1、.鑫星電子陶瓷有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理中心職務(wù)說明書文件編號(hào)：QE/XG07-A-04.05版 本 號(hào)： C/0 實(shí)施日期： 2010. 03.01 目 錄生產(chǎn)管理中心職能架構(gòu)圖1生產(chǎn)管理中心工作職務(wù)名單2生產(chǎn)管理中心主任職務(wù)說明書.3生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)主管職務(wù)說明書.4生產(chǎn)管理中心設(shè)備主管職務(wù)說明書5生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書6生產(chǎn)管理中心工段長(zhǎng)/線長(zhǎng)職務(wù)說明書7生產(chǎn)管理中心設(shè)備管理員職務(wù)說明書8生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)班長(zhǎng)職務(wù)說明書9生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度員職務(wù)說明書10生產(chǎn)管理中心職能架構(gòu)圖生產(chǎn)管理中心主任副總經(jīng)理福鑫源設(shè)備主管設(shè)備管理組動(dòng)作桿生產(chǎn)線干壓生產(chǎn)線變壓器生產(chǎn)線福鑫源生產(chǎn)主管鑫星設(shè)備主管

2、鑫星生產(chǎn)主管生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)調(diào)度三工段設(shè)備管理組二工段一工段六工段五工段四工段班長(zhǎng)班長(zhǎng)注：職能前增加了鑫星和福鑫源的說明是分開管理的，沒有增加的說明是兩邊一起管理的。生產(chǎn)管理中心工作職務(wù)名單第2頁(yè) 共10頁(yè)序號(hào)職務(wù)名稱任職人姓名直接上級(jí)直接下屬（人）定編人數(shù)（人）備注1主任卿群麗常務(wù)副總經(jīng)理312福鑫源生產(chǎn)主管(D/G)曾如鳳副總經(jīng)理113福鑫源生產(chǎn)主管（變壓器）吳明華副總經(jīng)理無14福鑫源生產(chǎn)設(shè)備主管羅一成副總經(jīng)理315福鑫源生產(chǎn)調(diào)度員周娟副總經(jīng)理無16鑫星生產(chǎn)主管(F/J/M)曾偉華主任817鑫星生產(chǎn)主管(W)卿群麗(兼)主任418鑫星生產(chǎn)設(shè)備主管劉平波 主任319鑫星生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員劉曼主任無110

3、一工段工段長(zhǎng)卿牡紅生產(chǎn)主管無111二工段工段長(zhǎng)(排蠟裝缽/清灰)曾美蓮生產(chǎn)主管無112二工段工段長(zhǎng)(裝坯/燒成)陽(yáng)曉華生產(chǎn)主管無113三工段工段長(zhǎng)陳德云生產(chǎn)主管無114四工段工段長(zhǎng)(F)周朝輝生產(chǎn)主管無115四工段工段長(zhǎng)(W/M/D/G)張六梅生產(chǎn)主管無116五工段工段長(zhǎng)(印刷)彭春蘭生產(chǎn)主管無117五工段工段長(zhǎng)(金燒/上釉)吳紅霞生產(chǎn)主管無118六工段工段長(zhǎng)曹嬌生產(chǎn)主管無119動(dòng)作桿生產(chǎn)線線長(zhǎng)卿峰生產(chǎn)主管無120干壓生產(chǎn)線線長(zhǎng)曾如鳳(兼)生產(chǎn)主管無121福鑫源設(shè)備管理員(G/D)羅耀武/李文輝/魏向紅設(shè)備主管無122鑫星設(shè)備管理員(M/D)李文輝設(shè)備主管無123鑫星設(shè)備管理員(W)蔡安國(guó)設(shè)備

