1、精益生產(chǎn)培訓(xùn),大 綱,一、精益生產(chǎn)概論 1.定義 2.由來 3.為何做 4.如何做 5.怎么衡量 6.精益生產(chǎn)的體系總結(jié) 7.感受豐田 二、識別浪費(fèi) 1。浪費(fèi)的定義 2、七大浪費(fèi) 3。我們現(xiàn)場的浪費(fèi) 4.消除浪費(fèi) 三、精益生產(chǎn)技術(shù)體系核心工具 1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2.Tpm 3.設(shè)備合理布局 4.看板拉動(dòng) 5.自動(dòng)化防錯(cuò) 6.快速換模 四、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場管理及班組建設(shè),精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 第一章 認(rèn)識浪費(fèi)與價(jià)值流 第二章 精益生產(chǎn)方式概要 第三章 精益生產(chǎn)的兩大支柱 第四章 生產(chǎn)線平衡 第五章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與快速換線,第一章 認(rèn)識浪費(fèi)與價(jià)值流,一、企業(yè)的運(yùn)營目的,制造產(chǎn)品？,制造利潤？,企業(yè)運(yùn)營的真正目的

2、在于制造利潤，因此在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程中，如何獲得最大的利潤是企業(yè)運(yùn)行的 頭等大事！,二、利潤是如何產(chǎn)生的,獲得利潤的兩大手法：,手法1： 降低成本,手法2： 增加營業(yè)額,通過改善消除浪費(fèi) 提高附加價(jià)值實(shí)現(xiàn),三、價(jià)值流程圖 ( VSM ) 1、信息流 2、實(shí)物流 3、某公司從接單到交貨的價(jià)值流程分析 4、作業(yè)：請將你們某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行VSM 分析。,河流與水庫,在生產(chǎn)過程中，一定設(shè)法使物流、信息流、價(jià)值流讓其不斷流動(dòng)，切切不可停止，停止的東西不能創(chuàng)造附加價(jià)值。,物流,物留,精益思想告訴我們,企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤 在不同的歷史階段，企業(yè)獲得利潤的方法是不同的。 售價(jià)=成本+利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)） 售

3、價(jià)成本=利潤（市場經(jīng)濟(jì)時(shí)） 售價(jià)利潤=成本（精益思想 TPS）,精益思想告訴我們,如何增加經(jīng)營利潤 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 (高投資、高風(fēng)險(xiǎn)) 提高價(jià)格 （破壞市場，降低競爭力） 降低成本 （無需投資、回報(bào)豐厚） 成本降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍,精益思想告訴我們,成本可以無限下降（改善無止境） 成本取決于制造的方法,浪費(fèi),四、增值和浪費(fèi)的概念,站在客戶的立場上，有四種增值的工作： - 使物料變形 - 組裝 - 改變性能 - 部分包裝,物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時(shí)間是增值的！,什么是浪費(fèi)？,除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設(shè)備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西。 任何非必需的東西！,五、工廠

4、中的七大浪費(fèi),1、制造過多的浪費(fèi) 2 、等待的浪費(fèi) 3、搬運(yùn)的浪費(fèi) 4 、加工過程中的浪費(fèi) 5、動(dòng)作的浪費(fèi) 6、生產(chǎn)不良品的浪費(fèi) 7、庫存的浪費(fèi),生產(chǎn)多于所需、 快于所需。,制造過多的浪費(fèi),當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間 未能完全同步時(shí) 所產(chǎn)生的空閑時(shí)間。,等待的浪費(fèi),不符合精益生產(chǎn)的 一切物料搬運(yùn)活動(dòng)。,物料搬運(yùn)的浪費(fèi),對最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價(jià)值的過程。,加工過程中的浪費(fèi),任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員和設(shè)備的動(dòng)作。,動(dòng)作的浪費(fèi),為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗(yàn)和返工。,生產(chǎn)不良品的浪費(fèi),任何超過生產(chǎn) 必須的物料供應(yīng),庫存浪費(fèi),庫存是百害之首,庫存的危害 增加利息負(fù)擔(dān) 占用場地廠房 管理人員增加

