1、內(nèi)蒙古美洋洋食品有限公司5S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案S 管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理， 對(duì)每個(gè)企業(yè)都起著極為重要得作用, 同樣也得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)得高度重視。為使我公司全體員工能有一個(gè)舒適得工作環(huán)境 , 同時(shí)提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定 , 在我公司進(jìn)行 5得推行工作。以下為本次推行得實(shí)施方案：一、推行委員會(huì)會(huì)議：1、會(huì)前準(zhǔn)備 : 推行委員會(huì)人員得確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人) 并通知所確定得人員參加會(huì)議 ;推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件 1）；5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （附件 2）; S 承諾內(nèi)容：公司全體員工堅(jiān)持以“改善環(huán)境品質(zhì), 追求高效工作”得宗旨，自 2012 年 X 月 X 日起，全力推行“管

2、理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）我們得工作目標(biāo)：改善環(huán)境質(zhì)量、規(guī)范員工禮儀、樹(shù)立公司形象我們得工作原則 : 主動(dòng)積極、全員參與2、召開(kāi)時(shí)間： XXXX年月 XX日 X 時(shí)、召開(kāi)地點(diǎn) :4、參加人員 : 公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人及集團(tuán)負(fù)責(zé)S 工作得人員5、會(huì)議主持 :6、會(huì)議內(nèi)容 :發(fā)放 5推行方案，每人一份；討論并通過(guò)推行組組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé);討論并通過(guò)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ;討論并通過(guò) S 承諾內(nèi)容；二、培訓(xùn)準(zhǔn)備： 5S 培訓(xùn)內(nèi)容1、5S 推行公司推行委員會(huì)成員培訓(xùn)時(shí)間:XXXX年 X 月 X日 XX時(shí)地點(diǎn)：參加人員 : 主任、公司管理部門(mén)行政主管?培訓(xùn)方式：以座談、交流、相互溝通為主培訓(xùn)

3、內(nèi)容 : 5內(nèi)容、意義、實(shí)施得方式方法( 附件 4) : 包括如何成立推行小組、宣傳工作、巡檢工作、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施5、如何組織員工實(shí)施5S、各階段得目標(biāo)、 S 最終目標(biāo)等2、5S 推行公司全體員工培訓(xùn)時(shí)間:XXXX年 X 月 XX日、 X 月 X 日 XX 時(shí)地點(diǎn)：參加人員 :5S 講解人員 ( ）、公司員工培訓(xùn)目得 : 為 5S得開(kāi)展提供理論指導(dǎo)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).培訓(xùn)內(nèi)容： 5S 內(nèi)容及作用、 5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ( 附件 5) 與具體執(zhí)行方法、最終目標(biāo)、配件公司 S 工作概括三、S 動(dòng)員承諾大會(huì)1、會(huì)前準(zhǔn)備：制定承諾大會(huì)流程: 公司領(lǐng)導(dǎo)講話員工代表發(fā)言全體員工承諾全員簽名儀式會(huì)議結(jié)束通知公司領(lǐng)導(dǎo)（）講

4、話（楊總、金總）、通知員工代表發(fā)言物品： 2 份講話稿、 5承諾瞧板、會(huì)議條幅、白板筆、相機(jī)、音響、簽到簿2、召開(kāi)時(shí)間： X XX年 X 月日XX時(shí)、召開(kāi)地點(diǎn) :、參加人員：集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會(huì)成員、5S 實(shí)施公司全體員工5、主要內(nèi)容 : X 做 5S 內(nèi)容簡(jiǎn)介 （附件 3）公司領(lǐng)導(dǎo)講話（ )員工代表發(fā)言承諾 ( 領(lǐng)諾人 :XX) 、簽名儀式四、 相關(guān)人員進(jìn)行首次檢查時(shí)間 :X XX年 X 月 X 日上午 9: 0地點(diǎn)：各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（張經(jīng)理 ) ，推行委員會(huì)全體成員參觀內(nèi)容 :1 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行參觀 ;2、找出現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、 衛(wèi)生清潔情況、員工禮儀等不合理得具體情況；3、

5、提出整改建議與意見(jiàn);4 、執(zhí)行小組做記錄。五、整理階段時(shí)間:XXX年X 月X 日至XXX年X 月 X 日共 X 天（對(duì)一些事務(wù)較多得部門(mén)如：倉(cāng)庫(kù)可以適當(dāng)延長(zhǎng)整理時(shí)間）工作內(nèi)容： ( 一）組織部分員工參觀XX部門(mén) :、時(shí)間 : XX年X 月日上午:30 10：302 、地點(diǎn) :XX 部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)3、參加人員：推行委員會(huì)成員, 公司部分員工4、參觀內(nèi)容：學(xué)習(xí) X 部門(mén) S 管理經(jīng)驗(yàn)，包括現(xiàn)場(chǎng)物品得擺放, 清潔制度及保持工作得進(jìn)行。( 二）具體實(shí)施工作、執(zhí)行小組進(jìn)行定點(diǎn)攝影（對(duì)一些需要整改得現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境給予定點(diǎn)攝影）；、實(shí)施小組成員制定必要品與非要品判別基準(zhǔn), 督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品及電