4、主管無124鑫星設(shè)備管理員( F/J)李鵬飛設(shè)備主管無125一工段班長(zhǎng)(F)王蓮花/孫海云工段長(zhǎng)無126一工段班長(zhǎng)(W)李玉姣/孫滿云工段長(zhǎng)無127一工段班長(zhǎng)(M)李平飛/卿秋生/劉艷紅/曹啟蘭工段長(zhǎng)無128二工段班長(zhǎng)(排蠟裝缽)李玉球工段長(zhǎng)無1擬制：卿群麗 審核：劉豐 批準(zhǔn)：曹建平日期：2010-3-1 日期：2010-3-1 日期：2010-3-1生產(chǎn)管理中心主任(經(jīng)理)職務(wù)說明書第3頁(yè) 共10頁(yè)職務(wù)概況職務(wù)名稱主任定編人數(shù)1人直接上級(jí)常務(wù)副總直接下屬生產(chǎn)主管/設(shè)備主管/生主統(tǒng)計(jì)員職位描述全面負(fù)責(zé)管理中心的行政管理和人事管理，對(duì)內(nèi)部事務(wù)管理負(fù)總責(zé)。工作內(nèi)容與職責(zé)1、對(duì)本部門各級(jí)管理人員實(shí)行

5、行政管理和人事管理。2、根據(jù)公司總目標(biāo)制定本部門目標(biāo)，并分解為內(nèi)部各級(jí)管理人員的個(gè)人目標(biāo)。3、對(duì)本部門各級(jí)管理人員實(shí)行目標(biāo)管理、行為管理和績(jī)效獎(jiǎng)懲。4、召集本部門內(nèi)部的各種會(huì)議并提出會(huì)議要求，督促各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)與其他部門間的聯(lián)絡(luò)與溝通，促使公司對(duì)本部門的要求得以實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)提出或組織實(shí)現(xiàn)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)要求，培養(yǎng)和提高本部門所有人員的工作能力和勞動(dòng)素養(yǎng)；注意安全培訓(xùn)，提高操作員工的安全意識(shí)和安全操作水平。7、負(fù)責(zé)本部門人員的工作分配，編寫工作手冊(cè)，編寫生產(chǎn)管理中心工作人員任職要求，審核部門相關(guān)文件。8、合理調(diào)配生產(chǎn)人員，注意人力節(jié)約。9、當(dāng)本職務(wù)說明書要求未包含體系文件

6、所要求本崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)無條件的去執(zhí)行。10、向部門內(nèi)部準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決議。工作權(quán)限1、對(duì)內(nèi)部管理有決策權(quán)、決定權(quán)、人事異動(dòng)審批權(quán)。2、有對(duì)公司管理的書面建議權(quán)，有對(duì)本部門上傳內(nèi)容的審查權(quán)和決定權(quán)。3、有合理要求相關(guān)部門的配合、支持權(quán)，有協(xié)調(diào)調(diào)度生產(chǎn)、設(shè)備的權(quán)力。4、有對(duì)下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、聘任權(quán)、任免權(quán)。5、有對(duì)本部門下屬1個(gè)月的批假權(quán)，但應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦備案。6、有對(duì)本部門工裝改造與設(shè)備更新的審核權(quán)，及外協(xié)加工的驗(yàn)收監(jiān)管權(quán)。工作責(zé)任1、對(duì)本部門人員的工作責(zé)任落實(shí)負(fù)責(zé)，有接受下屬監(jiān)督的責(zé)任。2、對(duì)各部門的規(guī)定不嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)公司規(guī)定貫徹，保持一

