1、抓精細化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程 （廣州供電局創(chuàng)建配網(wǎng)樣板工程實施情況匯報）,2011年我局深入開展基建“一體化、規(guī)范化”管理工作，通過業(yè)主項目部對基建工程建設(shè)實施的全過程管理，實現(xiàn)管控模式轉(zhuǎn)變，嚴格執(zhí)行相關(guān)流程表單，注重細節(jié)管理，不斷深化“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”配網(wǎng)樣板工程創(chuàng)建活動，重點加強配網(wǎng)工程的精細化、規(guī)范化、信息化管理，通過持續(xù)改進不斷提高配網(wǎng)工程管理水平，確保完成全年的工程建設(shè)任務(wù)，力爭在今年的配網(wǎng)樣板工程創(chuàng)建活動中取得理想的成績。,廣州供電局創(chuàng)建配網(wǎng)樣板工程實施情況簡介,目 錄,目 錄,我局配網(wǎng)工程管理采取從市局到各區(qū)（市）局，再到供電所的三級管理模式,市局 配網(wǎng)分部,區(qū)（市）局 計劃建

2、設(shè)部,區(qū)（市）局 供電所,負責項目的全過程管理，制訂相關(guān)制度、技術(shù)標準；制定各區(qū)（市）局的年度考核任務(wù)和任務(wù)節(jié)點表；組織開展施工圖紙設(shè)計、預算編制、工程造價、招標、物資材料上報、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查、一級竣工驗收等工作。,根據(jù)年度考核任務(wù)和任務(wù)節(jié)點表，制訂具體的工作方案，按要求完成各項配網(wǎng)工程；,負責與當?shù)卣嘘P(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)配網(wǎng)建設(shè)過程中的各類問題。,（一）配網(wǎng)工程的項目管理,（二）配網(wǎng)工程的安全管理,檢查時的評分作為監(jiān)理、施工等參建單位下一年度評標工作的依據(jù),市局,區(qū)（市）局、供電所,配網(wǎng)工程安全 生產(chǎn)委員會,安全會議,安全管理人員對項目進行安全管理，負責組織配網(wǎng)工程的現(xiàn)場質(zhì)量安全檢

3、查，發(fā)現(xiàn)問題馬上落實整改,開展安全檢查及整改落實工作，及時組織貫徹上級有關(guān)安全健康環(huán)境管理要求,對配網(wǎng)施工現(xiàn)場進行安全檢查,安全質(zhì)量督導 工作小組,（二）配網(wǎng)工程的安全管理,（三）配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理,市局對配網(wǎng)工程質(zhì)量進行指導、監(jiān)督、檢查，曾先后制定了廣州供電局配網(wǎng)建設(shè)與改造工程實施規(guī)定及廣州供電局配網(wǎng)建設(shè)與改造工程竣工驗收考評辦法，明確了各有關(guān)單位和人員工程質(zhì)量管理職責。,區(qū)（市）局，對轄區(qū)內(nèi)的每項配網(wǎng)工程進行二級驗收，二級驗收覆蓋面必須達到100%。,監(jiān)理單位組織進行項目預驗收（三級驗收）,施工單位進行三級自檢，向監(jiān)理提出驗收申請,由監(jiān)理單位代表業(yè)主對設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督

4、管理， 對隱蔽工程實施旁站記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位立即進行整改 各區(qū)（市）局根據(jù)配網(wǎng)項目批次成立安全質(zhì)量委員會，對配網(wǎng)工程的施 工工藝質(zhì)量進行現(xiàn)場管控,一是對上報省公司立項的配網(wǎng)項目，在完成初步可行性研究報告后，完成工程設(shè)計及預算編制，確保了項目計劃與預算一致。,二是配網(wǎng)工程施工圖按南方電網(wǎng)配網(wǎng)工程標準設(shè)計進行編制，統(tǒng)一了建設(shè)標準，有效控制造價。,三是配網(wǎng)工程預算采用清單計價方式，提高了預算的統(tǒng)一性與準確性。施工招標前由造價單位進行限價編制，有效控制項目投資。工程竣工后由造價單位在系統(tǒng)中完成工程造價的審核，保證了系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)與真實數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。,四是嚴格執(zhí)行配網(wǎng)項目變更管理規(guī)定，加強投資

