1、建一鋼團(tuán)字（2006） 號建一鋼人字（2006） 號關(guān)于印發(fā)青年人才培養(yǎng)實施方案的通知總部各部門、各生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部：青年是公司發(fā)展的未來，是公司未來發(fā)展的生力軍，青年的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、成長、成才與公司可持續(xù)發(fā)展休戚與共。根據(jù)公司2006年行政工作報告的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司青年員工的實際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：，實施青年人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。中心內(nèi)容是以青年人力資源能力建設(shè)為核心，抓住“培養(yǎng)、凝聚、舉薦、配置”四個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就青年人才。現(xiàn)將青年人才培養(yǎng)實施方案印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)要求，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，切實加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)工作。特此通知二零零六年三月九日主題詞：青年人才 培養(yǎng) 通知 抄送：

2、公司各領(lǐng)導(dǎo) 中建一局鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司總經(jīng)理辦公室 2006年3月9日印發(fā) 青年人才培養(yǎng)實施方案一、加強(qiáng)對青年人才培養(yǎng)的政策支持為適應(yīng)公司人才發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對青年人才的開發(fā)與管理，引導(dǎo)幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、立足崗位成才的積極性，配套出臺相應(yīng)的管理政策，為青年人才培養(yǎng)提供相關(guān)政策支持。1、實施輪崗政策根據(jù)公司崗位聘任的相關(guān)規(guī)定，為使新入廠的大中專畢業(yè)生在工作三年內(nèi)，盡快掌握和了解各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程和本企業(yè)工作特點，全面熟悉業(yè)務(wù)工作，公司實施輪崗管理政策。同時為鼓勵青年員工迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)獨立承擔(dān)工作的能力，公司實施鼓勵青年員工提前定崗政策。具體內(nèi)

3、容參考新員工輪崗管理辦法（附件一）。2、實施導(dǎo)師帶徒政策導(dǎo)師帶徒活動是青年員工培養(yǎng)的重要方式，針對我公司人才結(jié)構(gòu)特點，2002以后參加工作的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的1/3，為幫助員工的自我定位與成長，公司開展導(dǎo)師帶徒活動。具體內(nèi)容參考導(dǎo)師帶徒實施管理辦法（附件二）。二、建立青年人才儲備庫為創(chuàng)新人才培養(yǎng)的機(jī)制，培養(yǎng)公司的后備力量，公司特建立青年人才儲備庫，采用申報的方式，記錄青年人才的基本信息，同時由公司記錄工作業(yè)績，為后備人才的選擇提供基礎(chǔ)資料。三、加大對青年員工的培訓(xùn)力度在鼓勵員工自我學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加大對青年員工的培訓(xùn)力度。除執(zhí)行現(xiàn)已實施的員工培訓(xùn)管理辦法、關(guān)于兩年內(nèi)鼓勵員工根據(jù)崗位任職要求取

4、證的通知、關(guān)于兩年內(nèi)鼓勵員工根據(jù)崗位任職要求考取相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的通知外，公司將培訓(xùn)的重點有步驟的向青年員工傾斜。2006年度重點培訓(xùn)項目：1、見習(xí)期內(nèi)員工到一線鍛煉為盡快熟悉公司全面工作情況，公司要求從一季度開始，見習(xí)期內(nèi)員工全部到一線鍛煉，通過導(dǎo)師帶徒的活動，加強(qiáng)對見習(xí)期內(nèi)學(xué)生的培養(yǎng)。2、投標(biāo)沙盤模擬公司將開展投標(biāo)沙盤模擬培訓(xùn)，目的是提高合約和項目管理能力。在二季度開始實施，具體內(nèi)容見相關(guān)通知。四、積極開展各項活動，提供青年人才展示自己的平臺1、搭建座談會等各種形式的溝通平臺采用座談會等方式，定期了解青年員工的情況，提供相互溝通的平臺。公司從二季度開始實施，具體內(nèi)容見相關(guān)通知。2、開展各項

