1、*市*工貿(mào)責任有限公司薪酬制度 密 級： 絕密目 錄第一章 總則1第二章 薪酬結構1第三章 固定工資1第一節(jié) 基本工資1第二節(jié) 工齡工資2第三節(jié) 崗位工資2第四章 績效薪酬2第一節(jié) 業(yè)務提成2第二節(jié) 績效工資（崗位工資）3第三節(jié) 獎金5第四節(jié) 總經(jīng)理特別獎5第五節(jié) 其它獎金5第五章 福利薪酬5第一節(jié) 加班工資5第二節(jié) 休假：詳見考勤管理制度6第三節(jié) 補貼：6第四節(jié) 取暖、防暑補貼7第五節(jié) 餐補7第六章 保健薪酬7第七章 試用期薪酬7第八章 工資級別確定7第九章 薪酬調整8第十章 工資的支付8第十一章 薪酬組織與發(fā)放9第十二章 附則9第十三章 附件部分10附件一：績效考核表10附件二： 工資級別

2、核算確定10第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則；第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；第三條 本制度以公司戰(zhàn)略為導向，強調薪酬的競爭性；第四條 本制度適用于公司所有員工,為*公司管理條例的一部分。 第二章 薪酬結構第五條 員工薪酬由四大部分構成： 固定薪酬部分：包括基本工資、工齡工資； 績效薪酬部分：包括業(yè)務提成、績效工資（同崗位工資）、季

3、度獎、年度獎、項目獎、總經(jīng)理特別獎、以及其它單項獎金； 福利薪酬部分：包括加班工資、交通補貼、通信補貼、取暖補貼、消暑補貼、飯補等； 保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險、人身意外傷害險、保健津貼、商業(yè)保險等；第三章 薪酬分配第六條 薪酬結構分配表級別工資范圍月季年年薪月均總經(jīng)理360006000036000600001500025000總監(jiān)72000240003600024000360001000015000經(jīng)理480007200016000240001600024000800006667 10000 主管4800064000600080

4、006000800060000800005000 6667 員工3600054000004000600040000600003333 5000 第四章 固定工資第一節(jié) 基本工資 基本工資標準以當?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標準為參考進行計算第七條 公司辦公室員工：以1100元計。第八條 店長、導購基本工資見下表：一檔二檔三檔銷售完成率80%80%=銷售完成率=100%底薪1200元底薪1500元底薪1800元基本工資補助基本工資補助基本工資補助1100元100元1400元100元1700元100元第二節(jié) 工齡工資第九條 工齡從員工正式進入公司之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資50元/月。第十條

5、工齡工資實行累進計算，累計8年后不再增加。第三節(jié) 崗位工資第十一條 崗位工資結構（Wage Scale）與績效考核工資同詳見附表。第五章 績效薪酬第一節(jié) 業(yè)務提成計提成崗位：營運經(jīng)理、銷售助理、品牌主管、貨品主管、網(wǎng)絡運營主管、客戶經(jīng)理、客服、店長、導購員當月考核當月銷售業(yè)績；1、 營運經(jīng)理、銷售主管、貨品主管、網(wǎng)絡運營主管、客戶經(jīng)理、客服以附件考核階段進行計提；品牌完成比例完成低于70%（不含）完成70%（含）-85%（不含）完成85%（含）-110%（不含）完成110%（含）以上組提成比例0.0010.00130.00130.00160.00160.002銷售主管0.00050.00065

6、0.000650.00080.00080.001精品組提成比例0.00180.00240.00240.0030.0030.0038銷售主管0.00090.00120.00120.00150.00150.0019表組組提成比例0.00180.00240.00240.0030.0030.0038銷售主管0.00090.00120.00120.00150.00150.0019網(wǎng)絡運營銷售主管（月度）0.0030.00350.00350.0040.0040.0045銷售主管（年度）0.010.0150.0150.020.020.025客服4人0.010.0160.0160.0220.0220.028客

7、戶經(jīng)理0.010.0160.0160.0220.0220.028營運經(jīng)理總體0.00050.00060.00060.00070.00070.0009貨品主管總體0.0.000210.000210.0.0.銷售內(nèi)勤總體0.00010.000140.000140.000180.000180.000222、店長、導購提成如下：店長、導購均計個人提成銷售完成率60%60%銷售完成率80%80%100%1%1.5%2.5%超額部分4%提成=正常銷售額*提成比例+活動銷售額*70%*提成比例特別說明：低于65%回款的為活動銷售額第二節(jié) 績效工資（崗位工資）結構：1、 營運經(jīng)理、銷售主管、貨品主管、網(wǎng)絡運營

