版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品視覺形象設(shè)計案例,1企業(yè)產(chǎn)品形象調(diào)查 2企業(yè)產(chǎn)品形象中的理念層面的建立 3企業(yè)產(chǎn)品形象中視覺層面的建立 以江蘇中訊數(shù)碼電子有限公司(“中訊公司”)為例。,回顧,?,. .,2,1 企業(yè)產(chǎn)品形象調(diào)查 1)公司基本情況調(diào)查 2)公司現(xiàn)有電話機產(chǎn)品形象分析 3)市場上主流廠商的電話產(chǎn)品形象分析 4)目前國內(nèi)電話機市場競爭格局及潛在機會分析 5)未來通訊行業(yè)的發(fā)展趨勢分析,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,3,1)中訊公司基本情況介紹 江蘇宜興市,華東最大的電話機專業(yè)生產(chǎn)企業(yè) 12條生產(chǎn)流水線 3大系列近100個品種 年產(chǎn)各種電話300萬臺 公司擁有從美國、臺灣、等地引進的完備檢測設(shè)備 普通電話
2、、無繩電話、可視電話以及網(wǎng)絡(luò)電話開發(fā) 在質(zhì)量體系上嚴格執(zhí)行ISO9001國際標準 除了國內(nèi)市場,同時出口歐美、非洲和東南亞等地 網(wǎng)站.zhongxun.,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,4,2)現(xiàn)有電話機的產(chǎn)品形象分析 重視技術(shù)發(fā)展,沒有對產(chǎn)品形象進行系統(tǒng)規(guī)劃,直接導致產(chǎn)品在設(shè)計上延續(xù)性不足,各系列產(chǎn)品無法實現(xiàn)風格的統(tǒng)一,更不用說形象的識別性。缺少個性和特色,同時設(shè)計成本和制造成本增加。 中訊公司產(chǎn)品形象的不足集中體現(xiàn)在以下幾個方面: 理念識別層面 產(chǎn)品只有編號(3527),沒有主題和名稱,沒有獨特、清晰的設(shè)計理念和品牌理念; 產(chǎn)品形象沒有與企業(yè)的品牌形象相結(jié)合,二者之間缺乏關(guān)聯(lián)。,產(chǎn)品瀏覽,構(gòu)建企業(yè)
3、產(chǎn)品形象的案例,5,核心視覺形象層面 (1)外觀 各款產(chǎn)品形態(tài)迥異,沒有延續(xù)性,也沒有主題形態(tài); 產(chǎn)品沒有標準色彩或色彩規(guī)劃,產(chǎn)品配色混亂; 質(zhì)感單一,沒有根據(jù)系列、檔次和風格加以區(qū)分,另外表面工藝相對粗糙。,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,6,(2)界面 液晶顯示的各種數(shù)字和圖標沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃,視覺效果比較混亂; 按鍵形狀和文字符號未進行統(tǒng)一的視覺設(shè)計,既增加模具成本也造成消費者使用上的不便; 發(fā)聲孔的形狀、大小和位置沒有任何標準,無形中增加了產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計的難度; 指示燈的形狀、大小、位置、顏色、亮度等也沒有根據(jù)總體風格進行系統(tǒng)規(guī)劃; 標志或名牌視覺沖擊力太弱,無法引起消費者的關(guān)注和興趣; 缺
4、少一些吸引人的輔助功能:特色閃燈、和弦鈴聲、彩色液晶、眩光按鍵等。,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,7,外圍產(chǎn)品視覺形象 (1)產(chǎn)品包裝及宣傳單 缺乏精心策劃,只是一些產(chǎn)品圖片的堆積,沒有明確的理念和主題; 視覺設(shè)計風格陳舊,沒有引入有特色的圖形元素,未能迎合數(shù)碼時代人們的感性需求; 包裝和宣傳單的紙質(zhì)及印刷效果不夠精美。 (2)產(chǎn)品展示及體驗氛圍的營造 商品展示未能與產(chǎn)品形象有效結(jié)合起來; 未能給消費者帶來一種品牌體驗的愉悅。 (3)產(chǎn)品形象的傳播 還未有效展開,產(chǎn)品形象還沒有找到相關(guān)的結(jié)合點。,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,8,3)市場上主流廠商電話機產(chǎn)品形象分析 (1)國內(nèi)廠商 一線廠商: 步步高(.