5、活動采用文藝表演、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、展會等形式，給廣大青年提供展示才華的舞臺，營造良好的精神環(huán)境。附件一：新員工輪崗管理辦法第一章 總 則一、制定目的：為使公司接收的高校畢業(yè)生（以下稱新員工）盡快掌握和了解各系統(tǒng)的工作流程和本企業(yè)特點，全面熟悉業(yè)務(wù)工作，引導(dǎo)、幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，落實新員工培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制定本辦法。二、適用范圍：定崗前的新員工管理適用本辦法。第二章 輪崗類型及崗位設(shè)置三、輪崗類型新員工入廠三年內(nèi)實施制度式輪崗，根據(jù)入廠時間分為見習(xí)期輪崗和轉(zhuǎn)正期輪崗。在此期間必須完成35個崗位輪換。1、新員工入廠第一年為見習(xí)期輪崗，主要是幫助新員工盡快

6、熟知公司各項程序文件、企業(yè)文化以及員工就位崗位的業(yè)務(wù)工作流程。2、新員工入廠第二、三年為轉(zhuǎn)正期輪崗，主要是幫助新員工在深化所學(xué)專業(yè)或所從事崗位知識的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的融通性學(xué)習(xí)。四、輪換崗位設(shè)置根據(jù)新員工所學(xué)專業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際需求，以及員工自我發(fā)展方向進(jìn)行輪崗崗位的設(shè)置，原則上應(yīng)以能夠全面了解專業(yè)系統(tǒng)工作特點，掌握本專業(yè)生產(chǎn)管理操作流程為準(zhǔn)。1、生產(chǎn)及項目管理序列：現(xiàn)場責(zé)任師（責(zé)任工長、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等）、技術(shù)、設(shè)計、經(jīng)營；2、經(jīng)營管理序列：現(xiàn)場責(zé)任師、投標(biāo)報價、合約管理、市場營銷、財務(wù)管理、行政管理、企業(yè)策劃；3、專業(yè)技術(shù)序列：設(shè)計員、技術(shù)員、方案師第三章

7、 輪崗組織實施五、人力資源部是輪崗管理工作的組織實施部門，依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督實施新員工在各輪崗單位的輪崗計劃并負(fù)責(zé)起草公司輪崗規(guī)劃。1、人力資源部根據(jù)新員工所學(xué)專業(yè)及各單位崗位需求狀況，確定新員工輪崗單位。2、人力資源部與接收輪崗員工單位（包括總部部門、各生產(chǎn)車間、項目經(jīng)理部以下簡稱“輪崗單位”）簽訂代理輪崗協(xié)議書，明確新員工與輪崗單位雙方的權(quán)利義務(wù)，輪崗協(xié)議書一式兩份，由人力資源部與輪崗單位各執(zhí)一份。3、輪崗單位在簽訂輪崗協(xié)議書后一周內(nèi)，以書面形式向公司人力資源部報送新員工輪崗培養(yǎng)計劃。計劃中需明確擬輪換崗位的名稱、見習(xí)時間、培養(yǎng)目標(biāo)等要素。4、新員工入廠培訓(xùn)結(jié)束后直接進(jìn)入各輪崗

8、單位開始見習(xí)期輪崗。各輪崗單位制訂輪崗計劃及要求，報人力資源部備案。某一崗位輪崗結(jié)束后，新員工要寫出輪崗工作報告、輪崗單位填輪崗工作鑒定，報告與鑒定一并報人力資源部存入輪崗檔案，并進(jìn)入下一崗位的輪崗，原則上每一崗位輪換時間為半年。5、見習(xí)期輪崗結(jié)束后，由輪崗單位對新員工輪崗期間工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及工作態(tài)度進(jìn)行全面總結(jié)，并提出員工發(fā)展方向及發(fā)展層次定位意見，報人力資源部備案。6、新員工見習(xí)期輪崗結(jié)束后進(jìn)入轉(zhuǎn)正期輪崗。由人力資源部匯同各輪崗單位統(tǒng)一組織對新員工進(jìn)行階段性考核，并依據(jù)考核結(jié)果制訂轉(zhuǎn)正期輪崗培訓(xùn)計劃。7、新員工轉(zhuǎn)正期輪崗結(jié)束后，根據(jù)其具體表現(xiàn)和工作需要定崗，納入到公司人力資源開發(fā)體系