8、主管、客戶經(jīng)理、客服以附件階梯績效工資為準序號級別崗位名稱編制基本工資月季度年度一二三四五級差一二三四五1S2董事長11100189002總經(jīng)理1110040005000600070008000100050005800640072008000400003S2營運經(jīng)理111001000160022002800320060030003600400046005200200004財務經(jīng)理111002000260032003800440060030003600400046005200200005綜管部經(jīng)理11100200026003200380044006003000360040004600520020

9、0006S1網(wǎng)絡運營主管11100100014001800220026004008001200160020002400145077品牌主管2110060010001400180022004008001200160020002400100008表組品牌主管2110060010001400180022004008001200160020002400100009男裝精品品牌主管21100600100014001800220040080012001600200024001000010貨品主管11100800120016002000240040080012001600200024001000011物流主

10、管111001000140018002200260040080012001600200024001000012人事行政主管111001000140018002200260040080012001600200024001000013會計主管111001000140018002200260040080012001600200024001000014A2客戶經(jīng)理211008001000120014001600200400015業(yè)務統(tǒng)籌助理111008001000120014001600200400016客服+PS211008001000120014001600200400017網(wǎng)絡系統(tǒng)管理員1110

11、08001000120014001600200400018貨品專員211008001000120014001600200400019統(tǒng)計+客服211008001000120014001600200400020A1庫管111008001000120014001600200400021物流專員211008001000120014001600200400022會計211008001000120014001600200400023出納111008001000120014001600200400024人事行政專員11100800100012001400160020040002、 店長:崗位工資部分如下表

12、：代理店長店鋪3人3人店鋪5人店鋪5人崗位津貼200元崗位津貼300元崗位津貼400元崗位津貼500元3、考核范圍：公司全體員工（進入公司未轉正者不參加月度、不滿3個月或本年度出現(xiàn)重大過失者不參與年終考核）第十二條 考核流程第十三條 考核公式及其換算比例： 績效考核計算公式=月度計劃考核分值崗位工資；第十四條 績效考核相關名詞解釋 月度計劃考核：，是通過制定月度，年度計劃，根據(jù)考核信息來源進行綜合考核的一種目標式量化管理指標，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管質詢，還包括被考評者的自身鑒定第十五條 考核時間： 月度考核：次月的第1個星期周例會考核上個月的績效，制

13、定下月工作計劃。 季度考核：季度結束后的月例會進行考核，以季度三個月月度績效考核平均分計算； 年度考核：在次年度第一個月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結束。第十六條 考核細則：一、 S1以上級別的考核以月度計劃考核表考評得分計 每月25日前由個人提報考核表，部門審批后報綜管部批準執(zhí)行二、 年度考核規(guī)定及薪資提升標準： 年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù) 進入公司非正式員工不參加年終考核。 在公司服務滿1年按考核成績予以薪資調整，并由總經(jīng)理最終決定職務或薪資等級的提升。第十七條 考核紀律 上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不負責或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職

14、、降薪、扣除當月績效獎或扣分處理。 各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。 本月未上交月績效考核表或未審批通過、弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。第十八條 考核仲裁 為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權責負責人，組長為人力資源部經(jīng)理。 考核小組負責處理以下事務:n 對考評人的監(jiān)督約束 n 考核投訴的處理；n 討論并通過各部門設定的績效考核指標；n 每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。 被考核人對考核結果持有異議時,可在績效面談結束之后的三天

15、內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。 考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結果為終審。第十九條 績效面談 績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權責主管必須在考核結束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考核總結會議”的方式進行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的10天內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復印件。 績效面談的內(nèi)容詳見績效面談表，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。 本辦法執(zhí)行初期每季度檢視討論一次 ，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結討論后交人力資源部

