1、高鐵施工管理的初步規(guī)劃,一孔之見，敬請改正,前 言,凡事預則立，不預則廢，計在行先 再差的計劃也比沒有計劃好 組織相關(guān)人員，開研討會，把問題討論透，把矛盾完全揭示出來，把方案形成，這點至關(guān)重要 凡是事先提出了矛盾，把相關(guān)問題研究得比較透，在項目實施的過程中就不會出現(xiàn)大的問題 方案研討的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過程。 運籌帷幄，決勝千里 管理就要執(zhí)行到位，沒有借口、使命必達,三個階段,第一部分：施工準備階段 第二部分：施工展開階段 第三部分：竣工收尾交驗階段,第一部分：施工準備階段,一、初步規(guī)劃，統(tǒng)一管理思路，理清管理理念，明確總體目標 二、組織主要管理人員培訓學習達成共識 三、

2、指揮部和工區(qū)組建 四、交樁、確定用地界以及進場便道 五、施工現(xiàn)場調(diào)查 六、資料交接與設(shè)計院工作 七、營區(qū)規(guī)劃 八、大臨布設(shè) 九、征地拆遷 十、物資調(diào)查 十一、機械設(shè)備上場 十二、用工模式及隊伍選擇（外協(xié)隊伍） 十三、用工模式及隊伍選擇（成立架子隊） 十四、架子隊和外協(xié)隊安排,第一部分 施工準備階段,一、初步規(guī)劃，統(tǒng)一管理思路，理清管理理念，明確總體目標 1、確定項目總體的管理模式 集團公司指揮部管理工程公司項目部的模式（小扁平） 工程公司項目部管理工程公司項目部的模式（小扁平） 工程公司項目部獨立承建的模式(大扁平）等 2、明確組織機構(gòu)框架，項目部和工區(qū)人員的初步配置 配置崗位和人員數(shù)量 科學

3、整合資源： 盤活存量、挖掘內(nèi)潛、廣借外力、整合社會資源并重。 加快用人制度改革，臨時招聘，嚴把進人關(guān)。,第一部分 施工準備階段,3、項目的管理思路 （參考） 干活不由東、累死也無功尊重監(jiān)理和業(yè)主。 溝通理解，和諧項目，團隊建設(shè)，凡事一哄而上。 創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，保證周圍關(guān)系和諧，拜碼頭要先聲奪人、干凈利索。（破窗效應(yīng)） 把合適的人放到適合的位置上。 快速連續(xù)組織施工，用花錢的方法去省錢和賺錢。 用“最不后悔原則” 來指導現(xiàn)狀決策。 系統(tǒng)思考、整體最大。 例行性事務(wù)走流程、例外性（突發(fā)性）事務(wù)會議定。 管事要用科學的方法，管人要有藝術(shù)的態(tài)度。 山不過來，我過去，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 影響到誰的利益

4、誰就是責任主體。 不扯皮、不抱怨，改變不了就只能適應(yīng)。,第一部分 施工準備階段,4、理清管理理念（參考） 履約踐諾，嚴緊管理，永爭第一，和諧共贏 5、明確總體目標（參考） 留下一條放心的客專質(zhì)量責任終身制 造就一批棟梁之才個人的發(fā)展目標 賺一筆集團公司滿意的錢不盈利大家都得不到好處 所有參建員工平安樂業(yè)安全、個人賺錢 建設(shè)滿意工程業(yè)主滿意、個人滿意、社會滿意,第一部分 施工準備階段,二、組織主要管理人員培訓學習達成共識 管理模式、管理思路、管理理念、明確管理目標。 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定和要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。 四個標準化管理。 通用圖的學習。 技術(shù)指南和驗收標準。 結(jié)合項目自身有針對性的實地參觀學習

5、。 各個部門準備建章立制、操作手冊、管理方法，完善初步運行機制。,第一部分 施工準備階段,三、指揮部和工區(qū)組建 指揮部由集團公司牽頭組建，資源由集團公司統(tǒng)一調(diào)配；工區(qū)由指定工程公司組建，資源由該公司調(diào)配。 工區(qū)結(jié)合工點布置情況、難易程度、地質(zhì)條件、管理跨度、地方行政區(qū)域劃分等多方面方案比選，原則上每個工區(qū)的投資控制在3-5億元以內(nèi)，管段長度控制在10公里以內(nèi)。既有線管段長度結(jié)合實際單獨考慮。 主要人員由上級公司審批，必須有行政公文，對照投標文件及早完成替換，各種證件必須齊全。,四、交樁、確定用地界以及進場便道 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位交樁。 確定五線?；謴途€路一條中線，兩條紅線、兩條邊線。 確定用地

