1、公路工程項目管理現(xiàn)場管理實踐探索-工程項目論文-工程論文x 公路工程項目管理現(xiàn)場管理實踐探索-工程項目論文-工程論文 【摘要】為了提高項目的經濟效益，增強其社會競爭力，必須加強公路工程項目的現(xiàn)場成本管理和控制。隨著經濟的飛速發(fā)展，公路工程項目也取得了良好的效益。施工進度計劃為工程順利完成發(fā)揮了重要作用。可以說，公路工程項目現(xiàn)場管理是公路建設的基礎，正確管理公路工程是保證公路工程質量的前提。論文主要探討公路工程管理項目現(xiàn)場管理的重要性，為建設項目的進度管理提供更好的建議和措施。從公路工程管理入手，探討了相關問題，并提出了合理的改進措施。【關鍵詞】公路工程；項目管理；現(xiàn)場管理；實踐1現(xiàn)場管理在公路

2、工程項目管理中的重要性國內建筑市場的競爭越來越激烈，極大地促進了公路工程管理行業(yè)的發(fā)展，其中，管理過程中的經濟風險最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業(yè)在市場中的核心競爭力，施工單位需要加強對項目影響因素的控制和管理，最終確保項目的順利進行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質量，同時，應加強施工組織體系的控制以及施工單位對施工質量的監(jiān)督和控制。在現(xiàn)場管理中，應根據(jù)各種因素進行綜合管理，確保施工順利進行。2公路工程項目現(xiàn)場管理的影響因素2.1預算成本編制成本預算在公路工程項目中非常重要，預算成本應設置最大限度，以防止施工單位因其他原因增加施工量。在公路工程建設中，還應對材料、勞動力、

3、機械和其他費用進行市場調研，并根據(jù)當前市場價格合理制定配額。在每個公路項目投入建設之前，相關管理單位應從市場角度對設備、人員和材料進行定價，并制定預算值。公路建設完成后，還應對建設總成本進行匯總和處理，并與運營資金進行對比，從而分析和總結預算超支，為下一步建設提供經驗。2.2成本控制勞動力、材料和機械成本是公路工程的主要建設成本，占公路工程總成本的80%以上。因此，有必要加強對這些成本的控制，以達到經濟效益的目的。合理分配勞動力可以充分利用人力資源，降低項目成本。機械設備管理項目材料應有一定的采購計劃，檢查接收入場的數(shù)量和質量，并應根據(jù)項目進度調整入場數(shù)量。材料的入場和使用應建立賬戶并由專職人

4、員管理?，F(xiàn)場材料經理應監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用，并負責材料回收和材料的現(xiàn)場管理。在勞動力成本控制中，施工單位應根據(jù)自身的施工能力和完整的技術承諾合理分包勞務。在勞務分包合同的成本控制中，勞務分包合同的投標應以責任成本為基礎。在分包勞務成本的結算中，應根據(jù)施工合同和具體工作量進行補充結算【1】。2.3施工技術經濟的發(fā)展和科學技術的進步為工程管理技術提供了保障。但是，如果使用的技術不穩(wěn)定，將對施工產生負面影響。根據(jù)施工計劃、質量要求和機器的生產能力選擇先進的機械，并進行技術公開。施工開始前，針對施工方案、總體布置、施工規(guī)范、設計要求、合同要求、操作程序和規(guī)則，應對重點施工管理人員和機械操作人員充分說明，

5、使所有人員充分了解施工要求和要點，有利于施工計劃的實施。2.4管理上的決策在項目施工過程中，如果管理過程出現(xiàn)問題，施工進度將偏離原計劃，因此，有必要對公路工程項目管理方法進行創(chuàng)新和改革，促進公路工程項目的管理，以便能夠在網絡背景環(huán)境中利用現(xiàn)代科技信息，實現(xiàn)公路智能化項目管理。其次，在技術方面，要根據(jù)先進的設計理念和技術，并根據(jù)不同類型的項目管理的復雜性，選擇先進的經濟可行的方案，以促進公路工程項目的完成。在新時代的要求下，先進技術應符合現(xiàn)代交通工程管理理念，采取積極的控制措施，防止施工過程中出現(xiàn)問題和不可控因素。通過加強施工現(xiàn)場管理，可以不斷獲得項目的質量和效益的改善。3公路工程現(xiàn)場管理措施3

6、.1公路建設的預備措施公路建設的預備措施需要以完善的施工準備工作為依據(jù)。在施工準備工作中，需要制定管理章程。在公路建設的早期階段，要有詳盡嚴謹?shù)墓ぷ髡鲁?，建立完善的評估程序，規(guī)范管理者和員工的工作行為，激發(fā)他們的工作積極性。然后結合具體的工程建設要求和規(guī)劃，進行初步評估，提前預測施工中可能出現(xiàn)的問題，并提前找到對策，這有助于加強公路工程項目施工管理效果。同時，在對施工現(xiàn)場進行調查時，有必要繪制平面位置圖，初步確定施工方案及其可行性。3.2公路工程施工質量管理措施嚴格審核施工企業(yè)資質，確保工作效率達到標準。施工期間，應對施工人員進行定期合理的培訓，現(xiàn)場管理人員還需要一段時間的專業(yè)能力培訓，確保管

7、理質量。同時，加強現(xiàn)場勘察工作，高速公路建設地形變化較大，環(huán)境變化較為復雜，相關的運營程度也不同。因此，在公路建設過程中，有必要提前對施工區(qū)域進行調查，并根據(jù)現(xiàn)場調查結果確定和評估環(huán)境因素對項目質量的影響。3.3環(huán)境保護管理措施公路建設中的環(huán)境保護管理措施可能對周圍環(huán)境產生一定影響。有關施工企業(yè)還應定期對施工人員進行質量培訓，確保施工過程中不發(fā)生意外事故。有關企業(yè)還應建立相應的環(huán)保隊伍，嚴格監(jiān)督施工過程。在此基礎上，對周圍環(huán)境、天氣等進行現(xiàn)場調查，以避免環(huán)境因素對項目的影響。4現(xiàn)場質量安全保障體系的建立和完善項目質量管理應以質量為中心，建立政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自查和法人責任管理責任制。項目

8、質量檢驗是企業(yè)生存的基礎。在公路工程施工前，有必要對公路工程施工中的各種安全隱患進行調查和評估，并針對潛在的安全隱患制定完善的安全生產保障計劃和相關的應急預案【2】。在公路工程施工安全管理現(xiàn)場施工中，建立完善的施工安全管理體系非常重要。在施工期間，工作人員應加強現(xiàn)場施工檢查，每天定期檢查現(xiàn)場施工安全和設備數(shù)量，并對其性能進行判斷，確保現(xiàn)場施工不存在重大問題。5結語公路工程項目的管理需要考慮公路資源的成本、質量和施工進度，以便有效利用各種資源，使效益最大化。公路工程的進度管理是一項復雜的工作，對解決存在的問題和改進措施具有現(xiàn)實意義。項目建設前，如果沒有科學合理的施工方案，將給項目管理帶來很大困難，不僅會影響項目建設進度，還會對施工質量產生重大影響。因此，要重視施工方案的制定，且公路建設單位必須堅持“以人為本”的發(fā)展理念，加強對施工人員的培訓，使其專業(yè)素