1、淄博市零售業(yè)市場競爭狀況和廣告策劃分析,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,大綱,一、市場競爭狀況分析 二、品牌定位 三、SWOT分析 四、挑戰(zhàn)與對策 五、財務(wù)分析 六、廣告策劃,市場競爭狀況分析 1、就中國目前的情形來說，部分地區(qū)零售企業(yè)整體效益比較好，對外資進入反應(yīng)比較遲鈍，還未引起足夠的重視。 2、淄博各零售業(yè)應(yīng)該對零售業(yè)競爭環(huán)境進行全面深入的分析，并確立理性的競爭戰(zhàn)略。視競爭對手為競爭伙伴，實施錯位、差異化競爭戰(zhàn)略，共同培育零售市場。研究消費者行為，培育消費者的忠誠度。,品牌定位 本地區(qū)的零售業(yè)，例如淄博商廈、銀座、金帝、大潤發(fā)都有不同的品牌定

2、位，并且在人們心目中形成不同的品牌形象。但是象沃爾瑪?shù)纫恍﹪馄放圃谶M入淄博市場之前就已經(jīng)征服了消費者。而本地零售企業(yè)還沒有這種品牌優(yōu)勢。因此，我們的品牌建設(shè)要比沃爾瑪們付出更多的投入和代價。,SWOT分析 優(yōu)勢：各零售業(yè)都已具有良好的商業(yè)網(wǎng)點。 劣勢：部分零售業(yè)利潤率偏低，會約束企 業(yè)擴張的能力，加重財務(wù)風(fēng)險在經(jīng)營模式技術(shù)水平、管理水平方面仍然滯后。 機會：趁著沃爾瑪在淄博的根基未穩(wěn)，淄博各零售企業(yè)應(yīng)該抓緊時間，全面提升自身素質(zhì)。 威脅：隨著零售業(yè)市場的迅速飽和，市場已經(jīng)越來越小，競爭壓力日益增大。外資企業(yè)的入侵帶來的沖擊。,挑戰(zhàn)與對策 面對沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)入侵，關(guān)鍵的問題是如何正確地面對現(xiàn)

3、實，采取相應(yīng)的對策去迎接這種挑戰(zhàn)，以謀求更大的發(fā)展空間。 沃爾瑪對于本地區(qū)零售業(yè)相對的競爭優(yōu)勢是： 1、在經(jīng)營理念方面為顧客提供熱情周到和恰到好處的服務(wù) 2、在技術(shù)方面有明顯的優(yōu)勢 3、強大的規(guī)模優(yōu)勢 4、價格優(yōu)勢 5、人力資源優(yōu)勢,本地區(qū)零售業(yè)應(yīng)面對的挑戰(zhàn),本地區(qū)零售業(yè)應(yīng)采取的對策,1、借助政府適當(dāng)支持，給予必要的傾斜政策，迅速發(fā)展，重新進行市場定位，調(diào)整經(jīng)營品種，創(chuàng)新經(jīng)營特色，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。 2、加強宣傳力度，正確的市場定位，提高各企業(yè)的技術(shù)含量，根據(jù)本地區(qū)的特色搞好發(fā)展規(guī)劃，建立多層次多元化適合本企業(yè)的發(fā)展格局。,財務(wù)分析 企業(yè)只有不斷地加深精細化管理，提高應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在為了的競爭中立于不敗之地。,廣告策劃,采取地區(qū)性戰(zhàn)略。 在節(jié)假日期間多搞一些促銷活動或上市一些特色商品。 定