1、施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。按公司制定的作息時間表準(zhǔn)時上下班，不得遲到早退，遲到早退者罰款50 元，每月累計遲到五次或連續(xù)三次者，停工三天。2、項目工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，按要求填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并嚴(yán)格按照請假結(jié)束時間前返回工地。6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)加班現(xiàn)場監(jiān)管， 工作人員加班工資另計。

2、 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者清除出場。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工管理人員、及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程資料員記錄歸檔。 項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管領(lǐng)導(dǎo)召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程資料員記錄歸檔。分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加

3、人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程資料員應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理要求，做好資料檔案管理工作。2、工程資料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。 施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四

4、、施工現(xiàn)場材料及倉庫管理制度1、采購材料前必須有詳細(xì)的提料計劃，并有提料人及負(fù)責(zé)人簽字。2、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。3、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。4、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。5、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。6、油漆、酒精、汽油、稀料等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。7、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。8、倉庫存放

5、的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。9、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單， 由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)， 領(lǐng)料人簽名。10、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一整潔。不得穿拖鞋、涼鞋等上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物每周

6、清除一次。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。打架斗毆者給予停工三天，罰款500 元處罰，情節(jié)嚴(yán)重或不服從管理者除名。8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育 ”培訓(xùn)，考試合格后上崗。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。不按要求佩戴安全帽者一次罰款50 元。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。機(jī)械設(shè)備需安排專人操作， 非機(jī)械操作人員不得操作機(jī)械，不按規(guī)定私自操作機(jī)械者處10

7、0 元罰款。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻 ,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要按要求系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛抵用，掛在牢固可靠的地方， 掛鉤應(yīng)掛于連接環(huán)上。 嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。不按要求佩戴安全帶者一次罰款100 元。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）需指派專

8、職人員指揮。12、小型及手持電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度 ”的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。16、現(xiàn)場出現(xiàn)施工人員違章時，周圍帶班班組長及施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任一并處罰，處罰力度同違章責(zé)任人相同。17、專職安全員需將每周安全違章處罰罰單詳細(xì)匯總并報工地負(fù)責(zé)人，由工地負(fù)責(zé)人匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。私自亂接電源者罰款200 元。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式規(guī)范配電箱

9、。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失?，F(xiàn)場應(yīng)排管理人員值班表，負(fù)責(zé)對保衛(wèi)人員進(jìn)行監(jiān)督及檢查。保衛(wèi)人

10、員擅離職守等失職行為，進(jìn)行罰款100 元處罰。監(jiān)守自盜者清除出場。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員未經(jīng)許可許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。夜間值勤的保衛(wèi)人員睡覺，一次給予100 元處罰。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程材料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8

11、、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定

12、期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、強(qiáng)抓材料管理和使用1.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。1.2 各分項工程都要控制住材料的使用。特別是方木、大板、等嚴(yán)格按計劃供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。1.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理，須填寫詳細(xì)的材料管理單。1.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，

13、在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。1.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。1.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。1.7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。1.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量 =

14、一次使用量 （1損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃。在開工前與用工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到用工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序用工計劃事先擬訂人工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。3.3 在工程開

15、工后，要嚴(yán)格控制勞動力紀(jì)律，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。 每天早晨由施工員指定上崗人工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合， 一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配人工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任?？刹捎酶黜検┕すば蛴砂嘟M承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由班組分段承包施工。這樣在一定程度上

16、避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6 工程管理人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由項目部經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目部經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成， 特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)， 其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.7 項目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.8 定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。3.9

17、外包隊零星用工采用請示卡管理制度，使用人員數(shù)量、時間、施工部位、施工負(fù)責(zé)人等必須如實詳細(xì)填寫，請示卡每五天一卡，每月六卡，當(dāng)月匯總統(tǒng)計以備年底匯總。4、機(jī)械使用和管理4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由機(jī)械工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。4.2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。5、工程用車及工作招待執(zhí)行請示卡制度，每次用車需填寫用車時間、目的、及行程同行人等，申請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。工作招待需填寫招待時間、人員單位、數(shù)量等，申請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目

18、技術(shù)主管必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。7、

19、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗， 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底， 并由班組長簽字接收。 工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。8.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底， 在自檢中發(fā)

20、現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。8.2 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、 下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄， 施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。8.3 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起， 還是由于施工材料或施工方

21、法引起的不合格。查清原因后， 對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題再次發(fā)生。 對于工人操作引起的不合格， 要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施， 并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期對各工序的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類， 定期召開質(zhì)量分析會， 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)， 針對特別項目制定糾正預(yù)防措施， 并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由項目部及公司專業(yè)管理人員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題， 書面通知相關(guān)部門人員及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗， 只有在內(nèi)部驗收通過后， 工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格 .十二、各級人員工作日記制度施工現(xiàn)場所有管服人員包括（項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、專職安全員、質(zhì)量員、資料員、材料員、 ）及專職負(fù)責(zé)人（機(jī)械員、電工、施工班組長、守衛(wèi)