1、公司年度評優(yōu)方案一、 活動(dòng)目得為了表揚(yáng)先進(jìn),樹立楷模 , 倡導(dǎo)與凸顯 “讓干成事得人有回報(bào)”得人才理念，特開展年度評優(yōu)活動(dòng)，以榜樣得力量激發(fā)全體員工得工作積極性，從而促進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)得開展,為公司創(chuàng)造更好得效益.二、評選原則本著 “公平、公正、公開、全員參與、不讓雷鋒吃虧 得原則進(jìn)行此次評選活動(dòng).三、評選對象年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評選對象：公司入職滿半年得員工；年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)評選對象: 任職滿半年得中基層管理干部，包含組長、主管與經(jīng)理級;年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評選對象：以組/ 部門為單位，成立時(shí)間滿半年.以年 1 月 1 日起至年 12 月 31 日計(jì)算入職時(shí)長，年 7 月 1 1 日期間入職得

2、按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，所以年 7 月 5 日（含）之前入職得截止至12 月 31 日符合滿半年得條件。四、評選時(shí)間年月日 -年月日五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表 1: 年度評優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置序號獎(jiǎng)項(xiàng)名稱名額獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定1年度優(yōu)秀個(gè)人4名2年度最具奮斗獎(jiǎng)1名#000 元及榮譽(yù)證書 / 名3年度優(yōu)秀管理者2名4 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)3 名 # 00 元及榮譽(yù)證書 / 名六、評選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求表 : 各獎(jiǎng)項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求評選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)詮釋硬性要求評選對象需要符合 ( 包括但不限于 ) 以下幾個(gè)條件之一 :評選對象需要同時(shí)符合以下幾個(gè)條1在工作過程當(dāng)中能堅(jiān)持A 原則 , 按時(shí)交付 , 交付質(zhì)量件：高;1 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公

3、司各2在工作中有較強(qiáng)得創(chuàng)新意識 , 勇于突破傳統(tǒng)思維 , 并在工作項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違紀(jì)處分 ;年度優(yōu)秀個(gè)人實(shí)踐中運(yùn)用發(fā)揮，并獲得或?qū)@得可預(yù)見得很好收益;2 工作業(yè)績突出，本年度參加過兩3具有很強(qiáng)得服務(wù)精神與服務(wù)意識, 在內(nèi)部實(shí)際工作中積極對次以上績效考核得， 要求至少有兩次接上下游部門 , 主動(dòng)承擔(dān)“灰色地帶”工作 , 對外服務(wù)中，能樹獲得 B （或以上 )等級；本年度參加立“三心 服務(wù)理念 , 客戶滿意度高，無投訴 ;過一次季度考核， 要求獲得 B（或以4能夠利用最短得時(shí)間迅速融入團(tuán)隊(duì)，工作業(yè)績突出; 工作積上）等級 ; 未參加季度考核得，要求極主動(dòng)，盡職盡責(zé) , 沒有抱怨，勇于承擔(dān)責(zé)任

4、。試用期考核成績在 8 分以上；另，對個(gè)人工作結(jié)果有一定輸出要求。3 團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)烈, 部門內(nèi)部及秉承艱苦奮斗得作風(fēng)，始終保持良好得工作狀態(tài)與精神面貌，對口部門人員對其無投訴 .最具奮斗獎(jiǎng)工作成效較為顯著，對個(gè)人工作行為有一定要求。評選對象需要同時(shí)符合以下幾個(gè)條件：1 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各評選對象就是中基層管理干部，同時(shí)業(yè)務(wù)能力方面，具有較高項(xiàng)規(guī)章制度， 部門內(nèi)部成員無任何違得管理水平，較強(qiáng)得領(lǐng)導(dǎo)能力以及培養(yǎng)部屬得能力，所負(fù)責(zé)部紀(jì)處分現(xiàn)象；門各崗位職責(zé)明確，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有序, 員工滿意度高；2 團(tuán) 隊(duì) 骨 干 人 員 主 動(dòng) 流 失 率 在年度優(yōu)秀管理者團(tuán)隊(duì)管理方面 , 具有較