7、致性負(fù)責(zé)。3、對(duì)延期交貨負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、對(duì)下屬反映的問題及時(shí)妥善安排處理負(fù)責(zé)。5、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。任職資格大專以上學(xué)歷、工程師（或經(jīng)理師）以上職稱。敬業(yè)敬崗，有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理水平和五年以上管理經(jīng)驗(yàn)，處事正派果斷。擬制：卿群麗 審核：劉豐 批準(zhǔn)：曹建平日期：2010-3-1 日期：2010-3-1 日期：2010-3-1生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)主管職務(wù)說明書第4頁(yè) 共10頁(yè)職務(wù)概況職務(wù)名稱生產(chǎn)主管定編人數(shù)1人直接上級(jí)主任直接下屬各工段工段長(zhǎng)職位描述開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，指導(dǎo)和督促檢查工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)的工作并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，側(cè)重于訂單的管理、部門內(nèi)部工作指導(dǎo)和安排，經(jīng)理缺位時(shí)代行經(jīng)理職權(quán)

8、。工作內(nèi)容與職責(zé)1、按營(yíng)銷部的訂單計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際編排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)的均衡性與連續(xù)性。2、對(duì)各部門提出的各項(xiàng)指令和整改措施具體落實(shí)，并驗(yàn)證效果。3、評(píng)審產(chǎn)能和交貨期，對(duì)各部門有關(guān)生產(chǎn)方面的指令落實(shí)到位。4、對(duì)各工段、各工序生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查和各工序各工段在制品數(shù)量和質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)收集、整理并及時(shí)予以公示和上報(bào)。5、指導(dǎo)車間生產(chǎn)，并進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，負(fù)責(zé)各工段之間的銜接工作和協(xié)調(diào)工作。6、配合工程技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)，負(fù)責(zé)試用驗(yàn)證合格后的樣品。7、對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品的試用，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)紀(jì)律的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。8、監(jiān)控生產(chǎn)成本、物料的合理使用，負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的措施落實(shí)。9、在經(jīng)理

9、的指導(dǎo)下開展工作，接受經(jīng)理的管理、監(jiān)督和考核。10、當(dāng)本職務(wù)說明書要求未包含體系文件所要求本崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)無條件的去執(zhí)行。11、落實(shí)經(jīng)理例會(huì)決議，及時(shí)完成本部門經(jīng)理及其他上級(jí)安排的其他工作。工作權(quán)限1、有對(duì)各級(jí)下屬工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、審核權(quán)、調(diào)配權(quán)。2、有對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的處置權(quán)，有對(duì)各工作在制品數(shù)量和質(zhì)量的督查權(quán)。3、有權(quán)對(duì)所有下屬獎(jiǎng)罰、任免向經(jīng)理提出建議。4、有對(duì)部門管理的書面或口頭建議權(quán)，有對(duì)直接上級(jí)的工作監(jiān)督權(quán)。5、對(duì)本部門所有下屬有3天以內(nèi)的批假權(quán)，但要及時(shí)將請(qǐng)假人員上報(bào)給總經(jīng)辦備案。工作責(zé)任1、對(duì)不向直接上級(jí)或其他相關(guān)部門及時(shí)反饋具體生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)，對(duì)不及時(shí)通報(bào)本部門的

10、產(chǎn)量、數(shù)量情況負(fù)責(zé)。2、對(duì)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃工程師的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)不按營(yíng)銷部門的生產(chǎn)通知少生產(chǎn)或多生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3、對(duì)不按品管部的質(zhì)量體系規(guī)范生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)不提供合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)擅自超越、更改和違反體系程序負(fù)責(zé)，有對(duì)下屬所反映的問題及時(shí)妥善處理的責(zé)任。4、對(duì)不實(shí)施物料部成本改善負(fù)責(zé)，對(duì)不按設(shè)備部的要求管理設(shè)備的行為負(fù)責(zé)，對(duì)不按總經(jīng)辦的6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的效果負(fù)責(zé)。5、有接受部門經(jīng)理直接管理、直接領(lǐng)導(dǎo)、直接監(jiān)督的責(zé)任，有對(duì)經(jīng)理會(huì)議決議具體落實(shí)的責(zé)任。任職資格1、有較強(qiáng)的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和物流控制觀念，能按原則公正處理。2、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)工藝流程知識(shí)。3、高中以上文化程度，身

