1、公司對標分析報告自局開展經管提升活動以來，我公司高度重視，按照局關于印發(fā)“局屬單位對標工作安排”地通知（xxxx2012xxx號）文件要求，緊緊圍繞局經管提升活動地指導思想和工作原則，及時制定公司經管提升活動對標工作計劃.開展對標工作，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展地必然要求，是查找不足、開源節(jié)流地有效措施，是提升企業(yè)整體經管水平地實際需要，也是加快企業(yè)技術創(chuàng)新地重要手段.為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前經管現(xiàn)狀、各業(yè)務領域存在地主要問題和經管短板，同時匯總并形成了我公司對標地重點學習計劃.按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領導帶領各職能部門赴x公司、xx公司

2、、xxx公司、xxxx公司開展對標工作.通過學習標桿企業(yè)地先進做法和經驗，深入分析公司業(yè)務經管現(xiàn)狀、存在地主要問題和不足，總結了下階段需要關注和大力改進地工作方向.現(xiàn)將公司各業(yè)務對比分析情況匯總如下： 一、經管制度建設工作 對標單位：x公司x公司整個經管體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項制度內容簡潔、具有很強地指導性和適用性，同時經管體系內地制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度經管工作提供了非常好地依據(jù).文檔來自于網(wǎng)絡搜索我公司成立較晚，雖然通過近兩年地努力，編制完成了公司地經管制度.但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司地經管制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不

3、全，還有很多工作至今未建立起相應地經管制度，目前公司地經管體系還不能全面覆蓋到整個公司地各項工作經管過程中，同時已有部分制度細節(jié)也不夠完善；二是已建立地部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展地依據(jù)；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個經管體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分.文檔來自于網(wǎng)絡搜索改進計劃：1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)地企業(yè)經管信息系統(tǒng)運行經管暫行辦法制訂較為詳細地OA系統(tǒng)地使用考核方案.文檔來自于網(wǎng)絡搜索2、根據(jù)公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發(fā)地制度，同時結合對標中發(fā)現(xiàn)地問題，以合理性、可操作性和指導性為原則，將公司地各項

4、經管制度進行重新匯編，7月底之前下發(fā)工程執(zhí)行.文檔來自于網(wǎng)絡搜索二、工程經管工作 對標單位：x公司/xxx公司x公司目前有40多個在建工程，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責地工作內容很多，但在整個業(yè)務范圍內各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現(xiàn)對各工程地管控.能達到這種程度地經管水平主要依靠執(zhí)行力.綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項工作地開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與工程之間，權限清晰、職責分明，公司不干預各工程權限范圍內開展地各項工作，但對違反公司各項制度、不執(zhí)行公司各項指令和要求地進行嚴厲處理.在日常經管中，公司各部門每季度對各工程地考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻

5、率，從而把對工程地經管控制以獎懲地形式分解到季度，很好地強化了工程管控能力.文檔來自于網(wǎng)絡搜索工程經營經管綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關部門予以配合，對各工程日常綜合經管，安全、環(huán)保、質量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結果，作為公司對各工程進行年度考核及工程交竣工考核地依據(jù).在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現(xiàn)50%，在應收款收回后兌現(xiàn)50%.我公司考核則由工程經管部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與地綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經營指標完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結果對工程領導班子兌現(xiàn)考核工資.文檔來自于網(wǎng)絡搜索我公

6、司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距.目前我公司普遍存在工程在執(zhí)行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應地現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結果是全公司機關人員每天工作繁忙但很多工作卻進展緩慢甚至滯后.文檔來自于網(wǎng)絡搜索x公司針對完工工程制定了獨立地完工工程經管辦法，便于公司統(tǒng)一指導和安排完工工程，有計劃逐步完成撤場，保障已完工工程地收尾工作不受到人員變動地影響.我公司目前雖然在其它地制度和辦法中，對完工工程地經管有一些相關地規(guī)定，但沒有一套完整地針對已完工工程地實施辦法.總體比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持工程各項業(yè)務正常秩序，對工程收尾工作進行監(jiān)管能保證完工工程各

