1、5S與TPM實(shí)務(wù),Blue Moon Co., Ltd.,1,在職員工職業(yè)化培訓(xùn),精通5S,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,Blue Moon Co., Ltd.,2,第1篇5S概論,問(wèn)題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？ 這些不良現(xiàn)象會(huì)造成哪些浪費(fèi)？,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,Blue Moon Co., Ltd.,3,工廠不良現(xiàn)狀分析,1、儀容不整或穿著不整的工作人員 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 易生危險(xiǎn) 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。,Blue

2、 Moon Co., Ltd.,4,2、機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) 作業(yè)流程不流暢 增加搬運(yùn)距離 虛耗工時(shí)增多,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,Blue Moon Co., Ltd.,5,3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車(chē)，開(kāi)車(chē)及坐車(chē)的人均不舒服，影響工作士氣。 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高； 故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本。,Blue Moon Co., Ltd.,6,4、原料、半成品、成品、整修品、 報(bào)廢品隨意擺放 容易混料

3、品質(zhì)問(wèn)題 要花時(shí)間去找要用的東西效率問(wèn)題 管理人員看不出物品到底有多少管理問(wèn) 題 增加人員走動(dòng)的時(shí)間秩序與效率問(wèn)題 易造成堆積浪費(fèi)場(chǎng)所與資金,Blue Moon Co., Ltd.,7,5、工具亂擺放 增加找尋時(shí)間效率損失 增加人員走動(dòng)工作場(chǎng)所秩序 工具易損壞,Blue Moon Co., Ltd.,8,6、運(yùn)料通道不當(dāng) 工作場(chǎng)所不流暢 增加搬運(yùn)時(shí)間 易生危險(xiǎn),Blue Moon Co., Ltd.,9,7、工作人員的座位或坐姿不當(dāng) 易生疲勞降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題,Blue Moon Co., Ltd.,10,二、工廠不良現(xiàn)象造成的

4、浪費(fèi) 1、資金的浪費(fèi) 2、場(chǎng)所的浪費(fèi) 3、人員的浪費(fèi) 4、士氣的浪費(fèi) 5、 形象的浪費(fèi) 6、效率的浪費(fèi) 7、品質(zhì)的浪費(fèi) 8、成本的浪費(fèi),Blue Moon Co., Ltd.,11,三、5S的定義和特色,1、5S定義 整理（SEIRI）：區(qū)分有用與無(wú)用物品，將無(wú)用的去除； 整頓（SEITON）：將有用的物品放好、標(biāo)示 清掃（SEISO）：清除工作場(chǎng)所的臟物，徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡 清潔（SEIKETSU）：維持以上3S的成果，持續(xù)推行3S并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所干凈整潔 素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成從事5S工作之習(xí)慣，使之成為日常工作中的自覺(jué)性為。習(xí)慣決定性格決定命運(yùn)。

5、,Blue Moon Co., Ltd.,12,5S+Safety（安全）=6S 6S+Saving（節(jié)約）=7S7S+Service（服務(wù)）=8S 8S+Satisfaction（滿意）=9S 關(guān)鍵還是5S。香港人的五常：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。,Blue Moon Co., Ltd.,13,四、5S的效能1、提升企業(yè)形象 2、提升員工歸屬感3、減少浪費(fèi) 4、安全有保障5、效率提升 6、品質(zhì)有保障,Blue Moon Co., Ltd.,14,推行5S最關(guān)鍵的人是誰(shuí)？TOP，頭！TOP真想還是假想。成功學(xué)的例子！ 走動(dòng)管理 一、消除意識(shí)障礙 領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，是一定要作而不是盡量

6、作 5S活動(dòng)須全員參與，激發(fā)員工參與熱情活動(dòng)應(yīng)豐富多彩，動(dòng)員會(huì)，報(bào)告會(huì)，標(biāo)語(yǔ)征集，刊物，板報(bào)，提案改善,Blue Moon Co., Ltd.,15, 5S活動(dòng)是持續(xù)過(guò)程，須年年講，月月講， 天天講5S的最高境界是在企業(yè)中成為一種宗教 工作越忙越須要作5S，否則會(huì)更忙 亂才忙，忙更亂，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環(huán),Blue Moon Co., Ltd.,16,二、成立推行委員會(huì),委員長(zhǎng),Blue Moon Co., Ltd.,17,某公司制造部5S推行委員會(huì)組織圖,組長(zhǎng),班長(zhǎng),Blue Moon Co., Ltd.,18,某公司制造部5S推行權(quán)責(zé),委員會(huì)權(quán)責(zé)：1、對(duì)稽查之項(xiàng)目作評(píng)定2、對(duì)于5S