5、計劃的執(zhí)行力度。根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，組織全局配網(wǎng)工程的施工招標工作，合理控制工程造價。,（四）配網(wǎng)工程的造價管理,（五）配網(wǎng)工程的進度管理,（六）配網(wǎng)工程的技術(shù)管理,（七）“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程工作開展情況,我局制定了2011年“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建工作實施方案和配網(wǎng)樣板工程創(chuàng)建工作的細化方案。在工程施工中，督促施工單位落實配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理責任，加強電力施工現(xiàn)場標準化管理，嚴格執(zhí)行市政部門文明施工現(xiàn)場管理標準。同時，采用施工單位互檢評分及隨機抽檢的方式，使活動流程進一步規(guī)范化。將各施工單位樣板工程檢查評分結(jié)果與施工單位評估相掛鉤，進一步提高了施工單位的積極性。,目 錄,（一）

6、完善配網(wǎng)管理制度，明確屬地化管理職責,根據(jù)省公司配網(wǎng)工程管理制度，我局及時修編了配網(wǎng)建設(shè)與改造工程實施規(guī)定、配網(wǎng)改造和建設(shè)設(shè)計技術(shù)原則等一系列管理規(guī)定，進一步完善了配網(wǎng)管理的制度體系。,在屬地化管理方面，以年度電網(wǎng)建設(shè)目標責任書的形式工作目標落實到各區(qū)（市）局。各級工程管理人員工作完成情況直接與績效掛鉤，提高了工作的主觀能動性。同時，積極發(fā)揮屬地供電所的地域、人脈優(yōu)勢，及時協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)過程中的各種問題，確保按期完成我局配網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。,我局從2005年開始，應用“配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)”對配網(wǎng)工程實施全過程信息化管理。經(jīng)過5年的實踐，在配網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重、時間緊的情況下，通過開展配網(wǎng)信息化管理，有力保

7、障了配網(wǎng)工程順利實施，取得了良好的實效。,配網(wǎng)工程管理系統(tǒng),（二）實現(xiàn)配網(wǎng)工程全過程信息化管理,（二）實現(xiàn)配網(wǎng)工程全過程信息化管理,配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)功能模塊涵蓋規(guī)劃立項、可研、施工圖設(shè)計、施工、資金付款、結(jié)算等各環(huán)節(jié)，項目實施單位可以將從立項批復、可研報告，到設(shè)計圖紙、工程預算，再到設(shè)備合同、材料到貨、施工紀錄等在內(nèi)的所有流程，都以統(tǒng)一的格式在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)，使配網(wǎng)管理制度固化在系統(tǒng)流程中。所有信息均可在系統(tǒng)上查詢，實現(xiàn)了配網(wǎng)工程的規(guī)范化管理。,配網(wǎng)工程管理涉及計劃部、工程部、物流中心，以及設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)等眾多單位。通過配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)簡單、直觀的操作，實現(xiàn)了從項目立項申請、設(shè)計變更到資金

8、審批等流程的無紙化快速流轉(zhuǎn)，有效減少了流程運轉(zhuǎn)的時間。同時，各級工程管理部門通過信息系統(tǒng)，能夠及時審批處理設(shè)計變更單，提高了精細化管理水平。,（二）實現(xiàn)配網(wǎng)工程全過程信息化管理,目前，我局的配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)已實現(xiàn)全過程的信息資源共享，工程管理人員可以通過系統(tǒng)，在極短的時間內(nèi)獲得包括項目可研、規(guī)劃立項、預算金額在內(nèi)的各類信息，并可以通過系統(tǒng)及時追蹤項目審批進度、工程進度、存在問題和計劃完成時間等重要時間節(jié)點完成情況，使配網(wǎng)工程全過程管理一目了然，提高了配網(wǎng)項目管理的針對性和有效性。,針對配網(wǎng)工程項目數(shù)量多、甲供設(shè)備材料種類名稱不統(tǒng)一的特點，通過應用配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)，統(tǒng)一了配網(wǎng)物資的編碼和名稱，并