5、 入出庫的搬運(yùn) 除銹等工作浪費(fèi) 長時(shí)間失效的浪費(fèi),最大的問題：完全掩蓋了工廠里的問題。,湖水巖石,交貨問題,質(zhì)量問題,效率問題,維修問題,庫存水平,通過降庫存暴露問題,交貨問題,質(zhì)量問題,效率問題,維修問題,庫存水平,通過降庫存暴露問題,交貨問題,質(zhì)量問題,效率問題,維修問題,庫存水平,案例分析：哪些工作使這個(gè)“彈簧”增值了？,第二章 精益生產(chǎn)方式概要,何為精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)（Lean Production，LP），又稱精 良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益” 表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消 滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。 精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)

6、和浪費(fèi)。 精益生產(chǎn)的靈魂是“永無止境的改善”。,起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時(shí)代來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器。,精益生產(chǎn)的起源,大面積的傳播開始于1990年改變世界的機(jī)器的出版。1985年，美國麻省工學(xué)院組織了53位專家學(xué)者用5年的時(shí)間對14個(gè)國家的近90個(gè)汽車裝配廠進(jìn)行了實(shí)地考察，寫成這本書，書中第一次將豐田方式命名為精益生產(chǎn)。,精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性 與大批量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn) 方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.所需人力資源減至1/2； 2.新產(chǎn)品開發(fā)周期減至1/2 或2/3； 3.生產(chǎn)過程的在制品庫存減至1

7、/10 ； 4.工廠占用空間減至1/2； 5.成品庫存減至1/4； 6.產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍。,精益生產(chǎn)中的重要理念,精益思想告訴我們,以客戶的需求為中心 把下道工序當(dāng)作我們的客戶 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷 工作在現(xiàn)場 態(tài)度決定一切,精益思想告訴我們,精益思想的六大意識 問題意識 效率意識 成本意識 質(zhì)量意識 改善意識 創(chuàng)新意識,精益思想告訴我們,要做精益生產(chǎn)的英雄，不要做精益生產(chǎn)的烈士！,精益思想,首先確立一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài)，然后去想,怎么辦？,精益生產(chǎn)推進(jìn)給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,直接成效 樹立新的價(jià)值觀 培養(yǎng)和發(fā)掘企業(yè)未來所需的人才,精益生產(chǎn)的終極目標(biāo) “零浪費(fèi)”為精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)，具體表現(xiàn) 在七個(gè)

8、方面： 1.“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)多品種混流生產(chǎn)； 2.“零”庫存削減庫存； 3.“零”浪費(fèi)全面成本控制； 4.“零”不良高品質(zhì)； 5.“零”故障提高運(yùn)轉(zhuǎn)率； 6.“零”停滯快速反應(yīng)、短交期； 7.“零”災(zāi)害安全第一。,兩大基礎(chǔ),兩 大 支 柱,徹底的6S活動(dòng),全員參與的改善提案活動(dòng),準(zhǔn) 時(shí) 化,自 働 化,生產(chǎn)同步化,生產(chǎn)均衡化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與少人化.,滾動(dòng)計(jì)劃與看板拉動(dòng),柔性生產(chǎn).U型線.多能工.,設(shè)備管理TPM,品質(zhì)改善,自動(dòng)化,工業(yè)工程,一個(gè)流生產(chǎn).,精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑,上海某摩托車公司的成功實(shí)踐 2007年，公司取得以下效果： 1.生產(chǎn)過程在制品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)加快31.4%； 2.產(chǎn)量比06