7、稽查投訴做仲裁3、研究討論推行5S可行方案4、處理稽查過(guò)程中異常問(wèn)題5、可以即時(shí)抽查5S推行情況6、擬定5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定7、監(jiān)督5S評(píng)比的公平性 委員會(huì)是一個(gè)常設(shè)組織，才能保證5S持續(xù)推行下去,Blue Moon Co., Ltd.,19,干事職責(zé)：1、參與5S稽核，保持公平性。2、對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議。3、提出推行5S活動(dòng)的建議。4、各項(xiàng)評(píng)分必須保持公平性，否則嚴(yán)處。稽核員權(quán)責(zé)：1、對(duì)制造部5S推行工作情況進(jìn)行稽核，必須保持公平性。2、積極提出5S推行工作中的問(wèn)題及建議。3、每稽核一項(xiàng)必須經(jīng)班長(zhǎng)簽核，對(duì)抗拒者提交委員會(huì)處理。4、每月稽核四次，每次稽核時(shí)間隔至少三天。,Blue M

8、oon Co., Ltd.,20,三、宣傳和培訓(xùn) 宣傳：5S標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)部刊物、宣傳板報(bào) 人人做整理，場(chǎng)地有條理 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好 清掃做得好，形象才會(huì)好 保持素養(yǎng)心，天天好心情,典 型 標(biāo) 語(yǔ),Blue Moon Co., Ltd.,21,活動(dòng)前，需有意識(shí)地培養(yǎng)一批骨干員 （各地主管優(yōu)秀員工）由他們組成推進(jìn)組織； 骨干員工的培訓(xùn)：委外培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)資料學(xué)習(xí)，參觀企業(yè)全員培訓(xùn) 持續(xù)進(jìn)行，內(nèi)容不斷更新 一般員工的培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)，小組討論 培訓(xùn)的內(nèi)容：5S定義、意義，5S推行方法、要點(diǎn)、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)措施,Blue Moon Co., Ltd.,22,四、5S示范區(qū)的作用,1）統(tǒng)一認(rèn)

9、識(shí)，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 2）鼓勵(lì)先進(jìn)的更先進(jìn)，鞭策后進(jìn)部門(mén)提高 3）改變員工觀望、懷疑的態(tài)度，給員工以信心 4） 重新激起員工參與5S活動(dòng)的熱情,Blue Moon Co., Ltd.,23,1、選擇，選硬件差（對(duì)比度大）、問(wèn)題多，有代表性的部門(mén)2、快速有效的整理、整頓、清掃(1個(gè)月左右） 某工廠大多數(shù)區(qū)域是做切削加工的，則不能選擇裝配車(chē)間。 主管認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)或執(zhí)行能力強(qiáng)的部門(mén)。3、示范區(qū)活動(dòng)成果的報(bào)告、展示、組織其它部門(mén)人員參觀?？汕昂笈恼者M(jìn)行對(duì)比。,Blue Moon Co., Ltd.,24,步驟： 1、選定示范區(qū) 2、制定13個(gè)月的活動(dòng)計(jì)劃 3、示范區(qū)員工培訓(xùn)與動(dòng)員 4、示范區(qū)問(wèn)題點(diǎn)

10、記錄、分類整理 5、決定5S活動(dòng)具體計(jì)劃 6、實(shí)施5S活動(dòng)具體計(jì)劃 7、成果總結(jié)和啟示,Blue Moon Co., Ltd.,25,1、5S推行前的臟亂、差的示范區(qū)2、經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃過(guò)干凈、整潔，有條理的示范區(qū),Blue Moon Co., Ltd.,26,第2篇5S的實(shí)施要點(diǎn) 問(wèn)題二：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？,Blue Moon Co., Ltd.,27,一、整理的實(shí)施要點(diǎn)廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無(wú)用物行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂很少用（1個(gè)月以上）的物品 放儲(chǔ)存室經(jīng)常用（每天/周用）的物品 放工作場(chǎng)所,Blue Moon Co., Ltd.,28,由指定人判定。判斷

