1、重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位:重慶乘尚建筑工程有限公司編制時(shí)間:二一七年九月目 錄第一章 工程概況2第二章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及相關(guān)文件4第三章 工程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析5第四章 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度9第五章 施工總體項(xiàng)目部署17第六章 工程施工計(jì)劃及保證措施28第七章 主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施37第八章 質(zhì)量體系及保證措施69第九章 安全施工和文明管理措施79第十章 應(yīng)急預(yù)案及處理措施84第十一章 成品保護(hù)措施92第十二章 工程竣工資料管理及竣工驗(yàn)收96第十三章 工程合同、信息管理措施97第十四章 各單位的配合、協(xié)調(diào)措施

2、107第十五章 工程竣工資料管理及竣工驗(yàn)收124 附件一 施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖第一章 工程概況一、工程說(shuō)明本工程為重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程,該幼兒園位于西永豐閣銘豪安置區(qū)內(nèi),大樓共四層,其中一層主要使用功能包含:接待室、園長(zhǎng)辦公室、音體活動(dòng)室、圖書(shū)室、廚房等,二層和三層主要使用功能為:教室、活動(dòng)室,四層主要使用功能為:辦公室、資料室.本次我司裝修工程的施工范圍為一層至四層整個(gè)幼兒園,裝修總面積約1810.二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量要求符合國(guó)家優(yōu)良等級(jí),并須遵守國(guó)家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗(yàn)收規(guī)范,以及其他有關(guān)規(guī)定.符合設(shè)計(jì)施工圖紙和規(guī)范要求.三、工程工期1、計(jì)劃工程工期:150個(gè)日

3、歷天2、計(jì)劃開(kāi)工日期:3、計(jì)劃竣工日期:2018年3月25日四、施工范圍1、裝飾工程幼兒園一層至四層施工圖范圍內(nèi)的天棚、地面、墻面裝修工程及建設(shè)單位指定的其余細(xì)部裝飾工程.2、電氣工程幼兒園一層至四層所有強(qiáng)電分項(xiàng)安裝工程.3、給排水工程幼兒園一層至四層衛(wèi)生間及洗手間內(nèi)的給排水系統(tǒng).五、工程承諾1、工程總體承諾完全響應(yīng)甲方關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求,完全響應(yīng)甲方關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求,全力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳,和甲方滿意、用戶滿意、社會(huì)滿意的目標(biāo),并作如下具體承諾.2、工程質(zhì)量承諾嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由甲方提供的相關(guān)圖紙組織施工,確保

4、本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格;同時(shí)按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實(shí)施,確保本工程滿足設(shè)計(jì)及甲方要求的裝修裝修質(zhì)量效果,工程質(zhì)量達(dá)到“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).3、工程工期承諾我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署,嚴(yán)格執(zhí)行甲方對(duì)總工期和階段工期的要求.在確保質(zhì)量要求的前提下,全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成,并驗(yàn)收合格交付甲方使用.4、安全文明承諾我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照重慶市文明工地的要求,積極做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物質(zhì)的處理,做好現(xiàn)場(chǎng)形象.我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行,制定內(nèi)部環(huán)保管理實(shí)施方案.5、項(xiàng)目管理承諾嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)

5、管理和崗位責(zé)任制,保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平.6、項(xiàng)目服務(wù)承諾遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)合同范圍內(nèi)裝修工程兩年的保修責(zé)任.第二章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及相關(guān)文件一、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)1、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(GB 50327-2001)2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)3、建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002)4、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)5、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB5

6、0209-2010)7、建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程(DBJ/T01-26-2003)二、其它文件及相關(guān)資料1、重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程相關(guān)的施工圖紙.2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況.3、建設(shè)單位的其他要求.第三章 工程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析一、工程項(xiàng)目重點(diǎn)分析1、大面積地膠鋪裝,基層平整度要求高本工程室內(nèi)大面積鋪裝2.0米米厚仿木紋地膠,為保證面層施工質(zhì)量,基層平整度要求非常高,在基層施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制各區(qū)域的平整度,并控制各區(qū)域的標(biāo)高,確保工程施工質(zhì)量.2、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍較多,交叉施工要求高本項(xiàng)目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)與空調(diào)工程等各類(lèi)專(zhuān)業(yè),由于在同一時(shí)間內(nèi)完

7、成,各專(zhuān)業(yè)各工種交叉施工,因此要保證項(xiàng)目有條不紊地開(kāi)展將是本工程的重點(diǎn)之重點(diǎn). 二、工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析1、人力組織方面由于幼兒園預(yù)計(jì)2018年上半年開(kāi)園,本工程就必須在舊歷年前基本達(dá)到竣工驗(yàn)收要求,工期特別緊.在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度.而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法搭設(shè)臨時(shí)宿舍,必須另?yè)竦亟鉀Q工人的食宿.因此,必須事先充分準(zhǔn)備,調(diào)集與本公司有長(zhǎng)期勞務(wù)合同關(guān)系的成建制勞務(wù)隊(duì)伍.2、機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行,必先利其器.裝飾工程的施工,機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一.由于本工程屬于精裝修工程,涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多,如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多,如何確保在短期