9、中相應(yīng)的層次進(jìn)行管理。第四章 輪崗員工管理六、費用管理1、新員工見習(xí)輪崗期內(nèi)工資及各項統(tǒng)籌費用的企業(yè)部分由總部承擔(dān)，其工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司統(tǒng)一見習(xí)員工待遇執(zhí)行，各項社會保險按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其它如住宿費、勞保費等由各輪崗單位負(fù)擔(dān)?？记谟奢啀弳挝回?fù)責(zé)，人力資源部根據(jù)考勤結(jié)果計發(fā)工資； 2、新員工轉(zhuǎn)正輪崗期內(nèi)，工資及各項費用由所在輪崗單位負(fù)擔(dān)。七、培訓(xùn)管理為強(qiáng)化對新員工的教育培訓(xùn)工作，新員工教育培訓(xùn)除按公司正式員工的相關(guān)管理辦法參加由人力資源部或各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織的正常管理知識、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)等培訓(xùn)以外，各輪崗單位還須加強(qiáng)對新員工所從事工作相關(guān)知識的針對性培訓(xùn)。八、考核評定人力資源部與各輪崗單位共

10、同實行對輪崗期間員工的考核。各輪崗單位與人力資源部可依據(jù)考核結(jié)果，對于輪崗期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工可給予提前三至六個月轉(zhuǎn)為正式員工的獎勵；對于考核結(jié)果較差的新員工，各輪崗單位可上報人力資源部解除代理協(xié)議，人力資源部也可適當(dāng)延長其轉(zhuǎn)正時間直至解除勞動合同。（一）見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘1、按期轉(zhuǎn)正的辦理（1）新員工見習(xí)期滿，人力資源部按時組織其填寫“初聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表”、“高等院校畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表”、“大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級表”，經(jīng)所在單位簽署意見后報人力資源部辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)及專業(yè)技術(shù)職務(wù)初聘考核工作。（2）轉(zhuǎn)正工資在轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后的下一個月開始計發(fā)。2、提前轉(zhuǎn)正的辦理（1）新員工工作

11、表現(xiàn)突出，具有一定貢獻(xiàn)及工作業(yè)績的，可上報公司人力資源部申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。各單位要嚴(yán)格把握提前轉(zhuǎn)正條件，如確實沒有表現(xiàn)突出的新員工，可以不申請。（2）凡申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的，由個人提出申請，經(jīng)所在單位同意并提出意見，總結(jié)新員工在見習(xí)期間的具體表現(xiàn)，上報公司人力資源部。材料要求具體、真實、有詳細(xì)內(nèi)容。具體材料應(yīng)在要求提前轉(zhuǎn)正時間的前15日內(nèi)上報公司人力資源部，公司人力資源部將在材料上報15日內(nèi)根據(jù)對其工作業(yè)績的考核和評價決定是否同意其提前轉(zhuǎn)正。（3）提前轉(zhuǎn)正的期限為提前三或六個月。（4）轉(zhuǎn)正工資在轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后的當(dāng)月開始計發(fā)。3、延期轉(zhuǎn)正的辦理（1）新員工見習(xí)期間，病事假累計超過一個月的，見習(xí)期順延。（2）經(jīng)

12、考核達(dá)不到見習(xí)要求的，報人力資源部批準(zhǔn)，延長轉(zhuǎn)正期半年至一年，將延長的期限和理由通知本人。（二）轉(zhuǎn)正輪崗期滿定崗及提前定崗管理1、按期轉(zhuǎn)正的辦理（1）新員工轉(zhuǎn)正輪崗期滿，人力資源部按時組織其輪崗期滿考核，經(jīng)所在單位簽署意見后報人力資源部，由人力資源部與新員工所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果及新員工個人發(fā)展意向辦理定崗事宜。（2）定崗工資在定崗批準(zhǔn)后的當(dāng)月開始計發(fā)。2、提前定崗的辦理（1）新員工工作有突出業(yè)績，表現(xiàn)突出，具有一定貢獻(xiàn)的，可上報公司人力資源部申請?zhí)崆岸◢?。各單位要?yán)格把握提前定崗條件，如確實沒有表現(xiàn)突出的新員工，可以不申請。（2）凡申請?zhí)崆岸◢彽模蓚€人提出申請，經(jīng)所在單位同意并提出意見