6、腦內(nèi)得文件根據(jù)責(zé)任人權(quán)限進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品) ；3、如果各部門(mén)員工無(wú)權(quán)處理非要品將整理出得非要品上報(bào)到各實(shí)施小組處 , 由實(shí)施小組成員填寫(xiě)非要品申報(bào)審批表 （一式兩份）后上報(bào)至公司經(jīng)理審批 ;4、公司經(jīng)理對(duì)非要品申報(bào)審批表上得物品視情況進(jìn)行處理, 并留存一份備案 ;、各部門(mén)員工按審批意見(jiàn)對(duì)非要品進(jìn)行處理；6、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司經(jīng)理審批后得非要品申報(bào)審批表進(jìn)行備案 ;8、各部門(mén)將 5寫(xiě)入例會(huì)制度，并在每次例會(huì)中強(qiáng)調(diào) S 工作；（公司各部門(mén) 2 次日例會(huì)，晨會(huì)要求宣講當(dāng)天 5S工作得內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法 , 夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日 5S 工作，并計(jì)劃第二天 5工作）7、各部門(mén)提交本

7、階段工作總結(jié)（包括整理階段工作得具體內(nèi)容、工作完成得程度、沒(méi)有做到位得具體工作）到執(zhí)行小組處;9、X 月 X 日 XX時(shí)召開(kāi)推行委員會(huì)全體成員整理階段總結(jié)會(huì)議，會(huì)議主要總結(jié)整理階段得工作進(jìn)展?fàn)顩r以及布置整頓階段得工作。實(shí)施要領(lǐng) :1 、自己得工作場(chǎng)所 ( 范圍）全面檢查，包括瞧得到與瞧不到得；2 、制定必要品與非要品得判別基準(zhǔn)；3 、對(duì)非要品清除出工作場(chǎng)所；4 、對(duì)需要得物品調(diào)查使用頻率, 決定日常用量及放置位置;5、制訂廢棄物處理方法 ;6、每日自我檢查。目得：達(dá)到階段性目標(biāo) ( 使工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有“非要品” ，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找“必要品” , 騰出空間來(lái)整頓“必要品” ），為整頓做準(zhǔn)備 .六、整

8、頓階段時(shí)間： XXXX年 X 月 X 日至 XX年 X 月 X 日工作內(nèi)容： 1、實(shí)施小組成員組織各自部門(mén)人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及用品進(jìn)行定位，并制定物品平面定位圖（一式兩份）;定位原則： 易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一2、各部門(mén)將制定得定位圖上報(bào)一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù)；、另一份各部門(mén)留存，并按定位圖進(jìn)行物品得擺放；、執(zhí)行小組根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2 次 / 日得巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫(xiě)、發(fā)放整改通知單 , 并通知被整改單位進(jìn)行整改;5 、被整改單位接到通知后立即進(jìn)行整改;6、公司各部門(mén)在每日例會(huì)中宣講當(dāng)天5S 工作得內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日 5工作 , 做出

9、第二天 5S 工作計(jì)劃；、各部門(mén)提交本階段工作總結(jié)與下階段工作計(jì)劃到執(zhí)行小組組長(zhǎng)處；、 X 月 X 日 XX時(shí)召開(kāi)推行組全體成員整頓階段總結(jié)會(huì)議。實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理得工作要落實(shí)；、流程布置 , 確定放置場(chǎng)所；3 、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；4 、劃線定位；5 、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。目 得: 達(dá)到階段性目標(biāo) ( 現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理 , 位置明確 , 達(dá)到易取易用 , 提高工作效率）。七、清掃階段時(shí)間： XXX年 X 月 XX日至 X 月 XX日工作內(nèi)容 :1 、實(shí)施小組根據(jù) 5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門(mén)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底得清掃；2、執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行次 / 日得巡檢，并

