1、謝謝閱讀【 2019 年整理】 5280- 公司 6S 管理制度 16S 管理制度第一章第二章總則第一條目的為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全，特編制 XX 公司 6S 管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二條適用范圍XX 公司。第三章 6S 管理的職責(zé)分工第三條 6S 推進(jìn)管理的職責(zé)分工一、總經(jīng)理1.下達(dá)公司 6S 管理目標(biāo)；2.領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S 管理運(yùn)動(dòng)；3.提出部門激勵(lì)意見。二、改善推進(jìn)辦公室的職責(zé)1.制定公司年度 6S 管理年度目標(biāo)；謝謝閱讀謝謝閱讀2.編制 6S 管理總體標(biāo)準(zhǔn)及制度并監(jiān)督執(zhí)行；3.協(xié)助各部門實(shí)施6S 管理并負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)

2、定；4.定期檢查評(píng)定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況取消評(píng)定資格；三、各部門職責(zé)1.公司衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)將公司所有區(qū)域劃分并確定責(zé)任班組及個(gè)人；2.負(fù)責(zé)制定部門 6S 實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；3.負(fù)責(zé)本部門的 6S 管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定和各區(qū)域等級(jí)的初評(píng)；4.定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進(jìn)；第四條 6S 等級(jí)評(píng)定程序一、部門初評(píng)1.班組長(zhǎng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)判定合格后提報(bào)部門進(jìn)行審核；2.部門組織本部門人員依據(jù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分后給出評(píng)價(jià)結(jié)果；3.評(píng)價(jià)合格的由部門提出評(píng)審申請(qǐng)；4.評(píng)價(jià)不合格的班組繼續(xù)進(jìn)行改善符合標(biāo)準(zhǔn)后再次提出評(píng)價(jià)申請(qǐng)；5.部門不定期檢查評(píng)定合格區(qū)域，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象可以申請(qǐng)取消其認(rèn)定標(biāo)志；二

3、、公司評(píng)定1.各部門當(dāng)月月底提前一周提出驗(yàn)收申請(qǐng)；謝謝閱讀謝謝閱讀2.改善推進(jìn)辦公室根據(jù)部門提報(bào)評(píng)審情況每月組織一次評(píng)審活動(dòng)；3.改善推進(jìn)辦公室組織各部門改善專員對(duì)評(píng)價(jià)區(qū)域進(jìn)行評(píng)審后兩天內(nèi)給予答復(fù)；4.評(píng)審合格的由改善推進(jìn)辦公室給予相應(yīng)等級(jí)標(biāo)示；5.評(píng)審不合格的各部門繼續(xù)組織改善并只能在下個(gè)月提出申請(qǐng)；6.改善推進(jìn)辦公室不定期檢查評(píng)定合格區(qū)域，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象取消其認(rèn)定標(biāo)志并重新提報(bào)評(píng)定申請(qǐng)；三、區(qū)域劃分的標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)建筑物及周圍區(qū)域來(lái)劃分，大建筑物可分層劃分或按照隔斷劃分；2.根據(jù)辦公室、控制室、倉(cāng)庫(kù)等獨(dú)立區(qū)域劃分；3.根據(jù)車間進(jìn)行劃分，存在大裝置的可以按照裝置細(xì)分；4.根據(jù)專業(yè)劃分；5.不作

4、為區(qū)域的劃分方式；1)專業(yè)內(nèi)較小的工藝系統(tǒng)區(qū)域；2)以上區(qū)域的更細(xì)劃分區(qū)域；3)其他特殊情況須經(jīng)協(xié)商同意的辦法。四、評(píng)價(jià)計(jì)分辦法；1.評(píng)價(jià)參與人員必須按照“公平、公正”的原則進(jìn)行打分，必須遵守職業(yè)謝謝閱讀謝謝閱讀道德規(guī)范，打分過(guò)程必須如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況；2.關(guān)聯(lián)人員在本區(qū)域評(píng)價(jià)時(shí)必須回避；3.打分必須使用書面的方式進(jìn)行，并現(xiàn)場(chǎng)上交得分結(jié)果；4.總分按照改善推進(jìn)辦公室與改善助理1:1 的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分；5.打分完成后召開評(píng)價(jià)會(huì)議分析存在問(wèn)題及評(píng)價(jià)結(jié)果；6.總分達(dá)到滿分 95% 以上方可認(rèn)定為評(píng)價(jià)通過(guò)；第四章 6S 管理基本概念第五條 6S6S 是指整理（SEIRI ）、整頓（SEITON ）、清掃（