13、，總結(jié)好新員工在輪崗期間的具體表現(xiàn)，上報公司人力資源部。材料要求具體、真實、有詳細(xì)內(nèi)容。具體材料應(yīng)在要求提前定崗時間的前30日內(nèi)上報公司人力資源部，公司人力資源部將在材料上報30日內(nèi)根據(jù)對其工作業(yè)績的考核和評價，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定是否同意其提前定崗。（3）提前定崗的期限為提前三或六個月。（4）定崗工資在定崗批準(zhǔn)后的當(dāng)月開始計發(fā)。3、延期定崗的辦理（1）新員工輪崗期間，病事假累計超過六個月的，輪崗期順延。（2）經(jīng)考核達(dá)不到合格要求的，報公司人力資源部批準(zhǔn)，延長輪崗期三個月至一年，將延長的期限和理由通知本人。第五章 相關(guān)規(guī)定九、員工輪崗期間，輪崗單位要安排專業(yè)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、有一定工作經(jīng)驗的人

14、員作為培養(yǎng)責(zé)任人，對新員工的培養(yǎng)（包括政治思想、專業(yè)技能及工作生活等）負(fù)有管理責(zé)任。新員工的培養(yǎng)狀況直接與各輪崗單位責(zé)任人的考核掛鉤，與其收入掛鉤。十、新員工在輪崗期間必須服從輪崗單位的工作安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)，并及時向輪崗單位及人力資源部匯報思想。人力資源部對新員工輪崗期間工作業(yè)績、能力及態(tài)度的考察，將作為新員工轉(zhuǎn)正定級的主要依據(jù)。對不按期提交輪崗工作鑒定的新員工，公司將延長其轉(zhuǎn)正定級期限。十一、人力資源部對輪崗工作負(fù)有組織責(zé)任及組織保障職能。在輪崗期內(nèi)通過階段性面談對新員工的工作情況進(jìn)行了解和分析，做出輪崗工作的書面評價意見并根據(jù)實際情況調(diào)整相關(guān)政策。十二、新員工輪崗結(jié)束后，人力資源部將對優(yōu)秀新

15、員及輪崗單位責(zé)任人進(jìn)行表彰和獎勵。十三、新員工見習(xí)期間相關(guān)規(guī)定：1、新員工在見習(xí)期間休假參看員工休假管理辦法，其中因病不能堅持工作的，按在職人員病假期間的有關(guān)規(guī)定發(fā)放病假工資。新員工入廠分配工作三個月內(nèi)，有關(guān)單位如發(fā)現(xiàn)有病不適宜工作的人員應(yīng)及時上報（參照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）執(zhí)行），由人力資源部退回原校處理。2、不得報考研究生（包括出國留學(xué)或進(jìn)修），也不辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。3、凡接收的新員工在見習(xí)期間不辭而別的，報主管部門同意，經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)，其戶口和檔案等遷回原畢業(yè)學(xué)?；蛏此诘氐膮^(qū)（縣）人事局。十四、其他未盡事宜以人力資源相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。附：1、新員工代理輪崗協(xié)議書 2、新員工見習(xí)/輪

16、崗期轉(zhuǎn)正總結(jié)鑒定表新員工代理輪崗協(xié)議書甲方：中建一局鋼結(jié)構(gòu)工程公司乙方：按照新員工輪崗管理辦法的有關(guān)要求，現(xiàn)就甲方派遣新員工（名單及基本情況附后）到乙方進(jìn)行輪崗實習(xí)，簽訂如下協(xié)議：一、輪崗時間自 年 月 日至 年 月 日止。二、乙方單位（部門）負(fù)責(zé)人 為甲方派遣新員工在乙方輪崗期間的培養(yǎng)責(zé)任人，對新員工的培養(yǎng)負(fù)有直接管理責(zé)任。培養(yǎng)結(jié)果直接與培養(yǎng)責(zé)任人的績效考核掛鉤。三、見習(xí)輪崗期內(nèi)新員工工資及各項統(tǒng)籌費用的企業(yè)部分由甲方承擔(dān)，、勞保費等其他各項費用由各輪崗單位負(fù)擔(dān)。轉(zhuǎn)正輪崗期內(nèi)，新員工工資及各項費用由乙方負(fù)擔(dān)。四、輪崗期間，乙方必須按照新員工輪崗管理辦法的要求為新員工提供輪崗工作崗位，并對輪崗