5、高得全局觀 , 能夠?qū)⒐镜谜w發(fā)展戰(zhàn)略10 以內(nèi)；貫徹到本部門或所屬團(tuán)隊(duì)得工作實(shí)踐中，所管理部門或團(tuán)隊(duì)工3 本年度參加過兩次以上績效考核作業(yè)績突出 ; 在管理方法上善于總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新，并在具體運(yùn)得，要求至少有兩次獲得B(或以上）用中收到了良好得效果。等級；本年度參加過一次季度考核，要求獲得 B( 或以上）等級；未參加季度考核得， 要求試用期考核成績在分以上。評選得團(tuán)隊(duì)需要符合( 包括但不限于）以下幾個(gè)條件之一：1 為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢, 積極協(xié)調(diào)各方資源 , 工作計(jì)劃全面、跟進(jìn)到位、反饋及時(shí)、落地有效，整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備很好得溝通與協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好得工作氛圍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極

6、向上得團(tuán)隊(duì)精神受到公司得認(rèn)可。評選團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)同公司企業(yè)文化, 積2 、 能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，業(yè)績表現(xiàn)非常突出，超額完成了本年, 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)度公司制定得目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司得經(jīng)營目標(biāo)做出了積極有無違紀(jì)處分現(xiàn)象。效得貢獻(xiàn)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)得凝聚力與創(chuàng)造力, 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得工作氛圍良好。3 、 表現(xiàn)出來很強(qiáng)得服務(wù)意識, 對內(nèi)服務(wù)積極、主動(dòng)、熱情，能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門提供準(zhǔn)確信息與業(yè)務(wù)支持，對口部門反映好；對外服務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)意識強(qiáng), 客戶滿意率高。七、評審會成員? 評審會主席：總經(jīng)理? 初審人員 ( 資格審查）：各部門及人力資源部? 復(fù)評評委表 3 ：復(fù)評評委評委

7、項(xiàng)目復(fù)評評委優(yōu)秀個(gè)人 + 最具奮斗獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)由每個(gè)體系各選出一名主管級以上管理干部擔(dān)任由總經(jīng)理與各體系負(fù)責(zé)人擔(dān)任優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)八、評選流程1.宣傳階段 :月日 -月日表 4 ：宣傳階段工作安排序號工作安排工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間郵件形式公布活動(dòng)內(nèi)容 * 12 月日1 人力資源部宣傳海報(bào)得制作與張貼* * 2 月 5 日2部門內(nèi)部宣傳通過部門內(nèi)部會議宣傳活動(dòng)內(nèi)容與細(xì)則各小組 / 部門負(fù)責(zé)人12 月日2.初選階段：月日 月日表 5: 初選階段得評選流程序號評選項(xiàng)目評選流程部門通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選, 部門負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源優(yōu)秀個(gè)人部；1獎(jiǎng)項(xiàng), 并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；提名人員填寫員工

8、年終工作總結(jié)表由人事助理收集員工年終工作總結(jié)表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。體系內(nèi)通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選, 體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源優(yōu)秀管理部；者獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員填寫管理者年終工作總結(jié)表，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核;由人事助理收集 管理者年終工作總結(jié)表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。符合參選要求得部門填寫部門年終工作總結(jié)，將部門工作總結(jié)交至體優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)系負(fù)責(zé)人處，體系負(fù)責(zé)人召開體系內(nèi)部民主會議, 根據(jù)各部門業(yè)績、工作獎(jiǎng)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告及民主協(xié)商后，評選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表體系進(jìn)行參選，體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部,人事助理收集參選部門得部門年終工作總結(jié)。3.資格審查階段 :月日月日表 6 ：審查階段工作安排項(xiàng)目

