1、方案計(jì)劃參考范本安全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法_年_月_日_部門(mén)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是加強(qiáng)企業(yè)管理和企業(yè)安全文化建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理,以適應(yīng)公司安全生產(chǎn)和發(fā)展要求，結(jié)合我公司實(shí)際,和近年來(lái)公司班組安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。一、班組安全建設(shè)的目標(biāo)班組要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，開(kāi)展各項(xiàng)工作。班組要實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過(guò)積極采取有效措施，杜絕“三違”（即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），消除各種不安全因素，治理生產(chǎn)過(guò)程中存在的塵、毒、物理因素等職業(yè)危害，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工

2、作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，為提升企業(yè)的安全管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、班組安全建設(shè)的要求為了實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)的目標(biāo)，班組應(yīng)開(kāi)展達(dá)標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，從制度、教育、管理、現(xiàn)場(chǎng)等全方位達(dá)到科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。并以百分制對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行考核。（一）、規(guī)章制度（10分）班組要依據(jù)企業(yè)、區(qū)隊(duì)的有關(guān)制度，結(jié)合本班組崗位的實(shí)際情況和長(zhǎng)期工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂出各項(xiàng)具體的、可操作性強(qiáng)的制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使企業(yè)安全制度文化建設(shè)落到實(shí)處。1.崗位責(zé)任。按照班組所屬的各種崗位工種特點(diǎn)，制訂以操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律為主要內(nèi)容的安全崗位責(zé)任制。2.目標(biāo)考核。班組要圍繞工作任務(wù)，明確提出與之配套的安全目標(biāo)

3、與要求，并分解到班組的各個(gè)崗位，做到量化考核，責(zé)任到人。同時(shí)，在各種評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中實(shí)行安全一票否決。3.培訓(xùn)教育。班組要對(duì)新到崗的職工，在企業(yè)、區(qū)隊(duì)教育的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位教育與培訓(xùn)，并指定專(zhuān)人以師帶徒，使其逐步了解、掌握、熟悉工作環(huán)境及崗位操作要求;在調(diào)整工作崗位、采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備或者變更工作場(chǎng)所時(shí)，必須對(duì)職工進(jìn)行新崗位、新規(guī)程、新環(huán)境的安全教育培訓(xùn)；做到班組新老成員安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，特殊工種人員必須持證上崗等內(nèi)容制定培訓(xùn)教育制度。4.事故處理。針對(duì)班組發(fā)生各類(lèi)事故（包括未遂事故）時(shí)，除積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)外，還應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并組織本班組職工分析事故原因、吸取教訓(xùn)、制訂防

4、范措施，預(yù)防類(lèi)似事故的再次發(fā)生等內(nèi)容制定事故管理規(guī)定。5.日?；顒?dòng)。按照班組要結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，如班前班后會(huì)、崗位技術(shù)練兵、每周安全日、安全現(xiàn)場(chǎng)教育、安全檢查等活動(dòng)，并使之正規(guī)化、經(jīng)常化、制度化，形成班組安全生產(chǎn)文化氛圍的要求，制定日常安全工作管理辦法。6.維護(hù)保養(yǎng)。班組應(yīng)對(duì)所管理使用的各種機(jī)械電氣設(shè)備、工具、安全防護(hù)設(shè)施以及勞動(dòng)防護(hù)用品等，按照職責(zé)范圍，建立定員定責(zé)的日常保養(yǎng)制度和定期檢修制度。7.上下班交接。針對(duì)連續(xù)作業(yè)的班組，在上下班交接期間，上一班職工應(yīng)將本班組內(nèi)的安全生產(chǎn)情況以及遺留問(wèn)題向下一班對(duì)口職工交接清楚，并要有文字交接記錄，做到交接嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任清楚的內(nèi)容，制

5、定交接班制度。8.工作獎(jiǎng)懲。班組應(yīng)建立起安全工作的激勵(lì)機(jī)制，按照目標(biāo)管理的要求，制訂出日常安全工作的評(píng)分考核獎(jiǎng)懲辦法。9.管理建檔。圍繞班組內(nèi)發(fā)生的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事，如安全檢查記錄、傷亡事故和設(shè)備事故、安全目標(biāo)考核、反“三違”獎(jiǎng)懲、重要設(shè)備檢修、培訓(xùn)教育等記錄都要進(jìn)行分類(lèi)建檔，定期分析與總結(jié)的工作內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)檔案規(guī)定。10.其他。（二）、培訓(xùn)教育（20分）班組應(yīng)根據(jù)各級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，經(jīng)常進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練和安全理念的滲透，以提高職工的綜合素質(zhì)，確立正確、科學(xué)、完整的安全觀念，形成班組的安全文化，使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特定的環(huán)境。1.學(xué)習(xí)基本知識(shí)。班組可利用班前班后安全活