9、年增加30； 3.原有鏟車、電瓶車41輛，運(yùn)輸人員48人，現(xiàn)有車輛減至30輛，人員減至32人； 4.精簡維修、管理人員24人（為原來的42）； 5.公司月平均庫存資金下降161萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短5天； 6.殼體車間現(xiàn)場在制品從原先的5000件，減少至500件； 7.原來排氣管生產(chǎn)組有90只工位器具用來工位之間傳遞和堆放半成品、成品，現(xiàn)在只需22只工位器具； 8.焊接車間通過動(dòng)作分析，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30。,第三章 精益生產(chǎn)的兩大支柱,支柱一：JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）,準(zhǔn)時(shí)化定義 在必要的時(shí)間， 按必要的數(shù)量， 生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)三要素 生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)同步化 一個(gè)流生產(chǎn),一、生產(chǎn)均

10、衡化 指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。 人喜歡有節(jié)拍的平穩(wěn)工作 混流生產(chǎn)是平準(zhǔn)化的最高境界 數(shù)量均衡 品種均衡,均衡化生產(chǎn)所帶來的優(yōu)越性,1、可以根據(jù)客戶的需求，有彈性地進(jìn)行組織生產(chǎn)； 2、減少了公司因?yàn)榇尕浂斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)； 3、讓員工與機(jī)器設(shè)備處于合理的調(diào)配狀態(tài)； 4、讓資源達(dá)到合理的配置，消減了資源的浪費(fèi)。,47/86,節(jié)拍時(shí)間,節(jié)拍時(shí)間=制造一個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間 每月產(chǎn)量 每日工作時(shí)間 日產(chǎn)量= 節(jié)拍時(shí)間= 每月工作日數(shù) 每日產(chǎn)量,U型布局的操作原則,進(jìn)出料一人擔(dān)當(dāng)，組成一個(gè)流生產(chǎn)的布局 按工序排布生產(chǎn)線 生產(chǎn)速度的同步化 多工序操作不是多機(jī)器操

11、作 作業(yè)員多能工化 移動(dòng)式作業(yè)方式 機(jī)器設(shè)備小型化 把U型線連起來，消除孤島,選用適合U型布局的設(shè)備,三不原則：不落地生根、不寄人籬下、不離群索居。 容易差遣原則：小型化、流動(dòng)化、有彈性、變換快。 買裸體設(shè)備：只具基本功能、門當(dāng)戶對、不用巨艦大炮。 設(shè)備要流動(dòng)：管線不象葛藤、象“快餐車”。,51/86,實(shí)施一人多序多能工作業(yè),確定制造節(jié)拍 確定作業(yè)順序 確定標(biāo)準(zhǔn)手法 少人化 離人化 移動(dòng)式作業(yè) 多能工培養(yǎng) 動(dòng)作的三不政策：不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不“插秧”,二、生產(chǎn)同步化 使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序 之間、工廠之間平衡、均勻、同步的流動(dòng)。,假效率與真效率,拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動(dòng)

12、，耗費(fèi)了相同的能力，但結(jié)果。 聰明是個(gè)聰明人，有天患了感冒，買了一瓶100片的感冒藥，100元錢。但買一片要?jiǎng)t需要兩元錢，有效期3個(gè)月，服用兩天六片痊愈了，下次感冒，在四個(gè)月后，結(jié)果。,需要?jiǎng)觿t動(dòng)，不需要?jiǎng)觿t停效率最高。,每個(gè)人做的越多越好嗎？,傳統(tǒng)管理法：為了讓每個(gè)工序制作速度加快，讓員工各自操作一臺機(jī)器，進(jìn)行快速工作，使用記件工資的方法進(jìn)行激勵(lì)。 從表面上看，似乎大家都在努力的工作，但實(shí)際上，產(chǎn)品（可售出）只是最慢的人生產(chǎn)的數(shù)量。,制造速度快的人對整體是否有效率？,個(gè)別效率與整體效率 個(gè)別效率：指對應(yīng)于細(xì)分工作的個(gè)人效率； 整體效率：生產(chǎn)活動(dòng)要經(jīng)過許多的工序來完 成，以最終完成成品數(shù)量的多