8、內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵.因此,我公司提前已做了 充分的準(zhǔn)備,對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了 充分的調(diào)查,將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,目前已準(zhǔn)備部分資金,將為本項(xiàng)目新購(gòu)置部分機(jī)械與設(shè)備,確保施工機(jī)械的一次性到位.3、施工流程方面由于空間較多,工作點(diǎn)比較分散,在同一層面上,涉及各種施工專(zhuān)業(yè),天棚和墻面工程施工時(shí),需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消防管線等各專(zhuān)業(yè)施工.因此,在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn),必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理,才能保證項(xiàng)目的如期完成.4、材料堆放方面由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域,各區(qū)域均需展開(kāi)作業(yè)層,而受室外材料堆放之地所限,大量材料

9、只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧,隨到隨用,不能一次性到位.同時(shí)部分輔助材料將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度,隨時(shí)需要調(diào)整堆放位置,故材料堆放管理、現(xiàn)場(chǎng)平面布置方面也是本項(xiàng)目一個(gè)管理難點(diǎn)之一5、質(zhì)量方面工程質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),且工期安排較緊,在保證工期的前提下,如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn).針對(duì)裝修質(zhì)量要求及各分項(xiàng)工程施工特點(diǎn),施工中首先重點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工,保證基層施工質(zhì)量,裝飾面層盡量一次成活,避免多次反復(fù)整改.同時(shí)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝把關(guān)要求,做好施工中技術(shù)交底,推行樣板制和首板驗(yàn)收制度.6、環(huán)境保護(hù)方面本工程涉及各專(zhuān)業(yè)交叉施工,施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、降

10、低環(huán)境污染、噪聲污染對(duì)室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程的重點(diǎn).7、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面本項(xiàng)目由于時(shí)間要求較緊,目前圖紙僅處于初步階段,部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況并不完全相符合,還有部分未確定做法內(nèi)容,部分裝飾面未能充分圖示表達(dá).因此,與設(shè)計(jì)保持溝通,現(xiàn)場(chǎng)完善和深化設(shè)計(jì)圖紙也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作.三、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對(duì)策1、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì)1.1 制定交叉施工計(jì)劃,包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件,各專(zhuān)業(yè)施工提前上報(bào)甲方,及早協(xié)調(diào),搞好各專(zhuān)業(yè)配合;1.2 嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審,對(duì)存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙,及時(shí)解決圖紙問(wèn)題,避免施工沖突.1.3 各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管道密集區(qū)域,特別

11、是走廊部位是施工最容易“打架”的部位,我公司將科學(xué)組織各專(zhuān)業(yè),密切配合、合理安排管道走向與施工.1.4 為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果,必須與機(jī)電專(zhuān)業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào),尤其是造型天棚的標(biāo)高、空調(diào)風(fēng)口、燈孔定位問(wèn)題上必須逐個(gè)進(jìn)行協(xié)商.在準(zhǔn)確確定天棚的標(biāo)高,并經(jīng)復(fù)檢無(wú)誤后才交給機(jī)電專(zhuān)業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝(噴淋頭、燈具、風(fēng)口等).1.5 機(jī)電專(zhuān)業(yè)在安裝末端設(shè)備時(shí)必須緊湊進(jìn)行,并嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員盡量影響天棚標(biāo)高,避免裝修專(zhuān)業(yè)要重復(fù)調(diào)整標(biāo)高.嚴(yán)防產(chǎn)品受損,進(jìn)行天棚刮灰及刷涂料時(shí)應(yīng)當(dāng)在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù),安裝末端設(shè)備時(shí)必須配戴白手套以免污染天棚.2、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對(duì)施工前做好

12、工人安全文明施工交底,加強(qiáng)工人成品保護(hù)意識(shí),必要時(shí)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施,成立成品保護(hù)隊(duì),安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作.3、質(zhì)量要求高,專(zhuān)業(yè)性能要求高之應(yīng)對(duì)3.1 為確保整體標(biāo)高及隔墻定位的精度,我們將安排專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員組成測(cè)量組,采用先進(jìn)測(cè)量?jī)x器,負(fù)責(zé)測(cè)量工作,確保整體測(cè)量精度滿足施工要求.3.2 制定專(zhuān)項(xiàng)細(xì)部處理方案,確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格.3.3 安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì),在細(xì)部處理方面繪制詳細(xì)、可行的施工節(jié)點(diǎn)圖報(bào)甲方審批,雙方協(xié)商、溝通,共同實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化.4、交叉作業(yè)多,安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對(duì)對(duì)主要部位,如臨邊洞口、管道井洞口、地面、墻面、易碎品等制定專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)方案,安排專(zhuān)人負(fù)

