1、整合營銷合作方案服務(wù)程序一、 第一階段（準(zhǔn)備階段）（一） 結(jié)合服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品進行整體的市場靜態(tài)調(diào)查研究；（二） 制定整合的產(chǎn)品策略：定位、品質(zhì)、構(gòu)成、分類、系列、包裝、價格等；（三） 進行產(chǎn)品系統(tǒng)的品牌運作整合策劃;（四） 進行產(chǎn)品的整合廣告策劃：通路廣告、消費引導(dǎo)廣告、終端宣介廣告等復(fù)合廣告宣傳；（五） 進行產(chǎn)品的營銷整合策劃，包括：通路運作、終端營銷、區(qū)域拓展、縱深發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、渠道發(fā)展等；（六） 進行產(chǎn)品的營銷模式建設(shè)：職能定位、組織架構(gòu)、崗位設(shè)計、工作流程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、文本表格、人力資源、管理監(jiān)控等；注：成果：市場調(diào)查研究報告、產(chǎn)品研究策略報告、品牌運作策略方案、宣傳推廣策略方

2、案、營銷運作策略方案、營銷運作管理模式等六大板塊；二、 第二階段（實施階段）（一） 進行全面市場及營銷運作的動態(tài)監(jiān)測階段；（二） 進行營銷組織妓建設(shè)、培訓(xùn)及管理模式導(dǎo)入；（三） 執(zhí)行產(chǎn)品策略方案，對產(chǎn)品進行策略調(diào)整；（四） 實施整合營銷計劃、制定分階段實施執(zhí)行案；（五） 實施整合廣告計劃、制定分階段廣告執(zhí)行案；（六） 實施品牌運作計劃、制定分階段品牌執(zhí)行案；（七） 分階段進行策略運作總結(jié)評估與階段性調(diào)整優(yōu)化；（八） 服務(wù)期內(nèi)全過程的策略跟進與實施管理及督導(dǎo)等；服務(wù)說明一、 由公司專業(yè)服務(wù)部門：市場研究部、產(chǎn)品策略部、廣告創(chuàng)作部、品牌發(fā)展部、營銷企劃部、管理顧問部、人力資源部共同組成專業(yè)服務(wù)小組

3、提供整合服務(wù)；二、 為服務(wù)企業(yè)結(jié)合調(diào)查研究、企業(yè)發(fā)展策略方向進行產(chǎn)品、廣告、品牌、營銷等整合策劃，并參與管理實施；三、 每月及每周召開整合營銷會，進行上階段工作總結(jié)，下階段計劃、方案、預(yù)算通過與實施布署；四、 在分階段的整合營銷工作中給予全面深入的管理、督導(dǎo)、監(jiān)測、評估與策略修正；五、 為服務(wù)企業(yè)提供全面系統(tǒng)的結(jié)合營銷運作的企業(yè)管理顧問及人力資源培訓(xùn)工作；六、 市場調(diào)查研究、產(chǎn)品策略、廣告策劃管理、品牌策劃管理、營銷策劃管理、營銷組織管理、營銷人力培育由我司全面進行策略制定，經(jīng)貴司認可后，由我司負責(zé)管理與督導(dǎo)運作；七、 從簽訂合同起一至兩個月內(nèi)為準(zhǔn)備工作階段，準(zhǔn)備工作完成后開始進行全面的營銷運

4、作工作介入，為服務(wù)的第二階段；八、 合同期暫定（ ）年；合同期滿后，如有需要雙方可協(xié)商延長；服務(wù)收費一、 整體的整合營銷運作服務(wù)采取與服務(wù)客戶方風(fēng)險效益掛鉤的服務(wù)收費形式；二、 其中正式介入整合運作前的第一階段準(zhǔn)備工作，因我司尚未能直接介入營銷運作，卻需較大人力資金投入，故收收?。?）做為正式營銷運作介入前的市場調(diào)查研究、產(chǎn)品策略定位、廣告策略制定、品牌策略制定、營銷策略制定、營銷管理模式制定等全面的前期工作費用的補償；與簽訂合同后支付（ ）支付；本費用為規(guī)避客戶的風(fēng)險，采取與客戶滿意度掛鉤的形式收取，即前期工作成果提交客戶后，如客戶不滿意可與我司協(xié)議終止合同，并在合同協(xié)議終止后的一個月內(nèi)全額