9、按照平均采購單價統(tǒng)一了設(shè)備材料的價格。此外，通過應用信息系統(tǒng)的清單模板編制預算，進一步提高了預結(jié)算的準確性和實時性，縮短了統(tǒng)計時間。通過配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的應用，使我們在確保數(shù)據(jù)準確性的同時，提高了工作效率。,A,配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的工程預算采用清單的計價方式，有利于推廣標準設(shè)計圖紙、統(tǒng)一設(shè)備選型、確定工程造價，進一步提高了預算的統(tǒng)一性與準確性。,B,造價單位在系統(tǒng)中完成工程造價的審核，保證了系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)與真實數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，滿足了財務(wù)部門項目竣工后一個月完成竣工結(jié)算的要求，有效控制了工程投資。,（二）實現(xiàn)配網(wǎng)工程全過程信息化管理,2008年底，我局在全省范圍內(nèi)，率先推行了主配網(wǎng)工程資料的電子化移交工

10、作，并取得一定成效。目前我局配網(wǎng)基建工程電子化移交完成率達到100%。通過配網(wǎng)工程資料電子化移交，進一步提高了配網(wǎng)工程、業(yè)擴工程竣工資料移交的及時性和準確性，確保GIS系統(tǒng)能夠?qū)崟r、準確、完整地展示電網(wǎng)的動態(tài)情況，加強了營銷系統(tǒng)與GIS平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和一致性，實現(xiàn)了基礎(chǔ)資料的動態(tài)管理，為配網(wǎng)管理、設(shè)備運行維護、線損四分管理、配網(wǎng)規(guī)劃決策等工作提供了實時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺。,（三）率先推行配網(wǎng)工程電子化移交工作,（四）全面普及配網(wǎng)工程帶電作業(yè),為進一步減少停電時間、提高供電可靠性，按照創(chuàng)先的工作要求，我局在配網(wǎng)工程中積極開展帶電作業(yè)工作。我局堅持以人為本的原則，進一步完善帶電作業(yè)的技術(shù)規(guī)程和管

11、理制度；堅持“空中地上全方位安全監(jiān)護”模式，規(guī)范作業(yè)，杜絕人身事故，確保絕對安全；擴大帶電作業(yè)整體規(guī)模，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以提高供電可靠性為“總抓手”，保持帶電作業(yè)基地規(guī)模和帶電作業(yè)核心技術(shù)在南網(wǎng)處于領(lǐng)先地位。2010年完成常態(tài)帶電作業(yè)超過3000次，未發(fā)生一起安全事故，進一步提高了供電可靠性。,（五）積極開展配網(wǎng)工程三維管線試點工作,電纜溝改造前與改造后對比,紅色信息球進行數(shù)據(jù)儲存與傳遞,通過采用先進的三維技術(shù)，實現(xiàn)對輸配電的地下管線、架空線，以及光纜走廊的立體展示，用三維可視化技術(shù)管理管線數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)，改變以往通過圖表和二維沿布圖的管理方式。我局制訂了10千伏配網(wǎng)工程三維管線標準設(shè)計。在完成基于

12、GIS的三維管線系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合電纜溝清理專項工作，通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)普查，建立健全我局輸、配電網(wǎng)管線數(shù)據(jù)，為輸、配電巡線、生產(chǎn)運行提供直觀的展示，為提高配網(wǎng)管理水平和工作效率提供有效的技術(shù)手段。,目 錄,（一）配網(wǎng)工程管理人員不足,質(zhì),量,我局各區(qū)（市）局的配網(wǎng)工程管理專責只有1至2人，平均每人每年要對1億多配網(wǎng)工程項目進行建設(shè)協(xié)調(diào)，對安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等方面進行管理。高水平的項目管理人員缺乏，施工現(xiàn)場控制能力不強，在管理過程中出現(xiàn)管理缺失的現(xiàn)象。,（二）施工單位施工力量投入不足,項目負責人及工作負責人的技能水平低，工作責任心不強，對分包施工單位管理不到位，未能嚴格按工程施工作業(yè)指導