10、針對(duì)清掃不力得情況填寫(xiě)整改通知單 , 并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改；實(shí)施要領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外);2 、開(kāi)始一次全公司得大清掃 , 清理臟污 ;3 、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4 、建立清掃基準(zhǔn) , 作為制度規(guī)范。清掃目得：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工提供舒適得工作現(xiàn)場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）.八、清潔、素養(yǎng)階段：時(shí)間： XXX年 X 月 X 日起工作內(nèi)容： 1、X 月 X 日-X 日，實(shí)施小組協(xié)調(diào)各部門(mén)制定清潔督導(dǎo)制度( 附件 6) ；2、 X 月 X 日起 , 各部門(mén)按照清潔督導(dǎo)制度進(jìn)行日常得清潔工作；、各部門(mén)所有員工保持現(xiàn)場(chǎng)得清潔;4 、 X 月日起

11、，由 5S 實(shí)施小組與執(zhí)行小組成員共同完成員工基本禮儀行為規(guī)范得制定；推行組全體成員對(duì)員工禮儀行為規(guī)范討論通過(guò)后第二天 , 組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí) ;5 、執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 2 次巡檢 , 對(duì)清潔情況差得區(qū)域填寫(xiě)整改通知單 , 要求其及時(shí)整改；6、實(shí)行流動(dòng)紅旗、通報(bào)等獎(jiǎng)懲制度（附件） ;7、公司各部門(mén)在每日例會(huì)中宣講當(dāng)天及素養(yǎng)方面得宣講，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日5工作得內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法5S 工作，做出第二天5S 工作計(jì)劃，每人做當(dāng)日工作簡(jiǎn)述，并由會(huì)議主持人協(xié)同員工填寫(xiě)日常S工作自檢表（附件 8) ;、再次定點(diǎn)攝影 ( 將5S 開(kāi)展前后得照片作對(duì)比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。9、各部門(mén)負(fù)責(zé)人提交本階段

12、工作總結(jié)到執(zhí)行小組組長(zhǎng)處;、 X 月 X 日XX時(shí)召開(kāi)推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會(huì)議;實(shí)施要領(lǐng)： 1、落實(shí)前面 S 工作 ;、制訂考評(píng)方法及5S實(shí)施辦法 ;3 、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；、制訂共同遵守得有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ( 員工行為規(guī)范、禮儀等方面）、強(qiáng)化 5S教育訓(xùn)練（特別就是新進(jìn)人員 ) ；、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）清潔目得 : 達(dá)到階段性目標(biāo) （保持以上 3S 得工作成果 , 不斷培養(yǎng)全體員工常整理、 常整頓、常清掃、常清潔得良好習(xí)慣) 。素養(yǎng)目得：提高員工得素養(yǎng)，將5逐漸融入企業(yè)文化。附件 15 推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：5S 推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖主任 委 員實(shí)施小組執(zhí)行小組

13、推行公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人5S 干事、 5S 推行公司行政主管職責(zé) : 、主任委員：對(duì)管理工作進(jìn)行全局性、政策性得把握;負(fù)責(zé)支持并領(lǐng)導(dǎo)整體5S 工作 , 對(duì)工作中得重大事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào);對(duì) 5工作承擔(dān)總責(zé)任。2 、副主任委員 : 負(fù)責(zé) 5得具體推動(dòng)工作得實(shí)施；給出 5S 推行工作整體方案得指導(dǎo)思想；做出階段性工作安排；進(jìn)行相關(guān)事務(wù)得協(xié)調(diào) ;對(duì) 5S 得執(zhí)行工作負(fù)責(zé)。3 、5 S 干 事：負(fù)責(zé) 5S推行工作具體方案得策劃推行；組織推進(jìn) S 方案得實(shí)施 ;組織進(jìn)行 5S相關(guān)知識(shí)得培訓(xùn)工作；對(duì) S 得開(kāi)展工作實(shí)施督查；整理收集 5S推行資料，召集籌備會(huì)議;做好 5S 得保障實(shí)施工作；承擔(dān)執(zhí)行不力造成得后果及責(zé)

14、任4 、各組組員：實(shí)施小組 - - 負(fù)責(zé) 5S 具體工作得實(shí)施（包括非要品得處理、清潔督導(dǎo)制度得執(zhí)行等）執(zhí)行小組 - 負(fù)責(zé)對(duì) 5S 工作現(xiàn)狀得檢查、 督導(dǎo)以及其她 S 相關(guān)得后勤工作（例如宣傳工作、組織例會(huì)等)附件2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、地面、窗臺(tái)、展架、貨架清潔無(wú)污跡，物品擺放整齊、無(wú)雜物。2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮 , 通風(fēng)好，所有通道無(wú)障礙物, 工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非要品 .3、桌子擺放整齊、桌上無(wú)雜物、無(wú)與工作無(wú)關(guān)得個(gè)人物品, 桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門(mén)不夾掛毛巾、衣物, 抽屜及時(shí)清理。4、椅子干凈、無(wú)破損，椅背無(wú)包或衣物等物品，無(wú)人坐時(shí)應(yīng)把椅子推進(jìn)桌子下中間。、墻上懸掛物無(wú)塵土、不歪斜、地面清潔

