1、工程管控職能一、工程管控中心1.1 工程管控中心的組織工程管控中心設(shè)報(bào)建部、規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部、成本合約成本管理部成本合約部、工程管理部。工程管控中心人員的編制隨公司的業(yè)務(wù)發(fā)展而做相應(yīng)的調(diào)整。1.2 工程管控中心的職能1.2.1制定總部及項(xiàng)目的工程管理制度；1.2.2協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；1.2.3參與項(xiàng)目的投資計(jì)劃選擇、項(xiàng)目策劃；1.2.4協(xié)助項(xiàng)目公司組建項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)；1.2.5制定項(xiàng)目工程管理目標(biāo)、對項(xiàng)目公司工程管理實(shí)施考核；1.2.6對項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵點(diǎn)的控制和日常技術(shù)及管理支持；1.2.7對項(xiàng)目的工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施系統(tǒng)的監(jiān)控；1.2.8工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及推廣。1.3 各部門

2、職能1.3.1報(bào)建管理部 1.3.1.1報(bào)建工作歸口管理部門，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目的報(bào)建專員實(shí)施項(xiàng)目的報(bào)建工作。 1.3.1.2 制定、完善總部報(bào)建部及項(xiàng)目的報(bào)建管理制度。組織實(shí)施報(bào)建部各項(xiàng)管理制度。1.3.1.3負(fù)責(zé)對報(bào)建管理工作的持續(xù)改進(jìn)。1.3.1.4組織有關(guān)報(bào)建方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。 1.3.1.5協(xié)助項(xiàng)目公司在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建之前，開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)前期手續(xù)辦理。 1.3.1.6制定項(xiàng)目報(bào)建工作管理目標(biāo)，對項(xiàng)目公司的各項(xiàng)報(bào)建工作管理目標(biāo)進(jìn)行考核。 1.3.1.7了解掌握國家及有關(guān)地方的相關(guān)政策、法律，對項(xiàng)目報(bào)建工作予以支持及協(xié)助。 1.3.1.8參與制定項(xiàng)目總體實(shí)施規(guī)劃。 1.3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部

3、 1.3.2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)歸口管理部門，與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員及部門共同實(shí)施設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理工作。 1.3.2.2制定、完善總部規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部管理制度及項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)相關(guān)的管理制度。組織實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。1.3.2.3參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的意見和建議。 1.3.2.4組織有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。1.3.2.5協(xié)助市場部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設(shè)計(jì)的意見和建議。1.3.2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。組織、實(shí)施限額設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案論證會。

4、 1.3.2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及施工圖審核工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的單體設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)方案的評審、優(yōu)化、改進(jìn)等工作。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工圖內(nèi)部審核會議，并記錄會審紀(jì)要，提出相關(guān)修改或深化意見及建議。1.3.2.8項(xiàng)目日常重大設(shè)計(jì)變更的審核。 1.3.2.9對相關(guān)設(shè)計(jì)咨詢單位事前、事中、事后三個階段進(jìn)行的管理及評價(jià)。1.3.2.10協(xié)助成本合約成本管理部成本合約部相關(guān)設(shè)計(jì)咨詢類招投標(biāo)工作。1.3.2.11參與招標(biāo)文件的審核，重大投標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)工作。1.3.2.12制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，對項(xiàng)目公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行考核。 1.3.2.13對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及推廣。 1.3

5、.2.14承擔(dān)相關(guān)的研發(fā)任務(wù)，實(shí)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 1.3.2.15參與制定項(xiàng)目總體實(shí)施規(guī)劃。 1.3.3工程管理部 1.3.3.1工程歸口管理部門，與項(xiàng)目的工程管理人員及部門共同實(shí)施工程業(yè)務(wù)的管理工作。1.3.3.2制定、完善總部及項(xiàng)目的工程管理制度。組織實(shí)施工程管理部各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)對工程管理工作的持續(xù)改進(jìn)。1.3.3.3參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，提出工程施工方面的意見和建議。1.3.3.4參與項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及施工圖審核工作。1.3.3.5負(fù)責(zé)對開發(fā)項(xiàng)目的工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)進(jìn)行全面管理，組織定期或不定期的項(xiàng)目檢查，全面深入的了解項(xiàng)目實(shí)際情況，

6、做好應(yīng)對及改進(jìn)措施。1.3.3.6參與項(xiàng)目的投資機(jī)會選擇，提出工程實(shí)施方面之意見。1.3.3.7組織有關(guān)工程管理方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。 1.3.3.8組織項(xiàng)目施工單位、咨詢服務(wù)單位、物料供應(yīng)商等的管理及評價(jià)，分為事前、事中、事后三個階段。 1.3.3.9負(fù)責(zé)審核工程總體及年度的工程進(jìn)度計(jì)劃，并對項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行協(xié)助及監(jiān)督。1.3.3.10對項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案進(jìn)行管理，如施工組織設(shè)計(jì)的評審、復(fù)雜地質(zhì)條件的樁基施工方案、深基坑施工方案、高支模、商業(yè)或酒店項(xiàng)目的機(jī)電施工深化設(shè)計(jì)等等。 1.3.3.11為項(xiàng)目公司提供項(xiàng)目施工方面的管理及技術(shù)支持。 1.3.3.12參與項(xiàng)目日常

