1、輪崗制度六大優(yōu)勢企業(yè)內部輪崗制度, 如今已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式, 很多 成功的公司都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制 度。 內部輪崗之所以被越來越多的企業(yè)采納, 是因為它有以下種種好 處:第一,企業(yè)內部輪崗制度能夠多方面培養(yǎng)人才。一個企業(yè)要想高速運轉,各個部門就一定要協(xié)作配合。而現(xiàn)實當中, 各部門間因扯皮產生內耗的現(xiàn)象在很多企業(yè)幾乎是家常便飯。 輪崗則 可以使經理人親身體驗一下其它部門的工作, 從而站在更高、 更廣的 角度上思考問題,形成換位思考,增加協(xié)作精神,更好地把握公司總 體戰(zhàn)略目標,進而成為戰(zhàn)略型人才。日本企業(yè)是實行輪崗制度最普遍的, 尤其在一些大中型公司, 從

2、比較 基層的管理職務副課長起,就要開始輪崗。隨著級別的升高,輪崗的 范圍也越來越廣, 目的就是為了給人才一個提高自身能力的機會, 使 其成為復合型人才。在一般情況下,一次輪崗的周期是三年,但如果 干得不好,一年后就得回到原來的崗位上。同時,輪崗還能挖掘一個人真正的才能。有些外企規(guī)定,經理人要有 至少三次輪崗經歷才有資格擔任 CEO. 所以,對個人成長而言,輪崗 可以強化溝通能力、擴展人脈關系、擴大視野范圍、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光,從而為升職做好準備; 而對于企業(yè)來說, 在輪崗中發(fā)掘優(yōu)秀人才也是 一大收獲。第二,企業(yè)內部輪崗制度能夠激勵員工,留住人才。功成名就是每個人都有的夢想,職位晉升一直是員工工作的動

3、力之 一。但是隨著組織結構的扁平化,組織內部晉升的路線越來越短,高 級職位的數(shù)目越來越少, 員工晉升的機會也相應地減小, 那么如何才 能激勵和留住人才呢?在企業(yè)內部進行橫向調動的內部輪崗制不失 為一種很好的辦法, 可以用來取代階梯式的晉升制度, 因為對員工來 講,不同的工作經歷可以積累豐富的經驗,也是一種激勵。在現(xiàn)今競 爭激烈的人才市場上, 工資的提升和福利的改進已經不能夠完全滿足 企業(yè)最優(yōu)秀員工的需求, 工作內容和范圍的擴大, 擁有更大的決定權, 承擔更大的責任, 得到對職業(yè)生涯更有幫助的培訓機會, 輪換到更有 前景或是更具有吸引力的崗位上的機會, 獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性 等,都成為激勵和

4、保留人才非常有效的手段。第三,企業(yè)內部輪崗制度能夠節(jié)約招聘成本,提高錄用信度。企業(yè)無論采用哪種面向外部人群的招聘形式, 無可避免都會面臨招聘 成本、招聘期限、招聘準確率等問題或風險。從招聘成本來看,如果招聘一名管理人才,不管是通過報紙、人才市 場、電視、獵頭等傳統(tǒng)招聘渠道,還是通過招聘門戶網(wǎng)站及自身網(wǎng)站 等網(wǎng)絡招聘渠道, 雇主們?yōu)榱苏业嚼硐胫械娜瞬哦夹枰冻鲆欢ǖ恼衅赋杀?尤其獵頭服務的費用更是高達被推薦者年薪的 30%;相反, 如果建立了內部輪崗機制, 則可以減少這筆開支, 可以用最少的錢找 到最適合的人。從招聘周期來看,外部招聘耗時較長,從發(fā)布信息到收集簡歷、甄選 面試,再到正式辦完入職手

5、續(xù),最后到基本的入職培訓結束,一般情 況下至少也要一兩個月; 但是如果通過內部輪崗的形式, 只要輪崗員 工與離職及入職部門達成了協(xié)議, 就可以大大地縮短招聘及入職培訓 的時間。從招聘的準確性來看,在外部招聘的情況下,通過面試、筆試甚至是 更專業(yè)的評價中心的考評, 招聘的信度往往也達不到 50%, 還需要經 過幾個月的試用期才能判斷招來的人是否能達到企業(yè)要求, 一旦達不 到預定要求,還得投入時間、人力、財力和物力來重新招聘;但是如 果通過內部輪崗的形式選用人才,由于輪崗員工在企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)、 工作能力等方面都是人所共睹、 有據(jù)可查的, 其人才選聘的失敗率就 會大大降低。當然,實施內部輪崗,并不能

6、避免招聘新人,但是如果一個難招的崗 位被內部輪崗人才頂替, 空出來一個容易招的崗位再從外部招聘, 不 也在一定程度上降低了招聘的難度嗎?第四,企業(yè)內部輪崗制度能夠促進部門溝通、提高辦事效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理中, 由于市場環(huán)境變化的加速, 內部橫向縱向的溝通變 得越來越重要,而通過企業(yè)內部輪崗制度,將人才流動起來,企業(yè)的 信息也就自然流動起來,信息的流動和擴散對于促進溝通非常有效; 而且員工在部門之間的流動可以促進部門之間的互相理解, 使得上游 部門更加清楚自己提供的服務對于下游部門來說意味著什么, 也使得 下游部門更好地了解上游部門的難處和希望得到的支持, 這樣的互相 理解會使各方在溝通時能更多地換位思考, 使溝通更加順暢, 進而提 高企業(yè)的辦事效率。第五,企業(yè)內部輪崗制度能夠控制風險、制約腐敗。通常, 一個人在某個崗位上如果工作了較長時間 (特別是 5年以上 , 都會積累很多資源, 這就難免滋生腐敗; 而輪崗則有助于制約這種腐 敗,同時可以規(guī)避因資源被個人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在危險。 在日本,輪崗不僅適用于企業(yè),社會各種組織中也都在進行輪崗,很 多時候也是出于這一目的。第六,企業(yè)內部輪崗制度能夠變相淘汰。一方面,對于那些能力不足,但與企業(yè)文化比較融合的人,不如給他 一次輪崗的機會, 看他是否還有潛