17、每一階段的效果進(jìn)行書面評價。五、輪崗結(jié)束后，培養(yǎng)責(zé)任人要對新員工的輪崗工作進(jìn)行總體評價，并對新員工的發(fā)展方向及發(fā)展層次提出意見。六、輪崗期間，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方不能按照本辦法的要求對新員工實施輪崗培訓(xùn)，經(jīng)提示后仍不改正，甲方有權(quán)終止輪崗協(xié)議，將新員工重新安排。七、輪崗員工輪崗期間不能滿足乙方工作要求，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能符合要求的，乙方可向甲方提出解除代理輪崗協(xié)議的申請，經(jīng)甲方核實后，解除協(xié)議，并重新安排新員工進(jìn)行輪崗。八、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。十、本協(xié)議一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。十一、本協(xié)議自雙方簽字之日起正式生效。甲方 乙方簽訂日期： 簽訂日期：新員工輪崗期轉(zhuǎn)正總結(jié)鑒定表姓 名專

18、業(yè)學(xué) 歷所在單位現(xiàn)任崗位擬申報崗位輪崗期年 月 - 年 月轉(zhuǎn)正申請正常轉(zhuǎn)正提前三個月提前六個月輪崗期總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請主要內(nèi)容；1、輪崗期工作總結(jié)（1）負(fù)責(zé)的主要工作（重要工作與日常工作分開總結(jié)）;（2）工作業(yè)績及經(jīng)驗教訓(xùn)；（3）工作中亟需改進(jìn)的地方。2、轉(zhuǎn)正申請及申報崗位的理由及設(shè)想（1）轉(zhuǎn)正申請及對所申報崗位的認(rèn)知度/理由；（2）工作設(shè)想。3、對公司的發(fā)展建議及對公司的要求。 4、字?jǐn)?shù)不得少于2000字，以電子版和書面形式統(tǒng)一提交人力資源部。 簽字： 年 月 日新員工輪崗培養(yǎng)責(zé)任人綜合評價1、輪崗期的綜合表現(xiàn)；2、是否同意轉(zhuǎn)正；3、如同意提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正的理由；4、定崗及培養(yǎng)方向；5、字?jǐn)?shù)不少于

19、200字。 簽字： 年 月 日新員工輪崗所在單位負(fù)責(zé)人綜合評價 簽字： 年 月 日人力資源部綜合評價及意見 簽字： 年 月 日人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日附件二：導(dǎo)師帶徒實施管理辦法第一章 總 則一、為適應(yīng)公司人才發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對青年人才的開發(fā)和管理力度，促進(jìn)公司人才流動和技術(shù)交流，引導(dǎo)幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，立足崗位成才的積極性，充分發(fā)揮青年工作服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，服務(wù)青年健康成長，培育優(yōu)秀青年人才的職能作用，特制定導(dǎo)師帶徒的實施辦法。二、導(dǎo)師帶徒不同于傳統(tǒng)意義上的師徒關(guān)系，具有兩層含義：一是新參加工作的高校畢業(yè)生必須參加制度式輪崗，在三年

20、內(nèi)進(jìn)行35個崗位的輪換；二是新參加工作的高校畢業(yè)生在輪換的崗位上與企業(yè)通過選拔、考核確定的具有良好職業(yè)道德、高超職業(yè)技能的科技人員、管理人員和高級技師結(jié)對，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，通過“傳、幫、帶”手段，實施有目的、有計劃的教與學(xué)，幫助新入廠的青年員工樹立崇高理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，迅速適應(yīng)崗位。三、導(dǎo)師帶徒活動的開展既幫助企業(yè)正確定位員工，甄選不同人才，又幫助青年員工快速成長，進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計，是公司規(guī)范青年人才培養(yǎng)工作的一項有效措施，是促進(jìn)青年成才的有效途徑。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)四、公司成立導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒工作的具體安排部署，定期對結(jié)隊師徒教學(xué)情況進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。