15、；6、垃圾筐、廢紙簍無(wú)垃圾外溢，周?chē)鸁o(wú)垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無(wú)異味。8、毛巾、抹布不隨意亂放 , 有指定得存放地點(diǎn)。9、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、起落架等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。10、禁止在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙，并注意防火 1、堅(jiān)持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度 , 保持 5S 得成效并有所提升。 2、工作現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有用途不明之物、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物、有沒(méi)有不要之物.、物品得放置必須與通路平行或成直角。 4、包裝箱及容器應(yīng)無(wú)破損、無(wú)變型 . 5、工作現(xiàn)場(chǎng)架子上得物品應(yīng)按照所標(biāo)示放置 .16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場(chǎng)要整理清潔 .1、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品要整齊放置。18、當(dāng)事人不在，接到電

16、話時(shí), 應(yīng)寫(xiě)備忘錄 , 以便當(dāng)事人回來(lái)聯(lián)絡(luò)。19、工作態(tài)度要良好 ( 無(wú)聊天、說(shuō)笑、瞧小說(shuō)、打磕睡、吃東西得現(xiàn)象）20、員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)不可過(guò)耳 , 不得留胡須。頭發(fā)要常梳理 , 做到有型、不凌亂 , 統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡 , 服裝整潔，不折不皺，勤換洗。21、遵守作息時(shí)間 ( 不遲到、早退、曠工）2、服裝穿戴整齊 , 不穿拖鞋上班。附件 35 內(nèi)容簡(jiǎn)介：一、 5S 得來(lái)源1、最早源自于日本得一種家庭方式, 針對(duì)地、物提出了整理、整頓2 個(gè) S；2、之后引入到企業(yè)中，又增加3 個(gè) , 清掃、清潔與素養(yǎng) ;3、由于常整理、常整頓、常清掃、常清潔與常素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日語(yǔ)得發(fā)音中，它們都就是

17、以“”發(fā)音 , 固稱為 5S, 這種管理模式叫做管理.二、得定義與目得1S - 整理：定義 : 區(qū)分要與不要得東西，職場(chǎng)除了要用得東西以外, 一切都不放置 .目得：將空間騰出來(lái)活用2- 整頓 :定義 : 要得東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目得：不浪費(fèi)時(shí)間找東西 S - 清掃：定義：清除職場(chǎng)內(nèi)得臟污, 并防止污染得發(fā)生。目得：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S-清潔：定義：將上面3S實(shí)施得做法制度化，規(guī)范化, 維持其成果。目得 : 通過(guò)制度化來(lái)維持成果 S- 素養(yǎng)：定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好得工作習(xí)慣。目得 : 提升人得品質(zhì) , 成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真

18、得人三、公司為什么要推行5S管理 ?、推行 5S 可以減少故障，提高工作效率2、 推行 5S 可以保證品質(zhì)卓越，質(zhì)量上乘，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3、推行 5S 可以保證生產(chǎn)安全，提供沒(méi)有危險(xiǎn)得工作環(huán)境4、推行 5S 可以消除臟亂 , 改善工作環(huán)境、推行 5S 可以更好地改善我們得工作與生活習(xí)慣6、推行 5S 可以提升企業(yè)形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力附件 4培訓(xùn)內(nèi)容 : ( 制作幻燈片 )附件 5培訓(xùn)內(nèi)容：（制作幻燈片）附件清潔督導(dǎo)制度 ( 由實(shí)施小組負(fù)責(zé)清潔區(qū)域得劃分, 并將清潔情況填寫(xiě)下表中）表格樣式：日期負(fù)責(zé)人區(qū)域清潔方式達(dá)到得標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督人備注附件根據(jù)7獎(jiǎng)懲制度 :5S 執(zhí)行小組每日巡檢結(jié)果對(duì)各部門(mén)得5S 實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，具體方法如下：、如果某部門(mén)連續(xù)3 天沒(méi)有被記錄進(jìn)整改通知單, 在 X中給予 XX得表?yè)P(yáng)。2 、如果某部門(mén)連續(xù) 6 天沒(méi)有被記錄進(jìn)整改通知單，在 X 中給予 XX 得表?yè)P(yáng)，并在 5S 宣傳欄中給予表?yè)P(yáng) , 授予 5S 流動(dòng)紅旗 , 在 X中給予 XX表?yè)P(yáng)。、如果某部門(mén)在