13、書要求進行規(guī)范作業(yè)。,由于責任心不強，特別對電纜坑設(shè)計沒有全線揭板勘察，未能及時發(fā)現(xiàn)原電纜溝存在的質(zhì)量問題并上報有關(guān)部門。對設(shè)計細節(jié)考慮不周，部分設(shè)計圖紙上沒有詳細標明施工的工藝要求。,（三）配網(wǎng)工程設(shè)計深度不足,（四）監(jiān)理單位沒有充分發(fā)揮作用，力量的投入不足,1、監(jiān)理驗收工作的時間安排不合理。,2、工作不夠細致。,3、對規(guī)程規(guī)范還不夠熟悉。,4、對每年驗收出現(xiàn)的問題沒有進行一個系統(tǒng)性的梳理工作。,一是強調(diào)注重細節(jié)、注重質(zhì)量的精細化管理仍未深入到各個崗位、各個環(huán)節(jié),二是施工圖預算審批不夠嚴格、存在由于設(shè)計深度不夠?qū)е略O(shè)計變更多的情況,三是對規(guī)范作業(yè)的要求執(zhí)行力不強，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查等巡

14、查力度不夠，對工程項目的竣工質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴。,四是對參建單位的考核評價機制不夠完善，部分參建單位存在以包代管的現(xiàn)象。,（五）工程管理未能轉(zhuǎn)到對質(zhì)的提升上,目 錄,今年6月，網(wǎng)公司及省公司已分別組織召開了南方電網(wǎng)公司基建一體化示范工程建設(shè)啟動會，我局將貫徹落實啟動會的精神，制定廣州局基建一體化管理示范工程建設(shè)工作方案。,（一）落實網(wǎng)省公司基建一體化示范工程建設(shè)啟動會精神,運用專業(yè)化、一體化、標準化、信息化的管理手段，規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項基建任務(wù)，使我局的基建一體化示范工程取得顯著的成果 。,（二） 執(zhí)行組織機構(gòu)一體化方案，業(yè)主項目部規(guī)范化建設(shè)上軌道，促進業(yè)主項目部順暢運轉(zhuǎn)。,1、開

15、展業(yè)主項目部規(guī)范化建設(shè)，建立業(yè)主項目部例會制度。,2、建立業(yè)主項目部綜合評價機制。,3、建立業(yè)主項目部培訓體系。,4、各配網(wǎng)業(yè)主項目部必須嚴格按照規(guī)定組建并開展工作。,（二） 執(zhí)行組織機構(gòu)一體化方案，業(yè)主項目部規(guī)范化建設(shè)上軌道，促進業(yè)主項目部順暢運轉(zhuǎn)。,5、編制業(yè)主項目部工作指引。,6、布置各配網(wǎng)業(yè)主項目部組織召開啟動大會。,7、組建配網(wǎng)基建工程技術(shù)專家組，對配網(wǎng)基建工程 的各階段不定期進行檢查、監(jiān)督、指導。,（三）加強管控，建立協(xié)同高效的安全網(wǎng)絡(luò)，加強工程施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理。,企業(yè)文化的核心，反應。,1、通過業(yè)主項目部落實配網(wǎng)工程的全過程管理，建立健全的項目管理體系，制定并落實項目進度、