13、責(zé)安全工作.5、人員組織困難之應(yīng)對(duì)提前做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作,選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍,制定專(zhuān)項(xiàng)管理措施和保證民工工資發(fā)放措施,確保勞動(dòng)力的投入.6、現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設(shè)計(jì)之應(yīng)對(duì)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件.明確設(shè)計(jì)文件存在的問(wèn)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底.制定解決這些問(wèn)題的措施及方案.施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,明確甲方的施工標(biāo)準(zhǔn)后,進(jìn)行二次圖紙深化,并保持與原設(shè)計(jì)者了 聯(lián)系與溝通,充分理解原設(shè)計(jì)風(fēng)格與意圖.第四章 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度一、施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程主要特點(diǎn),本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則,確保項(xiàng)目符合甲方要求,針對(duì)項(xiàng)目施工管理的需要,本工程選派具有

14、復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員,設(shè)置公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系,成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部.2、主要職能部門(mén)2.1工程技術(shù)部:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作.工程技術(shù)部由專(zhuān)業(yè)工程師組成.2.2質(zhì)量安全部:具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄,質(zhì)量記錄的收集、整理工作.2.3物資材料部:負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作.2.4預(yù)算部:負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算

15、工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作.2.5資料部:按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理,及時(shí)做好隱蔽工程記錄,完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù).整理施工來(lái)往信函、備案存檔.2.6 施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員.根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過(guò)硬,思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù).3、管理人員配置3.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員

16、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師.3.2總部技術(shù)支持除現(xiàn)場(chǎng)管理人員外,公司各職能部門(mén)將大力支持現(xiàn)場(chǎng)施工需要,并作為現(xiàn)場(chǎng)施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾.將根據(jù)項(xiàng)目需要,滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求.4、主要崗位管理責(zé)任制4.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的人生觀以及法制教育,重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力;4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人,代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá),組織施工,編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安

17、全等規(guī)章制度的執(zhí)行,狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工,確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);4.1.3 主持圖紙會(huì)審,編制施工方案,審核預(yù)結(jié)算,制定各項(xiàng)技術(shù)措施;4.1.4 主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作,協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系,以確保工地的良性運(yùn)作;4.1.5 在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力,根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰;4.1.6 關(guān)心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性;4.1.7 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系,參加并組織定期例會(huì),做好與各方面的溝通工作;4.2 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制4.2.1 全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理,包括材料

18、采購(gòu)、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制,保證項(xiàng)目施工需求;4.2.2 了 解市場(chǎng)行情與信息,審核材料價(jià)格,保證工程質(zhì)量;4.2.3 做好現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃,編制和實(shí)施施工組織方案,組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底;4.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制4.3.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作,組織工人進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產(chǎn);4.3.2 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系,根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行;4.3.3 負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施,并定期檢查執(zhí)行情況,堅(jiān)持按規(guī)范施工,狠抓質(zhì)量,創(chuàng)精品工程;4.3.4 認(rèn)真執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)

19、定,以及安全生產(chǎn)系列等,針對(duì)各工種的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,隨時(shí)檢查實(shí)施情況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;4.3.5 不斷改善、合理組合,調(diào)度施工勞動(dòng)力,安排各班組間的銜接,組織流水作業(yè)努力提高工效,縮短施工期;4.3.6 服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)各工種協(xié)作,維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié),實(shí)行互相支持,確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行;4.3.7 對(duì)照工程進(jìn)度,及時(shí)做好材料計(jì)劃,并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;4.3.8 不斷檢查督促,及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,并做好各工種間的搭接,對(duì)不能解決的重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào),盡快處理;4.4 班組/工長(zhǎng)崗位責(zé)任制4.4.1 認(rèn)真貫徹項(xiàng)

20、目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底,熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工;4.4.2 搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí),采取措施抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工,加強(qiáng)核算,降低成本,達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏;4.4.3 自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范,遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程;4.4.4 嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工,對(duì)本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任;帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測(cè)、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生;4.4.5 服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持,確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行;4.4.6 搞好定點(diǎn)管理,認(rèn)真貫徹按件計(jì)工,多勞多得,少