13、寡， 以及配置人員的多少來衡量的效率。,正確認(rèn)識成本和效率,整體效率比個(gè)體效率重要的多,“效率”提高了，為什么賺不到錢,要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤，除了徹底的消除浪費(fèi)，還要提高效率。 傳統(tǒng)想法的誤區(qū)：在固定時(shí)間內(nèi)，制造產(chǎn)品越多生產(chǎn)效率越高，事實(shí)真是如此嗎？ 事實(shí)往往相反：我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生產(chǎn)能力很大，生產(chǎn)產(chǎn)品多了，反而在虧損，為什么哪？,企業(yè)運(yùn)行的目的在于制造利潤，不是制造產(chǎn)品。,如何認(rèn)識成本和效率,表面效率和實(shí)際效率根本不同,用力做并沒有效率,在制造現(xiàn)場，員工的動(dòng)作有創(chuàng)造價(jià)值和不創(chuàng)造價(jià)值之分，通過增加勞動(dòng)強(qiáng)度和延長勞動(dòng)時(shí)間的做法并不能提高勞動(dòng)效率。 努力改善消除不創(chuàng)造價(jià)值的工作是人性化的管理表現(xiàn)，只有

14、這樣，效率才能提高。,60/86,正確認(rèn)識成本和效率,提高效率和強(qiáng)化勞動(dòng)不同,三、一個(gè)流生產(chǎn),概念 將作業(yè)場地、人員、設(shè)備(作業(yè)臺)合理配置,使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)每個(gè)工序最多只有一個(gè)制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前,沒有在制品放置場地及入箱包裝的作業(yè)。 目的 最大限度地排除搬運(yùn)、在制品多以及可能出現(xiàn)大量不良等無價(jià)值的現(xiàn)象。,“一個(gè)流”生產(chǎn)的8大要點(diǎn), 單件流動(dòng) 按加工順序排列設(shè)備 按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 站立式走動(dòng)作業(yè) 培養(yǎng)多能工 使用小型，便宜的設(shè)備 “U”型布置 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,一個(gè)流生產(chǎn)必須遵循的原則,1）物流同步原則 2）內(nèi)部用戶原則 3）消除浪費(fèi)原則,支柱二：自 働 化,自働化是一種生產(chǎn)模式，它是發(fā)現(xiàn)

15、并且解決生產(chǎn)質(zhì)量問題的“智能”自動(dòng)化。,自働化的有效工具異常警示燈 安燈繩,第四章 生產(chǎn)線平衡,一、木桶理論 木桶理論，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的 多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰 恰取決于桶壁上最短的那塊。,木桶理論：劣勢決定優(yōu)勢,兩個(gè)推論： 其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。,二、生產(chǎn)線平衡 Line balancing,生產(chǎn)線平衡，即是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相 近的技術(shù)手段與方法。,各工序間的作業(yè)時(shí)間差距越小，生產(chǎn)線就越平衡。,三、生產(chǎn)線平衡的目的,通過平

16、衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的： 提高作業(yè)員、設(shè)備的工作效率； 減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本； 減少工序的在制品； 提高生產(chǎn)應(yīng)變能力； 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用IE手法，提高全員的綜合素質(zhì)。,四、生產(chǎn)線平衡的改善方法,平衡生產(chǎn)線時(shí)可遵循以下方法： 考慮對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善：動(dòng)作分析； 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其他工序； 增加作業(yè)員：平衡率提高了，人均產(chǎn)量就提高了，單位產(chǎn)品成本就隨之下降； 合并相關(guān)工序：相對來講，在作業(yè)內(nèi)容相對較多的情況下容易拉平衡； 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其他工序中去。,案例一,這是一個(gè)典型的化妝品半自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，工序是這樣的：在灌裝間灌裝擰瓶蓋貼

