1、新入職員工違紀(jì)談話記錄范文 利物浦與熱刺的比賽中，裁判曾在判罰第一個(gè)點(diǎn)球時(shí)耽誤了大量的時(shí)間，主裁判跑到助理裁判身邊進(jìn)行交談，而利物浦的埃姆雷.詹以及熱刺的埃里克森都試圖表達(dá)自己 _，他們的談話內(nèi)容現(xiàn)在被曝光，我們看看幾個(gè)人都說(shuō)了什么。 主裁判： “我只需要知道的是，洛夫倫接觸了球嗎？” 助理裁判：“我不知道?！?主裁判：“如果他沒有觸及球，那就越位了熱刺球員埃里克森： ”他的確觸球了“ 利物浦球員詹 ”他沒有碰到球“ 主裁判： ”再次和我說(shuō)話“ 助理裁判：你知道嗎？我需要澄清一下，洛夫倫有沒有碰到球？如果他有，這是一個(gè)故意的行為，因此，這是一個(gè)懲罰。如果他沒有，那是越位?！?“我不知道洛夫倫是

2、否觸動(dòng)了球，對(duì)你是誠(chéng)實(shí)的。主裁判：“我知道了”。 從這次談話我們知道，主裁判想問(wèn)邊裁看清楚這個(gè)球是怎么回事，但邊裁不能給出自己的答案，隨后主裁判維持了自己一開始的判罰，判罰了點(diǎn)球，可以看出這完全就是裁判根據(jù)自己的想法蒙的。 無(wú)規(guī)律不成方圓，用制度去管人，一視同仁！ 必須符合勞動(dòng)法的規(guī)定，否則無(wú)效。 曾經(jīng)在公司做了10多年銷售管理，銷售團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性很大，就經(jīng)常會(huì)跟新員工打交道，關(guān)于上面的問(wèn)題我有深刻體會(huì)。 現(xiàn)在是公司的人事經(jīng)理，經(jīng)常處理公司的人際關(guān)系問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)異性上下級(jí)關(guān)系還真的是個(gè)學(xué)問(wèn)。 很多時(shí)候異性上下級(jí)關(guān)系不好，不關(guān)能力不管人品，最關(guān)鍵的是性別差異帶來(lái)的誤解，所以新入職員工，要跟異性直屬領(lǐng)導(dǎo)

3、搞好關(guān)系關(guān)鍵點(diǎn)就在于共情能力。 什么叫共情能力，簡(jiǎn)單講，男孩子要把女性上司當(dāng)女人看，女孩子要把男性上司當(dāng)男人看。 先說(shuō)下男孩子跟女性上司 怎么相處？ 我之前做銷售管理的時(shí)候，下面多數(shù)是男孩子。有些男孩子比較討人喜歡，有的打心眼里不喜歡，這個(gè)真的跟能力沒有關(guān)系，而是很多男孩子不懂事。 一個(gè)男孩子跟女性上司在一起，最忌諱的一點(diǎn)是探問(wèn)女性上司的私人生活，有的還感覺關(guān)心別人，殊不知，一般女人如果生活幸福，不用你問(wèn)，自然會(huì)經(jīng)常講，如果不講，肯定是有些難言之隱。 第二點(diǎn)就是，以為是上司，就是萬(wàn)能的，其實(shí)女性上司只是在工作能力上面強(qiáng)點(diǎn)，其方面還是跟女人一樣稍遜于男人。跟上司在一起，一定要在恰當(dāng)時(shí)候照顧下女上

4、司。 一句話，男孩子一定要把女上司當(dāng)女人看，不要當(dāng)女強(qiáng)人看。 女孩說(shuō)跟男性上司相處相對(duì)會(huì)簡(jiǎn)單些，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要讓男性上司覺得你足夠尊重他，就算在很多問(wèn)題上面他也許還不如你，當(dāng)著同事的面你也要足夠尊重，做到這一點(diǎn)，基本女孩子就和男性上司關(guān)系好了。 我是伊蘭微微，資深職場(chǎng)管理人員，歡迎留言職場(chǎng)問(wèn)題，有問(wèn)必答哦！ 這個(gè)問(wèn)題相信每位身在職場(chǎng)中的朋友都能夠回答的很好，因?yàn)槭巧钣畜w會(huì)。對(duì)于新員工如何盡快地融入團(tuán)隊(duì)，那我就來(lái)說(shuō)說(shuō)以下三點(diǎn)： 1、快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 對(duì)于你的專業(yè)知識(shí)來(lái)說(shuō)一定要學(xué)得快、學(xué)得扎實(shí)，這樣你才能在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候不會(huì)顯得尷尬和懼怕，才能快速地提升自己的能力，才有可能達(dá)到你團(tuán)隊(duì)的那些人的