21、勞少得,不勞不得的勞動(dòng)原則;4.4.7 嚴(yán)律于己,狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工,文明生活,必須堅(jiān)持班組每天的生產(chǎn)記錄,主持公證,提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì).4.5 安全員崗位責(zé)任制4.5.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),以及國(guó)家和建筑業(yè)的法律和法規(guī),積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施;4.5.2 安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗;4.5.3 安全員必須熟悉工地管理制度,對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育,并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”.牢固樹(shù)立“安全為了 生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想.密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時(shí)制止并向工程項(xiàng)

22、目部匯報(bào);4.5.4 安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃,安全管理和措施,并監(jiān)督實(shí)施.及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況,認(rèn)真做好文明施工,對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問(wèn)題,視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工;4.5.5 當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí),安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止;4.5.6 身不離崗,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時(shí)報(bào)告;4.5.7 對(duì)違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處,出現(xiàn)問(wèn)題及安全事故必須做到“三不放過(guò)”,并做好事故的調(diào)查工作,及時(shí)寫(xiě)好事故報(bào)告;4.5.8 做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防工作.4.6 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制4.6.1 協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會(huì)審,測(cè)量定位、

23、施工放線等,做好工程的各種資料積累.對(duì)各班組做好操作規(guī)程教育,使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);4.6.2 熟悉施工圖紙,嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”(國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))檢查工程施工,把好工程“五大關(guān)”(圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān));4.6.3 不得離開(kāi)施工第一線,每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止,責(zé)令返工,對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者,有權(quán)進(jìn)行懲罰;4.6.4 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備,認(rèn)真組織核查檢驗(yàn),并作出書(shū)面記錄,及時(shí)填寫(xiě)工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)甲方方和監(jiān)理,驗(yàn)收后方能施工;4.6.5 認(rèn)真做好

24、每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一手情況,嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄,完工驗(yàn)收記錄,加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的互相聯(lián)系.4.7 施工員崗位責(zé)任制4.7.1 負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地劃分,統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場(chǎng)手續(xù),做好考勤登記,參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理工作,防止事故發(fā)生;4.7.2 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé).具體貫徹施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施,做到文明、安全施工;4.7.3 做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,排除施工過(guò)程中的各項(xiàng)障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;4.7.4 熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等,在技術(shù)負(fù)責(zé)人指

25、導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工操作,確保施工順利進(jìn)行;4.7.5 貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,防止違章作業(yè),減少事故的發(fā)生;4.7.6 做好施工日志記錄,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄,準(zhǔn)備竣工資料;4.7.7 參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收,參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查,提出改進(jìn)建議;4.7.8 向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作. 4.8 材料員崗位責(zé)任制4.8.1 配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃,組織選送樣、訂貨、采購(gòu),嚴(yán)把采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)(包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集),不合格

26、產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng);4.8.2 負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識(shí)工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作;4.8.3 經(jīng)常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費(fèi),以降低材料成本;4.8.4 配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作;4.8.5 向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作.4.9 庫(kù)管員崗位責(zé)任制4.9.1 負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)驗(yàn)收(包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測(cè)報(bào)告),確保不合格材料不入庫(kù),同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的臺(tái)賬和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫(kù)報(bào)表;4.9.2 負(fù)責(zé)材料的倉(cāng)庫(kù)貯存、維護(hù)、和標(biāo)識(shí)工作.不同材料應(yīng)分類(lèi)堆放,特別是

27、對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管.做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作;4.9.3 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作,同時(shí)做好出庫(kù)臺(tái)賬,定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫(kù)報(bào)表;定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資,確保帳卡物相符;4.9.4 向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作.第五章 施工總體項(xiàng)目部署一、工程目標(biāo)裝飾施工總體目標(biāo):嚴(yán)格按照合同約定和項(xiàng)目甲方要求,按期優(yōu)質(zhì)高效建成本項(xiàng)目.1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照甲方的要求、設(shè)計(jì)圖紙以及國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工和驗(yàn)收,確保質(zhì)量一次驗(yàn)收合格,觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良,裝飾效果甲方滿意.2、工期目標(biāo)強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,限期趕工,統(tǒng)一部署、合理調(diào)度,加強(qiáng)

28、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)并確保施工各項(xiàng)資源供應(yīng),確保整個(gè)項(xiàng)目規(guī)定的工期內(nèi)完成.3、投資控制目標(biāo)加強(qiáng)成本核算與控制,貨比三家、擇優(yōu)選用,嚴(yán)格控制變更簽證,努力提高勞動(dòng)效率和降低工程造價(jià).我們將同甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司以及與工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化施工組織和安排,使工程各施工環(huán)節(jié)緊密銜接;從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料、設(shè)備選型、分承包商的選擇和工程投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面,制定行之有效的施工方案,加強(qiáng)程序和過(guò)程控制,避免不必要的拆改、浪費(fèi),盡最大能力減少和節(jié)省工程成本及造價(jià),以使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益和效果.4、環(huán)保目標(biāo)4.1 噪聲控制目標(biāo):控制施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲,使其小于重慶市噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)(晝間小