16、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等保障措施。,、將安風體系建設(shè)推廣到承建商一級，初步形成“上下聯(lián)動、快速反應”的安全網(wǎng)絡(luò)。,3、將安全生產(chǎn)風險管理體系的建設(shè)縱橫延伸，建立協(xié)同高效的安全網(wǎng)絡(luò)。,4、將安全生產(chǎn)的指標層層分解，責任落實到部門和承包單位的個人，加強安全生產(chǎn)的管理和考核。,5、開展承包單位安風體系培訓工作，確保員工接受充分培訓，促進全員參與。,（四）質(zhì)量管理方面，抓質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)標準和作業(yè)標準執(zhí)行落地推廣,（四）質(zhì)量管理方面，抓質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)標準和作業(yè)標準執(zhí)行落地推廣,（1）在與參建單位簽訂的合同中，明確規(guī)定質(zhì)量目標和質(zhì)量要求。,（）、各參建單位建立配網(wǎng)工程關(guān)鍵質(zhì)量點的文檔及影像記錄，作

17、為工程竣工資料存檔備查。,（）、通過建立標準的配網(wǎng)質(zhì)量控制記錄表，規(guī)范和落實配網(wǎng)質(zhì)監(jiān)工作。,（）建立監(jiān)控管理機制，確保工程實施工程不走樣。,（五）造價管理方面，推進一體化造價管理規(guī)定、技術(shù)標準執(zhí)行落地,1、制定基建工程造價控制實施細則，切實推行2010年工程造價控制工作方案，把工程造價控制工作落實到工程建設(shè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)；加快造價控制工作在規(guī)范、標準等方面的建設(shè)和完善，形成管理界面清晰、權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的工程造價管理長效機制。 2、加強工程造價過程管理。梳理造價控制流程，緊抓造價控制重點：做好前期工作和設(shè)計審查工作，從源頭控制好工程造價；加強工程建設(shè)預算管理、施工圖預算審批、

18、變更管理、結(jié)算管理，全面推廣典型造價，通過造價控制措施的深化落實，強化造價管理水平和控制能力。 3、建立工程造價過程管理評價機制。根據(jù)工程造價過程管理梳理評價指標，動態(tài)監(jiān)控工程造價控制措施執(zhí)行情況與效果，并編制造價控制分析報告，持續(xù)改善工程造價過程管理。,（六）統(tǒng)一標準 強化電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理,1、嚴格貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)標準設(shè)計和典型造價，配網(wǎng)100%實現(xiàn)標準化設(shè)計。,2、加強配網(wǎng)工程項目的設(shè)計審查力度，進一步完善配網(wǎng)項目施工圖設(shè)計評審機制。,3、規(guī)范變更管理和電子化移交工作；提高對設(shè)計深度的要求。,統(tǒng)一標準,（六）統(tǒng)一標準 強化電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理,目前廣州市區(qū)由于受開挖時間的限制，部分電纜坑工井由

19、于趕時間而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如工井蓋板大小不一、不平整，與邊框縫隙大，邊框不夠平直，水泥未干即開放圍造成電纜井下沉、損壞等現(xiàn)象。對此，基建部與相關(guān)施工單位、設(shè)計單位、廠家共同研究預制式工井框止口梁的可靠性，經(jīng)反復多次修改、優(yōu)化設(shè)計方案及工藝，在月初已研制出兩種規(guī)格的預制式工井框止口梁預制件。,4、技術(shù)管理創(chuàng)新，不斷提高工藝質(zhì)量。,（六）統(tǒng)一標準 強化電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理,（六）統(tǒng)一標準 強化電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理,完成預制件的預制工井框止口梁,完成預制件的預制工井框止口梁及蓋板,（七）進度管理方面，加強基建進度計劃管理，科學計劃, 精確把控工程實施進度。,初步建立進度預測機制， 將工程進度控制在南網(wǎng)合理工

20、期范圍,One,電網(wǎng)建設(shè)應 “抓住重點、突破難點、 控制節(jié)點”，將網(wǎng)省公司的重點項目 ，作為工程建設(shè)的重中之重。,Three,嚴格執(zhí)行網(wǎng)公司基建工程指導工期， 建立工程進度計劃后評價機制。,Two,對二級進度計劃制定出關(guān)鍵節(jié)點， 重點監(jiān)控。,Four,精確把控工程 實施進度,（八）加強承建商的管理， 完善承建商監(jiān)督管理機制,（八）加強承建商的管理， 完善承建商監(jiān)督管理機制,（八）加強承建商的管理， 完善承建商監(jiān)督管理機制,（八）加強承建商的管理， 完善承建商監(jiān)督管理機制,目 錄,(一）為確保樣板工程創(chuàng)建工作的順利進行，建立創(chuàng)建工作的組織架構(gòu)，且必須由副總經(jīng)理掛帥，建立健全的項目組織機構(gòu)，設(shè)立質(zhì)