6、界, 界內(nèi)拆遷物清點并登記造冊。 整個施工現(xiàn)場的影像以及重點位置的照片拍攝。（地質(zhì)描述、數(shù)碼成像） 進場便道詳細調(diào)查，繪制平面圖。,第一部分 施工準備階段,第一部分 施工準備階段,五、施工現(xiàn)場調(diào)查 工程概況和地區(qū)特征。建設(shè)項目途經(jīng)地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)、地物，是否屬高原、嚴寒、風沙、鹽堿、沼澤、濱海、軟土地區(qū)等，以及生活供應(yīng)、衛(wèi)生防疫、特殊地區(qū)的風俗習慣等。 氣象及水文資料：與施工有關(guān)氣溫、風向、風力、降水量、降雪等。 當?shù)氐慕煌ㄟ\輸情況，現(xiàn)有鐵路、公路、航道可利用的情況。 工程用水源、電源、通訊、燃料等可利用的情況調(diào)查。 了解三電遷改以及改河、改溝、改渠、改路情況。 初步意向大臨工程的位置、

7、規(guī)模、布置方案。 取、棄土場、棄砟場位置以及需采取的環(huán)境保護措施。 地方材料調(diào)查。 核實建設(shè)單位提供的其他有關(guān)資料。,第一部分 施工準備階段,六、資料交接與設(shè)計院工作 投標資料交接與學習，圖紙、方案、概預算等。 仔細研究資料確定本項目變更和索賠切入點。 做好投資梳理等前期基礎(chǔ)準備工作。 聯(lián)系購置所有相關(guān)專用施工圖和通用圖。 專人負責與設(shè)計院的溝通與聯(lián)系，建立永久良好關(guān)系，注意日常維護。 核對設(shè)計文件，結(jié)合現(xiàn)場情況提出改善意見，研究是否可行。落實重點工程的施工條件，施工方法及措施意見。,第一部分 施工準備階段,七、營區(qū)規(guī)劃 營區(qū)設(shè)置遵循靠前指揮，因地制宜，經(jīng)濟適用，突出亮點的原則。 局指揮部營區(qū)

8、原則上遠離鬧市區(qū)，靠近業(yè)主，處于標段中段，配有食堂，自備供應(yīng)。 工區(qū)建議和拌和站一起，靠近現(xiàn)場居中設(shè)置， 隧道工區(qū)原則上設(shè)置在距洞口200米范圍內(nèi)。 操作層營區(qū)單獨布設(shè)（拌和站、鋼筋加工廠、構(gòu)件廠、級配碎石站等） 。 標準原則是檢查能夠過關(guān)，滿足實用性即可。,第一部分 施工準備階段,八、大臨布設(shè) 超前謀劃，編制詳細用電方案，盡量減少自發(fā)電成本，備用一定數(shù)量發(fā)電機。 施工便道一次征地到位，一次成型，必須確保特殊天氣正常施工，要考慮后期使用，特別是無砟軌道施工；連續(xù)梁特別考慮。 臨建設(shè)置盡量減少運距，減少占用鄉(xiāng)村道路（省道、國道可用）。 攪拌站、鋼筋加工廠、梁場的位置和數(shù)量及生產(chǎn)能力與施工組織相匹

9、配。 大臨投入一次到位。占地充分考慮地方發(fā)展的需要，達到共建共贏的目的 ，減少成本。 優(yōu)化棄渣場減少運距來節(jié)約成本。,第一部分 施工準備階段,九、征地拆遷 我們要成為征地拆遷的第一推動者 成立拆遷辦，局指揮部負責征拆全面工作，各工區(qū)配合；鄉(xiāng)村鎮(zhèn)由工區(qū)負責，縣及以上由指揮部負責。 根據(jù)分工及時與業(yè)主和地方政府部門接洽。 根據(jù)界內(nèi)拆遷物手冊，清查拆遷工程量及確認產(chǎn)權(quán)單位 明確以大臨工程、控制工程為拆遷重點。 沿線地方政府發(fā)布的征地、拆遷補償標準 征地先征人，辦事先辦人。打不過老虎就與老虎交朋友或者找更大的老虎交朋友。 切勿逐小利而亂大局，該花的錢立足早花。,第一部分 施工準備階段,十、物資調(diào)查 調(diào)