11、體健康，上進(jìn)心強(qiáng)。4、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感謝和團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、有較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力。擬制：卿群麗 審核：劉豐 批準(zhǔn)：曹建平日期：2010-3-1 日期：2010-3-1 日期：2010-3-1生產(chǎn)管理中心設(shè)備主管職務(wù)說明書第5頁(yè) 共10頁(yè)職務(wù)概況職務(wù)名稱設(shè)備主管定編人數(shù)1人直接上級(jí)中心主任直接下屬設(shè)備管理員職位描述在管理中心的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備組的行政管理和人事管理，對(duì)內(nèi)部事務(wù)管理負(fù)總責(zé)，制定相關(guān)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督，確保公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行、合理使用。工作內(nèi)容與職責(zé)1、建立健全設(shè)備清單,制定設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的計(jì)劃。2、對(duì)本部門的管理員實(shí)行行政管理和人事管理，

12、及時(shí)完成上級(jí)交辦的緊急任務(wù)。3、制定本部門的工作目標(biāo)，并將部門目標(biāo)分解為管理員個(gè)人目標(biāo)，予以監(jiān)督執(zhí)行；指導(dǎo)督查管理員的工作責(zé)任和任務(wù)完成情況。4、對(duì)本部門人員進(jìn)行工作分工，實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工裝管理，包括制作與改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)貫徹相關(guān)會(huì)議精神，作好相關(guān)設(shè)備的安全培訓(xùn)和操作使用培訓(xùn)，及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作。6、組織機(jī)床或其他大型設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)或大修，及時(shí)處理生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械部分出現(xiàn)的各類疑難問題。7、分析設(shè)備設(shè)施不良原因，找出改進(jìn)改良措施并付諸實(shí)現(xiàn)或及時(shí)修正維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。8、組織新設(shè)備的安裝調(diào)試或制作，規(guī)劃設(shè)計(jì)水、電、汽、油路。9、負(fù)責(zé)傳達(dá)與落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神和決議，及時(shí)

13、完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。10、當(dāng)本職務(wù)說明書要求未包含體系文件所要求本崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)無條件的去執(zhí)行。11、組織和帶領(lǐng)本部門完成各種突發(fā)設(shè)備事件的處置。工作權(quán)限1、有對(duì)本部門內(nèi)部事務(wù)的決定權(quán)，有對(duì)部門管理的決策權(quán)和部門人事管理的建議權(quán)。2、有對(duì)公司設(shè)備管理的書面建議權(quán)。3、有合理要求相關(guān)部門的配合支持權(quán)，有協(xié)調(diào)、調(diào)度本部門內(nèi)工作的權(quán)力。4、有對(duì)機(jī)修管理員的工作指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、審核權(quán)。5、有對(duì)機(jī)修過程中出現(xiàn)問題的處置權(quán)。6、有對(duì)下屬的獎(jiǎng)罰、任免向中心主任提出建議。7、有對(duì)下屬三天內(nèi)的批假權(quán)和正常輪休審批權(quán)，但要及時(shí)上報(bào)管理中心。工作責(zé)任1、對(duì)不向直接上級(jí)及時(shí)反映機(jī)修情況負(fù)責(zé)，有培訓(xùn)和工裝改

14、進(jìn)、提高生產(chǎn)效率的責(zé)任。2、每月至少兩次關(guān)于機(jī)修工作內(nèi)容的書面總結(jié)和工作執(zhí)行落實(shí)情況交中心主任。3、有接受直接上級(jí)的直接管理、考核的責(zé)任。4、對(duì)機(jī)修在第一時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際問題負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備正常合理使用負(fù)責(zé)。5、有監(jiān)督執(zhí)行6S管理規(guī)范和6S工作效果在本部門內(nèi)持續(xù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。6、對(duì)因設(shè)備機(jī)械故障引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。7、對(duì)下屬反應(yīng)的問題及時(shí)妥善處理負(fù)責(zé)。任職資格1、有較強(qiáng)的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和急生產(chǎn)之所急觀念。2、高中或中專以上文化程度，身體健康，責(zé)任感強(qiáng)。3、有一定的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力。4、具有一定的企業(yè)管理知識(shí)，有豐富的設(shè)備管理和設(shè)備修理的經(jīng)驗(yàn)。擬制：卿群麗 審核：劉豐