11、無(wú)用后： 1、作價(jià)賣(mài)掉 2、轉(zhuǎn)其他部門(mén)用 3、修理修復(fù) 4、廢棄處理 判定是其使用價(jià)值（現(xiàn)在和可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)）殘值 并非是購(gòu)買(mǎi)時(shí)價(jià)值（費(fèi)用） 建立一套無(wú)用物品廢棄的程序（由誰(shuí)提出，誰(shuí)批準(zhǔn)）,Blue Moon Co., Ltd.,29,騰出空間，空間活用； 防止誤用（無(wú)用的、不良的）、誤送（送錯(cuò)地方）； 塑造清爽的工作場(chǎng)所； 事例： 1）辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品； 2）辦公桌、文件柜、置物架之物品； 3）過(guò)期的表單、文件、資料； 4）私人物品； 5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品。,Blue Moon Co., Ltd.,30,二、整頓的實(shí)施要點(diǎn)把必要的東西留下來(lái)，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)記。三定原則：定物、

12、定位（合適的位置、位置固定，據(jù)使用的頻率和便利來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所。EX、倉(cāng)庫(kù)的重新分配、按類別按出貨頻率；按類別按重量），定量（合適的數(shù)量。不影響工作的前提下，越少越好JIT，合適的時(shí)間、合適的數(shù)量）,Blue Moon Co., Ltd.,31,標(biāo)識(shí)：進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)，走道、通道有明顯標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)的兩個(gè)問(wèn)題： 1、物品放在哪里 2、這是什么場(chǎng)所 生產(chǎn)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道,Blue Moon Co., Ltd.,32,目的： 工作場(chǎng)所一目了然； 消除找尋物品的時(shí)間； 整整齊齊的工作環(huán)境； 消除過(guò)多的積壓物品。 注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。 效果： 1）要用的東西隨即可取得； 2）不光是使用

13、者知道，其它的人也能一目了然；,Blue Moon Co., Ltd.,33,事例： 1）個(gè)人的辦公桌上、抽屜； 2）文件、檔案分類、編號(hào)或顏色管理； 3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 4）通道、走道暢通； 5）消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。,Blue Moon Co., Ltd.,34,三、清掃的實(shí)施要點(diǎn)工作場(chǎng)所（看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方）徹底清掃，問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)器設(shè)備徹底清理，清掃即點(diǎn)檢(TPM)水、電、氣的徹底檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)處理問(wèn)題點(diǎn)：需很多工時(shí)、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對(duì)付的問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)檢：對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)、清掃、上油、擰螺絲,Blue Moon Co

14、., Ltd.,35,目的： 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 做法： 1）清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 2）機(jī)器工具徹底清理； 3）發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題； 4）杜絕污染源 污染源對(duì)環(huán)境產(chǎn)生液體、粉塵、刺激氣體、噪聲的發(fā)生場(chǎng)所 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做。,Blue Moon Co., Ltd.,36,四、清潔的實(shí)施要點(diǎn)整理、整頓、清掃的實(shí)施內(nèi)容和職責(zé) 的明確。所有區(qū)域、設(shè)備都有整理、整頓、清掃的責(zé)任者。 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)將整理、整頓、清掃的實(shí)施內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化(特別是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 標(biāo)準(zhǔn)化)標(biāo)準(zhǔn)化：做事情的最佳方法。對(duì)最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法文件化。,Blue Moon Co., Ltd.,37,維持上面3S的

15、成果（繼續(xù)保持場(chǎng)所幾設(shè)備等的清潔） 運(yùn)作手法： 1）紅牌作戰(zhàn)； 2）目視管理。 3）查檢表。,Blue Moon Co., Ltd.,38,五、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)自覺(jué)、自主、自立“三自”型員工。培養(yǎng)員工的品質(zhì)/問(wèn)題/改善意識(shí)手段：獎(jiǎng)懲結(jié)合,Blue Moon Co., Ltd.,39,目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 一切活動(dòng)都靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易持續(xù)。 5S的最終目的培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。,Blue Moon Co., Ltd

16、.,40,整理：從心中就應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 整頓：從心中就有將應(yīng)有的定位的想法。 清掃：從心中就有徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱的想法。 清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。,Blue Moon Co., Ltd.,41,員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤； 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等）。 服裝整齊，戴好識(shí)別卡； 待人接物誠(chéng)懇禮貌； 愛(ài)護(hù)公物，用完歸位； 不可亂扔紙屑果皮。 樂(lè)于助人。,Blue Moon Co., Ltd.,42,第3篇5S實(shí)施方法,問(wèn)

17、題三：5S的實(shí)施技巧為何？,Blue Moon Co., Ltd.,43,一、紅牌作戰(zhàn)（適用于5S全過(guò)程）目的：用醒目的“紅色”牌標(biāo)明問(wèn)題所在（問(wèn)題點(diǎn)可視化）所有需改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的“紅 牌”通過(guò)“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,Blue Moon Co., Ltd.,44,1）整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西； 找出需要改善的事、地、物 2）整頓：將不要的東西貼上紅牌； 將需要改善的事、地、物以紅牌標(biāo)示 3）清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌 藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌 4）清潔：減少紅牌數(shù)量 5）修養(yǎng)：