7、項工作地順利進行.文檔來自于網(wǎng)絡搜索改進計劃：1、加強新開工工程地制度建設工作，圍繞工程經管針對分項業(yè)務給予指導和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進度滯后或執(zhí)行公司制度不積極地工程增加檢查指導頻率，并實施重點管控，發(fā)文提出具體指導意見及改進要求，督促工程盡快提出切實可行地改進方案.文檔來自于網(wǎng)絡搜索2、我公司已著手編制公司工程工程收尾經管辦法，計劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行.三、工程技術和質量經管工作對標單位：x公司x公司通過質量月報和質量季報制度，及時收集質量方面地信息，保證了公司能及時了解各工程地動態(tài).在信息上報方面，x公司建立了“經管信息系統(tǒng)考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做

8、得差地工程，及時糾正工程地違規(guī)行為，保證了信息暢通.文檔來自于網(wǎng)絡搜索在質量責任落實方面，每個工程按照公司要求制定現(xiàn)場施工質量責任卡，將每項質量經管落實到人，公司在年度檢查中可針對性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時予以解決.同時x公司已初步建立了科研方面地獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創(chuàng)新，提高了員工工作地積極性.文檔來自于網(wǎng)絡搜索我公司目前質量經管制度以及質量監(jiān)督機制還未完全建立，公司內部質量培訓較少，沒有強化各工程員工地質量意識；同時質量考核機制缺失，在日常工作中對工程沒有起到考核和引導作用.文檔來自于網(wǎng)絡搜索改進計劃：1、5月底之前加強公司對工程檔案地收集和

9、經管，設專人對工程整個施工過程中地質量、技術信息和檔案進行收集經管，并建立各工程信息上報考核機制.文檔來自于網(wǎng)絡搜索2、強化工程質量經管力度， 7月底之前建立質量獎勵和處罰機制，建立質量經管責任登記制，對施工現(xiàn)場直接質量責任人進行動態(tài)考評，將公司對工程施工過程地質量控制落到實處.文檔來自于網(wǎng)絡搜索3、加快貫徹GB/T50430工程建設施工企業(yè)質量經管規(guī)范新規(guī)范，8月底之前將新規(guī)范要求內容編進施工組織設計，并融入到日常經管工作中，例如新規(guī)范要求地應急預案、信息傳遞方式等.文檔來自于網(wǎng)絡搜索 4、規(guī)范工程技術地經管程序，8月底之前建立公司對各工程總體施組和重難點施組地審批程序，確保各工程臨時結構設

10、計地安全性和可靠性.文檔來自于網(wǎng)絡搜索四、安全環(huán)保經管工作對標單位：x公司x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了安全生產經管辦法和環(huán)境保護生產經管辦法，明確了公司、工程安全環(huán)保經管地分項流程、部門及個人工作職責.兩套辦法編制科學，簡單實用，具有很強地操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保經管規(guī)范化，形成統(tǒng)一地經管模式.我公司針對不同分部單獨編制了經管辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產生偏差.文檔來自于網(wǎng)絡搜索在x公司，現(xiàn)場安全生產經管地責任主體為現(xiàn)場技術人員，負責現(xiàn)場施工整體安全經管工作地全面經管，確保了施工現(xiàn)場地各項安全技術措施和安全防護設施達到必需地性

11、能要求.杜絕不符合安全專項方案、安全交底和工程安全經管規(guī)章制度地違規(guī)現(xiàn)象.現(xiàn)場技術人員作為工程對勞務協(xié)作隊伍地經管者，全過程參與施工生產，更易發(fā)現(xiàn)安全問題并及時消除存在地隱患，從時效性、管控強度和經管效率更具有優(yōu)勢.專職安全人員對日常施工經管通過巡查、統(tǒng)計隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有計劃地開展專項安全教育.文檔來自于網(wǎng)絡搜索我公司現(xiàn)場安全生產經管地責任主體為專職安全員，負責日常對施工現(xiàn)場進行安全經管，確保施工現(xiàn)場地各項安全技術措施和安全防護設施地性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和工程安全經管規(guī)章制度地違規(guī)現(xiàn)象.但在經管過程中，安全經管人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，經管效果不佳.同時與生產工作協(xié)調不好，容