21、量監(jiān)督員和安全管理專員。從而進一步加強領(lǐng)導，落實責任。 （二）推薦參選的樣板工程項目必須嚴格按照各級管理部門對樣板工程管理規(guī)范進行施工管理。,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,要求各承建單位制定2011年樣板工程實施方案， 為創(chuàng)建活動落實到具體化操作提供依據(jù)和指引。,（三）在實施階段各承建單位必須組織召開雙周會議，匯報樣板工程創(chuàng)建活動的進度和實施情況。 （四）所有參選樣板工程的項目新建的電纜坑蓋板優(yōu)先選用“清水蓋板”，嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工。 （五）各承建單位必須召集各級管理及施工人員召開2011年度配網(wǎng)工程創(chuàng)建樣板工程的宣貫學習會，明確目標，統(tǒng)一思想。 （六）各承建單位對2011年度配網(wǎng)創(chuàng)建優(yōu)良樣本工

22、程進行互檢的方式進行交流學習，互相促進。,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,（七）城市配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場必須遵守以下現(xiàn)場管理規(guī)定：,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,必須在施工現(xiàn)場顯著位置懸掛施工標牌， 公示參建各方責任主體及相關(guān)投訴舉報電話。,1,現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴安全帽，佩戴工作卡，統(tǒng)一工作服。,2,必須按標準對施工現(xiàn)場進行圍蔽施工， 安全標志和警示齊全、規(guī)范、醒目。,3,必須保持施工環(huán)境整潔，愛護公共設(shè)施， 不亂倒垃圾，不亂涂亂畫。,4,（七）城市配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場必須遵守以下現(xiàn)場管理規(guī)定：,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,施工場地內(nèi)設(shè)備、材料必須分類堆放、整齊有序，標識清楚,5,必須嚴格控制施工噪音和作業(yè)時間，嚴禁夜間超時

23、作業(yè)。,6,施工過程中的坑、槽溝必須有蓋板或欄桿、安全網(wǎng)。,7,動火作業(yè)區(qū)必須配置合格的消防器材。,8,（七）城市配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場必須遵守以下現(xiàn)場管理規(guī)定：,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,必須實行“一日一清”制度，及時清掃、整理施工現(xiàn)場。,9,完工后必須立即清理現(xiàn)場施工機具設(shè)備、材料及余泥， 做到“工完料清” 。,10,（1）設(shè)備接地問題 新建電房的開關(guān)柜、箱體外殼、低壓出線金屬槽是否接地； 新建電房金屬門、窗是否接地； 電房接地是否采用壓接端子與接地體連接； 電纜上桿保護電纜的金屬開邊管是否接地； 戶外接地線埋深是否足夠； 接地體焊接的搭接長度是否達到規(guī)范要求，焊接處是否做防腐處理。 柱上避雷器是否

24、直接接地，是否存在借塔身接地；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,（2）施工質(zhì)量問題 新建的工井蓋板是否大小一致、平整，與邊框縫隙?。皇欠癫捎脽徨冧\材料； 新建工井內(nèi)埋管的備用管口是否封蓋保護； 電纜工井內(nèi)是否預留集水口； 電纜蓋板是否按設(shè)計要求設(shè)置提升孔預埋件。 電纜管的埋設(shè)深度是否足夠； 新建工井內(nèi)建筑廢料如：預制塊、磚塊、布袋、塑料袋、編制帶、淤泥等是否及時清理；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,（2）施工質(zhì)量問題 7.工井壁是否批蕩（即水泥砂漿），是否存在露磚墻或側(cè)壁凹凸不平現(xiàn)象； 8.過馬路埋管是否采用玻璃鋼管管材； 9.埋管敷設(shè)是否已作夯實處理； 10.電房內(nèi)開關(guān)柜坑空置部位是否加