5、退回所收款項目，并終止與客戶方的后續(xù)服務(wù)；客戶如不滿意需在我司提案后兩天內(nèi)做出是否繼續(xù)服務(wù)的決定，超過兩天后即視為繼續(xù)履行合同。三、 正式介入產(chǎn)品營銷運作后，從營銷運作介入的第一月起至合同期滿上，實行與當(dāng)期銷售增加額掛鉤的收費模式，月度計費，取費標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)月面向渠道（或直銷）銷售額比介入前的增長額的（ ）%；服務(wù)范疇一、 市場監(jiān)測：（一） 靜態(tài)市場調(diào)查：社會經(jīng)濟影響，風(fēng)俗人情影響，政策法規(guī)影響，行業(yè)成敗得失、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)影響，供求關(guān)系影響，競爭對手情況，營銷渠道情況，終端營銷情況，消費市場情況，目標(biāo)客戶細分，產(chǎn)品（服務(wù)）狀態(tài)，目標(biāo)市場反應(yīng)等；（二） 動態(tài)市場監(jiān)測：社會經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，政策法規(guī)變化動態(tài)

6、，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，供求關(guān)系與競爭動態(tài)，新技術(shù)新理念動態(tài)，營銷渠道與終端態(tài)勢，廣告動態(tài)監(jiān)測、品牌動態(tài)監(jiān)測、營銷動態(tài)監(jiān)測、客戶消費動態(tài)，市場動態(tài)反饋等；（三） 市場情況研究：市場對產(chǎn)品的要求與影響，市場對廣告的要求與影響，市場對品牌的要求與影響，市場對營銷的要求與影響，市場對管理的要求與影響，市場對人力的要求與影響等；二、 產(chǎn)品策略：（一） 產(chǎn)品定位策略：客戶定位、區(qū)域定位、市場定位、功能定位、形象定位、文化定位、端階定位等策略制定與把關(guān)；（二） 產(chǎn)品品質(zhì)策略：產(chǎn)品功能品質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)品質(zhì)、產(chǎn)品環(huán)保品質(zhì)、產(chǎn)品使用品質(zhì)、產(chǎn)品材料品質(zhì)、產(chǎn)品外觀品質(zhì)等策略制定與把關(guān)；（三） 產(chǎn)品系列策略：產(chǎn)品系列界定、產(chǎn)品

7、大類界定、產(chǎn)品類別細分、產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)等策略制定與把關(guān)；（四） 產(chǎn)品價格策略：試銷價格策略、分階段價格策略、分區(qū)域價格策略、分功能價格策略、分形象價格策略、分渠道價格策略、分端階價格策略等策略制定與把關(guān)；三、 廣告策略：（一） 廣告策略：為合作企業(yè)制定整體的年度及分階段廣告策略、運作計劃、執(zhí)行方案等；（二） 廣告監(jiān)測：廣告到達率，廣告注目率，廣告反應(yīng)、廣告效果、廣告作用等全面動態(tài)監(jiān)測評估；四、 品牌管家：（一） 品牌策劃：制定品牌運作的整合策略、計劃及執(zhí)行方案；（二） 品牌運作；進行品牌運作培訓(xùn)、導(dǎo)入、及應(yīng)用運作管理；（三） 品牌推廣：把廣告運作品牌化與品牌形象的廣告宣傳有機結(jié)合；（四） 品牌發(fā)

8、展：把品牌資本化、名牌化、實現(xiàn)品牌的延伸與提升；五、 營銷策略：（一） 營銷整合策劃：企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的總體的營銷定位、策略、方向、及運作計劃與方案制定與實施；（二） 營銷階段性計劃：年度、月度、周度營銷階段性策略、計劃及執(zhí)行案制定與實施；（三） 營銷運作組織與督導(dǎo)：建立科學(xué)營銷模式、人力選擇與培育、營銷運作總控與管理協(xié)助；（四） 渠道整合與管理：渠道整合、招商運作、渠道輸通、渠道管理、渠道培育、渠道建設(shè)、渠道發(fā)展、渠道配合、渠道宣傳、渠道激勵等策劃運作；（五） 終端營銷策劃與運作：終端建設(shè)、終端拓展、終端整合、終端培育、終端供應(yīng)、終端形象、終端上架、終端宣傳、終端保銷、終端管理、終端培訓(xùn)、終端激勵等；（六） 營銷監(jiān)測反饋：渠道意見，終端意見，客戶意見等收集整理并反饋以推動產(chǎn)品（或服務(wù)）、廣告、品牌、營銷