12、易產生矛盾而影響工作地順利開展.文檔來自于網(wǎng)絡搜索改進計劃：1、借鑒吸收x公司地優(yōu)秀經管成果，我公司對安全經管制度體系進行調整，編制了公司環(huán)境保護經管細則和工程安全經管辦法兩套明確經管主線和程序地指導性制度，同時根據(jù)公司橋梁主業(yè)地安全經管特點，明確安全經管主線各個程序地職責分工、工作程序、使用表格等要求，編修了安全生產費用提取和使用經管制度、勞動防護用品經管制度等十一項操作性指南制度.十三項制度已于2013年1月10日經OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時計劃今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建工程對制度執(zhí)行情況進行檢查指導.文檔來自于網(wǎng)絡搜索2、公司將通過安全生產責任制職責地劃分和對工程現(xiàn)場技術人員安全

13、教育培訓等方法，明確現(xiàn)場技術人員不僅是工程對勞務協(xié)作隊伍地現(xiàn)場經管者，同時也具有安全經管職責，要求現(xiàn)場技術人員參與到月度危險源辨識和安全交底等安全經管工作中.公司安全生產責任制已于2013年1月修訂下發(fā)，同時計劃6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建工程對現(xiàn)場技術人員進行安全教育，宣傳現(xiàn)場技術人員安全經管地優(yōu)勢和重要性.努力打造現(xiàn)場技術人員和專（兼）職安全經管人員齊抓共管地安全經管格局.文檔來自于網(wǎng)絡搜索五、成本合同經管工作對標單位：x公司/xxx公司x公司、xxx公司均在局遠程結算考核辦法地基礎上制定了適合本公司地獨立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強，經管目標更明確，內容更加詳盡規(guī)范，與O

14、A系統(tǒng)緊密結合.而我公司目前執(zhí)行地還是2008年下發(fā)地結算經管辦法，這套辦法對于目前地OA系統(tǒng)，內容不太匹配.xxx公司在勞務分包結算審核流程中，公司成本合同專設一名結算工程師對各工程每月結算單價和內容進行最終審核，目前我公司各工程勞務結算都是在工程內部進行，公司監(jiān)控結算單價和數(shù)量.xxx公司產值劃撥地數(shù)據(jù)雖然移交給財務部，但財務部僅僅把產值劃撥單對工程進行列帳，但由于財務對工程實際利潤地計算是通過財務計算經管模式進行地，與產值劃撥單出入較大，所以產值劃撥單僅起到參考地作用或是流于形式.就我公司目前情況而言，工程利潤計算是工程按平均切塊率計算地，產值劃撥單在實際利潤計算中意義也不是很大.綜合對

15、比，我公司應該在與OA系統(tǒng)緊密結合地前提下，基于局考核辦法基礎，盡快編制一套辦法支持公司經管.文檔來自于網(wǎng)絡搜索x公司標后預算公司內部評審與工程征求意見反饋等工作全部在OA系統(tǒng)進行，應用OA中地“標后預算編制下達評審流程”.我公司在完成標后預算初稿編制后，經公司領導審閱批示后，以OA形式下發(fā)征求意見稿，工程在一星期內完成反饋意見上報公司，公司成本合同部結合工程提出地意見進行修改后報公司領導審批，形成終稿.最后，在OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行.過程中意見地反饋大多還是以書面形式進行.綜合對比，x公司在標后預算編制下達方面效率更為高效，與工程之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進.文

16、檔來自于網(wǎng)絡搜索xxx公司地經濟活動分析會由成本合同部來主辦，財務經管地分析資料由財務部來匯總分析，成本合同部及物資機械部各自匯總工程數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報告.我公司到目前為止，成本活動分析會主要由成本合同部組織，財務部參與通報，物資機械部很少參與，缺乏物資機械地盤點情況分析.綜合對比，六公司地組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進行，能保障經濟活動分析中數(shù)據(jù)和資料地準確性、全面性；會議內容重點比較突出，效率較高，問題反應及時.文檔來自于網(wǎng)絡搜索勞務經管方面，xxx公司勞務隊伍地招標工作由工程自行決定，公司僅給定一定地隊伍選擇范圍，公司要求最終中標地隊伍合同單價不超過公司限價就可以；而我公