7、重大設(shè)計(jì)變更的審核。1.3.3.13協(xié)助成本合約成本管理部成本合約部組織重大項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作。參與招標(biāo)文件的審核，重大投標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)工作。1.3.3.14制定項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)，并對項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工程管理目標(biāo)進(jìn)行考核。 1.3.3.15協(xié)助項(xiàng)目公司督促工程總包及監(jiān)理公司建立管理體系及運(yùn)作情況檢查。1.3.3.16參加項(xiàng)目公司重要的工程驗(yàn)收事宜。1.3.3.17組織項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及推廣。 1.3.3.18參與制定項(xiàng)目的總體實(shí)施規(guī)劃。 1.3.4成本合約成本管理部成本合約部 1.3.4.1采購、成本、合約歸口管理部門，與項(xiàng)目公司的成本管理人員或相關(guān)部門實(shí)施業(yè)務(wù)的管理工作。 1.3.4

8、.2參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，提出成本的意見和建議。1.3.4.3制定、完善總部的及項(xiàng)目的采購、成本、合約管理制度。組織實(shí)施成本合約成本管理部成本合約部各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)對采購、成本、合約管理工作的持續(xù)改進(jìn)。 1.3.4.4組織相關(guān)成本、合約、采購等方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。 1.3.4.5負(fù)責(zé)建立目標(biāo)成本管理體系，組織編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，制定項(xiàng)目的工程成本管理目標(biāo)，對項(xiàng)目的工程成本實(shí)施動態(tài)管理，并對項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)進(jìn)行考核。進(jìn)行成本分析、成本預(yù)測。1.3.4.6對造價(jià)咨詢單位進(jìn)行管理及評價(jià)，分為事前、事中、事后三個階段。 1.3.4.7搭建及維護(hù)總部的采購平臺。1

9、.3.4.8審核項(xiàng)目公司的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告。 1.3.4.9組織項(xiàng)目的重大采購事項(xiàng)，如總包、幕墻工程及金額較大的景觀工程、精裝修工程等。1.3.4.10對項(xiàng)目公司采購、成本、合約管理工作提供支持及幫助。1.3.4.11對項(xiàng)目的所有工程相關(guān)合同進(jìn)行審核，并作風(fēng)險(xiǎn)警示。 1.3.4.12建立合約管理體系。對各個項(xiàng)目的工程合同管理工作進(jìn)行日常的管理，全面了解合約的履行狀況及違約風(fēng)險(xiǎn)。1.3.4.13參與項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及施工圖審核工作。1.3.4.14對重大設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證及對其他影響工程造價(jià)的事宜進(jìn)行審核及批準(zhǔn)。 1.3.4.15按程序?qū)徍隧?xiàng)目的合同結(jié)算，并對結(jié)算成果負(fù)責(zé)。1.

10、3.4.16對項(xiàng)目的成本合約管理工作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及推廣。1.3.4.17參與制定項(xiàng)目總體實(shí)施規(guī)劃。二、項(xiàng)目公司工程部2.1項(xiàng)目公司工程部的組織2.1.1項(xiàng)目公司設(shè)立工程部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工程管理。2.1.2項(xiàng)目公司依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定工程部之人員編制，開發(fā)面積較小時，應(yīng)考慮部分專業(yè)工程師多崗兼任，報(bào)建專員亦建議兼任。開發(fā)面積在5萬平方米以內(nèi)編制建議6人，其中項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師3人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開發(fā)面積在5萬以上10萬平方米以下的，建議編制在7人，其中項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師4人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開發(fā)面積在10萬以上15萬以下的，

11、建議編制在9人，其中項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師6人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開發(fā)面積在15萬以上的25萬以下的，建議編制在12人，其中項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師8人、成本工程師1人、報(bào)建專員1人，內(nèi)業(yè)人員1人。在開發(fā)項(xiàng)目有精裝修或特別復(fù)雜的公共建筑時，工程部之編制宜做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如屬土地一級開發(fā)或基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目時，再另行考慮。2.1.3項(xiàng)目公司組織設(shè)立前，項(xiàng)目公司應(yīng)該將人員編制報(bào)公司人事部門備案或批準(zhǔn)。2.2項(xiàng)目公司工程部職能 2.2.1項(xiàng)目公司設(shè)置工程部，工程部是項(xiàng)目公司的重要組成部分。2.2.2工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作，是項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、工程施工安全、現(xiàn)