17、瓶貼，然后將瓶子放到輸送帶上送到包裝間（所以灌裝和包裝之間的操作工無法互相幫忙）在包裝間將瓶子裝到紙箱里再將紙箱用膠帶封好貼上紙箱貼（紙箱要先折疊好備用）。 本例中一個(gè)紙箱裝個(gè)瓶子。原工作分配個(gè)人，經(jīng)過合并平衡壓縮到個(gè)人。,改善前,案例二,第五章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與快速換線,一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),1、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）定義： 標(biāo)準(zhǔn)化就是對一項(xiàng)任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷地完善，這個(gè)過程就稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。,2、標(biāo)準(zhǔn)化的特征,代表最好、最容易與最安全的工作方法； 保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法； 是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)； 是改善的基礎(chǔ)； 作為目標(biāo)及訓(xùn)

18、練的依據(jù)和目的； 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。,3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素,節(jié)拍時(shí)間 作業(yè)順序 作業(yè)手法,4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施步驟,仔細(xì)觀察、分析過程 確定過程中的要素-人、機(jī)、料 測量過程中每個(gè)具體操作的時(shí)間 做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表 做工作要素表 做工作分析表 培訓(xùn) 實(shí)施并持續(xù)改進(jìn),測量時(shí)間,測量每一個(gè)具體操作所需要的時(shí)間并記錄下來 例如： 取料：1； 搬運(yùn) ：5； 上料：1； 機(jī)器生產(chǎn)：3； 檢驗(yàn)：1 一般測510次，取平均值或出現(xiàn)次數(shù)較多的最小值 分成四類：機(jī)器操作、手工操作、走動(dòng)和等待,制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表,確定作業(yè)流程名稱 畫出作業(yè)區(qū)域“地圖” 在“地圖”上標(biāo)注作業(yè)點(diǎn) 按照作業(yè)順序用箭頭把作業(yè)點(diǎn)

19、連接起來 用文字描述出全部作業(yè)過程 填寫相關(guān)時(shí)間要素,制作工作要素表,把作業(yè)流程拆分成無數(shù)個(gè)工作單元（要素） 確定工作要素的名稱及順序 定義工作要素的具體內(nèi)容和順序 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)及原因 給出正確操作的圖片示例,工作分析表,流程名稱 具體操作描述 每個(gè)操作的時(shí)間 區(qū)分手工操作、機(jī)器操作、走動(dòng)和等待 畫出時(shí)間圖,實(shí)施與持續(xù)改進(jìn),可視化管理 跟蹤、記錄實(shí)施數(shù)據(jù) 分析實(shí)際數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)的差異 提出改進(jìn)措施 持續(xù)改進(jìn),案例分析,Smith先生上班總是遲到幾分鐘。,結(jié)果總是挨老板批評：,！#%#*！,Smith先生有兩個(gè)選擇：,方法1：早點(diǎn)起床，但這意味著減少休息時(shí)間,方法2：改進(jìn)起床上班的流程，縮短時(shí)

20、間,分析問題,5:00am起床 5:14am 離開 總是遲到2分鐘,確定要素,總共12個(gè)要素 1. 起床 2. 刷牙 3. 刮臉 4. 洗澡 5. 吹干頭發(fā) 6. 穿衣服 7. 做咖啡 8. 拿咖啡 9. 做面包 10. 拿面包 11. 拿鑰匙 12. 穿鞋和外套,測量要素時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表,工作要素表,120”,改進(jìn) （一）,設(shè)施規(guī)劃改進(jìn),120”,改進(jìn) （二）,操作順序改進(jìn),120”,1. Get up起床 2. Clean teeth刷牙 3. Shave刮臉 4. Take a shower洗澡 5. Dry hair吹干頭發(fā) 6. Get dressed穿衣服 7. Make cof

21、fee做咖啡 8. Make toast做面包 9. Put on shoes and coat and get the keys 穿鞋和外套拿鑰匙 10. Take coffee and toast拿咖啡,面包,1. Get up起床 2. Clean teeth刷牙 3. Shave刮臉 4. Take a shower洗澡 5. Dry hair吹干頭發(fā) 6. Get dressed穿衣服 7. Make coffee做咖啡 8. Take coffee拿咖啡 9. Make toast做面包 10. Take toast拿面包 11. Get the car keys拿鑰匙 12. P