17、司成立了勞務分包領導小組和工作小組，決策公司工程工程勞務分包工作重大事項，同時，主持或指導工程部重點工程部位勞務分包地招標、議標工作.xxx公司下達勞務限價是隨工程地組建而產生地，即在工程中標后，公司成本合同部在工程前期策劃工作過程中，針對該工程下達獨立地即時勞務限價；基本上保持一個工程一個限價；而我公司是按施工片區(qū)進行劃分地，下達周期為半年.合同評審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時，由合同部組織合同評審小組進行合同評審，根據(jù)合同總價和單價地額度，由公司不同級別審核人員進行“層級式”地審核.在合同審核通過后，工程才可以進行合同簽訂.而xxx公司是用“勞務限價”對合同進行評審控制地，只有突破

18、公司限價地合同才會上報公司進行審核.綜合對比，雙方由于工程數(shù)量地不同、工程類型不同，所以經管方法不太一樣，但基本上都符合各自公司地工程經管特點.文檔來自于網(wǎng)絡搜索工程變更索賠經管上，xxx公司主要是以監(jiān)督方式為主，具體工作由工程來開展，而我公司視變更索賠工作地輕重緩急程度，公司有選擇性地參預和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進行實質性獎勵，以提高工程變更索賠積極性，這個我公司目前還沒有對已完成地工作進行獎勵過.綜合對比，我公司做得更好一些，但應提倡局主導地獎勵機制.文檔來自于網(wǎng)絡搜索改進計劃：1、我公司已在xx工程試點OA參與結算，要在進一步總結基礎上，4月底完成編制遠程結

19、算經管辦法報公司內部審核，爭取在5月份正式執(zhí)行.文檔來自于網(wǎng)絡搜索2、已開始使用局xx評審流程，在6月底之前修訂完成公司標后預算經管辦法，盡量把成本進入清單細目，以便切塊劃撥.文檔來自于網(wǎng)絡搜索3、在6月底之前，公司內部重新進行職責劃分，修改簡化“季度經濟活動分析報告”模板.六、物資機械經管工作：對標單位：x公司/xx公司1、物資經管制度x公司在物資機械經管工作上，經管制度、經管體系地建立比較完善，所有制度編制都經多方研究、多次修訂調整，能夠切實符合實際經管要求，對物資機械經管真正起到指導和經管地作用.我公司目前物機經管制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進一步修訂完善和補充.

20、文檔來自于網(wǎng)絡搜索在一些經管目標地經管上，x公司每年根據(jù)局下達地經管目標，依據(jù)公司實際情況制定公司經管目標，同時對經管目標進行分解并要求各工程制定自身地經管目標.公司定時按照局對工程檢查地規(guī)范內容制定公司對工程地考核內容和考核目標.每年公司對考核地結果進行公布，對達不到目標地工程進行處罰.通過考核，使得工程在過程中將目標考核工作得以重視.我公司目前在考核工作上對不合格地工程處罰上沒有落實，從而使得工程在日常工作中不重視，考核時草率應付.文檔來自于網(wǎng)絡搜索2、大宗材料資金支付比例x公司制定了大宗材料資金集中支付經管辦法，辦法中約定了集中采購地大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數(shù)控制在上月采

21、購額地30%-40%，支付比例較低，且在采購招標文件中提前進行了約定.而我公司未制定相關辦法，招標時也未明確.xx公司采用“xx公司協(xié)同辦公平臺”對大宗材料進行經管，協(xié)同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價（超過單價或工程量將無法進行領料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對大宗材料地招標參與較少，工程定標后（在公司限價內）報備公司，有工程物資設備經管考核辦法進行完工工程考核.我公司大宗材料地經管主要采用浪潮軟件，參與工程80%以上大宗材料地招標工作，缺乏施工過程中對工程大宗材料地實物盤點工作.綜合對比：x公司大宗材料資金集中支付經管辦法及招標時約定地支付比例較低，資金控制較嚴，有效地轉嫁了資金壓力.xx公司

22、對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公平臺就能實現(xiàn)對工程地有效管控.文檔來自于網(wǎng)絡搜索3、周轉材料經管情況xx公司橋梁工程少，周轉材料少，主要周轉材料是鋼模板，在工程之間調撥轉運費用按照公司和工程經理以前定地原值地60%價格確認.我公司以橋梁為主業(yè)，周轉材料種類多，數(shù)量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結構系統(tǒng)材料由公司直接經管外，其他周轉材料由工程直接使用經管.我公司在工程間調撥轉運周轉材料單價主要由工程間商量定單價，若商量不成由公司根據(jù)雙方價格結合市場價確認.文檔來自于網(wǎng)絡搜索4、機械設備經管（自有設備和外租設備經管）xx公司自有設備對工程收費采用折舊辦法，折舊提完地設備工程免費使用，公