10、查主材、地材、周轉(zhuǎn)及其他材料的供貨商、供貨地點、供貨方式、供貨渠道、價格、數(shù)量和材料價格信息文件。 了解地材是否具備自行開采生產(chǎn)條件是否具備自己成立運輸隊的可能性。 制定緊缺物資備選方案。 自己成立墊塊廠、廣告部、外加劑復配廠、鋼構(gòu)件廠的可能性。 制作定尺鋼筋的可能性。 二、三項料的市場供應(yīng)調(diào)查。 熟悉兩個平臺：地方公共資源交易中心和中國鐵建電子商務(wù)平臺準備公開招標。,第一部分 施工準備階段,十一、機械設(shè)備上場 根據(jù)設(shè)備需求計劃，確定采購、調(diào)劑和租賃計劃。 購置設(shè)備要考慮是否有操作手的問題。 需要設(shè)備必須由總工嚴格把關(guān)，即用即停，做好登記，2個司機24小時作業(yè)。 輸送泵、發(fā)電機使用、場內(nèi)運輸設(shè)

11、備等專用設(shè)備建議自購（分期付款、按揭付款）。 聯(lián)系加油站，自備加油車，設(shè)備油箱上鎖，安裝GPS，單機核算。,第一部分 施工準備階段,十二、用工模式及隊伍選擇（外協(xié)隊伍） 1、隧道工程需采用下列模式（分工序承包）: 包工不包料(純勞務(wù)模式)，所用機具設(shè)備材料均由工區(qū)提供模式。 包工不包料，勞務(wù)隊自帶小型機具和零星材料模式。 包工不包料，勞務(wù)隊自帶機械模式。后臺砼生產(chǎn)的所有設(shè)備由各工區(qū)負責并提供砼到工作面，其他所有機械由施工隊自帶并包含零星材料。（采用此模式的隊伍必須在兩級勞務(wù)平臺上且信譽良好） 2、橋梁工程需采用下列模式： 樁基工程采用設(shè)備租賃模式（每延米價格）。 承臺及墩柱工程采用包工不包料自

12、帶垂直運輸機械和小型機具及零星材料。,第一部分 施工準備階段,制梁廠采用包工不包料或包工不包料帶小型機具及零星材料模式。 鋪架工程采用內(nèi)部組建架子隊模式。 3、路基及基礎(chǔ)處理工程采用模式：采用包工不包料設(shè)備租賃模式。 4、優(yōu)先在集團公司、工程公司勞務(wù)平臺上選擇。 5、引進非勞務(wù)平臺上的施工隊伍必須有具體的擔保人。 6、集團公司責任成本中心會同工程公司相關(guān)部門、局指共同確定勞務(wù)分包指導價，隊伍由工程公司確定。 7、嚴禁施工隊伍未簽合同先上場施工。,第一部分 施工準備階段,十三、用工模式及隊伍選擇（成立架子隊） （一）、架子隊組建 由所在公司出具機構(gòu)令和人事令，授權(quán)項目部管理和考核。 架子隊人員由

13、正式職工擔任，配備管理人員和相關(guān)崗位人員。 架子隊要制定各項規(guī)章制度，明確目標，與其他職工同工同酬。 建立架子隊管理信息平臺，信息檔案。便于指揮部對其考核評比及跨項目調(diào)動。,第一部分 施工準備階段,十三、用工模式及隊伍選擇（成立架子隊） （二）、架子隊承包原則 把橋梁、隧道施工的工序進行分解：開挖、初支（含立架和噴錨）、二襯（含仰拱）、附屬等分工序組織施工。 各工作面所需的設(shè)備均由企業(yè)投入、視情況而決定購買或租賃。 各工序合同由架子隊與工區(qū)簽訂。 現(xiàn)場架子隊長負責管理協(xié)調(diào)工作。 核算權(quán)財權(quán)在工區(qū)。,第一部分 施工準備階段,十四、架子隊和外協(xié)隊安排 堅持架子隊與外協(xié)隊伍共存的原則。 好干的活；能