15、批準(zhǔn)：曹建平日期：2010-3-1 日期：2010-3-1 日期：2010-3-1生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書第6頁(yè) 共10頁(yè)職務(wù)概況職務(wù)名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)定編人數(shù)1人直接上級(jí)管理中心主任直接下屬無職位描述全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理中心與各工段的日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)數(shù)據(jù)，記錄主要的影響因素，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及真實(shí)性負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容與職責(zé)1、負(fù)責(zé)作好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、對(duì)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分類要求，為分析因素提供切實(shí)依據(jù)。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工段人員臨時(shí)變更與計(jì)時(shí)工數(shù)據(jù)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的月工作任務(wù)完成情況，為工資核算提供依據(jù)。5、服從直接上級(jí)的絕

16、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助處理中心文件編號(hào)或變更。6、協(xié)助繪制相關(guān)外協(xié)加工圖及維修零件圖，并分類編號(hào)存檔。7、當(dāng)本職務(wù)說明書要求未包含體系文件所要求本崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)無條件的去執(zhí)行。8、接受生產(chǎn)管理中心主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成主任與調(diào)度交辦的統(tǒng)計(jì)文員工作。工作權(quán)限1、有權(quán)對(duì)看不清楚或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的報(bào)表拒收，有權(quán)要求對(duì)方改正。2、有權(quán)對(duì)各類報(bào)表的真實(shí)性質(zhì)疑或稽查。3、有權(quán)收集生產(chǎn)管理中心相關(guān)文件資料的原始記錄。4、有權(quán)糾正統(tǒng)計(jì)報(bào)表與文檔及工作中的違規(guī)行為。5、有權(quán)監(jiān)督本部門管理人員工作。工作責(zé)任1、嚴(yán)格遵守文件建檔制度，對(duì)本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工資核算表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。2、對(duì)本部門相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集失真、遺失

17、或管理不當(dāng)負(fù)責(zé)。3、對(duì)本部門辦公自動(dòng)化設(shè)備的正常使用負(fù)責(zé)。4、對(duì)生產(chǎn)管理中心辦公室的“6S”工作的符合性負(fù)責(zé)。5、有責(zé)任接受中心主任與調(diào)度的行政管理和考核。6、有責(zé)任接受本部門各工段長(zhǎng)的監(jiān)督。7、對(duì)相關(guān)外協(xié)加工與維修零件圖的核對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。任職資格1、熟悉相關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，有一定的統(tǒng)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。2、熟悉文檔管理制度，能熟練操作計(jì)算機(jī)。3、有相當(dāng)?shù)腃AD制圖基礎(chǔ)，能熟練繪制各類零件圖。4、懂得辦公自動(dòng)化設(shè)備的基本原理和簡(jiǎn)易修變。5、品行端正、工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)數(shù)字敏感。6、高中或以上文件程度，身體健康。擬制：卿群麗 審核：劉豐 批準(zhǔn)：曹建平日期：2010-3-1 日期：2010-3-1 日期：2