29、于65dB,夜間施工小于55dB).4.2 污水排放控制目標(biāo):現(xiàn)場(chǎng)污水COD監(jiān)測(cè)值小于重慶市環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn).4.3 固體廢棄物控制目標(biāo):固體廢棄物分類(lèi)管理,回收可利用原材料,回收油漆、涂料等包裝材料;有毒有害廢物分類(lèi)處置:生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無(wú)毒無(wú)害分開(kāi)放置,其處理符合國(guó)家及重慶市環(huán)保處理的有關(guān)規(guī)定.4.4 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制目標(biāo):最大限度減少施工中產(chǎn)生粉塵的工作量,最大限度的減少現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染.4.5 能源控制目標(biāo):節(jié)約水電,按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%;按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%.二、基本施工流程1、裝飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工藝技術(shù)特點(diǎn),按一定次序編排以表達(dá)施

30、工程序.合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞,以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo),充分利用工作面,實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的.2、編排流程先后次序的原則2.1 天棚、墻面的隱蔽工程在先,面層工程在后.本工程吊頂內(nèi)有不少專(zhuān)業(yè)設(shè)備管道、管線,施工前期必須提前安排施工及檢測(cè);2.2 基層處理在先,飾面工程在后.水電、通風(fēng)、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專(zhuān)業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合),燈具、開(kāi)關(guān)、插座等安裝工作在后;2.3 同一空間施工,頂部在先、上部墻面在先,下部墻面在次,地面最后,超過(guò)3.6米的空間要提前搭設(shè)腳手架;2.4 易受污損及貴重的材料,如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂,而在工程中后期安排施工.3

31、、施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,按照施工總體要求,本項(xiàng)目工程施工劃分以各樓層為施工段.三、基本施工順序1、總體施工順序施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量深化圖紙施工方案深化執(zhí)行措施天棚各專(zhuān)業(yè)線路管道鋪設(shè)吊頂龍骨墻面龍骨地面基層墻面基層天棚基層吊頂/墻面面層制品(包括油漆、石材)預(yù)制作地面工程衛(wèi)生潔具/油漆燈具/開(kāi)關(guān)/插座安裝門(mén)窗安裝五金安裝清理初驗(yàn)復(fù)檢調(diào)整竣工驗(yàn)收項(xiàng)目交接進(jìn)入保修期.2、樓內(nèi)施工順序先樣板、后大面;先水電、后吊頂;先濕作業(yè)、后干作業(yè);先基層、后面層;3、衛(wèi)生間施工順序上下水管道安裝電氣管線安裝地面找坡防水層施涂保護(hù)層臺(tái)面鋼架制作安裝墻面鋪貼地磚鋪貼天棚龍骨及面層臺(tái)面基層板及面板安裝鏡子及配件安

32、裝衛(wèi)生潔具及配件安裝成品套門(mén)安裝(含門(mén)套及五金).四、主要工種工藝流程1、瓦工工種1.1 地面作業(yè):清潔面層放線定位先選排石(磚)水泥砂漿配比鋪漿放面層擦縫清潔面層養(yǎng)護(hù);1.2 墻面作業(yè):墻面清理抹灰/防水層放線定位水泥漿粘貼勾縫/擦縫清潔面層護(hù)角保護(hù);2、木作工種2.1 頂棚:放線定位吊點(diǎn)龍骨鋪設(shè)石膏板鋪設(shè)/礦棉板安裝/鋁扣板安裝;2.2 墻身:連接點(diǎn)木骨架/輕鋼骨墻架底層襯板鋪設(shè)玻璃/木飾面板/不銹鋼板面層五、施工總平面布置根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,只能提供小型的臨時(shí)庫(kù)房一間,所有材料只能堆放在大樓外側(cè)施工主入口附近后分批轉(zhuǎn)至施工地點(diǎn),無(wú)法為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿條件,臨時(shí)用水用電提供一個(gè)水接駁點(diǎn)和

33、供電接駁點(diǎn).我方將在甲方的統(tǒng)一安排下,本著從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要出發(fā),妥善處理施工場(chǎng)地與辦公、倉(cāng)庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系,盡可能封閉施工場(chǎng)地,合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面圖,使之符合“功能齊全,滿足使用”.六、現(xiàn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備1、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備1.1 研究設(shè)計(jì)圖紙,討論其施工方案可行性;1.2 根據(jù)圖紙,核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸.差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位,差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整;1.3 計(jì)算工程量.按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程控量;1.4 編制施工預(yù)算.在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上,參照施工定額,按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定工料消耗;1.5 編制施工組織設(shè)計(jì).根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條