14、直接進正洞或輔助坑道短的活由外協(xié)隊施工。 關(guān)鍵線路上的活、質(zhì)量標準要求高、施工難度大的不能安排外協(xié)隊施工。 每個外協(xié)隊伍施工的對面必須是架子隊。 外協(xié)隊伍的施工任務(wù)只包括開挖、初支、襯砌，其他洞門、附屬等均由架子隊施工。 目前在西成采取的幾種承包模式 1、純工費承包，分兩種情況 A、項目招聘的社會勞動者在架子隊組建成工班施工，直接對工人的模式； B、各工序找整建制的工班，有小的承包人。 2、對各工序采用工費加小材料、小機具費承包。,第二部分：施工展開階段,一、駐地選址及大臨工程建設(shè) 二、同其他輔助施工部門聯(lián)系和溝通 三、建章立制，各部門制定管理流程、管理辦法、工作思路 四、編制實施性施工組織設(shè)

15、計和專項施工方案 五、項目的目標管理 六、文化建設(shè) 七、人才培養(yǎng)，以人為本搞管理 八、進度管理 九、質(zhì)量管理（樣板工程、亮點項目） 十、安全管理 十一、效益管理 十二、成本管理 十三、資料歸集 十四、會議管理 十五、過程控制 十六、搞好勞動競賽，確保信用評價等級,第二部分：施工展開階段,一、駐地選址及大臨工程建設(shè) 指揮部采用租賃方式，配置齊全，實施封閉性管理，滿足50人左右居住，交通便利，切忌豪華氣派。 劃分工區(qū)，并結(jié)合工區(qū)情況確定拌和站、鋼筋加工場、預制場等大臨工程。工區(qū)可以租賃也可以自建，其它大臨工程采用自建形式。 工程部統(tǒng)一制定大臨建設(shè)標準并經(jīng)經(jīng)總工程師審核后下發(fā)到工區(qū)執(zhí)行，作為大臨建設(shè)

16、成本控制標準。 大臨工程以通過業(yè)主標準化驗收和施工需要為標準，嚴禁超標準建設(shè)。 施工便道以滿足施工需要為標準，嚴禁超標準修施工便道。 鄰近公路兩側(cè)以及業(yè)主經(jīng)常檢查的重點部位便道可以修砼路面。 大臨工程在確保安全前提下一次到位不搞添油加醋。 大臨選址充分考慮了地方發(fā)展的需要，經(jīng)地方政府同意，達到共建共贏的目的 。,第二部分：施工展開階段,二、同其他輔助施工部門聯(lián)系和溝通 堅持“經(jīng)營大于管理”的原則，關(guān)系要協(xié)調(diào)，上、中、下要平行推進并注意日常維護；日常接待要注意細節(jié)。 結(jié)合各個單位部門的配置情況，指揮部安排專門的部門以上領(lǐng)導進行對口對人對接，并強化日常的維護。 責任到人，分塊、分級、分工負責，忙而

17、不亂；從點到線、從線到面，形成強大的對我有利的軟環(huán)境，筑牢干好項目的防火墻。 依法合規(guī)、防范風險要引起高度重視；-“財務(wù)管理”與“法律常識” 禮節(jié)是第一位的，是表達尊重之意，禮物是第二位的，是尊重的載體和延伸。 “平時多燒香，不能臨時抱佛腳”；“功夫在詩外、不能太市儈”。 幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：被表揚時、挨批評后、節(jié)日、生日、升學、患病、婚喪嫁娶等；“隨風潛入夜、潤物細無聲”。 辦好內(nèi)部食堂,要有吸引回頭客的軟件與硬件。,第二部分：施工展開階段,三、建章立制，各部門制定管理流程、管理辦法、工作思路 分清責任不扯皮，流程清楚才不混亂，有章可循，有制可依條理清楚。 各個部門及時提交月工作計劃，并以周總結(jié)和

