1、媒介管理與營(yíng)銷 Media Management and Marketing,第一節(jié) 媒介計(jì)劃的內(nèi)涵,媒介計(jì)劃是一種事先的安排，是媒介領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)計(jì)劃理念要求全體員工朝著共同目標(biāo)一起努力的指南。,計(jì)劃能有機(jī)協(xié)調(diào)媒介全體職員的思想和行動(dòng) 計(jì)劃能有效避免媒介管理者在危機(jī)中過(guò)多的決策 計(jì)劃能促使媒介決策者從全局出發(fā)考慮問(wèn)題 計(jì)劃能決定媒介公司的興衰成敗,制定媒介計(jì)劃的原則與關(guān)鍵,切實(shí)可行原則 保持彈性原則 統(tǒng)籌安排原則,媒介計(jì)劃的制訂過(guò)程,確定任務(wù)目標(biāo) 收集背景信息 提出戰(zhàn)略計(jì)劃 制訂行動(dòng)計(jì)劃,媒介計(jì)劃的組成要素,領(lǐng)導(dǎo)決策層組成要素 經(jīng)營(yíng)管理層組成要素 操作管理層組成要素,第二節(jié) 媒介計(jì)劃工作,1.媒

2、介任務(wù)與目標(biāo)的參考因素 媒介的歷史 媒介的老板 市場(chǎng)的變化 媒介的資源 媒介的優(yōu)勢(shì),2.媒介任務(wù)和目標(biāo)說(shuō)明書 界定媒介的活動(dòng)領(lǐng)域 闡述媒介的目標(biāo),研究媒介的環(huán)境信息,來(lái)自外部渠道的環(huán)境信息 觀眾情況 廣告主情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 組織行為情況 市場(chǎng)變化情況 來(lái)自內(nèi)部渠道的環(huán)境信息,提出媒介的經(jīng)營(yíng)管理策略,經(jīng)營(yíng)管理策略的模型 壓縮成本策略 增容擴(kuò)版策略 科學(xué)聚焦策略 差異化策略 挖角策略 壟斷化策略,經(jīng)營(yíng)管理策略的層次,大型策略 小型策略,評(píng)價(jià)與落實(shí)行動(dòng)方案,評(píng)價(jià)與選擇 制訂與實(shí)施,媒介決策的概念與特征,媒介決策，指媒介領(lǐng)導(dǎo)層或領(lǐng)導(dǎo)者在不確定或冒險(xiǎn)的條件下，就運(yùn)用有效資源對(duì)達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法作出抉擇的過(guò)程。,媒介決策的特征,決策的主體個(gè)人或團(tuán)體 決策的目的達(dá)到某種目標(biāo) 決策的情境不確定性和冒險(xiǎn)性 決策的對(duì)象有限的資源 決策的過(guò)程三大階段,媒介決策的原則,管理決策的四個(gè)原則 情況清楚 量力而行 優(yōu)中選優(yōu) 集體決策,媒介管理決策八忌 忌主觀武斷 忌不懂裝懂 忌顧此失彼 忌推卸責(zé)任 忌頭痛醫(yī)頭 忌盲目效仿 忌大吹大擂 忌虎頭蛇尾,第四節(jié) 媒介決策的類型與程序,決策的類型 1、經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策 2、計(jì)劃性決策與非計(jì)劃性決策,媒介管理決策的程序,決策過(guò)程的相似性 決策的起因與界定 決策的設(shè)計(jì)與選擇 決