1、工段長述職述廉報(bào)告x也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。結(jié)合白身 實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水 平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生 產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基 層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的積極性， 全面提高白身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好 職工隊(duì)伍，做到：接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職 工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時(shí)檢查各班組 任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)

2、用， 開展勤儉節(jié) 約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控 制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分 解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提周管 理工作效率。增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各 部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn) 宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂 差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全， 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫 工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反 映出的問題。e.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的 素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員， 齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。在公司和 本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn) 取，廉潔白律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng) 新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)白我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)