18、周計劃的形式進行公示。 規(guī)章、制度、辦法的制定和完善，嚴格按照業(yè)主和集團公司的相關(guān)要求制定，由局指具體負責并下發(fā)工區(qū)參照執(zhí)行。 建章立制，要切合項目實際，切忌生搬硬套。 各個部門分別制定崗位職責、管理制度、工程流程并匯編成管理方法，同時該上墻的要上墻。 各個部門的工作思路必須清晰，并且有操作性。并以書面和專題會議的形式傳達給工區(qū)以及相關(guān)各部門。,第二部分：施工展開階段,四、編制實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案 購置通用施工圖、專用施工圖、各種圖冊、施工技術(shù)指南、驗收標準（含安全）、編制施工管理手冊等。 仔細研究施工圖紙，并完成現(xiàn)場實地踏勘，確定大臨方案和施工方案。 制定資源配備計劃并著手安排落

19、實。 明確關(guān)鍵線路和重難點工程，編制專項施工方案。 實施性施組確定的重、難點工程要編制細化的施工方案。 專項施工方案必須具有較強的可操作性。 施工現(xiàn)場總平面布置圖、總體施工進度計劃要先期完成。 專項施工方案由各個工區(qū)總工起草，實施性施組由局指工程部部長或副總起草，最后由總工程師審核后，開會定。,第二部分：施工展開階段,五、項目的目標管理 （一）、參建各方目標 如何融合各方目標得出本項目獨有的管理目標，是項目管理者的第一要務(wù)。 業(yè)主方的目標：工期、質(zhì)量、安全 上級單位的目標：效益、信譽 項目管理者的目標：平安、收入、個人成長、心情愉快。 其他項目參預者的目標：安全、賺錢 （二）、施工主要指標 進

20、度：按少于業(yè)主要求工期的三分之二內(nèi)控，杜絕理想化排工期。 安全：過程不亡人、運營不出事。 質(zhì)量：從運營安全角度確定目標，內(nèi)實且外美(視業(yè)主喜好與否)。 信譽：爭第一。 效益：有底限、最大化。,第二部分：施工展開階段,（三）、實現(xiàn)目標面臨困難 業(yè)主要求紛繁嫵雜，標準化管理新招不斷、各種檢查紛至沓來。 上級規(guī)定多如牛毛，上面千條線，下面一根針。 中標項目造價低或整體不低但單價不平衡。 中標項目所在地區(qū)資源支持不足、地質(zhì)條件復雜多變。 征遷未到位：政府無作為，業(yè)主不努力，百姓多刁難，黑惡勢力猖決。 上場員工來自四面八方，管理經(jīng)驗與素質(zhì)參差不齊、雜亂無章，數(shù)量與質(zhì)量難以滿足要求。 外協(xié)隊伍及供貨商虎視

21、眈眈，各自都有背景及復雜的過去，各種招呼條子電話不絕。,第二部分：施工展開階段,（四）、實現(xiàn)目標基本思路 永遠站在業(yè)主角度思考問題，“干活不由東、累死也無功”，先要信譽、后要效益。 不能把賺錢放在工作的首位并放在嘴邊上，要靠良好履約和服務(wù)賺錢。 只為困難想力法、不為困難找理由。 項目部要致力于團隊建設(shè)、形成凡事一哄而上的氛圍。 創(chuàng)造良好軟環(huán)境，保證周圍關(guān)系和諧，拜碼頭要先聲奪人、干凈利索。 以人為本搞管理。 快速連續(xù)組織施工，生產(chǎn)要素一次配置到位并有富余量,不搞添油戰(zhàn)術(shù)。 關(guān)鍵節(jié)點的投入要毫不猶豫，舍得花錢，用花錢的方法去省錢和賺錢。 用“最不后悔原則” 來指導現(xiàn)狀決策；系統(tǒng)思考、整體最大。

22、不重視質(zhì)量的領(lǐng)導沒有發(fā)展，不重視安全的領(lǐng)導可能帽子都保不住。 例行性事務(wù)走流程、例外性（突發(fā)性）事務(wù)會議定。 正確對待、認真準備業(yè)主及業(yè)主上級單位的每一次檢查。 管事要用科學的方法，管人要有藝術(shù)的態(tài)度。,第二部分：施工展開階段,六、文化建設(shè) 一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，是不能打敗敵人的 良好的文化氛圍可以使“壞人”變好，不好的文化氛圍能使“好人”學壞。 在一個具有良好氛圍的環(huán)境中，員工才能發(fā)揮出更大的積極性、主動性、創(chuàng)造性；“讓我干”還是“我要干”？ 歸屬感、團隊榮譽感、爭第一、禮貌誠懇、互相尊重、不扯皮、溝通交流、互相幫助等等。 進行文化建設(shè)的幾種方式： 勞動競賽評比先進個人和集體 重大