9、內(nèi)容基本資格審查審核競選者就是否具備優(yōu)秀個(gè)人/ 管理者 / 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)得基本要求360 測評對員工同級、上下級及對口部門人員進(jìn)行訪談,客觀全面了解員工工作表現(xiàn)4.復(fù)評階段：月日 月日責(zé)任部門人力資源部1) 復(fù)評階段工作安排表 7 ：復(fù)評階段工作安排評選項(xiàng)目評選流程優(yōu)秀個(gè)人?候選人做針對競選項(xiàng)目得自我述職報(bào)告;? 復(fù)評評委根據(jù)資料數(shù)據(jù)與述職表現(xiàn)，按年度評優(yōu)/ 管理者獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目綜合評分表進(jìn)行排名。?團(tuán)隊(duì)代表做針對競選項(xiàng)目得團(tuán)隊(duì)述職報(bào)告;優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)? 復(fù)評評委根據(jù)資料數(shù)據(jù)與述職表現(xiàn)，按年度評優(yōu)項(xiàng)目綜合評分表進(jìn)行排名 .2) 具體評分細(xì)則評委得評分主要參考以下幾項(xiàng)來評定:任職時(shí)間 / 入職時(shí)間 : 任

10、( 入) 職時(shí)間可以作為優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理者評分得一個(gè)參考項(xiàng), 來確定員工對公司得貢獻(xiàn)時(shí)長；績效展示 : 根據(jù)本年度前三個(gè)季度得績效等級展示，來確定員工得工作業(yè)績；加班時(shí)長：加班時(shí)長可以作為員工工作時(shí)長得參考標(biāo)準(zhǔn)；360 考核評分 :360 考核評分由人力資源部于 12 月 17 日之前完成 , 全面客觀了解員工工作表現(xiàn)；崗位貢獻(xiàn)度 : 不同部門不同崗位對公司得貢獻(xiàn)程度不同。此項(xiàng)由人力資源部提前確定, 并制作成表格 , 在述職答辯時(shí)為各評委每人分發(fā)一份，評委根據(jù)上述5項(xiàng)綜合得分結(jié)合競選者現(xiàn)場答辯情況，對其進(jìn)行排名 , 人力資源部工作人員根據(jù)評委排名競選人數(shù)來確定競選人員得分 , 分?jǐn)?shù)高者勝出。

11、例如：如有7 人參與競選，那么第一名得得分就就是分, 第二名得分分，以此類推。5. 結(jié)果公示： 2 月 26 日 12 月 0 日人力資源部將于12 月 0 日期間公示最終評選結(jié)果, 對結(jié)果有異議將組織體系負(fù)責(zé)人與總經(jīng)辦一起開會討論決議, 無異議得結(jié)果將于2 月 31 日上午員工大會上舉行表彰儀式。九、費(fèi)用預(yù)算表 8 ：年度評優(yōu)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（元）備注宣傳海報(bào)40項(xiàng)目獎(jiǎng)金24 00榮譽(yù)證書5 0總計(jì)2 090十、附件1.本方案解釋權(quán)歸人力資源部,本方案未盡事宜由人力資源部補(bǔ)充;2. 附表員工年終工作總結(jié)管理者年終工作總結(jié)部門 / 組別年終工作總結(jié)年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)360 評選表年度優(yōu)秀

12、管理者獎(jiǎng)項(xiàng)360 評選表年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)3 0 評選表年度評優(yōu)項(xiàng)目綜合評分表提案審核審批銷服體系研發(fā)體系產(chǎn)品與市場體系供應(yīng)鏈體系財(cái)務(wù)體系質(zhì)量體系會簽? 員工年終工作總結(jié)姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié) （本年度工作業(yè)績、 未來工作計(jì)劃等）雇員建議或意見( 公司規(guī)章制度、本人簽名日期工作流程、 工作環(huán)境及氛圍等）表現(xiàn)評價(jià)小組負(fù)責(zé)人簽名表現(xiàn)評價(jià)日期部門負(fù)責(zé)人簽名表現(xiàn)評價(jià)日期體系負(fù)責(zé)人簽名日期管理者年終工作總結(jié)姓名部門入職時(shí)間職務(wù)轉(zhuǎn)正時(shí)間工作年限雇員工作總結(jié) ( 本年度工作業(yè)績、未來工作計(jì)劃等）雇員建議或意見（公司規(guī)章制度、 本人簽名 日期工作流程、 工作環(huán)境及氛圍等 )表現(xiàn)評價(jià)部門

