1、中華人民共和國國家標準建筑工程施工組織設計規(guī)范Code for construction organization plan of building engineering(GB/T50502-2009),2008年10月,中華人民共和國國家標準建筑工程施工組織設計規(guī)范Code for construction organization plan of building engineering(GB/T50502-2009）,主編部門：中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部 批準部門：中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部 施行日期：2009年10月1日 中國建筑工業(yè)出版社 2008年 北京,目 錄,1 總則

2、1 2 術(shù)語2 3 基本規(guī)定4 4 施工組織總設計7 4.1 工程概況7 4.2 總體施工部署7 4.3 施工總進度計劃8 4.4 總體施工準備與主要資源配置計劃8 4.5 主要施工方法9 4.6 施工總平面布置9 5 單位工程施工組織設計11 5.1 工程概況11 5.2 施工部署11,5.3 施工進度計劃12 5.4 施工準備與資源配置計劃12 5.5 主要施工方案13 5.6 施工現(xiàn)場平面布置13 6 施工方案15 6.1 工程概況15 6.2 施工安排15 6.3 施工進度計劃15 6.4 施工準備與資源配置計劃15 6.5 施工方法及工藝要求16 7 施工組織設計的管理計劃17 7.

3、1 一般規(guī)定17,7.2 進度管理計劃17 7.3 質(zhì)量管理計劃17 7.4 安全管理計劃18 7.5 環(huán)境管理計劃18 7.6 成本管理計劃19 7.7 其他管理計劃19 規(guī)范用詞用語說明 21 條文說明 22,1 總 則,1.0.1 為規(guī)范建筑工程施工組織設計的編制與管理， 提高建筑工程施工管理水平，特制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建筑工程施工組織設計的編制與管理。 1.0.3 建筑工程施工組織設計應結(jié)合地域條件和工程特點進行編制。 1.0.4 編制與管理建筑工程施工組織設計，除應符合本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定。,2 術(shù) 語,2.0.

4、1 施工組織設計 construction organization plan 以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。 2.0.2 施工組織總設計 general construction organization plan 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。 2.0.3 單位工程施工組織設計 construction organization plan for unit project 以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導和制約作

5、用。,2.0.4 施工方案 working scheme 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導其施工過程。 2.0.5 施工組織設計的動態(tài)管理 dynamic management of construction organization plan 在項目實施過程中，對施工組織設計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。 2.0.6 施工部署 construction arrangement 對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括：項目施工主要目標，施工順序及空間組織，施工組織安排、主要管理和技術(shù)措施等。 2.0.7 項目管理組織機構(gòu) project m

6、anagement organization 施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構(gòu)。,2.0.8 施工進度計劃 construction schedule 為實現(xiàn)項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。 2.0.9 施工資源 constructional resources 為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。 2.0.10 施工現(xiàn)場平面布置 construction site layout plan 在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施等進行規(guī)劃和布置。 2.0.11 進度管理計劃 schedule manag

7、ement plan 針對施工進度計劃，為保證項目施工進度目標的實現(xiàn)而進行的一系列活動策劃。包括對進度及其偏差進行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等。,2.0.12 質(zhì)量管理計劃 quality management plan 為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標而進行的一系列活動策劃。包括制定、實施、評價所需的組織機構(gòu)、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。 2.0.13 安全管理計劃safety management plan 為實現(xiàn)項目職業(yè)健康安全目標而進行的一系列活動策劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。 2.0.14 環(huán)境管理計劃 environment man

8、agement plan 為實現(xiàn)項目環(huán)境目標而進行的一系列活動策劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。 2.0.15 成本管理計劃 cost management plan 為實現(xiàn)項目施工成本目標而進行的一系列活動策劃。包括成本預測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。,3 基本規(guī)定,3.0.1 施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。 3.0.2 施工組織設計的編制必須執(zhí)行工程建設程序，并應符合下列原則： 1 滿足施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。 2 積極推廣應用新技術(shù)、新工