23、節(jié)假日聚餐聯(lián)歡 舉行各種文體比賽 金點子活動 圖片展 員工生日送蛋糕 輪流不定期休假 員工的福利,第二部分：施工展開階段,七、人才培養(yǎng)，以人為本搞管理 領(lǐng)導不能權(quán)力欲過強，事無巨細的領(lǐng)導是管不好大項目的。 領(lǐng)導要有“公道”的風格，“其身正，不令而行；其身不正、雖令不從”； “只有不好的領(lǐng)導，沒有不好的員工。 要用一個人的手，你就要接受他整個人。 領(lǐng)導關(guān)心員工，員工才能關(guān)心工作。 尊重你面對的所有人，尊重別人才能換來對方的尊重。 對下級永遠是培訓加幫助，不能與下屬爭功。 溝通，永遠用溝通的手段對待上級、平級、下級。 適度批評下屬，批評要講藝術(shù)，批評時要注意人家也是要面子的。 不抱怨上級并尋求支持

24、，在上級那爭取到多大的權(quán)力在于咱自己。 “統(tǒng)一思想”的工作要多做，只有這樣才能提高執(zhí)行力。 現(xiàn)場的言傳身教 上級的培訓機會 導師帶徒實施 空閑時間理論與實踐結(jié)合教育 鼓勵論文、工法、小發(fā)明的編纂 考證、晉級提供機會,第二部分：施工展開階段,八、進度管理 按不大于總工期的三分之二時間來排進度，按完成投資比例在全線爭第一來排進度。 充分研判可能制約進度的氣候、地質(zhì)、拆遷等風險。 關(guān)鍵線路的識別要準，要把卡脖子點一一列出。 以不停工、不窩工、不趕工為總目標抓進度。 以周保月、以月保年、以年?？偣て?；每周要小結(jié)。 要把征地拆遷當做頭等大事來抓，要敢于出頭、出手，要敢于投入；影響到誰的利益誰就當擔當責任

25、主體。 貽誤戰(zhàn)機則后患無窮，關(guān)鍵節(jié)點誤了要用加大投入方法搶回來。 進度仗打的是資源和要素：隊伍、材料、方案、測試要先行，在設(shè)備配備上要講究選型與配套、在周轉(zhuǎn)材料配備上要按“模板等工人”的思路去定量。 充分利用勞動競賽進度的大比例分值來激勵工區(qū)或隊伍完成目標。,第二部分：施工展開階段,九、質(zhì)量管理（樣板工程） 控制工后沉降、竣工后不回來整治做為質(zhì)量最高風險源來控制。 質(zhì)量風險點的識別與策劃要上場之初一步到位，要盡人皆知。 每道工序開始前的研討、培訓、交底都必不可少。 行政領(lǐng)導要支持技術(shù)人員工作，責任制的建立獎罰是必要的。 測量主管與測量隊伍要選好管住，基本的換手復算、換手復測制度必須得到落實；測

26、量設(shè)備與人員的投入必須保證。 試驗工作要高度重視，防止原材料、砼等出現(xiàn)不合格，更要防止人為的不合格或是舉報。 支架模板便橋等大臨工程要由專業(yè)人員檢算確定在保證質(zhì)量的前提下減少投入，不能盲目省錢。 施工過程中要把控管理體系的動態(tài)控制：有施工的地方，就要有人管質(zhì)量；把防止偷工減料做為關(guān)鍵控制點。 當質(zhì)量管理人員與管理費指標沖突的時候，要以保證質(zhì)量為先。 不斷學習，盡量采用最先進的工藝、工法、工裝、設(shè)備等來保證質(zhì)量。 工欲善其事、必先利其器。 每個工區(qū)、每道工序都要有樣板工程，有亮點工程以備業(yè)主檢查、宣傳。,第二部分：施工展開階段,十、安全管理 把“不出大事兒，減少小事兒”做為安全管理的目標；不出事