22、ut on shoes and coat穿鞋和外套,改進(jìn) （三）,設(shè)施規(guī)劃改進(jìn),120”,改進(jìn)前后的時(shí)間變化 （一）,改進(jìn)前后的時(shí)間變化 （二）,二、快速換線SMED,什么是SMED?,Single Minute Exchange of Die,單分鐘快速換模(10分鐘),了解: SMED,SMED在50年代初期起源于日本,由新鄉(xiāng)重夫在豐田企業(yè)發(fā)展起來,Single的意思是小于10分鐘(Minutes),最初使用在汽車制造廠,以達(dá)到快速的模具切換 (Exchange of Die),它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由4小時(shí)縮短為3分鐘,快速作業(yè)轉(zhuǎn)換,“快速作業(yè)轉(zhuǎn)換”是日本人在工業(yè)工程（IE）領(lǐng)域中發(fā)

23、明的革新性概念之一。這一思路，是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的。 “快速作業(yè)轉(zhuǎn)換”，不應(yīng)該認(rèn)為是單純的技術(shù)。這也是一個(gè)認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)變一個(gè)工廠全體員工態(tài)度的概念。在日本的公司，不僅通過IE工作人員，而且還通過被稱為QC小組和ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場員工的小集團(tuán)活動(dòng)來推進(jìn)“縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間”。,豐田的快速作業(yè)轉(zhuǎn)換,1970年，豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我弧保⊿ingle）的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，以分鐘計(jì)僅為一位數(shù)，也就是9分59秒以內(nèi)。 現(xiàn)在，在許多時(shí)候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式”作業(yè)轉(zhuǎn)換。,換型時(shí)間的定

24、義,從完成上一個(gè)型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間。,最后一件良品,第一件良品,切換過程中時(shí)間的損失,提高換線的頻率是采用SMED的主要目的,提高產(chǎn)能,提高換線的頻率,之前 采用SMED之后,縮小批量的大小,降低存儲量,提高靈活性,縮短備貨時(shí)間,提高品質(zhì),減少浪費(fèi),SMED可以為生產(chǎn)帶來兩方面的好處,SMED的好處,內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換,內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 無論如何也不得不把設(shè)備停下來進(jìn)行的 作業(yè)轉(zhuǎn)換。 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換。,轉(zhuǎn)換作業(yè)改善要點(diǎn),將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換,明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換,縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換C,縮

25、短調(diào)整作業(yè)D,縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換A,改進(jìn)后的作業(yè)轉(zhuǎn)換：,A產(chǎn)品生產(chǎn),外部作業(yè)轉(zhuǎn)換,B產(chǎn)品生產(chǎn),內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換中要堅(jiān)持的原則,一旦設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)人員絕對不要離開設(shè)備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。 在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準(zhǔn)備到設(shè)備旁邊，而且模具必須事前修理好。 在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。,相關(guān)措施一:將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,將準(zhǔn)備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。 有必要把這種標(biāo)準(zhǔn)化了的作業(yè)寫在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時(shí)都能看到。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進(jìn)行自我訓(xùn)練。,作業(yè)轉(zhuǎn)換工作中的調(diào)節(jié)過程，一般占整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的大約50%到70%。減少調(diào)節(jié)時(shí)間，對縮短整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間是非常重要的。,程序,裝卸夾具、 模具、刀具,30%,準(zhǔn)備材料、工夾具、安裝工具,5%,找正、 定尺寸,15%,調(diào)整， 試加工,50%,實(shí)際為?%,相關(guān)措施二:排除一切調(diào)節(jié)過程,現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟,記錄時(shí)間和各種浪費(fèi),區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng),分析所有換型動(dòng)作,把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部,優(yōu)化內(nèi)外部操作,試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想,STEP 1,STEP 2,STEP 3,STEP 4,STEP 5,STEP 6,STEP