1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-中國(guó)企業(yè)的主要問題,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,昨天、今天和明天,今天的成敗是由昨天造成的。 明天的成敗是由今天造成的。,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,世界上沒有公平,只有實(shí)力,適者生存 優(yōu)勝劣汰 強(qiáng)者為王,生于憂患 死于安樂 人無遠(yuǎn)慮 必有近憂,我們所面臨的環(huán)境,國(guó)際局勢(shì)越來越復(fù)雜 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈 企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)家、經(jīng)理人和員工素質(zhì)的要求越來越高 經(jīng)理人和員工的需要越來越多，心理特點(diǎn)復(fù)雜多樣，特別是外界社會(huì)的變化對(duì)他們的影響越來越大 跳槽、泄密、受賄、吃回扣、行為不規(guī)范、工作不自覺

2、等不符合企業(yè)發(fā)展的行為越來越多，需要一套新的管理方法 國(guó)退民進(jìn)已經(jīng)是必然趨勢(shì)，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)會(huì)逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。 WTO的真正開始加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。,慘痛的教訓(xùn),一大批著名企業(yè)家的失?。?馬勝利、步鑫生、禹作敏、楊斌、仰融、周正毅等等。 一大批著名企業(yè)的倒閉： 沈陽飛龍、山東三侏、珠海巨人、中山愛多、河北旭日升。,教訓(xùn)說明了什么,許多企業(yè)的發(fā)展速度太快，發(fā)展基礎(chǔ)不扎實(shí)。 大部分企業(yè)在管理上不科學(xué)、不系統(tǒng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的失敗。 企業(yè)缺乏整體的戰(zhàn)略指導(dǎo)和企業(yè)文化的規(guī)范。 特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平和素質(zhì)普遍不高。,中國(guó)企業(yè)的主要問題,中國(guó)企業(yè)的平均壽命是5年左右。而世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是4

3、0年。中國(guó)企業(yè)的普遍特點(diǎn)是發(fā)展速度快，基礎(chǔ)不扎實(shí)。 企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不是一年能不能賺錢，而是能不能長(zhǎng)期生存，年年賺錢。,領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)和工作,看大勢(shì)，抓機(jī)會(huì)，避風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)人才，會(huì)培養(yǎng)，善激勵(lì) 定規(guī)則，正風(fēng)氣，造環(huán)境 變觀念，新思維，巧組合 廣交際，建網(wǎng)絡(luò)，多合作,看大勢(shì)，抓機(jī)會(huì)，避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)家首先需要的是膽識(shí),要有預(yù)見性和前瞻性,國(guó)際局勢(shì) 國(guó)家政策 行業(yè)變化 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 目標(biāo)顧客 特殊事件,要有預(yù)見性和前瞻性,收集信息 不斷觀察 經(jīng)常交流 堅(jiān)持學(xué)習(xí) 善于思考 找出聯(lián)系 把握規(guī)律,要有危機(jī)感,現(xiàn)代企業(yè)首先是要講安全,不犯錯(cuò)誤就是安全,選擇項(xiàng)目的錯(cuò)誤 關(guān)鍵崗位的用人錯(cuò)誤 資源的配置錯(cuò)誤 操作過程中的失

4、誤 合作伙伴的錯(cuò)誤 危機(jī)處理過程中的錯(cuò)誤,抵制誘惑,識(shí)人才，會(huì)培養(yǎng)，善激勵(lì),什么人是人才,有一定的技能 能為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn) 不會(huì)給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用 認(rèn)可企業(yè)家和企業(yè)價(jià)值觀 個(gè)人需要能和企業(yè)條件相吻合 能夠發(fā)揮其長(zhǎng)處，并能弱化或控制其缺點(diǎn)。,我們對(duì)人才的要求,高度的忠誠意識(shí) 高度的服從態(tài)度 高度的敬業(yè)精神 相當(dāng)?shù)奈幕A(chǔ) 過硬的專業(yè)技能 必須的團(tuán)隊(duì)精神 良好的溝通能力 不斷的學(xué)習(xí)能力,在人才問題上的正確認(rèn)識(shí)和做法,人才的能力和水平夠用就行。 不要盲目相信外來的人才，要對(duì)其進(jìn) 行全面認(rèn)真的考察。 對(duì)人才不要苛求。 開始不要給太高的待遇和職位。 既要激勵(lì)，也要管理。 內(nèi)外結(jié)合 先改良土

5、壤，再引進(jìn)種子,首先是服從和忠誠,企業(yè)中的四種人,在一個(gè)組織和企業(yè)里，一般都有四種人。那就是牛、馬、豬、狗。 企業(yè)需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。,勤奮、實(shí)干、甘于奉獻(xiàn)的牛,吃苦耐勞， 奉獻(xiàn)多，要求低、 干得比說得多。 甘于奉獻(xiàn)。無悔無怨。 可能一時(shí)得到的少，但會(huì)最終得到尊敬和回報(bào)。是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。,忠誠、能干、高效的快馬,能力高、效率高、速度快。 勇于開拓和創(chuàng)新。 高度忠誠，積極肯干。 是企業(yè)發(fā)展的主流。,好吃懶做的豬,不思進(jìn)取，不學(xué)無術(shù)。 沒有遠(yuǎn)見。 容易滿足，小富即安。 只想多得到，不想多付出。 能少干一點(diǎn)，就少干一點(diǎn)。 可能會(huì)輕松和快樂一時(shí)，但最終的結(jié)局很悲慘。是企業(yè)不需