5、水平，這樣的話就會(huì)很容易融入到團(tuán)隊(duì)。 2、多與同事溝通 多與同事進(jìn)行溝通，這種溝通不僅僅是工作上的，還可以是工作之外的事情，時(shí)間一久自然而然地與他們就會(huì)顯得親近些，但是在你們溝通的時(shí)候一定要注意自己的說(shuō)話方式，哪些該說(shuō)哪些不該說(shuō)，因?yàn)槟闶且晃恍聠T工，說(shuō)話要注意言辭。 3、積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 這一點(diǎn)可以說(shuō)是最有效的吧，團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)是建立在每一個(gè)人身上的，活動(dòng)的目的其實(shí)不僅是讓你們放松，還有就是讓你們能夠重新認(rèn)識(shí)彼此，讓你們更加團(tuán)結(jié)，以這種方式來(lái)融入團(tuán)隊(duì)是一種非常不錯(cuò)的方法。 以上就是我的觀點(diǎn)，新員工要想快速地融入團(tuán)隊(duì)，可以借鑒以上的的方法，相信會(huì)幫助到你。 謝邀答。我認(rèn)為企業(yè)對(duì)新入職員工的培訓(xùn)不僅不

6、會(huì)增加企業(yè)成本，反而會(huì)提高工作效率，使企業(yè)的效益最大化。首先，對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)是必須的，不然會(huì)讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)。其次，新職工的工作技能，工作常識(shí)也是應(yīng)該培訓(xùn)一下，讓職工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟練地進(jìn)入工作狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)十分有益的。 我們部門最近也來(lái)了幾個(gè)新同事，也有不少大學(xué)實(shí)習(xí)生，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我的想法，雖然不全面，但確實(shí)是大家應(yīng)該注意的。 首先要熟悉部門，包括部門的定位，人員架構(gòu)，運(yùn)作流程等等。了解這些有2方面的好處:其一讓你快速上手工作，提高效率，其二從大方向把握部門發(fā)展，當(dāng)你了解部門的kpi后，你再判斷現(xiàn)在做的事情是否合理，流程是否能優(yōu)化，避免從眾做事，能有自己獨(dú)立思考的能力。(第二點(diǎn)要

7、注意，作為新人不要上班兩天就提各種意見，應(yīng)該等你工作一段時(shí)間后，在合適的機(jī)會(huì)提出) 另外一點(diǎn)，要注意計(jì)劃的可行性。剛畢業(yè)的學(xué)生一般理論能力較強(qiáng)，但因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，方案的可行性不足。比如，我就看過(guò)實(shí)習(xí)生的方案里提到，請(qǐng)鹿晗，tfboys做代言人可以提高公司產(chǎn)品品牌曝光度，而沒有考慮公司本身的規(guī)模以及項(xiàng)目的預(yù)算。 我的建議還是先了解每一個(gè)人的性格與身份，對(duì)應(yīng)不同的人用不同的溝通策略。比如，對(duì)待老員工要謙虛，多去請(qǐng)教，對(duì)待同齡人可以適當(dāng)抱團(tuán)，相互扶持學(xué)習(xí)，多與積極進(jìn)取的人混。 注意分發(fā)到你頭上的任務(wù)一定要完成好，最好可以超出預(yù)期完成。如果做事過(guò)程中遇到問(wèn)題，一定要向同事請(qǐng)教，盡量不要出現(xiàn)差錯(cuò)，不要等問(wèn)

8、題出現(xiàn)再去補(bǔ)救。 最后，我總結(jié)一下，一個(gè)討人喜歡的新人應(yīng)該長(zhǎng)什么樣，幾個(gè)關(guān)鍵字依次排序，1最重要。 我把有想法放到最后，不代表它不重要，只是最開始的階段，你獲取別人信任，最重要的是先把事情做好，性格討人喜歡，有想法應(yīng)該是你的加分項(xiàng)。 上班路上打的，可能表達(dá)不夠有條理，可以回復(fù)問(wèn)我。 職場(chǎng)上的老人經(jīng)驗(yàn)多，為人鬼精靈。作為新人小白，最好別去看著所謂的利益去鉆，到時(shí)候出了問(wèn)題，被當(dāng)做替死鬼僅僅被指責(zé)還是小事，如果觸犯了法律或者導(dǎo)致巨大損失，那就玩完了。 所以勸你還是謹(jǐn)慎，并且如果能有機(jī)會(huì)留有相關(guān)證據(jù)，最好長(zhǎng)時(shí)間保存，免得被人栽贓嫁禍毫無(wú)能力辯解。 作為新人，建議平時(shí)多和家人多聊多溝通，多聽從家人 _。 以上內(nèi)容，僅供參考。 存在兩種可能性：1、經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)、價(jià)值高。2、學(xué)歷高、能力強(qiáng)。當(dāng)然這屬于正常范圍。 但是有的企業(yè)為了吸引高管或?qū)２?，拿回?lái)就能用，因而給出高薪聘請(qǐng)。比老員工的工資是要高。因?yàn)槔蠁T工是企業(yè)培養(yǎng)起來(lái)的，加薪幅度小，加上對(duì)企業(yè)有感情、追求穩(wěn)定，所以形成新老剪刀差。多數(shù)情況下不太合理。 不過(guò)換一個(gè)角度來(lái)看，也有老員工依老賣老，比新人能力差