12、場協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、報(bào)建等相關(guān)工作的責(zé)任部門。工程部負(fù)責(zé)編制、實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、分包及甲供料進(jìn)場計(jì)劃、審核總包的安全管理計(jì)劃。2.2.3執(zhí)行有關(guān)工程管理之制度。2.2.4與項(xiàng)目公司其他業(yè)務(wù)部門高效合作，以完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。2.2.5在確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的前提下，負(fù)責(zé)分解工程管理目標(biāo)，制定完成相關(guān)目標(biāo)的措施。2.2.6對主要工程合作單位項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管、評價(jià)。2.2.7依據(jù)合同對總、分包單位，咨詢單位、物料供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理。2.2.8與成本合約成本管理部成本合約部一同對項(xiàng)目進(jìn)行合理的標(biāo)段劃分，編制采購計(jì)劃，在授權(quán)范圍內(nèi)組織招投標(biāo)有關(guān)事宜。2.2.9負(fù)責(zé)

13、工程項(xiàng)目日常造價(jià)相關(guān)事宜的管理，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目之造價(jià)咨詢單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。實(shí)施項(xiàng)目工程造價(jià)的動態(tài)管理。2.2.10負(fù)責(zé)工項(xiàng)目工程類合同管理。2.2.11負(fù)責(zé)編制施工圖任務(wù)書、管理施工圖設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段之設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、管理工作。2.2.12編制項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃，并落實(shí)報(bào)建事宜。2.2.13負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交等事宜。2.2.14負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程相關(guān)資料之收集。2.2.15總結(jié)項(xiàng)目工程管理管理經(jīng)驗(yàn)。2.3項(xiàng)目公司工程部崗位職責(zé)2.3.1項(xiàng)目工程工程部負(fù)責(zé)人2.3.1.1是項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、管理項(xiàng)目工程管理體系。2.3.1.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.1.3協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理確定工程部的編

14、制、團(tuán)隊(duì)組建，落實(shí)工程部的崗位職責(zé)，組織工程部開展工作。2.3.1.4建立項(xiàng)目工程合同管理體系，嚴(yán)格履行合同。2.3.1.5協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理分解工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定完成相關(guān)目標(biāo)之措施。2.3.1.6組織編制工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃、分包及甲供料進(jìn)場計(jì)劃，并督促實(shí)施。2.3.1.7組織編制報(bào)建計(jì)劃，并報(bào)報(bào)建部。2.3.1.8組織編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部。組織編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)工作。2.3.1.9組織編制采購計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃，并編寫相關(guān)之技術(shù)要求及商務(wù)文件，并提交成本合約成本管理部成本合約部。參與項(xiàng)目采購工作。2.3.1.10全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全工作

15、，落實(shí)公司的工程管理目標(biāo)。2.3.1.11組織圖紙交底及會審會議。2.3.1.12組織項(xiàng)目周例會。組織項(xiàng)目的周綜合檢查及不定期的檢查、專項(xiàng)檢查。2.3.1.13在工程實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、公共事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理單位等的關(guān)系。2.3.1.14組織施工過程中階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。組織從工程方面進(jìn)行物業(yè)交付等工作。2.3.1.15定期及不定期的提交有關(guān)報(bào)表及工作報(bào)告。2.3.1.16提出“四新技術(shù)”使用建議。2.3.1.17組織項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。2.3.1.18組織工程部人員對項(xiàng)目總、分包單位、監(jiān)理、咨詢單位的管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管及評價(jià)。2.3.1.19組織工程部人員對設(shè)備、部品、

16、物料等供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。2.3.2報(bào)建專員2.3.2.1相關(guān)報(bào)建工作的直接負(fù)責(zé)人。2.3.2.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，完善各項(xiàng)手續(xù)，確保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃順利進(jìn)行。2.3.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門、公共市政管理單位的關(guān)系，確保開發(fā)項(xiàng)目的市政配套順利進(jìn)行。協(xié)助相關(guān)專業(yè)工程師完成市政配套設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目的配套設(shè)施。2.3.2.5協(xié)助辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。2.3.2.6完善房屋入住所需的各種手續(xù)、證照等。2.3.2.7負(fù)責(zé)報(bào)建相關(guān)的合同談判，并及時整理已經(jīng)完成的合同，發(fā)起合同審核流程。2.3.2.8負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.3土建工程師2.3.3.1項(xiàng)目土建工

17、程管理的直接責(zé)任人。2.3.3.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.3.3按照相關(guān)土建（總包）合約對施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)的施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各個單位及專業(yè)間的關(guān)系。2.3.3.4負(fù)責(zé)編制土建（總包）工程工程質(zhì)量管理方案。2.3.3.5參與編制土建（總包）專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。2.3.3.6對于施工組織設(shè)計(jì)及重要的施工方案負(fù)責(zé)發(fā)起審核流程，并對審核的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。2.3.3.7參與施工圖交底及會審會議，并提出意見。2.3.3.8協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的土建專業(yè)設(shè)計(jì)問題。對設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對審核結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。2.3.3.9協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)之

