1、淺談對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物。從現(xiàn)代的視角看，有工程項(xiàng)目就應(yīng)有管理的問(wèn)題。懂得一些基本的管理知識(shí)，使我們能夠更好地完成項(xiàng)目的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工，以及后期的維護(hù)與管理。 項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿(mǎn)足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過(guò)程，因此工程項(xiàng)目一定得有其目標(biāo)性和約束

2、性。 工程項(xiàng)目管理是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、提供獨(dú)特服務(wù)、達(dá)到獨(dú)特效果的臨時(shí)性工作。它具有很多特點(diǎn)：目標(biāo)性、約束性、唯一性、臨時(shí)性、不確定性、整體性。比如臨時(shí)性，任何項(xiàng)目都有其確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，只存在于有限的一段時(shí)間內(nèi)。由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的不確定性，要取得成功，必須引進(jìn)科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)管理，于是項(xiàng)目管理科學(xué)作為一種客觀要求被提了出來(lái)。生產(chǎn)實(shí)踐的客觀需要和管理科學(xué)理論體系的逐步形成，人們將兩者相結(jié)合，并將之系統(tǒng)化，使工程項(xiàng)目管理越來(lái)越具有科學(xué)性。工程項(xiàng)目的一些基本特征，例如唯一性和固定性，受周?chē)h(huán)境的影響，加大了項(xiàng)目管理的難度，又受多方干擾，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施方式和目的容易發(fā)生多次變化。 工程項(xiàng)目

3、是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。它除了一些基本特點(diǎn)外，還有自己的一些復(fù)雜性。工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)方面有：一是工程項(xiàng)目涉及的單位多，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作量大；二是工程技術(shù)的復(fù)雜性，許多應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝的設(shè)備不斷出現(xiàn)；三是項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，包含的單項(xiàng)工程越來(lái)越多；四是社會(huì)政治環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響越來(lái)越復(fù)雜，特別是一些對(duì)跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型工程；五是工程項(xiàng)目要經(jīng)歷的項(xiàng)目構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及試運(yùn)行、投入運(yùn)營(yíng)等過(guò)程，由于項(xiàng)目的建設(shè)周期和使用周期長(zhǎng)，因此增加了管理和協(xié)調(diào)的難度。正是這些特點(diǎn)的存在，要我們對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，達(dá)到我們的預(yù)期要求。 工程

4、項(xiàng)目管理是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施 決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱(chēng)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目控制操作內(nèi)容，大致有對(duì)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇、工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用成本、影響項(xiàng)目間各種關(guān)系的約束條件的措施、滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目投資方的目標(biāo)和要求，等一些操作的內(nèi)容。 除了工程項(xiàng)目其主要的特點(diǎn)外，其核心任務(wù)是目標(biāo)管理。而且工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要有三個(gè)：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。因此投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)核心內(nèi)容。 由于工程項(xiàng)目的普遍性和多樣性，使工程項(xiàng)目管理學(xué)科的界限難以劃定。因?yàn)椴煌?lèi)型的工程項(xiàng)目的差異性主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)工作上，而總體的建設(shè)過(guò)程和管理過(guò)程是有相似性的，而所采用的基本管理理論和方法都是相同的，所遵循的程序和原則又是相近的。因此我們學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理課程并不能拘泥于某一類(lèi)工程項(xiàng)目，或一個(gè)角度或?qū)哟?，而是從工程?xiàng)目的總目