18、010-3-1生產(chǎn)管理中心工段長(zhǎng)/線長(zhǎng)職務(wù)說明書第7頁(yè) 共10頁(yè)職務(wù)概況職務(wù)名稱工段長(zhǎng)/線長(zhǎng)定編人數(shù)9人直接上級(jí)主管直接下屬班長(zhǎng)/員工職位描述在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)主管的直接指揮下開展工作，管理好本工段的員工和產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量。工作內(nèi)容與職責(zé)1、根據(jù)每種產(chǎn)品在本工段/生產(chǎn)線的交貨期，安排每天生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)安排與監(jiān)督本工段/生產(chǎn)線，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，搞好過程控制。3、配合其他部門的改善活動(dòng)，并將改進(jìn)措施在本工段/生產(chǎn)線付諸實(shí)現(xiàn)。4、及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)完成日?qǐng)?bào)工作及其他部門需要的生產(chǎn)、品質(zhì)狀態(tài)信息。5、第一時(shí)間反饋生產(chǎn)、品質(zhì)等異常情況，并協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)變更計(jì)劃。6、及時(shí)解決員工所

19、反饋的問題，權(quán)限以外而合理的問題及時(shí)上報(bào)。7、為員工量身定做培訓(xùn)計(jì)劃，并在內(nèi)部組織一些力所能及的培訓(xùn)活動(dòng)。8、指定本工段/生產(chǎn)線所使用或設(shè)備部門所指定的設(shè)備、固定資產(chǎn)的使用人、責(zé)任人，并監(jiān)督其正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)；對(duì)責(zé)任事故劃分責(zé)任。9、規(guī)范管轄范圍內(nèi)的物流活動(dòng)，提出改善成本建議并將措施落實(shí)到位。10、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)和落實(shí)部門或公司指令、精神。11、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、指定公共區(qū)）的6S管理，確保6S工作的符合性，嚴(yán)格監(jiān)督安全操作規(guī)程的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。12、保證質(zhì)量體系、環(huán)境體系對(duì)本工段/生產(chǎn)線的符合性和適用性。13、當(dāng)本職務(wù)說明書要求未包含體系文件所要求本崗位職責(zé)時(shí)，

20、應(yīng)無條件的去執(zhí)行。工作權(quán)限1、在本工段/生產(chǎn)線內(nèi)有絕對(duì)的人事調(diào)派和行政管理權(quán)力，有權(quán)提出對(duì)本工段/生產(chǎn)線員工的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰不實(shí)或不公進(jìn)行申訴，有權(quán)對(duì)下屬的任免向主任提出建議，并直接向主任呈報(bào)批準(zhǔn)。2、有權(quán)拒絕使用不符合本工段/生產(chǎn)線工作要求的員工，并將不符合人員退給管理中心。3、有權(quán)對(duì)其他部門的不合理指令進(jìn)行申訴并拒絕實(shí)施。4、有對(duì)本工段/生產(chǎn)線所有下屬1天以內(nèi)的批假權(quán)。5、有對(duì)本部門直接上級(jí)的工作監(jiān)督權(quán)。工作責(zé)任1、對(duì)產(chǎn)品在本工段/生產(chǎn)線的交貨期負(fù)責(zé)，對(duì)信息反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、對(duì)產(chǎn)品在本工段/生產(chǎn)線的過程控制管理負(fù)責(zé)，對(duì)品質(zhì)異常狀況負(fù)責(zé)。3、有責(zé)任接受主任和調(diào)度的行政管理與考核，并接

21、受直接上級(jí)的業(yè)務(wù)管理、工作指導(dǎo)和監(jiān)督。4、對(duì)設(shè)備管理、6S管理、物流、工藝規(guī)范執(zhí)行狀況及員工行為規(guī)范的符合性負(fù)責(zé)，對(duì)本工段/生產(chǎn)線的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。5、對(duì)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系在本工段/生產(chǎn)線的符合性和適用性負(fù)責(zé)。6、對(duì)本工段/生產(chǎn)線非客觀原因造成的人員頻繁調(diào)動(dòng)和異常情緒影響工作、士氣等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。7、對(duì)員工合理要求得不到答復(fù)、優(yōu)秀員工得不到相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致工作士氣波動(dòng)起伏現(xiàn)象負(fù)責(zé)。8、對(duì)公司或其他部門組織的其他活動(dòng)的落實(shí)狀況負(fù)責(zé)。任職資格1、能公正、公平合理地處理事務(wù)，工作中不帶私心雜念，能以理服人，能經(jīng)常換位思考，善于建立威信。2、熟悉本工段工藝規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、品質(zhì)要求、設(shè)備狀態(tài)、物流