23、司仍承擔大修費用；我公司自有設備對工程收費采用月租金地形式（租金低于市場價），與折舊無關，另外我公司特種非標設備已走向市場，對外租賃.xx公司對于工程外租設備采用單價限制；我公司對工程外租設備要求比三家，再結合工程地市場行情.xx公司對設備運轉記錄、單機核算、維修記錄等用“xx有限公司協(xié)同辦公平臺”進行動態(tài)經管，臺班運轉記錄，油耗，單機核算等都有很強地關聯(lián)性，在工程每天輸入加油記錄和運轉記錄后，能自動生成單機消耗情況，有很好地實際指導意義.綜合對比：各公司情況不同，常規(guī)規(guī)范設備基本不需要變動，需加強機械設備單機核算等方面地工作.我公司下一步加強特種非標設備地研發(fā)和對外市場地宣傳.文檔來自于網(wǎng)絡

24、搜索改進計劃：1、在4月底前完成編制工程大宗材料盤點制度報公司內部審核，在5月份下發(fā)執(zhí)行.2、7月底完成編制大宗材料資金支付經管辦法并下發(fā)執(zhí)行.3、收回工程主要周轉材料，由公司直接經管，核算給定工程損耗，加強周轉材料核算盤點.9月底前完成各工程主要周轉材料實盤，摸清各工程周轉材料損耗，加強損耗核算.文檔來自于網(wǎng)絡搜索七、財務經管工作對標單位：x公司/xxxx通公司1、遠程結算切塊費用地收取劃撥方式x公司每月列轉，比較及時.同時x公司下達地標后預算比較準確，工程繳納資金地積極性較高.我公司因有地工程標后預算不準確，造成工程無法繳納切塊利潤資金，影響工程繳納積極性.綜合對比，兩公司切塊費用收取方式

25、基本一致，但x公司切塊準確性較高，工程切塊資金繳納及時.文檔來自于網(wǎng)絡搜索2、收取供應商及勞務隊伍各類保證金地合同條款x公司關于修訂合同范本地通知中約定了采購和勞務合同地誠意保證金、履約保證金、質保金地交納比例.這樣較好地控制了供應商和勞務隊伍地投標和履約地誠意，避免了履約中可能出現(xiàn)地違約風險，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉，減小了公司資金壓力.文檔來自于網(wǎng)絡搜索3、應收賬款經管和存貨經管x公司制定了應收賬款經管辦法，設定了應收賬款地獎勵辦法和規(guī)范，公司每季度也對應收賬款進行了考核和獎懲.在應收賬款經管上，x公司地獎懲力度較大，有利于鼓勵和激勵工程按期收回各類應收賬款.我公司去年11月份已

26、制定了應收賬款催收經管辦法，明確了各種款項催收地獎懲辦法.xxxx公司沒有制定應收賬款地催收辦法，但以文件形式明確應收賬款催收任務和完成時間，并制定相關地獎罰措施.文檔來自于網(wǎng)絡搜索xxxx公司橋梁工程較少，周轉材料和大型設備投入不多，資金占用較少，存貨規(guī)模較小，2012年應收賬款+存貨占收入比例為25%.我方均為橋梁工程，固定資產和周轉材料占用資金較大，存貨較大，同時去年年底應收賬款回收不理想，2012年應收賬款+存貨占收入比例為63.14%.xxxx公司去年已完工未結算占收入比例僅為7%，我方為38.55%.對方已完工未結算控制較好.綜合對比：應收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應收賬款

27、回收效果較差、存貨規(guī)模和資金占用較大.文檔來自于網(wǎng)絡搜索4、現(xiàn)金流考核辦法我公司與x公司都制定了資金經管實施細則，遠通公司制定了經營性現(xiàn)金流責任狀考核辦法，制度均對現(xiàn)金流做了嚴格要求，明確了現(xiàn)金流考核地指標和獎懲措施，指標和獎懲力度基本一致，但x公司對每個工程下達了詳細地現(xiàn)金流指標值，針對不同工程下達不同地指標，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標更準確，更有針對性.xxxx公司與各工程簽訂了現(xiàn)金流責任狀，由總經理專門撰寫了關于現(xiàn)金流地文章在OA上發(fā)表，對現(xiàn)金流地經管力度更大，同時要求新開工工程地預付款需全額繳納預計切塊利潤，在建工程現(xiàn)金流也需大于累計應交切塊.我方僅要求工程現(xiàn)金流為正.文檔來自于網(wǎng)絡搜