6、動(dòng)、以會(huì)代訓(xùn)等形式組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、條例、命令和本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位工種的安全技術(shù)知識(shí)等，使職工掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí)。2.培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)。班組要對(duì)職工進(jìn)行日常安全技術(shù)訓(xùn)練，提高每個(gè)職工的安全技術(shù)操作水平。培養(yǎng)職工在緊急情況下的應(yīng)急心理和正確行為，減少事故的損失。3.提高思想意識(shí)。班組要充分利用各種宣傳板報(bào)、學(xué)習(xí)園地甚至同事聚會(huì)等有效途徑，以多種生動(dòng)、形象的宣傳方式向班組成員乃至家屬，宣傳黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，宣傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)知識(shí)。樹(shù)立安全也是生產(chǎn)力，安全就是效益的價(jià)值觀；樹(shù)立遵章守紀(jì)的法則觀和珍惜生命與健康的情感觀，倡導(dǎo)健

7、康的企業(yè)安全心理，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的企業(yè)安全觀念。班組有關(guān)的培訓(xùn)教育記錄、資料等，應(yīng)建立相關(guān)檔案，定期總結(jié)、分析。（三）、安全管理（20分）班組要根據(jù)本崗位的實(shí)際情況和本班組的工藝流程、作業(yè)特點(diǎn)，推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理辦法，用以解決工作與生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控。（四）、現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）班組的工作場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)“人-機(jī)-物-環(huán)”等因素有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。班組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些因素管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)安全的制度、行為、文化建設(shè)落到實(shí)處。1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。班組作業(yè)一定要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求的作業(yè)程序正規(guī)作業(yè)。2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。

8、職工崗位工種操作要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行；各崗位操作人員在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上，做到對(duì)規(guī)程融會(huì)貫通，運(yùn)用自如。3.現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化。合理排列布置班組的各種設(shè)備、設(shè)施、工具、原材料，配齊各種安全防護(hù)設(shè)備、儀器、儀表、信號(hào)等。4.工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。班組要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，從而創(chuàng)建一個(gè)舒適、文明的工作環(huán)境。5.防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。為減輕化學(xué)、物理、生物、心理、生理等因素在工作環(huán)境中的不良影響，企業(yè)要按照國(guó)家規(guī)定，為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。班組應(yīng)督促職工堅(jiān)持正確佩戴。6.安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。為了預(yù)防事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在班組工

9、作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立必要的禁止、警告、指令、提示等安全標(biāo)志，以引起職工對(duì)工作環(huán)境中不安全因素的注意。班組要保證其醒目、完好。（五）、日常工作（20分）班組要組織、發(fā)動(dòng)和依靠每一位職工積極參與民主管理，營(yíng)造人人要安全、人人懂安全、群防群治的安全文化氛圍。1.加強(qiáng)安全民主管理。安全生產(chǎn)制度和規(guī)定、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施及相關(guān)考核結(jié)果要向職工公開(kāi)。2.強(qiáng)化群體安全意識(shí)。班組要確立安全工作的“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，通過(guò)“三不傷害”等活動(dòng)的開(kāi)展，使每一個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)自己的行為在班組的地位和作用，以及其他職工的行為對(duì)自己工作的影響，從而形成具有特色的班組安全觀念文化。3.開(kāi)展民主管理活動(dòng)。班組應(yīng)以安全日、安全工

10、作競(jìng)賽等形式為載體，經(jīng)常組織職工開(kāi)展提合理化建議、安全技術(shù)攻關(guān)、崗位安全技術(shù)比武、定期分析評(píng)價(jià)班組安全狀況、評(píng)議班組安全管理、談經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等活動(dòng)，使班組安全文化建設(shè)具體化。4.發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。班組要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的規(guī)定，支持、鼓勵(lì)職工積極行使安全民主權(quán)利，工會(huì)小組相關(guān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮其發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止“三違”的作用。三、班組安全建設(shè)的考核辦法。（一）、考核程序1、各單位本考核年度考核評(píng)比中，達(dá)到95分（含95分）的班組（優(yōu)秀班組），公司對(duì)該班組獎(jiǎng)勵(lì)10000元。2、各單位本考核年度考核評(píng)比中，達(dá)到80分（含80分）的班組（合格班組），公司對(duì)該班組獎(jiǎng)勵(lì)