9、藝、新材料和新設備。 3 堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取有效季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標。 4 采取必要的技術(shù)和管理措施，大力推廣綠色施工。 5 與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。,3.0.3 施工組織設計應以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)： 1 與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。 2 國家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、標準，有關(guān)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標。 3 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位或施工單位主管部門對施工的要求。 4 工程施工合同或招標投標文件。 5 經(jīng)過審查的工程設計文件。 6 工程涉及

10、范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。 7 與工程有關(guān)的資源供應情況。 8 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術(shù)水平等。,3.0.4 施工組織設計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要管理計劃等基本內(nèi)容。 3.0.5 項目施工前，中標施工單位應在投標階段施工組織設計的基礎上深化編制實施階段的施工組織設計。 3.0.6 在施工組織設計實施階段，施工組織總設計應補充編制單位工程施工組織設計，單位工程施工組織設計應補充編制分部（分項）工程和專項工程施工方案。,3.0.7 施工組織設計的編制和審批應符合下列規(guī)定：

11、 1 施工組織設計可根據(jù)需要分階段編制和審批。 2 施工組織總設計應由總承包單位總工程師審批；單位工程施工組織設計應由施工單位總工程師或總工程師授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位總工程師批準。 3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位總工程師或總工程師授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核查備案。 4 規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。,3.0.8 施工組織設計應實行動態(tài)

12、管理，并符合下列規(guī)定： 1 項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充： 1） 工程設計有重大修改，并涉及到工程的地基基礎、主體結(jié)構(gòu)或裝修裝飾等重大變更。 2） 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止時。 3） 項目管理體系有重大調(diào)整。 4） 項目主要施工方法有重大調(diào)整。 5） 項目主要施工資源配置有重大調(diào)整。 6） 項目施工環(huán)境有重大改變。 2 經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。 3 項目施工前，應進行施工組織設計交底；項目施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。 3.0.9 施工組織設計應在工程竣工驗收后歸檔。,4 施工組織總

13、設計,4.1 工程概況 4.1.1 工程概況應包括項目主要情況和項目主要施工條件等。 4.1.2 項目主要情況應包括下列內(nèi)容： 1 項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設規(guī)模。 2 項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況。 3 項目設計概況。 4 項目承包范圍及主要分包工程范圍。 5 施工合同或招標文件對項目施工的重點要求。 6 其他應說明的情況。,4.1.3 項目主要施工條件應包括下列內(nèi)容： 1 項目建設地點氣象狀況。 2 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況。 3 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況。 4 與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況。 5 當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應

14、和交通運輸?shù)确漳芰顩r。 6 當?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊能力狀況。 7 其他與施工有關(guān)的主要因素。,4.2 總體施工部署 4.2.1 施工組織總設計應對項目總體施工做出宏觀部署： 1 確定項目施工總目標，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標。 2 根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃。 3 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。,4.2.2 對于項目施工的重點和難點應進行簡要分析并提出應對措施。 4.2.3 明確項目管理的組織體系，與項目施工有關(guān)的建設、勘察、設計、監(jiān)理、總承包和分包等單位應包含在項目管理的組織體系內(nèi)。 4.2.4 總承包單位應明確項目管理組織機

15、構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示。 4.2.5 對于項目施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備應做出部署。 4.2.6 對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應提出明確要求。,4.3 施工總進度計劃 4.3.1 施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制。 4.3.2 施工總進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并附必要說明。,4.4 總體施工準備與主要資源配置計劃,4.4.1 總體施工準備應包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。 4.4.2 技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備應滿足項目分階段（期）施工的需要。 4.4.3 主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。 4.4.4 勞動力配

16、置計劃應包括下列內(nèi)容： 1 確定各施工階段（期）的總用工量。 2 根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。,4.4.5 物資配置計劃應包括下列內(nèi)容： 1 主要工程材料和設備的配置計劃應根據(jù)施工總進度計劃確定，包括各施工階段（期）所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量。 2 項目施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定，包括各施工階段（期）所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。,4.5 主要施工方法,4.5.1 施工組織總設計應對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明。 4.5.2 對腳手架工程、起重吊裝工程