6、要和清除的人。,聰明、不肯實(shí)干、經(jīng)常搗亂的壞狗,頭腦靈活、聰明、能干的狗。 叫得比做得多。 自以為是，優(yōu)越感比較強(qiáng)。 抱怨多、牢騷多、議論多。 忠誠度低、朝三暮四。 不能吃苦。 會(huì)對(duì)周圍人產(chǎn)生消極影響。 可能會(huì)有一時(shí)的成功和晉升，但不會(huì)有什么大的成就。是企業(yè)的破壞者。,多種多樣的培訓(xùn),定規(guī)則，正風(fēng)氣，造環(huán)境,企業(yè)管理的三個(gè)階段,經(jīng)驗(yàn)期 效益和生存 制度期 規(guī)范與秩序 文化期 活力與長(zhǎng)遠(yuǎn),一般管理制度和文化的區(qū)別,制度所能達(dá)到的服從，文化所能實(shí)現(xiàn)的是自覺 制度所能達(dá)到是規(guī)范，文化所能實(shí)現(xiàn)的是活力,制度和紀(jì)律,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)首先需要的是必要的秩序。 人的行為依靠的是外在的強(qiáng)制性規(guī)范和內(nèi)在的自覺的結(jié)合。

7、 環(huán)境造就人。 人才的發(fā)展依靠的是企業(yè)的教育和引導(dǎo)。 人的習(xí)慣靠的是長(zhǎng)期的培養(yǎng)。,管理的三個(gè)“不”,不敢 不能 不想,正確的管理觀,以人為本 以法為根,以人為本尊重人才，重視人才，培養(yǎng)人才，激勵(lì)人才 以法為根，講紀(jì)律，講制度，講程序，既講獎(jiǎng)勵(lì)，也講處罰。 以文化引導(dǎo)人，以制度規(guī)范人,管理就是折磨,政出一門，不可混亂,變觀念，新思維，巧組合,善于換個(gè)角度思考,處處能創(chuàng)新,選項(xiàng) 管理 銷售 廣告 產(chǎn)品,技術(shù) 工藝 材料 包裝 合作,創(chuàng)新其實(shí)很簡(jiǎn)單,什么是創(chuàng)新,創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的

8、新方法。 創(chuàng)新則是指形成一創(chuàng)造性并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程，即富有創(chuàng)新力的組織能夠 將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。,創(chuàng)新十八點(diǎn)（一）,創(chuàng)新主要來源于你的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力也就是我們右腦的開發(fā)。創(chuàng)造力的培養(yǎng)有八個(gè)方面： 第一 要有創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識(shí)； 第二 要有敢于懷疑一切的勇氣，不唯書、不唯上、 不唯權(quán)、不唯史，堅(jiān)信和保持創(chuàng)新的基本理念 “只有創(chuàng)新才是最大的生產(chǎn)力。人的需求是無 限的，市場(chǎng)需要是無限的，任何東西都不是完 美的，都有改進(jìn)和完美的空間，所以創(chuàng)新的空 間是無限的”；,創(chuàng)新十八點(diǎn)（二）,第三 不怕失敗和挫折，具有堅(jiān)定的決心和堅(jiān)強(qiáng) 的毅力，堅(jiān)持到底，不達(dá)目的，誓不罷休， 并

9、善于從失敗中吸取教訓(xùn)，學(xué)到新的知識(shí)； 第四 不怕別人的嘲笑，真理總是掌握在少數(shù)人 手里，誰能笑到最后，誰就是英雄；一旦 你的創(chuàng)新成功了，所有的嘲笑都會(huì)變成羨 慕和嫉妒； 第五 創(chuàng)新不怕從小開始。小產(chǎn)品，大市場(chǎng)，小 創(chuàng)新，大變化； 第六 要具備廣博的知識(shí)；,創(chuàng)新十八點(diǎn)（三）,第七 要掌握有關(guān)的信息和情報(bào)； 第八 要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)； 第九 要培養(yǎng)創(chuàng)新的習(xí)慣； 第十 要經(jīng)常向高手請(qǐng)教，并盡可能地和有關(guān)人 士溝通； 第十一 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向你遇到的所有人 學(xué)習(xí)， 汲取 一切有用的營(yíng)養(yǎng)，充實(shí)和提 升自我。 第十二 不斷研究工作中的不足，,創(chuàng)新十八點(diǎn)（四）,第十三 對(duì)周圍變化的事物進(jìn)行分析，哪怕是微 小的變化。 第十四 善于觀察周圍的一切事物，分析其特點(diǎn)， 尋找其不足，嘗試進(jìn)行改進(jìn)； 第十五 要不斷進(jìn)行創(chuàng)新技能的訓(xùn)練和接受科學(xué) 的指導(dǎo)，以掌握創(chuàng)新的方法和技巧。 第十六 保持好奇心和求知的欲望。 第十 七 從批評(píng)中尋找進(jìn)步。 第十八 解決問題的方法不僅僅是一種。,資源不僅在于多少，更在于組合和使用,清楚你自己的資源,人才 設(shè)備 場(chǎng)地 資金,技術(shù) 形象 關(guān)系 網(wǎng)絡(luò),要有充分準(zhǔn)備,儲(chǔ)備核心資源,在企業(yè)發(fā)展的不同階段，在不同的項(xiàng)目或工作進(jìn)行過程中，資源的作用不同，其中有些資源能發(fā)揮出關(guān)