18、有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌,Blue Moon Co., Ltd.,45,紅牌問(wèn)題應(yīng)該使具體明確， 能被解決并且解決方法是具體明確的放紅牌地點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)堆放無(wú)用物品 物品擺放不整齊 場(chǎng)地設(shè)備臟污 地面、墻面、門(mén)窗、桌椅等設(shè)施的損壞（用現(xiàn)場(chǎng)錄像或像片、漫畫(huà)表示）,Blue Moon Co., Ltd.,46,紅牌的處理與摘出 1、能馬上解決的問(wèn)題， 馬上解決，摘牌 2、不能馬上解決的問(wèn)題。馬上提出對(duì)策，實(shí)施對(duì)策，待問(wèn)題解決后，摘牌 紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)過(guò)程 紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,Blue Moon Co., Ltd.,47,二、目視管理（一看便知）定義：讓員工能夠用眼睛看出工

19、作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和對(duì)策,上限,下限,目視管理就是 將管理極限可視化！,Blue Moon Co., Ltd.,48,幾個(gè)目視管理的例子： 1）馬路上的行車(chē)線：假如馬路上沒(méi)有劃上行車(chē)線，那就不方便多了。 2）倉(cāng)庫(kù)物品分布圖 3）公告欄：表示有事情傳達(dá)的地方 4）看板或標(biāo)示牌：如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著XX部。 5）銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示：如標(biāo)示著3號(hào)窗口，職掌是定期存款。 6）餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服：餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識(shí)別證，方便顧客；,Blue Moon Co., Ltd.,49,實(shí)例1：區(qū)域畫(huà)線,Blue Moon Co., Ltd.,50,實(shí)例2

20、：物品的形跡管理,Blue Moon Co., Ltd.,51,實(shí)例3：安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量的揭示,Blue Moon Co., Ltd.,52,實(shí)例4：儀表正異常范圍標(biāo)示,Blue Moon Co., Ltd.,53,實(shí)例5：5S實(shí)施情況確認(rèn)表,Blue Moon Co., Ltd.,54,三、查檢表推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，在推行的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制。 作用：定期檢查，加以控制查檢表的類別：1、點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào)2、記錄用，記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù),Blue Moon Co., Ltd.,55,* 通過(guò)查檢表之定期查核，能得 到進(jìn)展情況若

21、有偏差，則可隨即采 取修正措施。 * 推行5S活動(dòng)，同樣地要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。 * PLAN：擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。 * DO：執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實(shí)際執(zhí)行工作； * CHECK：過(guò)程中進(jìn)行查核，如查檢表、紅牌子。 * ACTION：采取必要的改進(jìn)措施,Blue Moon Co., Ltd.,56,第4篇 5S實(shí)施的成果與誤區(qū)問(wèn)題四： 5S實(shí)施有何成果？ 如何鞏固這些成果？,Blue Moon Co., Ltd.,57,一、5S的成果 排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi) 作業(yè)效率的提升 慢性品質(zhì)不良的去除 機(jī)器設(shè)備故障的減少 更換生產(chǎn)線時(shí)間縮短的體制改善,Blue Moon Co.

22、, Ltd.,58,二、5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化1、5S檢查 由推行委員或推行干事定期檢查2、5S評(píng)比和獎(jiǎng)懲 定期（每月）對(duì)各部門(mén)5S活動(dòng)推行成果進(jìn)行評(píng)分和獎(jiǎng)懲，用以養(yǎng)成員工自覺(jué)按5S要求行事的習(xí)慣。,Blue Moon Co., Ltd.,59,3、標(biāo)準(zhǔn)化1）制定推行5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)2）將一些在5S活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善和改進(jìn)，然后用標(biāo)準(zhǔn)化將其固定下來(lái)，用以鞏固5S的成果,Blue Moon Co., Ltd.,60,標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例（實(shí)施項(xiàng)目） 地面：干凈，地磚及油漆損壞修復(fù) 墻面：干凈，無(wú)隨意張貼，墻壁脫落修復(fù) 天花：干凈，無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng) 物品：擺放整齊，干凈無(wú)灰塵，區(qū)分必要與不必要的 文件：存放有序，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的文件，廢棄不必要的文件 設(shè)備及附屬機(jī)械：按具體情況作出要求，應(yīng)注意對(duì)設(shè)備內(nèi)部和背面以及平常不太注意的地方清掃。,B