11、5000元。3、各單位本考核年度考核評(píng)比中，考核分?jǐn)?shù)達(dá)不到80分（不含80分）的班組，公司對(duì)該班組處罰5000元。4、安全班組考核評(píng)比以年度為周期，每年12月底對(duì)個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核。5、在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司安全部具體負(fù)責(zé)安全班組建設(shè)工作的指導(dǎo)、檢查、考核工作。（二）、表彰經(jīng)過(guò)層層考核，成為本考核年度“公司優(yōu)秀安全班組”，公司將召開(kāi)職工大會(huì)，對(duì)其進(jìn)行授牌并獎(jiǎng)勵(lì)。（三）、考核條件。凡有下列情況之一的班組，取消評(píng)比資格：1、本班組成員中，本年度“三違”行為超過(guò)10/人的；2、班組成員發(fā)生輕傷（不含）以上人身事故；3、班組發(fā)生較大設(shè)備事故或重大設(shè)備未遂事故；4、未完成生產(chǎn)工作任務(wù)（本班組原因造成

12、）。四、安全獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全規(guī)章制度，做到有章可循，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，特制定安全處罰制度。（一）、入井基本規(guī)定1、不按時(shí)參加班前會(huì)、入井不掛牌登記、拒不檢身的，除了不讓入井外，并給予處罰100元。2、喝酒入井者罰款200元。3、嚴(yán)禁未戴安全帽、高腰膠靴入井，否則罰款50元。4、帶煙火入井者，罰每支煙100元，每個(gè)打火機(jī)500元。5、未經(jīng)安全部培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員入井，罰款300元。6、嚴(yán)禁穿化纖衣服入井，否則罰款300元。（二）、采煤7、聯(lián)絡(luò)巷必須有臨時(shí)支護(hù)，否則每少一付支護(hù)罰款100元。8、不按規(guī)定絞頂、背幫罰款100元。9、溜煤眼堵塞，不按規(guī)定處理，罰款1000元。

13、10、堵塞通風(fēng)，造成風(fēng)路不暢通，罰款500元。11、不按作業(yè)規(guī)程開(kāi)采，造成工作面垮塌，罰班長(zhǎng)300元，井長(zhǎng)800元。12、采面裝載點(diǎn)和巷道不清理、不灑水降塵造成煤塵堆積的罰款500元。（三）、掘進(jìn)13、支護(hù)迎頭必須的臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，否則罰款300元。14、需要支護(hù)的材料不少于5根，否則罰款100元。15、巷道中線、腰線必須按照礦技術(shù)部門(mén)要求施工，否則罰班長(zhǎng)100元，井長(zhǎng)200元。16、工程質(zhì)量安全必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則不予驗(yàn)收，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成返工費(fèi)用。（四）、機(jī)電17、掘進(jìn)面放炮后不灑水降塵的罰款100元。18、電器安裝必須符合煤礦安全遠(yuǎn)程，發(fā)現(xiàn)有雞爪

14、子、羊尾巴、明接頭一處，罰款200元。19、電器接線不按規(guī)定接線，堵頭松動(dòng)，無(wú)堵頭墊圈，蓋板松動(dòng)罰款200元，缺少螺絲，彈墊的罰款100元。20、電纜懸掛不符合要求的，罰款100元。21、局部通風(fēng)機(jī)未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖或未按規(guī)定距離安裝的，罰款200元。22、接線盒不按規(guī)定接線的罰款50元。23、井下電器出現(xiàn)問(wèn)題，電工不及時(shí)處理，罰款300元。24、礦燈必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，連接完好，燈頭無(wú)松動(dòng)，凡無(wú)閉鎖、失爆發(fā)給井下使用的，充電工罰款200元。25、私自在井下拆卸礦燈者罰款200元。（五）、運(yùn)輸26、必須做到“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”，電機(jī)車(chē)不準(zhǔn)搭乘除司機(jī)以外的人員，前無(wú)照明，后無(wú)紅燈的罰款500元，搭乘人員的罰款100元。27、嚴(yán)禁機(jī)車(chē)違章超載、改車(chē)或用礦車(chē)運(yùn)送超出礦車(chē)斗的物料，否則罰款200元。28、主要運(yùn)輸巷道水溝不暢通，衛(wèi)生不整潔，堆放雜物的罰款300元。（六）、放炮30、雷管、炸藥必須分開(kāi)存放在雷管、炸藥箱內(nèi)，并鎖好，31、放炮鑰匙必須由當(dāng)班放炮員隨身攜帶，否則罰款50元。32、放炮線長(zhǎng)度直線距離100米，拐彎巷道75米，否則罰款100元。33、放炮完后，炮線必須收好，否則罰款50元。34、嚴(yán)禁用軌道或其它線代替放炮線，否則罰款100元。35、放炮時(shí)未通知附近人員撤人，安設(shè)警戒，罰款100元。36、當(dāng)班未使用完的炸藥、雷管必須退庫(kù)，私藏雷管、炸藥，如丟失被