25、蓋板保護； 11.電房天花板屋頂是否存在漏水隱患； 12.電房內(nèi)是否有其它管線穿越；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,（2）施工質(zhì)量問題 13.電房內(nèi)、外部分孔洞防小動物措施及封堵是否齊全； 14.電房內(nèi)是否按照標準配置相應滅火器材； 15.防火堵料是否密實美觀。 16.工井內(nèi)敷設(shè)的電纜轉(zhuǎn)彎半徑是否滿足規(guī)范要求； 17.電纜埋管是否從最底層開始敷設(shè)電纜； 18.新裝SF6環(huán)網(wǎng)柜氣壓顯示是否合格；,（3）VI標識方面 1.電房內(nèi)的變壓器、高低壓柜柜面是否按照VI標識要求張貼完整的設(shè)備標識牌、調(diào)度編號、單柜主接線圖，柜號、變壓器號及相關(guān)容量型號等數(shù)據(jù)是否準確。 2.新建電房內(nèi)是否有掛墻一次接線圖版，接線圖與

26、現(xiàn)場是否相符； 3.電房內(nèi)聯(lián)絡(luò)柜是否已掛“不同電源，禁止合閘”標示牌； 4.低壓柜出線回路是否有標識；低壓出線是否分相色標識； 5.接地網(wǎng)上是否按VI要求涂刷綠色和黃色相間的條紋標識漆； 6.10KV電纜終端頭及電纜中間頭是否懸掛標志牌；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,7.電纜走廊標識是否規(guī)范，是否按要求10米釘一個標識牌； 8.電纜中間頭工井蓋板表面是否有金屬標志牌； 9.戶外電纜分支箱體是否安裝“高壓危險”等標志牌。 10.電纜分線箱、電纜開關(guān)箱的接地符號是否規(guī)范； 11.路邊的電桿及鐵塔是否按要求設(shè)置防撞墩，防撞墩上是否涂刷紅白相間的警示漆；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,（4）竣工資料檢查方面 1.電

27、纜走廊（土建）沿布圖走向與現(xiàn)場是否一致； 2.低壓接線圖是否標注低壓出線回路名稱； 3.低壓接線圖標注的出線回路的排列順序或數(shù)目與現(xiàn)場是否相符； 4.電房建筑平面布置圖比例與現(xiàn)場是否相符； 5新建工井規(guī)格尺寸等與現(xiàn)場是否相符，如：設(shè)計均套用標準設(shè)計的工井，受現(xiàn)場實際條件限制，造成新建工井不能按標準設(shè)計施工，但部分竣工圖紙未相應按實際工井修改，影響結(jié)算金額； 6.竣工圖中電纜頭中間頭的位置是否在圖紙上明確標識；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,7.竣工圖編號與圖紙目錄是否對應、不相符； 8.竣工圖紙圖框欄單位名稱是否填設(shè)計單位； 9.竣工圖紙上新建部分與原有部分是否有明顯的區(qū)分表示，是否重點突出本工程新建（改建）內(nèi)容。 10.竣工圖紙編制是否規(guī)范，是否使用原件，蓋章簽名、日期填寫是否齊全。 11.造價審核報告中的工程量統(tǒng)計表是否已蓋公章和騎縫章。 12.新裝的變壓器試驗報告中是否有空載試驗報告； 13.是否有接地電阻測試報告； 14.是否有電纜局放試驗和耐壓試驗報告；,五、配網(wǎng)樣板工地經(jīng)驗,（九）在配網(wǎng)工程施工中繼續(xù)發(fā)揚一些規(guī)范做法 我局部分配網(wǎng)工程在施工過程中的一些做法相對較為規(guī)范，需要繼續(xù)發(fā)揚并