5、SEISO ）、清潔（ SEIKETSU ）、安全（ SAFETY ）、素養(yǎng)（ SHITSUKE ），簡(jiǎn)稱“ 6S ”。一、 1S整理1.定義：將辦公場(chǎng)所和工作場(chǎng)所的物品、物料清楚的區(qū)分要用和不用的東西，將不要用的東西清理掉。2.目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，提高效率，創(chuàng)建清爽、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象。二、 2S整頓1.定義：將需要的物品定位、定量擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找物品方便快捷。謝謝閱讀謝謝閱讀2.目的：實(shí)現(xiàn)地物的明朗化和保證工作效率的提升。三、 3S清掃1.定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，使其保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染發(fā)生。2.目

6、的：消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，提高設(shè)備性能，提升作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全隱患。四、 4S清潔1.定義：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，并維持成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化制度化。2.目的：維持前面3S 成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｎ?、 5S素養(yǎng)1.定義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平的全面提升。2.目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、守規(guī)定的員工，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。謝謝閱讀謝謝閱讀六、 6S安全1.定義：企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理

7、等系列活動(dòng)中給于昂在、帶來(lái)及舒適又安全的工作環(huán)境。2. 目的：讓員工熟悉和遵守安全規(guī)定；保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中健康與安全，積極預(yù)防，避免安全事故發(fā)生。第六條 6S 的推行方法一、部門推行過(guò)程1.成立部門 6S 管理小組；2.明確部門 6S 實(shí)施計(jì)劃；3.明確實(shí)施計(jì)劃的分工并責(zé)任人；4.編制部門 6S 檢查、考核等管理制度；5.進(jìn)行部門 6S 知識(shí)培訓(xùn)；6.進(jìn)入實(shí)施階段；7.做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。二、“整理”的推進(jìn)過(guò)程1.部門組織進(jìn)行工作場(chǎng)所全面檢查；謝謝閱讀謝謝閱讀2.部門與班組制定每個(gè)區(qū)域“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行；3.將不要的物品清除并確定處理標(biāo)準(zhǔn)；4.要的物品調(diào)查使用頻率和日

8、常用量，根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場(chǎng)所；5.每日班組及各崗位自我檢查保持，部門專人定期核查。三、“整頓”的推進(jìn)過(guò)程1.前一步驟整理的工作要落實(shí)；2.需要的物品明確放置場(chǎng)所；3.所有物品擺放整齊、有條不紊；4.地板劃線定位；5.對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)示易于區(qū)分和辨識(shí)；6.制訂廢棄物處理辦法；四、清掃的推進(jìn)過(guò)程1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；2.開始一次全公司的大清掃；3.每個(gè)地方清潔干凈；4.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；5.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。謝謝閱讀謝謝閱讀五、清潔的推進(jìn)過(guò)程1.落實(shí)前“ 3S ”工作2.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；3.制訂“ 6S ”實(shí)施方法；4.制訂稽核方法；5.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；6.高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視“6S ”活動(dòng)。六、素養(yǎng)的推進(jìn)過(guò)程1.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2.制訂公司禮儀守則；3.積極開展教育訓(xùn)練；4.推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；5.遵守規(guī)章制度及流程；6.開展打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。七、“安全”的推進(jìn)過(guò)程1.制訂安全帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2.電氣等設(shè)備損壞及時(shí)保修；謝謝閱讀謝謝閱讀3.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不