17、、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法應進行簡要說明。,4.6 施工總平面布置,4.6.1 施工總平面布置應符合下列原則： 1 平面布置科學合理，施工場地占用面積少。 2 合理組織運輸，減少二次搬運。 3 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。 4 充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用。 5 臨時設施應方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設置。 6 符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。 7 遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。,4.6.2 施工總平面布置圖應符合下列要

18、求： 1 根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同 施工階段（期）的總平面布置圖。 2 施工總平面布置圖的繪制應符合國家有關(guān)制圖標準要求并附必要說明。,4.6.3 施工總平面布置圖應包括下列內(nèi)容： 1 項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況。 2 全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它基礎設施的位置。 3 項目施工用地范圍內(nèi)的加工設施、運輸設施、存貯設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路和辦公、生活用房等。 4 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施。 5 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。,5 單位工程施工組織設計,5.1 工程概況 5.1.1 工程概況應包括工程主要情況、各專業(yè)設

19、計簡介和工程施工條件等。 5.1.2 工程主要情況應包括下列內(nèi)容： 1 工程名稱、性質(zhì)和地理位置。 2 工程的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況。 3 工程承包范圍和分包工程范圍。 4 施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求。 5 其他應說明的情況。,5.1.3 各專業(yè)設計簡介應包括下列內(nèi)容： 1 建筑設計簡介應依據(jù)建設單位提供的建筑設計文件進行描述，包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節(jié)能要求等，并應簡單描述工程的主要裝修做法。 2 結(jié)構(gòu)設計簡介應依據(jù)建設單位提供的結(jié)構(gòu)設計文件 進行描述，包括結(jié)構(gòu)形式、地基基礎形式、結(jié)構(gòu)安全等級、抗震設防類別、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)

20、件類型及要求等。 3 機電及設備安裝專業(yè)設計簡介應依據(jù)建設單位提供的各相關(guān)專業(yè)設計文件進行描述，包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求。 5.1.4 工程施工條件應參照本規(guī)范第4.1.3條所列主要內(nèi)容進行說明。,5.2 施工部署 5.2.1 工程施工目標應根據(jù)施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和現(xiàn)場文明施工等目標。各項目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標。 5.2.2 施工部署中的時間安排和空間組織應符合下列規(guī)定： 1 工程主要施工內(nèi)容及其時間安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯關(guān)系

21、。 2 施工流水段應結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分。單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設備安裝三個階段。,5.2.3 對于工程施工的重點和難點應進行分析并提出應對措施，施工難點的分析應包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。 5.2.4 工程管理的組織體系和組織機構(gòu)形式應按照本規(guī)范第4.2.3條和第4.2.4條 的規(guī)定執(zhí)行，并應確定項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分。 5.2.5 對于工程施工中新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備的使用應提出技術(shù)及管理要求。 5.2.6 對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。,5.3 施工進度計劃 5.3.1 單位工程施工

22、進度計劃應按照施工部署的安排進行編制。 5.3.2 施工進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復雜的工程，宜采用網(wǎng)絡圖表示。,5.4 施工準備與資源配置計劃 5.4.1 施工準備應包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。 1 技術(shù)準備應包括施工所需技術(shù)資料的配備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等。 1） 主要分部（分項）工程和專項工程在施工前應單獨編制施工方案，施工方案可根據(jù)工程進展情況，分階段編制完成。施工組織設計中應對需要編制的主要施工方案制定編制計劃。 2） 試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃應依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準中的有關(guān)要求及工程規(guī)模、進度等

23、實際情況制定。 3）樣板制作計劃應依據(jù)施工合同或招標文件的要求并結(jié)合工程特點制定。 2 現(xiàn)場準備應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實際需要，準備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設施。 3 資金準備應根據(jù)施工進度計劃編制資金使用計劃。,5.4.2 資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置 計劃等。 1 勞動力配置計劃應包括下列內(nèi)容： 1）確定各施工階段用工量。 2）根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段專業(yè)工種勞動力配置計劃。 2 物資配置計劃應包括下列內(nèi)容： 1）主要工程材料和設備的配置計劃應根據(jù)施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量。 2）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應根據(jù)施工部

