1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷三一、【單項選擇題】1、環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域被稱為(A。A 奶牛SBAB 難點SBAC 瘦狗SBAD 明星SBA2、柯達照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外,還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動物飲料等,該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(D。A 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3、以智能密集型企業(yè)為核心,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團,以開發(fā)高新技術(shù)為目標的戰(zhàn)略屬于(B。A 多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略B 科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略C 產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略D 經(jīng)營服務(wù)型集團化戰(zhàn)略4、關(guān)于中小型企業(yè)的作用

2、,下列說法錯誤的是(B。A 中小型企業(yè)有拾遺補闕的作用B 中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導作用C 中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D 中小型企業(yè)對技術(shù)革新有推動作用5、企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨特的先進技術(shù)或?qū)＠夹g(shù),提供與眾不同的產(chǎn)品,或提供特色化的服務(wù),滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為(C。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 集中化戰(zhàn)略C 差異化戰(zhàn)略D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6、企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ),以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于(D。A 顧客滿意營銷B 整合營銷C 關(guān)系營銷D 文化營銷7、紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品:坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成(B。A 產(chǎn)品序

3、列結(jié)構(gòu)B 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)C 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8、企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準進行設(shè)計和生產(chǎn),以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于(B。A 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B 競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略C 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D 等級性質(zhì)量戰(zhàn)略9、一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地,較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于(D。A 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B 采購物力資源戰(zhàn)略C 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D 培植資源戰(zhàn)略10、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指(A。A 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才,應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B 企業(yè)各種學科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例C 各個等級的職稱人才比例合理化,向金字塔型

4、結(jié)構(gòu)優(yōu)化D 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要,應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才,并使他們相互匹配,形成合理結(jié)構(gòu)二、【多項選擇題】11、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有(ABCD。A 滿足于企業(yè)過去經(jīng)濟效益水平,決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標B 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客們服務(wù)C 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L,穩(wěn)定和固定企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位D 在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所希望取得的成就按大體相同的比率增大12、企業(yè)對產(chǎn)品進行市場細分應(yīng)遵循的原則有(ABCD 。A 市場特性的可衡量性B 市場開發(fā)的效益性C 進入市場的可行性D 市場保持的穩(wěn)定性13、企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有(ACD。A 從屬性B 靜

5、態(tài)性C 超前性D 創(chuàng)新性14、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有(ACD。A 能夠吞并和減少競爭對手B 能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C 能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗15、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是(ABCD。A 戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)B 目標必須明確和具體,并規(guī)定出完成期限C 目標必須具有挑戰(zhàn)性,并切實可行D 目標應(yīng)突出重點三、【名詞解釋】16、橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略,是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略17、戰(zhàn)略對策又稱經(jīng)營

6、策略,是指為實行戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點18、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠性的謀劃與方略。19、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟陷入衰退之中,市場需求縮小,資源緊缺,致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位,財務(wù)狀況不佳,難以維持目前的經(jīng)營狀況,企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅,擺脫經(jīng)濟困境,度過危機,以求發(fā)展而采取的策略20、規(guī)模經(jīng)濟指在一定科技水平下生產(chǎn)能力的擴大,使長期平均成本下降的趨勢,即長期費用曲線呈下降趨勢。四、【論述題】21、試述中小型企業(yè)具有的特點。答:1、生產(chǎn)規(guī)模中等或

7、者微小,因而投資較省,建設(shè)周期短,收效較快;2、對市場變化的適應(yīng)性強“船小好調(diào)頭”3、機制靈活,能發(fā)揮“小而?！?“小而活”的優(yōu)勢。4、經(jīng)營范圍的廣泛性,行業(yè)齊全,點多面廣。5、成本較高,提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨。6、“船小易翻船”抵御經(jīng)營風險的能力差。7、資金薄弱,籌資能力差。22、在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。答:(1投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略:“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品,在國際或國內(nèi)搶占制高點,領(lǐng)導產(chǎn)品新潮流,以新取勝。“新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷,企業(yè)對此認真研究,采取措施加以改進和完善,使之更符合

8、顧客的需要。新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計上給人以新穎的感覺,同時通過廣告宣傳,傳遞新品獨特功能的信息,吸引顧客,促使購買,從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。(2成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略:改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略:在成熟期,原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯得落后,因此,需要對之進行改進、改善或改革,改善產(chǎn)品的性能,增加新功能,提高質(zhì)量,擴大用途,開辟新的市場,以延長老產(chǎn)品的壽命周期,為企業(yè)提供更多的利潤。優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略:成熟期,由于生產(chǎn)廠家增多,市場競爭也激烈,因此,企業(yè)應(yīng)通過提高質(zhì)量和降低價格來贏得競爭。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進原產(chǎn)品,發(fā)展新品種,使其產(chǎn)品具有獨特性,形成差異化的產(chǎn)品來

9、滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。五、【案例分析題】23、案例材料山居小棧的經(jīng)營策略山居小棧位于一個著名的風景區(qū)邊緣,旁邊是國道,每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風景名勝區(qū)游覽。羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的,作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者,他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間舒適的床,標準的盥洗設(shè)備以及免費有線電視。像公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務(wù),而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后,他還是增設(shè)了簡單的免費早餐。然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟,兩年來的入住率都維持在55%左右,而當?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑,競爭很

10、激烈,除了許多高檔的飯店賓館外,還有很多家居式的小旅社參與競爭。其實,羅生對這些情況并非一無所知,但是他覺得高檔賓館太昂貴,而家庭式旅社則很不正規(guī),象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點又價格低廉的旅店應(yīng)該很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲,羅生越來越發(fā)覺處境不利,甚至決定退出市場。從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭,他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項目”,這使得山居小棧的房價比它們要低40%,住過的客人都覺得物有所值,但是很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。羅生對近期旅游局發(fā)布對當?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣:1.68

11、%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦;2.40%的游客兩個月前就預(yù)定好了房間和旅行計劃;3.66%的游客在當?shù)赝Ａ舫^三天,并且住同一旅店;4.78%的游客認為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的選擇很重要;5.38%的游客是第一次來此地游覽。得到上述資料后,羅生反復(fù)思量,到底要不要退出市場,拿這筆錢來養(yǎng)老,或者繼續(xù)經(jīng)營?如果繼續(xù)經(jīng)營的話,是一如既往,還是改變山居小棧的經(jīng)營策略?問題:1導致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?2你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?3如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面?答:1、對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因。旅游局發(fā)布對當?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果顯示:78%的游客認為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的選擇很重要,而他認為游客真正需要的是樸實,他認為重要的不是提供的服務(wù),而是管理。2.山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的:越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法,市場潛力巨大,旅店業(yè)大有可為;山居小棧有自己的市場定位。3.改變山居小?，F(xiàn)