1、標題：實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與員工能力提升戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是打造具備符合戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人才隊伍。因此，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要，是戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的首要任務(wù)。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)， 并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心是人才隊伍的能力建設(shè)，通過創(chuàng)建學習型組織， 搭建多層次、全方位的培訓(xùn)開發(fā)體系和人才梯隊建設(shè)體系，按照職位勝任力素質(zhì)模型進行培訓(xùn)和開發(fā)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際及現(xiàn)有人員能力現(xiàn)狀， 制定各類員工的職業(yè)生涯階梯， 并對各類人員所需要知識， 技能的要求進行

2、分析， 設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)體系。 同時在實施中結(jié)合企業(yè)不同階段戰(zhàn)略和策略的變化進行動態(tài)調(diào)整，滿足各類人員在職業(yè)生涯不同發(fā)階段的成長需要。提升人才隊伍能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。人力資源對企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的支撐,取決于員工為客戶創(chuàng)造價值的能力。戰(zhàn)略性培訓(xùn)開發(fā)體系的使命是培養(yǎng)和提升員工的核心專長與技能。同時推動組織發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升。構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系首先依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略確定培訓(xùn)與開發(fā)策略，通過分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)總體戰(zhàn)略對人才狀況要求的差距確定培訓(xùn)開發(fā)的方法及培訓(xùn)所需要的資源。其目的是通過培訓(xùn)與開發(fā)促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，為企業(yè)創(chuàng)造價值，。構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬管理

3、體系就是以企業(yè)的戰(zhàn)略為依據(jù)，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定薪酬策略、 系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理活動。戰(zhàn)略性薪酬管理體系包括薪酬策略、 薪酬結(jié)構(gòu)、 薪酬水平、 薪酬關(guān)系以及與之相對應(yīng)的薪酬管理制度。構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬管理體系關(guān)鍵在于確定戰(zhàn)略性的薪酬管理策略，使企業(yè)的薪酬政策、薪酬水平、 薪酬結(jié)構(gòu)、 薪酬制度等能更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，強化和激勵員工績效行為并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長與技能。構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進行激勵，通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能， 在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)

4、自己的價值。構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系的目的是吸引、 保留、激勵高素質(zhì)人才， 實施科學合理的價值分配。因此對員工的 “價值分配 ”不僅包括工資、獎金、紅利、股權(quán)，還包括職權(quán)、信息、機會、學習等。通過構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系把 “企業(yè)的戰(zhàn)略目標 -人力資源目標和戰(zhàn)略 -薪酬目標和戰(zhàn)略 ” 實行有效的傳遞， 提升企業(yè)競爭力。 從企業(yè)戰(zhàn)略、 組織和整個人力資源管理系統(tǒng)的角度來思考薪酬體系建立的目標、戰(zhàn)略和基準，明確 “通過對關(guān)鍵成功要素分析明確實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，需要什么樣的人力資源， 通過對關(guān)鍵成功行為界定明確對核心人才的行為和績效進行定義； 明確我們要吸引和保留哪些核心人才；通過什么技術(shù)手段來吸引和保留、激勵

5、這部分1 / 2核心人才；其中薪酬起到什么樣的作用 ”。同時，圍繞 “價值創(chuàng)造 -價值要素的分析 -價值要素的評價 -價值分配 ”這一價值鏈。明確是誰創(chuàng)造了公司的價值，哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，如何來評價不同要素和不同的人在價值創(chuàng)造中的貢獻， 誰是價值創(chuàng)造的主體， 從而確定價值分配制度應(yīng)該向誰傾斜。戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建的一般程序是進行薪酬調(diào)研，分析企業(yè)的外部競爭力和內(nèi)部平衡性，明確企業(yè)薪酬在市場中的定位，制定富有競爭力的薪酬體系。 進行工作分析和崗位評估，明確薪酬標準。 通過崗位評估確定崗位工資標準； 通過人員勝任能力素質(zhì)評估確定技能工資；通過績效考核確定浮動薪酬。 同時還要建立經(jīng)營者長期薪酬激