16、負責修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。第三節(jié) 獎金第二十條 年終獎：主管以上級別人員年終獎基數(shù)根據(jù)全年銷售完成情況計提獎金發(fā)放形式根據(jù)年終績效考核結果進行按比例發(fā)放第四節(jié) 總經(jīng)理特別獎第二十一條 總經(jīng)理特別獎為業(yè)務部門項目獎金，具體發(fā)放辦法以項目立項方案為發(fā)放基準第五節(jié) 其它獎金第二十二條 其它包括年度優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關規(guī)章制度。第六章 福利薪酬第一節(jié) 加班工資第二十三條 員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行： 延長工作日時間加班工資按下列公式計算： 加班工資=加班小時數(shù)5元/小時 法定節(jié)日時間加班工資按下列公式計算：第二十四條 為保障職工正當權益，員工加班時數(shù)應嚴格控制在國家有關規(guī)定的范圍

17、內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的50%。一天加班超過6小時按加班一個工作日核算，確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調休方式補償。第二節(jié) 休假：詳見考勤管理制度第三節(jié) 補貼：序號崗位級別崗位名稱編制月福利薪酬話補餐補交通補小計1S2董事長12總經(jīng)理130040080015003S2營運經(jīng)理120030060011004財務經(jīng)理12003004009005綜管部經(jīng)理12003004009006S1網(wǎng)絡運營主管12001002005007品牌主管22001002005008表組品牌主管22001002005009男裝精品品牌主管220010020050010貨品主管1

18、10010020040011物流主管110010020040012人事行政主管110010020040013會計主管110010020040014A2客戶經(jīng)理220010020050015業(yè)務統(tǒng)籌助理15020010035016客服+PS25020010035017網(wǎng)絡系統(tǒng)管理員15020010035018貨品專員25020010035019統(tǒng)計+客服25020010035020A1庫管15020010035021物流專員25020010035022會計25020010035023出納15020010035024人事行政專員150200100350一、 通信補貼：1、 店長、導購均為50元2、

19、 除店長導購外員工按附表標準施行3、 執(zhí)行標準：三次工作電話未通此部分計0;月出勤不滿10天此部分計0二、 交通補貼：1、 店長、導購均為50元2、 除店長導購外員工按附表標準施行3、 執(zhí)行標準：三次工作電話未通此部分計0;月出勤不滿10天此部分計01、 月出勤不滿10天此部分計02、 日常市內(nèi)交通費與補助費用二選一承擔三、餐補、話補、交通補助的獎勵補助；按出勤率計算發(fā)放，出勤率50%無補助（11月考核執(zhí)行）；（原規(guī)定的夜場及加班打車等各項補助不重復執(zhí)行，二者可選其一）第四節(jié) 取暖、防暑補貼在司簽訂公司勞動合同、在司滿一年員工可享受取暖補貼650元、防暑降溫補貼200元，分別在11月份、6月份

20、工資中發(fā)放第五節(jié) 餐補：出勤不滿10天此部分計0第七章 保健薪酬第二十五條 根據(jù)公司有關管理制度，病假事假不超過15天則正常上各種保險，如超過15天則保險部分由個人承擔；第二十六條 具體包括、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等；公司正式員工，簽訂公司勞動合同員工享受五險、如確實因地域或個人原因不能上保險，由本人申請及聲明可享受五險補助240元第八章 試用期薪酬第二十七條 公司新招員工試用期一般為一至三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。第二十八條 試用期工資一般為崗位固定工資+1級績效工資。第二十九條 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括午餐補貼等。第三十條 其它

21、情況參見公司有關規(guī)定。第九章 工資級別確定第三十一條 各類人員工資級別確定方法如下： 經(jīng)理級工資級別根據(jù)協(xié)議進行初級定級； 業(yè)務部門人員：以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔； 職能部門員工：以個人協(xié)議為輔，以聘用套用為主。第十章 薪酬調整第三十二條 薪酬調整分為整體調整和個別調整。第三十三條 整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。第三十四條 個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。第三十五條 工資級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資級

22、別進行的調整，詳細情況參見公司績效薪酬部分。第三十六條 工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工工資級別進行的調整，包括基本工資、工齡工資和崗位工資等內(nèi)容的調整。第三十七條 員工在其相應職務的薪幅內(nèi)調整崗位工資級別，達到本職務薪幅內(nèi)最高檔后，若職務不發(fā)生變動，則不再調整。第三十八條 若發(fā)生職務調整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。第三十九條 各崗位員工工資級別調整由公司董事長或董事長辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。第四十條 調整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。第十一章 工資的支付第四十一條 員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月*日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則延至最近工作日支付。第四十二條 下列各款項須直接從工資中扣除： 職員個人工資所得稅； 應由員工個人承擔的住房公積金； 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險