1、深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel：(0755)88350488FAX ： (0755)83584031福州金輝咨詢項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)單編號(hào)： ZHSW-01版本： Rev1.1編制：冉斌聯(lián)系：時(shí)間： 2006 年 05 月 14 日密級(jí)： A1 / 5華盈恒信福州金輝管理項(xiàng)目咨詢聯(lián)絡(luò)函1、本次工作主題項(xiàng)目啟動(dòng)及調(diào)研訪談。2、調(diào)研訪談的目的通過(guò)調(diào)研訪談，深入全面地了解福州金輝人力資源管理及績(jī)效管理的現(xiàn)狀，為診斷評(píng)估搜集素材，為管理咨詢項(xiàng)目體系的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。3、訪談時(shí)間安排顧問(wèn)在 2006年 05月 14日晚上到達(dá)福州金輝公司，15日上午開(kāi)始工作，到17日下午結(jié)束

2、， 17日晚上離開(kāi)福州金輝公司乘機(jī)返回深圳。訪談時(shí)間一般控制在1 小時(shí)左右，高層訪談可不受時(shí)間控制。為了不影響部分員工的正常工作，部分員工的訪談可安排在晚上進(jìn)行。4、訪談人員安排原則高層領(lǐng)導(dǎo)：希望能在本次調(diào)研階段能全部訪談到，特別是本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。中層管理人員：希望能訪談到所有部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人?；鶎庸歉扇藛T：希望能訪談到所有部門(mén)中的骨干人員。其它認(rèn)為有必要訪談?wù)摺?、本次工作顧問(wèn)冉斌（男，華盈恒信總經(jīng)理）、譚文平（男，碩士，華盈恒信高級(jí)管理顧問(wèn)，項(xiàng)目成員）、李鴻飛（男，碩士，華盈恒信高級(jí)管理顧問(wèn)，項(xiàng)目成員）6、工作確認(rèn)請(qǐng)于 2 天內(nèi)回復(fù)此函件，便于我們最后確認(rèn)具體的工作安排，如有什么疑問(wèn)請(qǐng)與項(xiàng)

3、目經(jīng)理冉斌先生聯(lián)系，謝謝！2 / 57、項(xiàng)目啟動(dòng)安排日期工作內(nèi)容起至?xí)r間華盈恒信福州金輝公司主要內(nèi)容冉斌推進(jìn)組及各部門(mén)管1、福州金輝公司選擇一人主持啟動(dòng)會(huì)議。2、福州金輝公司鄭總講話，做項(xiàng)目啟動(dòng)的動(dòng)員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)9： 0010：30譚文平理人員、其他相關(guān)人工作。李鴻飛員3、由華盈恒信公司項(xiàng)目經(jīng)理冉斌講話。冉斌1、 公司發(fā)展戰(zhàn)略公司總經(jīng)理訪談10：4012：00譚文平鄭總5 月 15 日上午2、 公司目前的管理現(xiàn)狀李鴻飛問(wèn)卷調(diào)查10：3012：00金輝項(xiàng)目推進(jìn)組請(qǐng)安排好需要參加問(wèn)卷調(diào)研的人員，部分不能參加的可以事后填寫(xiě)。備注請(qǐng)?zhí)崆鞍才畔嚓P(guān)人員參加，并布置好會(huì)場(chǎng)， 包括投影和橫幅等。1、 顧問(wèn)公司會(huì)

4、提供55 份調(diào)查問(wèn)卷。2、 金輝項(xiàng)目推進(jìn)組組織并收集調(diào)研問(wèn)卷。8、訪談工作安排（人員名單由福州金輝安排并填入）組別具體時(shí)間訪談地點(diǎn)訪談對(duì)象本組訪談聯(lián)絡(luò)人15 日下午第一組16 日全天（冉斌）17 日全天3 / 515 日下午第一組16 日全天（譚文平）17 日全天15 日下午第一組16 日全天（李鴻飛）17 日全天4 / 59、顧問(wèn)需要的資料1、請(qǐng)準(zhǔn)備金輝公司副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷。2、顧問(wèn)在離開(kāi)福州金輝時(shí)，需要攜帶一些資料，包括但不限于組織結(jié)構(gòu)圖、部門(mén)職能、員工崗位說(shuō)明書(shū)、人力資源制度、公司業(yè)務(wù)流程圖及部門(mén)主要業(yè)務(wù)流程圖等。10、關(guān)于調(diào)研的后續(xù)工作安排在調(diào)研工作結(jié)束后，顧問(wèn)將返回華盈恒信公司進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和調(diào)研分析報(bào)告的編