1、車(chē)間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案 及績(jī)效工資考核方案一、車(chē)間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。（1）嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的生產(chǎn)計(jì)劃單（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過(guò)多、工時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問(wèn)題造成的成本浪費(fèi)。（3）合理安排生產(chǎn)過(guò)程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率

2、，避免工人怠工。按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車(chē)間人力資源利用率，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；（4）監(jiān)督、督促車(chē)間各工序員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備操作規(guī)范操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備安全事。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，組織和督促車(chē)間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格；及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。2、根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的要求，做好車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維

3、護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或安排專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器設(shè)備，保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時(shí)，應(yīng)立即組織維修或重新調(diào)試，避免設(shè)備問(wèn)題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車(chē)間設(shè)備故障后不能妥善修復(fù)時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜，不得瞞情不報(bào)或延遲上報(bào)。3、在車(chē)間現(xiàn)有條件下，按照6S標(biāo)準(zhǔn)充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通，搞好車(chē)間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車(chē)間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時(shí)組織清掃車(chē)間，使車(chē)間衛(wèi)生達(dá)到公司要求。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（1）根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間人員配備情況及時(shí)向

4、領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求計(jì)劃，組織或參與車(chē)間新員工考試、面試；（2）負(fù)責(zé)車(chē)間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力；（3）負(fù)責(zé)車(chē)間不稱職員工的辭退提名。5、參加公司（相關(guān)）例會(huì)及各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車(chē)間的生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，落實(shí)公司會(huì)議精神。定時(shí)召開(kāi)車(chē)間的生產(chǎn)班后會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提前安排第二天的工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理；深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車(chē)間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車(chē)間工人的嚴(yán)格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)順利開(kāi)展定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績(jī)效考核、日工

5、資核算、員工獎(jiǎng)懲等工作。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。二、薪酬體系主任薪酬構(gòu)成基本工資 績(jī)效工資 年終獎(jiǎng) 工齡工資 全勤獎(jiǎng) 津貼及福利 獎(jiǎng)。基本工資：為員工在本公司內(nèi)最低基礎(chǔ)保障工資崗位工資主要根據(jù)個(gè)人管理能力及為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)設(shè)定崗位等級(jí)工資制，績(jī)效工資：?jiǎn)T工績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定。詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理辦法。年終獎(jiǎng)：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工本年度的績(jī)效考核成績(jī)，進(jìn)行年終獎(jiǎng)的發(fā)放。工齡工資:工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)所給予的一種激勵(lì)。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年可得的工齡工資（當(dāng)月15日或之前入職的當(dāng)月享受，當(dāng)月16日或以后入

6、職則當(dāng)月不計(jì)工齡工資）；工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿一年每月可以享受工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元/月，按月發(fā)放。三、績(jī)效考核表：姓名部門(mén)直接上級(jí)考核月份任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)占比指標(biāo)要求數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、生產(chǎn)安全40加強(qiáng)安全預(yù)防教育、車(chē)間不發(fā)生人員安全事故行政部出現(xiàn)一例工傷扣40分，安全事故扣100分2、產(chǎn)品質(zhì)量20加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理、減少市場(chǎng)質(zhì)量投訴、如市場(chǎng)反饋確認(rèn)屬于生產(chǎn)管理責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題銷(xiāo)售部出現(xiàn)一投訴扣5分,批次質(zhì)量事故一次扣20分3、產(chǎn)品出品率10出品率不低于標(biāo)準(zhǔn)出品率的99%生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的1%扣2分4、衛(wèi)生器具管理5班前檢查，班后清潔，符合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定要求主管領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一次不合格扣

7、1分5、生產(chǎn)計(jì)劃完成5按公司銷(xiāo)售內(nèi)勤下達(dá)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)銷(xiāo)售內(nèi)勤沒(méi)有按規(guī)定完成，一次扣1分6、工藝流程執(zhí)行5嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工藝流程進(jìn)行設(shè)備操作主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2.5分7、日?qǐng)?bào)表完成率3執(zhí)行公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定每天提交日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)一次扣違規(guī)1分8、腸衣、包裝袋、油、紙箱利用率5不得低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的99%生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的1%扣1分9、人員穩(wěn)定性及全能人才的培養(yǎng)5人性化管理召開(kāi)會(huì)議不能因由于車(chē)間管理不當(dāng)導(dǎo)致人員流失影響生產(chǎn)行政部出現(xiàn)一次扣1分10、出勤率2出勤滿勤，沒(méi)有在生產(chǎn)期間請(qǐng)假，請(qǐng)假需要要提前說(shuō)明直接領(lǐng)導(dǎo)超一天或無(wú)提前說(shuō)明扣1分，因工作需要少休息一天加1分合計(jì)得分100考