22、活動(dòng)及6S管理要求。3、高度的責(zé)任心，能分辨哪些事務(wù)要上交，哪些事務(wù)要自主處理。4、數(shù)字觀念強(qiáng)，能個(gè)體而不是模糊、抽象地描述事情狀態(tài)。5、善于發(fā)掘和發(fā)揮員工的特長(zhǎng)并能加以合理的培養(yǎng)。6、具有一定的培訓(xùn)能力和協(xié)調(diào)能力。擬制：卿群麗 審核：劉豐 批準(zhǔn)：曹建平日期：2010-3-1 日期：2010-3-1 日期：2010-3-1生產(chǎn)管理中心設(shè)備管理員職務(wù)說明書第8頁(yè) 共10頁(yè)職務(wù)概況職務(wù)名稱設(shè)備管理員定編人數(shù)6人直接上級(jí)設(shè)備主管直接下屬無職位描述在設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)各類設(shè)備的安裝檢修、維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督使用，提供改進(jìn)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定落實(shí)改進(jìn)方案。工作內(nèi)容與職責(zé)1、按設(shè)備主管的工作分配和業(yè)

23、務(wù)指導(dǎo)認(rèn)真完成本職工作。2、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備或工裝的制作和安裝，管理好本職工作范圍內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備。3、維護(hù)和管理好公司的水、電、氣路、油路及其他機(jī)械設(shè)備，確保正常運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督好管轄范圍內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備的使用，并做好相關(guān)記錄。5、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作，做好詳盡的保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄。6、參與對(duì)公司設(shè)施設(shè)備的性能或功能改進(jìn)或改良提供切實(shí)可行的方案。7、定期清理、登記管轄范圍內(nèi)的無用或報(bào)廢的設(shè)施設(shè)備，并將登記表交組長(zhǎng)審核。8、及時(shí)快速滿足生產(chǎn)需要，在第一時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備問題，及時(shí)排除設(shè)備故障。9、仔細(xì)分析設(shè)備不良或設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)方案交設(shè)備主管審核后實(shí)施。10、配合參與本部門關(guān)于設(shè)備操作和

24、維護(hù)方面的培訓(xùn)。11、當(dāng)本職務(wù)說明書要求未包含體系文件所要求本崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)無條件的去執(zhí)行。12、及時(shí)完成主任及組長(zhǎng)交辦的其他工作。工作權(quán)限1、有權(quán)監(jiān)督管轄范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的正確使用。2、有權(quán)對(duì)管轄范圍內(nèi)的外購(gòu)設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量提出書面意見交上級(jí)參考。3、有權(quán)對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢或升級(jí)提出個(gè)人建議。4、有權(quán)對(duì)公司設(shè)施設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、大修或改進(jìn)改良提出個(gè)人方案。5、有監(jiān)督本部門所有工作人員的工作責(zé)任落實(shí)的權(quán)力。工作責(zé)任1、有參與維護(hù)本部門6S工作落實(shí)的責(zé)任，保證6S工作效果。2、有盡快排除管轄范圍內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施故障的責(zé)任，確保正常生產(chǎn)、生活。3、有做好安裝、維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、監(jiān)督使用、