13、負(fù)責(zé)人簽名日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評價(jià)簽名日期表現(xiàn)評價(jià)總經(jīng)理簽名日期部門 / 組別年終工作總結(jié)部門組別部門 / 組別負(fù)責(zé)人部門成員部門年終工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)凝聚力、未來工作計(jì)劃等 )團(tuán)隊(duì)建議或意見( 公司規(guī)章制度、部門代表簽名日期工作流程、 工作環(huán)境及氛圍等）部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評價(jià)簽名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評價(jià)簽名日期年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng) 60 評選表候選人部門評選人第一部分 : 業(yè)績評估（ 40分）工作任務(wù)4681. 能保質(zhì)保量完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)2. 工作盡職盡責(zé) , 完整準(zhǔn)確3. 能按時(shí)完成各項(xiàng)工作 , 無對口部門工作投訴4. 本崗位工作對實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)得貢獻(xiàn)評分小計(jì)4= 不

14、符合目標(biāo)6= 部分符合目標(biāo)8=符合目標(biāo)1 = 超越目標(biāo)第二部分：核心能力評估(35 分 )核心能力11. 部門之間及部門內(nèi)部對其工作得認(rèn)可度2. 部門之前及部門內(nèi)部得協(xié)調(diào)能力3. 部門之間及部門內(nèi)部得有效溝通與解決問題能力4. 學(xué)習(xí) , 創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)得能力5. 解決突發(fā)問題得能力6. 快速反應(yīng) , 適應(yīng)變化得能力7. 本職工作得計(jì)劃性與周密性評分小計(jì)1235處于開始學(xué)習(xí)得階段， 較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求得行為基本理解勝任能力 , 在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面得行為良好地理解該勝任能力， 在大部分得情況下都能夠表現(xiàn)出此方面得行為深入理解該用途能力，在各種場合始終如一地表現(xiàn)出此方面得行為第三部

15、分：工作態(tài)度評估（25 分）工作態(tài)度12351. 認(rèn)同企業(yè)文化，愛崗敬業(yè) , 工作態(tài)度端正2. 積極踴躍參加集體活動(dòng)3. 良好得職業(yè)素養(yǎng)，遵守規(guī)章制度4. 有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多得工作任務(wù)5. 有團(tuán)隊(duì)合作精神，服從組織領(lǐng)導(dǎo)分配評分小計(jì)1235經(jīng)常需要她人得指導(dǎo). 反饋后能夠有時(shí)需要她人得提醒與指導(dǎo)。不需要她人得指導(dǎo)就能夠表作為她人得榜樣，向她及時(shí)調(diào)整?，F(xiàn)該方面得要求。人提供指導(dǎo)?？偡帜甓葍?yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)36 評選表年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)3 評選表優(yōu)良中差測評項(xiàng)目子項(xiàng)目考核要素5432- 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門得中短期得工作計(jì)劃制定合理得目在制定工作計(jì)劃得過程中將工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序標(biāo)與計(jì)劃與下屬一

16、起共同將部門計(jì)劃分解成可執(zhí)行得、清晰得階段計(jì)劃, 督( 0 分）促下屬制定相應(yīng)得執(zhí)行計(jì)劃重要得計(jì)劃配有備選方案，提供應(yīng)急方案目標(biāo)管理與促進(jìn)決策(4 分 )組織文化建設(shè)(1 分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作( 0 分）? ?測評項(xiàng)目學(xué)習(xí)與發(fā)展（ 0 分）團(tuán)隊(duì)業(yè)績( 0 分 )職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力 ?（ 15 分 )團(tuán)隊(duì)氛圍（ 0 分 )組織實(shí)施計(jì)劃（1 分）促進(jìn)決策（ 0 分)企業(yè)文化推動(dòng)（分）組織氛圍建設(shè)（ 5 分）溝通機(jī)制建設(shè)(5 分 )協(xié)調(diào)( 分）培訓(xùn)學(xué)習(xí)（分 )子項(xiàng)目培養(yǎng)下屬水平（ 5 分 )組織計(jì)劃得制定與實(shí)施績效管理(2 分）(5 分）團(tuán)隊(duì)工作自我批評精神價(jià)值（ 1 分 )(20 分）影響力 (5 分）組織

