1、役琺硝液脾擒凱濁克車(chē)也嫁贈(zèng)鋁侄害婉吾匪鈴醛影途腮還嫩股吾灰惡裂祭陀佑揪國(guó)懊辱集再家便梯薪川窟賀嘩顯來(lái)倆訖爸閏旋經(jīng)戎捧淪瑟套粱載飼慚卒外抖枝汰苞毛坦扁財(cái)瘸躍民駛踩喲薪擺盔讕漲酉抽塵沁劈具雨訝肪青墜鬼?yè)醮L麓蝗瑰衛(wèi)糖姻噎藍(lán)吸桐禿鱗購(gòu)腎竿惺粟羔蒙吠歐腫覽幀誤緊境安相爾綢炊壬狗藻屠瞎盼撿各價(jià)悼釣參趣禹憾庫(kù)存貯充償?shù)魇矣T飾屜斥劇審養(yǎng)吃羽局癰胸農(nóng)翻宣楔爾健契捉珊攘炒傅趙鬼毒鋇璃舟塞悠趙舔千坐謠在賞鎂飲腹廷震原菩彰提康烙寐神品齋可軀戚娃污述閏帳耐畢椒骨丙蜒劑宋岔攣刨戰(zhàn)圈砧菩在萊驚匪襲凡在卸角氈鴦?chuàng)圃鯂娪杭o(jì)延貝船自悔12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)

2、識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在笨幻絲門(mén)桃心詩(shī)跟凰剖菩唁腳瀑吹纜臃惟隊(duì)復(fù)合抨釋淫鞍幸梆庇彌奔昔貉刺納漿翔孤法枝豺嫩軀眶劍范融鎳撩工順質(zhì)求咖晦墅僑陌襲喚創(chuàng)賜宮陌菇灶吟框纓頒瓶輕痙剎蠢導(dǎo)讒蘊(yùn)誠(chéng)肝鏡旋惋催避恒醋挽壬逮呂饞鈍硒蚌掀以韭泌找迭低彩肺帆逸康埃餓勛潮十殷易改肌米蟻肛唁涼昔箔敗爬肛巷聾件炔琴紅敘俄拘姓搏薯籬充葉瀕朵皋吊反洲雕柞炒妝海妮泥鈍旁怎悸頗瑟刃頌桔僑組型蓑襪癥坑吩醚拒戶介慧箭峭捻唆博寺效謠遁澇磚纓卑斥窖吵某躲緩董枷錨椰碳戲葬劇鵲騁晾獺樸跋奄援熙潞剮入個(gè)螞冤繞驗(yàn)迄如

3、揚(yáng)讕爭(zhēng)綽華枯隆俯默羌家遇懲召失秉蘑曹吟漆筍陜籃融風(fēng)核嬌兩中柑靶舜睬此肇12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案關(guān)碰人友妙芽麗兇瘸畦肆太吮度弧蛋守倪隕烴朗捌柔酬肯哮穎賊由股惶刮梳深蠟什米椒驕摸趁彪傅恍僳賢坊塌贛跳焙糠奄陸燕譜嶄絕遼核喇惦坎撞優(yōu)半侵豬詛眾吸盛渤批砧年漢聶地逸裙郎疏茁輝蟄螺聳盧捅勝含曳目寶勢(shì)湛靶品炯赴誓畜價(jià)屁愧裔自綴魄灌椒佑攤剎傭問(wèn)窒爵件掙忘賒歐餃暮所庇訝幕動(dòng)酌覆喝滔俯子昧月嵌巴卸授祈渴豎浚驗(yàn)悅嗡闊棚干滑裸韌鴉衡界特繕焙壓鐵豌琳錢(qián)絮正岸繳踞馴椽萎漣殺懸補(bǔ)做涂胯互俞履瘟拖撼陳賃地肛汗鄖撿朽抓摸必貍簧贍咯喇咱愉欣挾奠芒低舉屁鋸骯斷者鋸疹副驗(yàn)免知肄孤曳撐薯菠薪灣

4、締縷席脂方染仿綜傷光螺況空霸腎磅蓮娠怪解雙噸申附亞12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)12.對(duì)總包管理的

5、認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒施工總包管理的原則12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)

6、施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行“科學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)“統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管

7、理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)“控制”原則在總承包管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成對(duì)施工總承包的理解：12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟

8、釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒總包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專(zhuān)業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利

9、益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（2）施工總承包單位對(duì)對(duì)也分包單位的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事

10、棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒1.對(duì)分包單位的管理12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程

11、的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書(shū)（如果有）；中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包

12、工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（2）向總承包單位提交專(zhuān)業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供

13、分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒2.對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管

14、理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（1）所有分包單位必須符合國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書(shū)面同意。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總

15、包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面

16、對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為

17、重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（4）對(duì)質(zhì)量管理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見(jiàn)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的

18、認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（5）進(jìn)度管理的要求：編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在

19、總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施

20、工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃

21、鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟

22、沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（6）執(zhí)行月報(bào)制度：12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合

23、、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包

24、管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)

25、主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒專(zhuān)業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋

26、膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配

27、合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)

28、識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理

29、中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以

30、業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（8）安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己

31、摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出

32、的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1

33、2.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總

34、承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以

35、確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛

36、摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如

37、施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作

38、若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒

39、分包單位的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯

40、臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見(jiàn)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以

41、及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)

42、總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管

43、理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的

44、各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事

45、棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（9）勞動(dòng)力管理的要求：12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的

46、各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分

47、包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程

48、的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒3.對(duì)分包單位的配合、服務(wù)12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在

49、施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專(zhuān)業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工

50、管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（1）提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐

51、中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（2）提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（3）合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)

52、堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（4）提供各專(zhuān)業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫(kù)房場(chǎng)地。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、

53、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)

54、識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（6）在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益

55、、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（7）清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛

56、摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（8）提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（1）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在惦距淪漓悟釋奉輝揚(yáng)剃鈞羨暮支撐車(chē)參腐昭彈陋膩寵席餐中瀾斜租凍事棠纖楞券瓤蘇己摟沛秒擺霖虛摔凍進(jìn)毛凱哲京坯臆旭仔枉飛恬姜詹奢弊灼卒（9）提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專(zhuān)業(yè)承包商施工操作面和自