5、gdbbk.) TCL(),構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,9,TCL,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,10,二線廠商 天時達 高新奇 中諾,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,11,(2)國外廠商 一線廠商 西門子 友利電,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,12,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,13,二線廠商,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,14,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,15,4)目前國內(nèi)電話市場競爭格局及潛在危機分析 普通商用電話機 普通家用電話機 無繩電話機 家家e信息電話,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,16,5)未來通信行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 (1)移動通訊繼續(xù)高速發(fā)展 (2)固定電話業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展 (3)小靈通異軍突起分食市場 (4)可視通訊市場正
6、在形成 (5)2008奧運會和2010世博會的商機正在形成,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,17,企業(yè)產(chǎn)品形象中理念層面的建立 1)電話機市場潛在消費群的定位 2)對潛在消費群體的行為研究與需求分析 3)中訊產(chǎn)品形象理念層面的具體定位 4)理順產(chǎn)品形象與企業(yè)形象的關(guān)系,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,18,1)電話機市場潛在消費群的定位,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,19,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,20,2)對潛在消費群體的行為為研究與需求分析,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,21,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,22,3)中訊產(chǎn)品形象理念層面的具體定位 產(chǎn)品形象定位的基本原則 首先、產(chǎn)品設(shè)計定位必須從潛在消費群體的需求出發(fā),投其所好才能做到有的放矢,這是借鑒了整合行銷的觀點。 其次、產(chǎn)品設(shè)計定位的消費群體越清晰具體,消費者購買產(chǎn)品時越能夠找到群體認同感。 第三、每個系列產(chǎn)品應(yīng)該有一個特色定位,最好還有一個上口易記的好名稱。 第四、產(chǎn)品形象中的理念層面,實際上是企業(yè)想傳遞給消費者一種價值觀。,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,23,構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品形象的案例,24,25,4)理順產(chǎn)品形象與企業(yè)形象的關(guān)系 (1)對中訊公司現(xiàn)有品牌形象的綜合分析 (2)公司品牌形象對其產(chǎn)品形象視覺層面建立的影響,26,3 企業(yè)產(chǎn)品形象中視覺層面的建立 1)形態(tài)規(guī)劃,2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 西藏寺院活動策劃方案(3篇)
- 小貓唱歌活動方案策劃(3篇)
- 別墅外沿施工方案(3篇)
- 活動策劃方案掃碼(3篇)
- 阿瑪尼520活動策劃方案(3篇)
- 鐵塔防水施工方案(3篇)
- 誦讀活動觀摩方案策劃(3篇)
- 場區(qū)清潔施工方案(3篇)
- 2025年金融風險管理規(guī)范與措施
- RCA紙帶摩擦培訓課件
- 軌跡大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的關(guān)鍵研究進展綜述
- 被打和解協(xié)議書范本
- 《糖尿病合并高血壓患者管理指南(2025版)》解讀
- 職業(yè)暴露考試試題及答案
- DB61-T 1843-2024 酸棗種植技術(shù)規(guī)范
- 機械密封安裝及維護培訓
- 古建筑修繕加固施工方案
- DG-TJ08-19-2023園林綠化養(yǎng)護標準
- 上海市2024-2025學年高二上學期期末考試英語試題(含答案無聽力原文及音頻)
- 實驗室評審不符合項原因及整改機制分析
- 農(nóng)貿(mào)市場攤位布局措施
評論
0/150
提交評論