27、是不現(xiàn)實的，不出大事是可以實現(xiàn)的。 風險源的識別準確并建立體系、責任制、規(guī)章制度，完成風險評估等規(guī)定動作。 把體系的工作落實到實處，紙上的體系與現(xiàn)場實際要動態(tài)一致，凡是有人的地方就有人管安全。 提高全體管理者安全意識，對意識不強的人要派人看住。 用本局或外單位的相近工程安全事故案例來進行培訓與教育。 用違章即罰款的方式做為控制手段；用每周放片子來抓小防大。 兩級管理人員要分清管理的側(cè)重點，項目部重點是看人在不在位、在位了會不會管、會管但是否在管的秩序管理；現(xiàn)場安全人員重在發(fā)現(xiàn)、糾正人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等細節(jié)管理。,第二部分：施工展開階段,十一、效益管理 賺錢是系統(tǒng)工程，省錢和費錢之間

28、的辯證關(guān)系不能糊涂；想想“吃吃喝喝不受窮、算計不到才受窮”背后的道理。 “先算”，謀定而后動，做最壞的估計，向最好的方向努力。 學習合同、分析清單、該賺的要賺到，要賠的得少賠、怎樣通過變更減少損失等等要分塊逐條分析謀劃。 總經(jīng)要盯住單價低的子項、總工要盯住難干（或投入大）的工序。 不窩工、不停工、不返工，快速連續(xù)組織施工是賺錢的最有效方法。 把主要精力放在成本花費大的分項上，如分包、主材地材周轉(zhuǎn)材、花費巨大的方案等管理上。 利用好招議標的手段降低成本。 大家都來搶的項目最好自己干，技術(shù)難度高、特種設(shè)備投入大、施工無法連續(xù)的項目不能分包；使用關(guān)系隊伍前要先進行“風險評估”。 如何防止地材漲價和大

29、臨超清單是管控的重中之重。 充分利用合同中的“活口”是增效的最有效手段；共性問題要橫向聯(lián)合、個性問題要依法合規(guī)、公關(guān)到位。 “形象工程”適可而止。,第二部分：施工展開階段,十二、成本管理 成立組織機構(gòu)，明確崗位責任 強化成本觀念，樹立強烈的賺錢管理意識 做好施工方案優(yōu)化工作，確保增加收益 以責任成本預算為綱、突出計價與撥款工作的過程成本控制 通過公開招標選擇外協(xié)隊伍、強化對分包單價的控制 推行物資設(shè)備招標，加強物資設(shè)備管理 按月進行成本分析、按月審核工區(qū)資金流 堅持撥款代付走程序原則 掙錢的項目自己干 高度重視二次經(jīng)營創(chuàng)效活動,第二部分：施工展開階段,十三、資料歸集 基礎(chǔ)資料的生成在工區(qū)，指揮

30、部負責收集、整理及上報。 分清資料的種類及責任人，及時建立、收集、整理各類資料。 上報的所有資料必須及時、準確，有關(guān)質(zhì)量、進度等方面重要的資料必須經(jīng)總工審核后上報。 加強信息化管理，由專人負責。 嚴防因為資料的事情被上級單位通報或提出批評。 檢驗批錄入和施組模塊的錄入由專人負責，當天的任務(wù)當天完成，切不可拖拉。 避免資料人員更換。,第二部分：施工展開階段,十四、會議管理 編制詳細會議管理規(guī)定包括會議紀律、具體要求、罰則等。 工程例會包括周例會、月度例會（與末次周例會合并）。 各種專題會，如迎檢布置、定標定隊伍、創(chuàng)效、安質(zhì)培訓、技術(shù)交底、方案研討會等。 項目經(jīng)理應(yīng)做最后發(fā)言者，否則就是報告會或下指示了。 主持人建議由分管領(lǐng)導來擔當、周例會建議由總工主持。 重要會議要形成會議紀要，紀要中應(yīng)有最終決議，未參加會的關(guān)鍵人員要安排專人告知。 三星公司的會議文化：凡是會議，必有準備；凡是會議，必有主題 凡是會議，必有紀律；凡是會議，必有議程；凡是會議，必有結(jié)果 凡是開會，必有訓練；凡是開會