1、.,人才戰(zhàn)略是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目,標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對(duì)人才培養(yǎng)、吸 引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與 安排。,要有愛(ài)惜人才的理念。,人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，各級(jí)管理者必須愛(ài),.,惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一 個(gè)非凡的人才，如果手下沒(méi)有幾個(gè)才華卓越的干 將和一大批各類(lèi)骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè) 的。,要有求賢若渴的觀念。,既有愛(ài)才之心，自有求才之渴。從群體看，,.,人才難得。既是人才，必有出眾之處，自然是不 可多得。不多的人才又是淹沒(méi)在廣大的人群之 中，這就需要管理者孜孜以求才能得到。,關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理。,關(guān)鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈 魂和

2、骨干。不論大小，不管是何種所有制結(jié)構(gòu)，,.,都必須擁有這樣一批核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也將是關(guān)鍵人才的競(jìng) 爭(zhēng)，核心人才的數(shù)量和質(zhì)量，決定著的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，決定著的生存和發(fā)展。,要有寬容人才的肚量。,用才不容易，容才就更難。人才有所長(zhǎng)，也,.,必有所短，而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出，其缺點(diǎn)也較 突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘 小節(jié)，異才者甚至還有怪脾癖習(xí)，人才與人才之 間還常常有各種矛盾。,要有舉薦人才的美德。,管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適,.,合的人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人順從， 沒(méi)有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人 鳴”。人們會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地

3、將人才與管理者作 對(duì)比，降低管理者的威信。,建立人才培養(yǎng)的機(jī)制,要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制，海爾、,.,聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。 為什么是它們呢?是因?yàn)樗鼈兊闹贫葐?制度每 個(gè)都有，為什么別的沒(méi)有成功?是因?yàn)樗鼈冾I(lǐng)導(dǎo) 的杰出才能嗎?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有很多，能用多少時(shí) 間培養(yǎng)人才，又能培養(yǎng)出多少人才?胡一夫老師 表示，其實(shí)，這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不是創(chuàng)造出一 種極佳的企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛,.,圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。,要有識(shí)別人才的慧眼。,如果管理者不獨(dú)具慧眼，人才雖然在眼前， 也會(huì)錯(cuò)過(guò)。識(shí)才須看本質(zhì)。要察言觀行，尤其是 現(xiàn)行，這是識(shí)別人才本質(zhì)的根本方法。要善

4、于識(shí) 別不同類(lèi)型的人才。人各有才，只不過(guò)是才能有,.,大小之分、方向之別。,要有駕馭人才的能力。,管理者如果善于駕馭人才，領(lǐng)導(dǎo)效能就會(huì)事 半功倍。培訓(xùn)講師胡一夫認(rèn)為，管理者的才干不 一定樣樣都強(qiáng)過(guò)別人，但他必須具備超群的用人 才能。,.,要有保護(hù)人才的魄力。,護(hù)才之魄，既是管理者的“才才”，也是管,理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才， 又要防止“捧殺”人才。人無(wú)完人，即使人才， 也會(huì)犯錯(cuò)誤，在中也難免會(huì)有失誤，特別是在開(kāi) 拓探索的過(guò)程之中。,.,人才即是人財(cái),每一個(gè)員工都是一座寶藏。只有管理者先意 識(shí)到員工是寶藏，接下來(lái)才可能從開(kāi)發(fā)的角度去 對(duì)待員工。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，人們是不會(huì)開(kāi)發(fā)垃 圾堆的。用什么方法來(lái)開(kāi)發(fā)“人”這座寶藏呢。,有效的人才戰(zhàn)略,.,1.和整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并且對(duì)內(nèi)外部環(huán)境 保持適應(yīng)，擁有足夠的彈性和選擇空間。,2.確保人才管理的每一步，都是從的實(shí)際需 要出發(fā)，符合的發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)力、外部環(huán)境以 及文化。,3.無(wú)論何時(shí)何地，人才管理與發(fā)展都是一項(xiàng),.,長(zhǎng)期的投資，因此不可急功近利。,4.加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行力。充分利用各種風(fēng) 險(xiǎn)管理、績(jī)效考核和人力評(píng)估等工具，調(diào)動(dòng)各級(jí) 管理者的積極性。,5.充分利用主要領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力