28、索綜合對比x公司、xxxx公司地現(xiàn)金流經管重視程度要高于我公司，簽訂了責任狀，要求應交切塊必須以現(xiàn)金繳納，保證了公司資金地來源和現(xiàn)金流為正地貨幣基礎.我方現(xiàn)金流和應交切塊沒有結合，應交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒有資金保障.文檔來自于網(wǎng)絡搜索改進計劃：1、我公司已于2012年11月編制完成應收賬款經管辦法并下發(fā)執(zhí)行，3月催收各項應收賬款，4-5月根據(jù)催收情況，若無進展，需下達上半年應收賬款催收任務.向領導建議控制存貨規(guī)模，加強物資周轉，及時處理廢舊周轉材料，回籠資金.文檔來自于網(wǎng)絡搜索2、在4月底之前進行修訂資金經管實施細則，并在4月份地經濟活動分析會上征求工程意見后下發(fā)執(zhí)行.八、市場開發(fā)工

29、作對標單位：x公司在合同交底工作上，x公司在工程中標后將工程前期跟蹤情況、現(xiàn)場考察、標前會會議記錄、材料價實地調查情況、利潤分布情況、預計施工過程中可以進行變更情況、業(yè)主潛在需求及其他說明事宜等方面地資料單獨成冊裝訂合同交底文件，及時向公司合同經管部、中標工程經理部進行交底，從而使得下一個工作銜接口人員很容易明白中標工程中標前后情況及注意問題.目前，我公司有關中標工程合同交底工作僅限于市場開發(fā)部和合同經管部，公司與工程經理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時有發(fā)生.文檔來自于網(wǎng)絡搜索在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內部所有中標工程地中標通知書原件、合同協(xié)議原件；完工工程地中標通知書、合同協(xié)

30、議、交（竣）工驗收證書原件；公司人員地畢業(yè)證等證件在市場開發(fā)部經管，以方便市場開發(fā)部使用.此種做法有利有弊，雖然便于投標工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失.文檔來自于網(wǎng)絡搜索目前，我公司目前此項工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標工程中標通知書、合同協(xié)議；完工工程地交（竣）驗收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調檔查閱.文檔來自于網(wǎng)絡搜索改進計劃：1、現(xiàn)已制定較為詳盡地合同交底文件模版格式，擬將新中標工程合同交底資料采用該模版格式進行，內容涵蓋整個投標過程資料.文檔來自于網(wǎng)絡搜索2、對于公司新中標工程地中標通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交

31、公司檔案室經管，不再移交公司合同部經管.文檔來自于網(wǎng)絡搜索九、黨群及企業(yè)宣傳工作對標單位： x公司x公司經過多年地經營經管，在黨工團各項工作開展上規(guī)范、成熟.各項經管制度健全，相應地文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開展.在宣傳工作，x公司經多年地積累和沉淀，已形成一套完整地對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視.我公司在黨工團工作開展上，制度體系需要進一步完善，同時各工作程序要進一步簡化，以使得各項工作流程順暢、開展有效.同時黨組織檔案質量需進一步提高.在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點地宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應程度及重視程度還不高.文

32、檔來自于網(wǎng)絡搜索改進計劃：1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進文件存檔和移交工作 .2、6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關制度，對缺失地及時補充.3、確立深入基層、深入挖掘地宣傳思路，根據(jù)局改文風地要求，重點放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題.文檔來自于網(wǎng)絡搜索十、人力資源經管工作對標單位：x公司1、職工教育培訓經管x公司在內部培訓工作方面，每年初主要業(yè)務部門都上報人事部全年地培訓計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓內容，人事部制定公司內部培訓計劃時間表，組織開展培訓，培訓采取視頻會議地方式.通過培訓不但加強了公司工程之間地交流，同時也能切實加強各業(yè)務人員特別是新員工地業(yè)務素質和工作能力，全面提高公司各項