24、署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。,5.5 主要施工方案 5.5.1 單位工程應按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案。 5.5.2 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案應進行必要的驗算和說明。,5.6 施工現(xiàn)場平面布置,5.6.1 施工現(xiàn)場平面布置圖應按照本規(guī)范第4.6.1條和第4.6.2條的規(guī)定并結(jié)合施工組織總設計，按不同施工階段分別繪制。 5.6.2 施工現(xiàn)場平面布置圖應包括下列內(nèi)容： 1 工程施工場地高差狀況。 2 擬建建（構(gòu)）

25、筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等。 3 工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積。 4 布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、供電設施、供水 供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等。 5 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施。 6 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。,6 施工方案,6.1 工程概況 6.1.1 工程概況應包括工程主要情況、設計簡介和工程施工條件等。 6.1.2 工程主要情況應包括：分部（分項）或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工范圍，施工合同、招標文件或總承包單位對工程 施工的重點要求等。 6.1.3 設計簡介應主要介紹施工范圍內(nèi)

26、的工程設計內(nèi)容和相關(guān)要求。 6.1.4 工程施工條件應重點說明與分部（分項）或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。,6.2 施工安排 6.2.1 工程施工目標包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和現(xiàn)場文明施工等目標，各項目標應滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的要求。 6.2.2 工程施工順序及施工流水段應在施工安排中進行明確。 6.2.3 針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。 6.2.4 工程施工管理的組織機構(gòu)及崗位職責應在施工安排中進行明確，并應符合總承包單位的要求。,6.3 施工進度計劃 6.3.1 分部（分項）或?qū)ｍ椆こ淌┕みM度計劃應按照施工安排并結(jié)合總承包單位的施工進度

27、計劃進行編制。 6.3.2 施工進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并附必要說明。,6.4 施工準備與資源配置計劃 6.4.1 施工準備除應參照本規(guī)范第5.4.1條所規(guī)定的主要內(nèi)容外，還應根據(jù)工程施工范圍，制定與相關(guān)單位進行技術(shù)和現(xiàn)場交接的計劃。 6.4.2 施工資源配置計劃應參照本規(guī)范第5.4.2條的規(guī)定編制。,6.5 施工方法及工藝要求 6.5.1 明確分部（分項）或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。 6.5.2 對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程（工序）以及新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備的應用等應做出重點說明。 6

28、.5.3 對季節(jié)性施工應提出具體要求。,7 施工組織設計的管理計劃,7.1 一般規(guī)定 7.1.1 施工組織設計的管理計劃應包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。 7.1.2 各項管理計劃的制定，應根據(jù)項目的特點和難點有所側(cè)重。,7.2 進度管理計劃 7.2.1 項目施工進度管理應按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各專業(yè)、各工序在時間上和空間上的順利銜接。 7.2.2 進度管理計劃應包括下列內(nèi)容： 1 對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成。 2 建立施工進度管理的組織機構(gòu)，制定相應管理制度，

29、明確各崗位職責。 3 針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等。 4 建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。 5 根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。,7.3 質(zhì)量管理計劃 7.3.1 質(zhì)量管理計劃可參照質(zhì)量管理體系 要求（GB/T19001），在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。 7.3.2 質(zhì)量管理計劃應包括下列內(nèi)容： 1 按項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量目標應具有可測量性。 2 建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確各崗位職責。 3 制定符合項目特點的技

30、術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 4 建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應規(guī)定。,7.4 安全管理計劃 7.4.1 安全管理計劃可參照職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范（GB/T28001），在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。 7.4.2 安全管理計劃應包括下列內(nèi)容： 1 確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標。 2 建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)，明確各崗位職責。 3 根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置。 4 建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度。,5 針對項目重要危險源，制定相應的安全技術(shù)措施。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術(shù)措施的編制計劃。 6 根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應的季節(jié)性安全施工措施。 7 建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。 7.4.3 建立項目外部信息交流機制，保證現(xiàn)場安全