1、項目部職工大會行政工作報告 PAGE PAGE 6凝心聚力 齊抓共管為xxx精品工程而努力奮斗項目部職工大會行政工作報告xxxx年10月18日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們，上午好！xx項目部xxxx年3月成立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，項目部全體干部職工以飽滿的精神狀態(tài)，良好的工作作風(fēng)，扎實的工作態(tài)度，充分發(fā)揚xxxxxx精神，開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，為xx項目做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！借此機(jī)會,向廣大參建員工道一聲:辛苦了!下面我代表xx項目部向大會作行政工作報告，請審議。我報告的題目是：凝心聚力，齊抓共管，為建成xx精品工程而努力奮斗。工作回顧自工程項目正式開工以來，在公司和信號分公司各業(yè)務(wù)部門的悉

2、心指導(dǎo)幫助和大力支持下，項目部跑步進(jìn)場，迅速拉開施工大幕，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，人才培養(yǎng)，加強(qiáng)了員工隊伍建設(shè)。通過特色項目黨建，文體活動，培育了獨特的項目文化。努力把項目部打造成一個有激情、在狀態(tài)、識大體、顧大局的先進(jìn)集體。在過去的100多個日日夜夜里，全體干部職工和勞務(wù)工一起，放棄了節(jié)假日，藏起了思鄉(xiāng)情，披星戴月，挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)過大家的齊心協(xié)力、連續(xù)奮戰(zhàn)，截止目前，已完成總體工作量的20%，安全質(zhì)量呈現(xiàn)良好狀態(tài)，整體工作有序推進(jìn)，技術(shù)管理勇于創(chuàng)新、三工建設(shè)常抓不懈，各項工作都取得了較好成績。向業(yè)主和監(jiān)理單位展現(xiàn)出了“xxx”品牌的實力。我們的主要做法是：一、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào) 確保工程穩(wěn)中推進(jìn)面對關(guān)乎信

3、號分公司進(jìn)入xxx市場后能否站穩(wěn)的關(guān)鍵工程，我們整體項目班子成員深知擔(dān)子沉重，因此，開工之初，就堅持以高起點、高要求，嚴(yán)格按照項目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，首先是強(qiáng)化了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一項目部管理人員思想，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展強(qiáng)企惠工、勇爭一流”的思想意識。二是從管理上下功夫，從細(xì)節(jié)入手，不畏困難，人人出謀劃策，確立了項目管理“質(zhì)量有樣板、安全人人管，組織要精細(xì)，工程爭第一”的工作思路，目前已經(jīng)完成總工作量的20%。完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任xx項目部成立時按照集團(tuán)公司項目精細(xì)化管理的要求，項目部設(shè)“五部一室”，項目部共到位管理及技術(shù)人員20人，指揮車輛2部 ，分工明確，責(zé)任落實到人，為工程有序進(jìn)行

4、打下良好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)管理，制度約束為了規(guī)范管理，針對xx項目的施工特點及項目部人員結(jié)構(gòu)特點，根據(jù)公司及信號分公司的相關(guān)規(guī)章制度制定了有針對性、合理性的人員、機(jī)械管理辦法、請銷假制度、辦公、后勤物資管理辦法及安全、質(zhì)量獎懲措施等各項項目部管理辦法及規(guī)章制度，并編制了xx項目部管理制度匯編，完善了項目部的管理。3、邊干邊學(xué)，奮趕直追項目部年輕人多、施工經(jīng)驗不足，這是擺在項目部面前的一個亟待解決的難題！為此，項目部合理的安排培訓(xùn)計劃，利用周末晚上的空余時間和平時停工間歇期，有針對性的組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。從施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及日常工作中遇到的常見問題開始講起，到實際操作演練，職工們慢慢積累了施工的

5、經(jīng)驗和掌握了相關(guān)的技術(shù)知識，形成了邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干的良好施工和學(xué)習(xí)氛圍，大大的提升了職工的作業(yè)技能和自身素質(zhì)。4、物資管理，精細(xì)有效進(jìn)場后我們積極與業(yè)主、設(shè)計加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，召開了設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，分別確定出計算機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備、電纜、智能電源屏和復(fù)合材料箱盒等大項物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過正常合法的程序進(jìn)行了招標(biāo)，確定了廠家，簽訂了供貨合同，目前各廠家供貨有序進(jìn)行中。為降低物資消耗和工程成本，加強(qiáng)物資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，xx項目部堅持限額領(lǐng)料制度，這是對工程施工材料進(jìn)行控制的有效手段，同時也是降低物資消耗獲取效益的重要措施。5、安全為天，質(zhì)量為本結(jié)合本工程特點，建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全質(zhì)量保證體系

6、，配備安全總監(jiān)1名，安質(zhì)部長1名，專職的安全質(zhì)量檢查人員1名，群安員3名。同時以安質(zhì)部、工程部、物資部為依托，由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層共同構(gòu)成的安全質(zhì)量管理體系，各部門合理分工，密切合作，制定有針對性的安全質(zhì)量管理制度。項目接入局安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，將隱患排查任務(wù)按月度時限分配到崗位及相關(guān)管理人員，實施分級響應(yīng)與整治落實，確保項目的安全質(zhì)量與施工管理全程處于可控狀態(tài)。二、加強(qiáng)與業(yè)主溝通交流， 關(guān)鍵時刻迎難而上為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工程早日開通，項目部凝心聚力，齊抓共管，以“保節(jié)點、促進(jìn)度”為目標(biāo)，加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，及時解決現(xiàn)場存在的疑難問題，多次邀請業(yè)主現(xiàn)場實地調(diào)查阻礙工程進(jìn)度的