17、氛圍（ 10 分）溝通機(jī)制 ? (10 分）照計(jì)劃分配任務(wù)給員工，并幫助員工理解崗位責(zé)任 , 對下屬得工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控與審定為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，主動(dòng)配置、協(xié)調(diào)與利用人、財(cái)、物、信息等資源；應(yīng)對突發(fā)事件在職權(quán)范圍內(nèi)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)將相關(guān)情況通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門, 根據(jù)變化得情況及時(shí)調(diào)整與修改計(jì)劃主動(dòng)得向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策得信息， 供上級與相關(guān)部門全方位地思考問題，做出正確有效得決策主動(dòng)收集信息，對部門得業(yè)務(wù)與工作得發(fā)展提供準(zhǔn)確得預(yù)測主動(dòng)宣傳、強(qiáng)化公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，言傳身教地去推動(dòng)本部門得組織文化建設(shè)在部門內(nèi)部有意識地通過多種方式營造與諧、向上、積極、進(jìn)取得氛圍 ; 顧全大局，倡導(dǎo)對事不對

18、人得工作氛圍在部門建立例會制度與溝通機(jī)制，對例外事件得處理要及時(shí)溝通，并建立例外得溝通渠道； 在下屬關(guān)鍵時(shí)刻 （轉(zhuǎn)正、 加薪、合同續(xù)簽、離職 ) 及時(shí)得溝通根據(jù)其她部門給予得合理化建議優(yōu)化流程; 對其她部門得工作中存在得問題提出合理化建議、優(yōu)化流程對其她部門得建議能夠積極反饋處理結(jié)果，不斷評估服務(wù)質(zhì)量, 對本部門在流程建設(shè)及組織建設(shè)方面得經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑鲃?dòng)得共享，達(dá)到成功得經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝侠淼霉蚕砝媒⒊尚偷貌块T培訓(xùn)體系（明確得培訓(xùn)主題、培訓(xùn)講師)主動(dòng)將自己得部門建立成學(xué)習(xí)型得組織, 定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流與研討關(guān)注下屬并及時(shí)給予發(fā)揮能力得機(jī)會 , 在工作中合理授權(quán)，傳遞壓考核要素力，在實(shí)踐中鍛煉下屬；對下屬進(jìn)行有效培訓(xùn)與溝通, 特別就是工作中得言傳身教，與下屬共享經(jīng)驗(yàn)1 、根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效得組織計(jì)劃與目標(biāo)能夠結(jié)合任職資格及薪酬激勵(lì)應(yīng)用績效考核結(jié)果，并與所主管員工、團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)組織計(jì)劃與目標(biāo)，主動(dòng)挖掘、配置、協(xié)調(diào)進(jìn)行有效得績效溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工得長處, 正向引導(dǎo) ,及時(shí)指出員與利用人、財(cái)、物、信息等資源工得不足 , 與員工共同制定改進(jìn)計(jì)劃誠實(shí)正直 , 實(shí)事求就是地面對與處理問題，不推卸責(zé)任，工作中不1 、團(tuán)隊(duì)工作推動(dòng)了公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得實(shí)現(xiàn), 為公司創(chuàng)造了很好得效益抱怨、不責(zé)備，主動(dòng)溝通出現(xiàn)問題時(shí) , 主動(dòng)自覺地反省，尋找自身原因 ,不斷改進(jìn)；存在沖突2時(shí)、能