25、申請(qǐng)報(bào)廢等相關(guān)記錄的責(zé)任。4、有接受本部門主管管理考核，接受主管及上級(jí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督查的責(zé)任。5、有在第一時(shí)間內(nèi)滿足設(shè)備設(shè)施上生產(chǎn)、生活之所需的責(zé)任。任職資格1、具有勤懇、扎實(shí)的工作作風(fēng)，有顧全大局的整體意識(shí)。2、初中或中專以上文化程度，具有機(jī)電一體化的專業(yè)知識(shí)。3、具有2年以上的設(shè)備設(shè)施維修經(jīng)歷，能看懂相關(guān)圖紙文件。4、具有很強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，大腦反應(yīng)特別機(jī)靈，具備心靈手巧的基本素質(zhì)。擬制：卿群麗 審核：劉豐 批準(zhǔn)：曹建平日期：2010-3-1 日期：2010-3-1 日期：2010-3-1生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)班長(zhǎng)職務(wù)說明書第9頁(yè) 共10頁(yè)職務(wù)概況職務(wù)名稱班長(zhǎng)定編人數(shù)按各工段實(shí)際額定直接上級(jí)工段

26、長(zhǎng)直接下屬員工職位描述在工段長(zhǎng)的指導(dǎo)下，組織員工進(jìn)行生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，確保班組生產(chǎn)任務(wù)與品質(zhì)目標(biāo)的按時(shí)完成。工作內(nèi)容與職責(zé)1、根據(jù)每種產(chǎn)品在本班組的排列交期組織員工生產(chǎn)。2、具體實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本班組6S管理，確保6S工作的符合性。3、避免浪費(fèi)、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的物流管控。4、第一時(shí)間反饋生產(chǎn)、品質(zhì)等異常狀態(tài)，并按上級(jí)要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)手段和方法。5、配合其他部門的生產(chǎn)改進(jìn)活動(dòng)，將改進(jìn)措施落實(shí)到本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。6、為上級(jí)或其他班組及時(shí)準(zhǔn)確地提供有關(guān)相關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)狀態(tài)信息。7、檢查和督促員工的產(chǎn)量完成情況和質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。8、作好員工日常操作方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)，組織員工參加公司各項(xiàng)活動(dòng)。

27、9、督促本班組員工正確操作，愛護(hù)本班組內(nèi)所有的設(shè)備設(shè)施并監(jiān)督使用和維護(hù)。10、熟悉和掌握每個(gè)員工的思想狀態(tài)和工作狀況，權(quán)限以外而合理的問題及時(shí)上報(bào)。11、當(dāng)本職務(wù)說明書要求未包含體系文件所要求本崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)無條件的去執(zhí)行。12、及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)和落實(shí)部門或公司指令、精神，準(zhǔn)確執(zhí)行所有上級(jí)的工作指令。工作權(quán)限1、對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰不實(shí)或不公進(jìn)行申訴。2、有權(quán)拒絕使用不符合本班組工作的員工，可將現(xiàn)有不符合人員退回給工段長(zhǎng)。3、有權(quán)對(duì)班組生產(chǎn)的實(shí)際情況向工段長(zhǎng)提出合理要求和建議。工作責(zé)任1、對(duì)本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)班組內(nèi)提供的數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。2、對(duì)完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)本班組的6S管理落實(shí)到位負(fù)責(zé)。3、對(duì)物料的浪費(fèi)和不合理使用負(fù)責(zé)。4、有責(zé)任接受工段長(zhǎng)的管理和調(diào)度，服從工段長(zhǎng)的安排，接受部門主任與調(diào)度的工作監(jiān)管和統(tǒng)一考核。5、有責(zé)任配合各部門各級(jí)管理人員的指導(dǎo)、督促、檢查。6、對(duì)產(chǎn)品在本班組的生產(chǎn)過程控制負(fù)責(zé)。7、兼職QC工作的必須同時(shí)完成QC崗位和職責(zé)。任職資格1、不存私心，公平公正處事，能以理服人，善于在員工中建立威信。2、數(shù)字觀念強(qiáng)，能具體地描述事物狀態(tài)。3、熟悉本班組的各類操作，有較強(qiáng)的操作技能。4、有一定的文化素質(zhì)，有一定的