(diào)、管理和溝通能力；6、有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任心；7、對公司忠誠，愛崗敬業(yè)，為人正派，在員工中有較好的口碑；7、崗位工作業(yè)績突出。（二）后備中層管理人員1、大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷；2、年齡在 40 周歲以下，身體健康；3、 4 年以上工作經(jīng)歷或3 年以上施工、經(jīng)營、合同、財務(wù)等管理經(jīng)驗；4、具備一定的組織、協(xié)調(diào)、管理和溝通能力；5、有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任心；6、對公司忠誠、愛崗敬業(yè)，為人正派，在員工中有較好的口碑；7、崗位工作業(yè)績較突出。（三）、后備項目經(jīng)理1、工程或經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷且具備二級（含）以上建造師資格證書；2、年齡在 35 周歲以下，身體健康；3

5、、 3 年以上工程項目施工管理經(jīng)驗或2 年以上項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗；4、具備一定的組織、協(xié)調(diào)、管理和溝通能力；5、有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任心；6、對公司忠誠、愛崗敬業(yè)，為人正派，在員工中有較好的口碑；7、崗位工作業(yè)績較突出。第七條 后備人才選拔程序：謝謝閱讀謝謝閱讀（一）發(fā)布后備人才選拔公告后備人才管理委員會辦公室（人力資源部）在公司官網(wǎng)、江西水建QQ群、江西水建“云之家”上同時發(fā)布后備人才選拔公告，說明后備人才選拔的報名條件、報名地點、報名方式、報名時間、選拔流程、選拔方法及后備人才的確認(rèn)方式。（二）報名與資格審查凡具備條件的公司員工均可報名，報名者須填后備人才選拔報名表，在報名時交人力資

6、源部。報名截止后，由后備人才管理委員會按照規(guī)定的條件進(jìn)行資格審查，通過審查的報名者作為后備人才的候選人（以下統(tǒng)稱候選人）進(jìn)入下一程序。（三）提交演講報告候選人針對自己選擇的管理崗位撰寫一份演講報告，簡要說明個人選擇該崗位的理由，重點闡述對該崗位的認(rèn)識和理解、工作思路、當(dāng)前存在的問題與自己的改進(jìn)設(shè)想。演講報告必須在規(guī)定的時間之前提交人力資源部。（四）組建考評委員會與考評監(jiān)督小組考評委員會由管理委員會全體成員、職能部門負(fù)責(zé)人、部分資深項目經(jīng)理與員工代表組成。監(jiān)督小組由公司紀(jì)委、公司審計委員會隨機擔(dān)任，人數(shù)不超過3 人，其職責(zé)為負(fù)責(zé)對整個選拔過程的監(jiān)督，查處違規(guī)行為。（五）演講和答辯1、演講候選人以

7、提交的演講報告為藍(lán)本，但不局限于撰寫的演講報告，作8-10 分鐘的競選演講。2、答辯謝謝閱讀謝謝閱讀考評委員會對候選人至少提出三個，最多提五個問題，要求候選人臨場作答。（六）、打分計分采取 100 分制的方式進(jìn)行?？荚u委員會根據(jù)候選人的演講與答辯情況不受干擾地自主打分，候選人的最終得分為去掉二個最高分、去掉二個最低分后的平均分。（七）評分統(tǒng)計在考評監(jiān)督小組的監(jiān)督下，人力資源部根據(jù)考評委員會的計分，按由高到低的順序匯總編制候選人得分清單，封存保管。第八條 后備人才確定：（一）人力資源部撰寫后備人才考評報告；（二）后備人才管理委員會召開專項會議，最終審定后備人才庫成員名單。第九條 后備人才庫管理：

8、（一）考評委員會確認(rèn)的候選人，實行專人專檔，建立后備人才庫，實行重點跟蹤管理；（二）后備人才庫實行動態(tài)管理，每兩年為一個周期；（三）進(jìn)入后備人才庫的人員每年12 月份撰寫一份個人工作總結(jié)，總結(jié)一年的工作和學(xué)習(xí)體會，提出個人對公司各方面工作的看法或建議，交人力資源部存檔；（四）后備人才所在單位或部門，每年年底必須撰寫對后備人才的評估報告，交人力資源部存檔；（五）后備人才的選拔每兩年舉辦一次；（六）后備人才管理委員會每兩年對后備人才庫成員進(jìn)行一次綜合評估，謝謝閱讀謝謝閱讀優(yōu)勝劣汰，合格的擇機委以重用，不合格的退出人才庫。第十條 后備人才的培養(yǎng)：（一）本著立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則，采取學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合的形式，切實提高后備人才的綜合管理能力；（二）后備人才兩年之內(nèi)至少安排一次專項培訓(xùn)，以提高理論水平與綜合素質(zhì)，開拓眼界，建立創(chuàng)新思維能力；（三）公司提拔或補充管理崗位時，優(yōu)先從后備人才庫內(nèi)選拔錄用。第十一條凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才庫：（一）由于身體健康原因不適合繼續(xù)培養(yǎng)者；（二）因個人失誤給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者；（三）管理委員會考核評估不合格者。第十二條本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。第十三條本辦法自公司批準(zhǔn)之日起正式實施。謝謝閱讀謝謝閱讀表一：后備人才選拔報名表姓名性別年齡參加工作照片時間學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)