34、件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,編制施工組織設(shè)計(jì).1.6 編制裝飾材料計(jì)劃.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表,按照材料品種、規(guī)格,編制需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃;1.7 進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃(總計(jì)劃/月計(jì)劃/周計(jì)劃)、材料需用量計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃等,以及各專(zhuān)技術(shù)方案及措施進(jìn)行開(kāi)前的全面交底,并做好相應(yīng)的記錄.2、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備2.1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準(zhǔn)線;2.2 清理影響裝飾施工的障礙物;2.3 落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍,選擇專(zhuān)業(yè)人員,如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、保安、采購(gòu)人員等;2.4 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作;2.5 落實(shí)裝飾材料供應(yīng).通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)(包括材料

35、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間).2.6 熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,工人進(jìn)場(chǎng)施工前,工地要實(shí)現(xiàn)“五通”.2.7 在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前,工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好辦公、材料倉(cāng)庫(kù)或堆放、臨時(shí)加工等場(chǎng)地.2.8 在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前,應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負(fù)責(zé)人電話、醫(yī)院急救電話等.2.9 在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前,應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險(xiǎn)、暫住手續(xù)等.七、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施1、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室為便于組織施工,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)辦公室一間,僅配置施工必須簡(jiǎn)單辦公室設(shè)施,隨施工進(jìn)度、區(qū)域變動(dòng)等因素靈活調(diào)整.2、周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從甲方的安排,擬在現(xiàn)場(chǎng)施工主入口附近設(shè)置一塊材料臨時(shí)堆放區(qū).3、臨時(shí)用電設(shè)置另編制臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)方案4、臨時(shí)

36、用水設(shè)置4.1 設(shè)置方案我方將根據(jù)甲方提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置,自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道,配置水表計(jì)量,由專(zhuān)人管理.關(guān)于污水排放,按甲方指令的位置布設(shè),并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求.4.2 管理措施4.2.1 施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已有水源,施工時(shí)可直接引至各需用地點(diǎn).4.2.2 設(shè)置龍頭或閥門(mén)進(jìn)行控制用水,必要時(shí)方可打開(kāi)使用.4.2.3 配備數(shù)量足夠的水桶,根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲(chǔ)存.4.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)在無(wú)人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域,把水源關(guān)閉,避免浪費(fèi).5、現(xiàn)場(chǎng)垃圾處理對(duì)由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)甲方和城市衛(wèi)生的要求,每天定時(shí)清理到指定位置并及時(shí)外運(yùn).6、臨時(shí)出入

37、口布置6.1 整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工主出入口一處(材料出入口、人員進(jìn)出口),整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)委派專(zhuān)人24小時(shí)巡視,防止其它閑雜人員進(jìn)入施工區(qū),造成安全隱患.6.2 同時(shí)在出入口懸掛安全警示標(biāo)志,提醒進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護(hù)用品等.八、材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、原材料供應(yīng)計(jì)劃1.1 計(jì)劃安排:根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,提出材料供應(yīng)計(jì)劃,并考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,確定材料的損耗量,同時(shí)列入材料采購(gòu)計(jì)劃.1.2 定貨源:嚴(yán)格選擇供貨廠家、安排好運(yùn)輸車(chē)輛.材料的供應(yīng)提前準(zhǔn)備,按月、旬、周落實(shí)施工中材料的實(shí)際消耗量,從而調(diào)整月、旬、周材料供應(yīng)計(jì)劃.1.3 做試驗(yàn):各種材料除必須有出廠合格證外,水泥、鋼

38、材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試,防水材料必須復(fù)試;石料和砂在加工現(xiàn)場(chǎng)做含泥量、針片顆粒含量測(cè)定,不符合指標(biāo)堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)使用.1.4 進(jìn)場(chǎng)把關(guān):按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場(chǎng)堆放,除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過(guò)秤外還要查看質(zhì)保書(shū),質(zhì)保書(shū)不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng).1.5 鋼材:鋼材必須按雙控把關(guān).1.6 建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備:場(chǎng)施工前,再次調(diào)查落實(shí)材料供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽(yù)度,以確保施工過(guò)程的質(zhì)量.根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地提供依據(jù).2、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.1 小型施工設(shè)備、土石方施工機(jī)具、急需的周轉(zhuǎn)材料、生活設(shè)施等用汽車(chē)、平板車(chē)直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)(約l2天).2.2 大