21、第三章 內(nèi)容、方式五、導(dǎo)師帶徒的具體管理同輪崗管理中的內(nèi)容，具體細(xì)則請參看新員工輪崗管理辦法。六、評聘導(dǎo)師。公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組會同公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司實際，結(jié)合青年員工培養(yǎng)方向，聘任一定數(shù)量職業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績顯著的具有中高級職稱的科技人員、管理人員、高級技師擔(dān)任導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔案。七、簽訂協(xié)議。以實際工作需要為主，兼顧師徒雙方意愿，由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組組織師徒簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議書，明確師徒關(guān)系。并根據(jù)青年員工類型及崗位（工種）技術(shù)、難易程度和師徒意見，確定協(xié)議期限及考核標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議書自簽訂之日起生效。協(xié)議書在公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組備案。八、雙方職責(zé)。導(dǎo)師職責(zé)。帶

22、頭實踐企業(yè)文化，出色完成本職工作，為人師表，以身作則，率先垂范；注重學(xué)員企業(yè)價值觀體系、思想政治理論和職業(yè)道德素質(zhì)的教育，注重學(xué)員“開拓創(chuàng)新”理念和“嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)”作風(fēng)的培養(yǎng)；制定學(xué)員學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)員發(fā)展目標(biāo)，對學(xué)員在某一階段學(xué)習(xí)哪些知識、了解哪些情況、提高哪些意識、增強(qiáng)哪些能力均有詳實安排；適時適當(dāng)?shù)慕o學(xué)員出課題、壓擔(dān)子，引導(dǎo)學(xué)員將理論與實踐緊密結(jié)合，積極參加勞動競賽、積極應(yīng)用“四新技術(shù)”，努力鍛煉成為青年崗位能手和德才兼?zhèn)淙瞬拧W(xué)員職責(zé)。積極踐行企業(yè)文化，努力培養(yǎng)鍛煉形成過硬的“嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)”的工作作風(fēng)，遵守企業(yè)規(guī)章制度；努力學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)技能和典型經(jīng)驗，不斷進(jìn)行知識的更新，不斷超越自我，增

23、強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力；熱愛本職工作，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)格要求自己，積極鉆研業(yè)務(wù)，主動承擔(dān)工作，提高實干意識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力；擺正位置，尊重導(dǎo)師，虛心求教，用心用腦，勤學(xué)苦練，密切配合導(dǎo)師完成培養(yǎng)計劃。九、培養(yǎng)管理。導(dǎo)師根據(jù)協(xié)議目標(biāo)，制定相應(yīng)的“授藝計劃”，分步驟有重點地對徒弟進(jìn)行傳（經(jīng)驗）、幫（業(yè)務(wù)）、帶（作風(fēng)）。同時，積極開展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富和更新知識面。在導(dǎo)師帶徒過程中，師傅和徒弟必須及時地填寫“授藝紀(jì)要”和“學(xué)習(xí)體會”。某一崗位輪換結(jié)束后，新入廠員工要寫出輪崗學(xué)員工作報告，導(dǎo)師要填寫輪崗工作鑒定，報告與鑒定一并報導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組備案，并進(jìn)入下一崗位的輪崗，重新確定導(dǎo)師，簽訂導(dǎo)

24、師帶徒協(xié)議，原則上每一崗位輪換時間不低于半年。制度式輪崗結(jié)束后，由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)導(dǎo)師工作鑒定對入廠新員工輪崗期間工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及工作態(tài)度進(jìn)行全面總結(jié)，并提出員工發(fā)展方向定位意見，并在導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行備案。 第四章 考核獎懲十、公司會按照協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容定期組織考評，指導(dǎo)幫助，保證教學(xué)效果，并提出考評意見。十一、各單位要建立導(dǎo)師帶徒活動獎勵和約束機(jī)制。對達(dá)到協(xié)議目標(biāo)，教有成效、學(xué)有所獲的優(yōu)秀師徒給予獎勵，并在考工升級、職稱晉升、技師評聘中優(yōu)先；對不能完成協(xié)議目標(biāo)的師徒給予相應(yīng)的處罰。第五章 附則十二、本辦法適用于公司范圍內(nèi)導(dǎo)師帶徒活動，由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組及團(tuán)委負(fù)責(zé)解釋。十三、本辦法自公布之日起試行。附：1、導(dǎo)師帶徒協(xié)議書2、導(dǎo)師帶徒登記表3、導(dǎo)師帶徒情況考評表4、學(xué)員履行協(xié)議