7、關(guān)鍵難題，確保工期目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。三、黨政協(xié)力抓好三工建設(shè)，營造和諧幸福之家項目部黨支部堅持以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為主線，緊貼項目中心工作，大力弘揚“忠誠、實干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的曉林文化精神。通過開展讀書自學(xué)、導(dǎo)師帶徒、道德講堂、黨支部星級達(dá)標(biāo)等活動，發(fā)動和鼓勵員工自我加壓，學(xué)習(xí)成才，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為項目的安全優(yōu)質(zhì)順利推進(jìn)起到了堅強(qiáng)的政治保障作用。項目部黨支部也因此榮獲了xxxx年度集團(tuán)公司“紅旗黨支部”的榮譽稱號。項目部支會組織認(rèn)真落實信號公司工會的各項工作計劃，按照集團(tuán)公司工會制定的關(guān)于全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動的實施意見及信號分公司職代會上信號分公司工會的

8、各種精神要求做好“三工建設(shè)”，“幸福之家”建設(shè)，豐富職工的文化生活，做到了文化設(shè)施齊全，生活設(shè)施完善，衛(wèi)生保障有力，使參加施工的所有人員有溫暖感、舒適感，更加有效的凝聚了職工的戰(zhàn)斗力?；仡欓_工以來的工作，有成績也有不足，有喜悅也有苦澀。成績的取得，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與厚愛，離不開全信號分公司各部門的大力支持與幫助，更離不開全體參戰(zhàn)將士及家屬的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)！在這里，我謹(jǐn)代表項目部全體員工向一直以來關(guān)心支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝！向辛勤戰(zhàn)斗在一線的全體員工和職工家屬表達(dá)最誠摯的謝意！各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，已?jīng)小有戰(zhàn)果，但我們還要清醒的認(rèn)識到，工作中仍然存

9、在許多不足，特別是在目前施工中也暴露出了一些問題。我們要戒驕戒躁，認(rèn)識、改進(jìn)、克服這些問題才是我們最大的收獲。這次大會的主要目的之一就是要在總結(jié)成績的同時，認(rèn)真查找問題。請同志們一定要好好討論，集思廣益，為我們公司今后的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。下一步工作打算同志們，對于xx項目來說，我們目前做的還不夠，我們肩上的擔(dān)子還很重，壓力還很大，這一點大家必須清醒的認(rèn)識到。為了能夠早日完成剩余工作量，實現(xiàn)項目盡早開通，我想我們要做到以下幾點：一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好“傳、幫、帶”項目部平均職工年齡只有28歲，年齡結(jié)構(gòu)過于年輕，施工經(jīng)驗說相對缺乏。但是青年職工思維活躍，對學(xué)習(xí)有著極大的熱情，接受知識能力強(qiáng)，我們要發(fā)揮

10、好以老帶新的作用，適時開展“導(dǎo)師帶徒”活動，并定期檢驗帶徒學(xué)習(xí)效果，使活動發(fā)揮實效，真正培養(yǎng)出一批骨干技術(shù)力量。同時，合理細(xì)化項目分工，增強(qiáng)責(zé)任意識，落實主體責(zé)任，干部職工要多跑現(xiàn)場，盯安全、盯質(zhì)量、盯工藝、盯進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，只有舉眾之力才能保證我們的工程順利、圓滿結(jié)束，達(dá)到我們預(yù)期的目的！二、加強(qiáng)項目文化建設(shè)，提升管理水平工程開工以來，我們在項目文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索，既保留繼承了我信號分公司優(yōu)良的項目文化傳統(tǒng)，也借鑒了其他優(yōu)秀項目部在文化建設(shè)方面的做法，初步形成了適合我們自己發(fā)展的項目文化建設(shè)路子。我們?nèi)w干部職工將安全質(zhì)量進(jìn)度意識深入人心，要總結(jié)好、發(fā)揚好過去半年的做法，將

11、項目文化建設(shè)貫穿到工作始終，要把我們的項目管理提高一個檔次，要讓來參與施工的每一個職工都有收獲，為我信號分公司施工隊伍的持續(xù)壯大做足準(zhǔn)備。三、算好工程細(xì)帳，要求顆粒歸倉截至目前，項目部一共進(jìn)行了一次驗工計價工作，正在準(zhǔn)備第二次驗工計價工作，累計驗工xxx萬元，占合同額15%，累計支付為零。由于本工程的驗工計價進(jìn)度非常緩慢，過程程序繁瑣復(fù)雜，很容易造成資金緊缺！因此，工經(jīng)部門要時刻關(guān)注、及時跟進(jìn)，技術(shù)部門要全力配合，做好驗工計價工作。在做好驗工計價工作的同時，下一步，項目部也需做好變更索賠相關(guān)資料整理工作，現(xiàn)場人員需及時留下影像資料，工經(jīng)和技術(shù)部門需及時與設(shè)計、監(jiān)理單位溝通，對已發(fā)生的變更項目、工作量及時形成紙質(zhì)文件并上報業(yè)主簽認(rèn)，為后續(xù)索賠工作做準(zhǔn)備。同時開始計算合同內(nèi)概預(yù)算的清理工作，將資金顆粒歸倉。同志們，從現(xiàn)在開始，我