39、型施工設(shè)備、非急需的料具、周轉(zhuǎn)材料由汽車(chē)、拖車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)(約35天).2.3 本工程地膠為訂購(gòu)產(chǎn)品,通過(guò)物流貨運(yùn)從河南運(yùn)輸至物流倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn),后由汽車(chē)、拖車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)(約35天)2.4 參加本合同段的施工人員乘汽車(chē)到施工現(xiàn)場(chǎng),急需人員直接跟車(chē)押運(yùn)機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng).2.5 當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料主要用汽車(chē)運(yùn)進(jìn)工地.2.6 我公司將成立調(diào)遣工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織人員、材料、機(jī)械設(shè)備的分批進(jìn)場(chǎng).九、勞動(dòng)力配備計(jì)劃1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)本工程的樓層分布特點(diǎn)和施工段劃分,結(jié)合工期安排,統(tǒng)一安排各工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人,各專(zhuān)業(yè)一般均分為兩個(gè)施工班組展開(kāi)流水作業(yè),具體安排詳見(jiàn)下表: 時(shí)間段(天) 工 種3060901201

40、50合計(jì)泥 工10201010555普 工102015151575石 工5221111木 工101515151570電 工8866634水管工5221212電焊工111115油漆工52020201580地膠安裝工001010020合 計(jì)54888179603622、勞動(dòng)力素質(zhì)控制措施2.1 我公司將首先選用專(zhuān)業(yè)施工人員,利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì),以最熟練、最直接的方法達(dá)到最佳效果.2.2 提供數(shù)量充足,性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間;2.3 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度.為確保施工參與人員的素質(zhì),所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)過(guò)預(yù)審程序,經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工.2.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)

41、業(yè)施工隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定;2.5 找到最好的專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法,是達(dá)到最佳最方便的措施;而各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接控制的做法,是達(dá)到最佳效果最方便的措施;而各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理.2.6 所有工程各班組施工實(shí)行掛牌施工,責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明.十、現(xiàn)場(chǎng)擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器1、現(xiàn)場(chǎng)擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器配置本工程擬投入的主要施工機(jī)具包括裝修施工機(jī)具和安裝施工機(jī)具等.所需施工機(jī)具/設(shè)備/辦公用品詳見(jiàn)下表:表一:主要施工機(jī)械配置序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率(

42、KW)生產(chǎn)能力1標(biāo)準(zhǔn)電箱82016.8良好2電圓鋸5008B22015.51.4良好3電錘TE-1582017.80.65良好4射釘槍SDT-A301152017.5良好5手提石材切割機(jī)41032016.81.2良好6油漆攪拌機(jī)JIZ-SD0532016.1213A良好7砂紙打磨機(jī)152016.8良好8噴槍32016.5良好9空氣壓縮機(jī)PH-10-8822015.120.75良好10電焊機(jī)BX6-12012016.80.28良好11電動(dòng)切割機(jī)JIG-SDG-35052016.81.25良好12手電鉆FDV142017.30.43良好13水鉆PSB42012015.70.42良好14打膠槍320

43、17.8良好15PPR熱熔器22016.10良好表二:主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀12塔尺13經(jīng)緯儀14鋼卷尺50米25鋼卷尺5米106鋼卷尺3米107水平尺48托線板39線錘310工程專(zhuān)用檢測(cè)尺1表三:主要辦公設(shè)備配備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量狀況1筆記本電腦3良好2打印機(jī)1良好3復(fù)印機(jī)1良好2、現(xiàn)場(chǎng)擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃所有用于本工程的機(jī)械設(shè)備均于施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),并報(bào)甲方/監(jiān)理進(jìn)行備案,并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械,確?，F(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械均處于良好運(yùn)作狀態(tài),并保證現(xiàn)場(chǎng)施工所需.第六章 工程施工計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃 本工程總工

44、期為150個(gè)日歷天,開(kāi)工日期為 ,計(jì)劃完成日期為.2、施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖詳見(jiàn)附圖.2.2 由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃.根據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)劃,由月/旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃,再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃,層層落實(shí)總控計(jì)劃.2.3 由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn).形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證旬計(jì)劃,旬計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系.2.4 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正,避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃,進(jìn)而影響總控計(jì)劃.2.5 對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào),避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施.2.6 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)

45、格管理,建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果.2.7 在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取甲方/監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和建議,并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及甲方/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一.2.8 為保證總控計(jì)劃的實(shí)施,應(yīng)制定以下配套計(jì)劃:材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工機(jī)具使用計(jì)劃;勞動(dòng)力使用計(jì)劃;加工件的加工計(jì)劃;調(diào)試計(jì)劃;驗(yàn)收計(jì)劃;培訓(xùn)計(jì)劃.二、進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)1、進(jìn)度計(jì)劃的控制1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求,綜合本工程實(shí)際情況,遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的,它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的,隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化,

46、勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響,致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài).這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門(mén)及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,掌握情況,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法,找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異,分析原因,制定措施,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,在動(dòng)態(tài)中求平衡.1.3 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí),就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門(mén)積極創(chuàng)造相應(yīng)條件:當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí),就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo),使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益.2、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門(mén)參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的