18、間的管理，提出配合要求，確保開發(fā)產(chǎn)品可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求、美觀、使用方便。2.3.3.10嚴(yán)格控制工程成本。2.3.3.11編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放臺賬及設(shè)計(jì)變更月報(bào)。2.3.3.12對監(jiān)理公司的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行評價(jià)。2.3.3.13負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)類甲供料的進(jìn)場、領(lǐng)用管理。2.3.3.14負(fù)責(zé)專業(yè)驗(yàn)收。2.3.3.15從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。2.3.3.16負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.4電氣工程師2.3.4.1項(xiàng)目供電、通訊、電梯、有線電視、安防、網(wǎng)絡(luò)、弱電等所有工程的直接責(zé)任人。2.3.4.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.4.3按照相關(guān)電氣專業(yè)合約對施工單位實(shí)施管

19、理，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.4.4負(fù)責(zé)本專業(yè)配套工程從方案確定、委托設(shè)計(jì)、施工審批手續(xù)辦理、組織配套單位進(jìn)場，施工管理、協(xié)調(diào)等所有事宜，盡量實(shí)現(xiàn)有關(guān)費(fèi)用的減免工作。2.3.4.5參與施工圖交底及會審會議，并提出意見。2.3.4.6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)問題。對設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對審核結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。2.3.4.7負(fù)責(zé)編制電氣工程質(zhì)量管理方案。2.3.4.8負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。2.3.4.9對電氣專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對審核的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。2.3.4.10協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)之間的管理，提出配合要求，確保開發(fā)

20、產(chǎn)品可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求、美觀、使用方便。2.3.4.11嚴(yán)格控制工程成本。2.3.4.12負(fù)責(zé)電氣類甲供料的進(jìn)場、領(lǐng)用管理。2.3.4.13負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作。2.3.4.14從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。2.3.4.15負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔工作。2.3.5暖通、給排水工程師2.3.5.1項(xiàng)目給水、排水、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾人泄こ痰闹苯迂?zé)任人。2.3.5.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.5.3按照相關(guān)排水、暖通專業(yè)合約對施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.5.4負(fù)責(zé)本專業(yè)配套工程從方案確定、委托設(shè)計(jì)、施工審批手續(xù)辦理、組織配

21、套單位進(jìn)場，施工管理、協(xié)調(diào)等所有事宜，盡量實(shí)現(xiàn)有關(guān)費(fèi)用的減免工作。2.3.5.5參與施工圖交底及會審會議，并提出與意見。2.3.5.6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的給排水、暖通專業(yè)設(shè)計(jì)問題。對設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對審核結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。2.3.5.7負(fù)責(zé)編制給排水、暖通工程質(zhì)量管理方案。2.3.5.8負(fù)責(zé)編制給排水、暖通專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。2.3.5.9對給排水、暖通專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對審核的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。2.3.5.10協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)之間的管理，提出配合要求，確保開發(fā)產(chǎn)品可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求、美觀、使用方便。2.3.5.11嚴(yán)格控制工程成本。2.3.5.12負(fù)責(zé)給排水類甲供料的進(jìn)

22、場、領(lǐng)用管理。2.3.5.13負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作。2.3.5.14從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。2.3.5.15負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.6園林、景觀工程師2.3.6.1項(xiàng)目園林景觀工程的直接責(zé)任人。2.3.6.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。2.3.6.3負(fù)責(zé)編制園林景觀專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。2.3.6.4按照園林景觀合約對施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)園林景觀工程的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.6.5參與施工圖交底及會審會議，并提出與意見。2.3.6.6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的園林景觀專業(yè)設(shè)計(jì)問題。對設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對審核結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。2.3.6.7負(fù)責(zé)編制給

23、園林景觀工程質(zhì)量管理方案。2.3.6.8對園林景觀專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對審核的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。2.3.6.9協(xié)調(diào)好園林景觀工程與小區(qū)管網(wǎng)之間的關(guān)系。2.3.6.10負(fù)責(zé)給景觀類甲供料的進(jìn)場、領(lǐng)用管理。2.3.6.11格控制園林景觀工程成本。2.3.6.12負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作。2.3.6.13從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。2.3.6.14負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.7裝修工程師2.3.7.1項(xiàng)目裝修工程的直接責(zé)任人。2.3.7.2按照裝修合約對施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)園裝修工程的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.7.3參與施工圖交底及會審會議，并提出與意見。2.3.7.4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的裝修專業(yè)設(shè)計(jì)問題。對設(shè)計(jì)