47、工作.2.2 在施工過(guò)程中,根據(jù)施工工序的要求,往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目,而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng),如不迅速投放施工,將影響工程的進(jìn)展.因此,作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用.施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間,一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā).施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式,具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單,明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并形成正式文件下發(fā)分專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行.各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍逐一完成施工項(xiàng)目時(shí),可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng),項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收.對(duì)于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)

48、后,可以給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰,對(duì)于不按期完成施工任務(wù),且工作拖沓松懈的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行處罰,對(duì)施工嚴(yán)重滯后的,要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施.2.4 “方案先行,樣板引路”,本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成.2.5 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況,工程進(jìn)度情況,定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析,其主要內(nèi)容有:進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況,是否影響工期目標(biāo),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,是否滿足施工進(jìn)度需要,材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,有無(wú)停工待料現(xiàn)

49、象;試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行,檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn);施工進(jìn)度款是否按期支付,建設(shè)資金是否落實(shí),此外,施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析.通過(guò)工程進(jìn)度分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),暴露問(wèn)題,找出原因,制定措施,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行.三、工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制,從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品,滿足甲方對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求.1、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在進(jìn)場(chǎng)前期,我公司就著手一切開(kāi)工的準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)

50、方案的研究和優(yōu)選等.2、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán).本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度橫道圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃,以月/旬、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃.3、合理安排各工種/各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)3.1 交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘,在我們編制的計(jì)劃內(nèi),根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),統(tǒng)籌安排了 各工序的合理穿插,從而為竣工贏得了 時(shí)間,具體工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表.3.2 交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工,歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾,裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大,內(nèi)容復(fù)雜,

51、如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面,裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出,所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾,解決的原則是:3.2.1 機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃,保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度,選擇合理的穿插時(shí)機(jī),按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織,安排和協(xié)調(diào),使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體.3.2.2 明確責(zé)任,正確劃分利益關(guān)系.3.2.3 建立固定的協(xié)調(diào)制度.3.2.4 一切從工程全局出發(fā),各專(zhuān)業(yè)隊(duì)要在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工,互相幫助,相互諒解,機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件,機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù).四、勞動(dòng)力投入計(jì)劃1

52、、技術(shù)工種配備原則裝飾施工過(guò)程實(shí)際上就是人的創(chuàng)造活動(dòng)過(guò)程,裝飾的效果最終還是由人為因素決定,因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素.每個(gè)工種都由專(zhuān)業(yè)熟練技術(shù)人員組成無(wú)疑使工程質(zhì)量有了 保障,但卻增加了 成本,所以從項(xiàng)目的科學(xué)管理角度來(lái)講這并非最佳.科學(xué)的管理除了 能保證施工質(zhì)量,同時(shí)還能通過(guò)合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的,所以最少的資源獲得最大的回報(bào)才是管理的目的.為達(dá)到這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn),在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則:1.1 裝飾施工以技術(shù)為主,故各工種人員配備應(yīng)以熟練專(zhuān)業(yè)技術(shù)工為主.1.2 由于每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中難度不一,因此簡(jiǎn)單、容易

53、的分項(xiàng)可以由少數(shù)熟練工帶新人實(shí)施.1.3 普通專(zhuān)業(yè)工程以熟練工為主,新工為輔共同實(shí)施,這既節(jié)約了 成本,又培養(yǎng)了 新人,同時(shí)又不影響施工質(zhì)量.1.4 難度大的專(zhuān)業(yè)工程完全由熟練專(zhuān)業(yè)技術(shù)工實(shí)施.隨著施工進(jìn)度的需要,專(zhuān)業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減.2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃2.1 根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取“緊密配合,靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成.在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上,堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)”的原則,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工.在施工過(guò)程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍.如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動(dòng)力投入,延長(zhǎng)

54、工作時(shí)間,保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期.2.2 根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃,我公司將投入的勞動(dòng)力工種主要為水電工、電焊工、泥水工、普工、木工、油漆工、專(zhuān)業(yè)安裝工等.3、勞動(dòng)力安排保證措施3.1 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分.勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率.3.1.1 充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力.3.1.2 正確對(duì)待定額,正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性.3.1.3 編制勞動(dòng)力

55、使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力.建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用.合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度.3.1.4 編制勞動(dòng)計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用.3.2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施3.2.1 開(kāi)展科學(xué)研究,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步.全面開(kāi)展科學(xué)研究工作,促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步.提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn).3.2.2 改善勞動(dòng)組織,建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織,形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制,建立崗位責(zé)任制,以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高.3.2.3 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度.加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法.3.2.4 同時(shí)我公司保證在施工期間不