1、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇一：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案依照國家無關(guān)文件精神要求，網(wǎng)，為進(jìn)一步提升威海公司石島油庫全體安全程度，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，采用零碎化的理念實(shí)現(xiàn)安全治理的長效機(jī)制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級(jí)事故；根據(jù)安全生產(chǎn)法、危化品安全治理?xiàng)l例、?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，在威海石島油庫實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體方案如下：一、指點(diǎn)思維及基本準(zhǔn)則：樹立“以人為本”思維理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，增強(qiáng)油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品的安全治理，持續(xù)改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的

2、安全治理和監(jiān)督準(zhǔn)則。二、活動(dòng)時(shí)間：二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評(píng)員為成員，擔(dān)任組織、協(xié)調(diào)、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。依據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，組織制訂安全品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案并監(jiān)督實(shí)施；及時(shí)向下級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)安全品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作停頓狀況，總結(jié)工作開展經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)步全員對(duì)安全品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)，指點(diǎn)和協(xié)調(diào)基層部門依照安全品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查自改；聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審；逐步實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)治理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，咱們次要做好以下四

3、方面的工作：1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。內(nèi)部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對(duì)該工作的最新要求；匯報(bào)企業(yè)工作開展的最新動(dòng)態(tài)和停頓狀況；試點(diǎn)企業(yè)互相交流、互相學(xué)習(xí)自創(chuàng)；聯(lián)系專家對(duì)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估。外部：標(biāo)準(zhǔn)化文件的上傳下達(dá)；工作開展?fàn)顩r的宣傳報(bào)道，營建良好氣氛；標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的教育培訓(xùn)；相干材料的互相傳遞與信息溝通2、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相干知識(shí)的學(xué)習(xí)，這是開展安全品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的前提。經(jīng)過學(xué)習(xí)，明確日常治理應(yīng)用的相干規(guī)范，為自查測評(píng)提供根據(jù)。3、自查與綜合測評(píng)，這是查找和消弭隱患的重要手段，是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的保證。咱們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)施檢查工作，利用安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表的方法進(jìn)

4、行打分自評(píng)。4、隱患整改，這是咱們進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。經(jīng)過對(duì)隱患的落實(shí)整改，消弭油庫存在的不安全要素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。內(nèi)容：a)設(shè)施設(shè)備存在隱患的查找、整改；b)各種治理制度和操作規(guī)程的修訂補(bǔ)充；c)員工不安全行為的糾正；d)其他五、本次實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程可分五個(gè)階段，上述四方面的工作貫穿其中。1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（）a）安全標(biāo)準(zhǔn)化相干文件的傳達(dá)貫徹；b）利用黑板報(bào)、宣傳欄對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳；c)對(duì)全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)可。2、初始形狀評(píng)審階段（）結(jié)合各級(jí)安全設(shè)施檢查，對(duì)現(xiàn)行的安全治理情況、設(shè)施設(shè)備隱患進(jìn)行評(píng)審

5、，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整頓現(xiàn)行的安全生產(chǎn)治理制度；為下一步整改、工作提供根據(jù)。3、危險(xiǎn)分析階段（）a)結(jié)合省公司推廣的HSE做好安全評(píng)價(jià)報(bào)告的工作，完成對(duì)油庫個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識(shí)別、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。b)各部門針對(duì)相干安全操作規(guī)程及識(shí)別危害、評(píng)估危險(xiǎn)的結(jié)果，對(duì)隱患確定預(yù)防和控制措施；4、具體落實(shí)階段）a)各部門做好各類安全臺(tái)賬、記錄的填寫.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會(huì)議制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。b)按規(guī)范對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等風(fēng)險(xiǎn)性作業(yè)環(huán)節(jié)增強(qiáng)治理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)答應(yīng)證的填寫工作。c)在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志

6、，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、危害告知。d)依照中石化重特小事件應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合石島油庫實(shí)際狀況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒走漏、洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。5、自評(píng)與評(píng)審階段（）完成上述各項(xiàng)工作后，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)活動(dòng)由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，依照考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核打分。并編寫自評(píng)報(bào)告；提出考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。評(píng)審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司一切的部門、區(qū)域;考核組編寫考評(píng)報(bào)告，將考評(píng)報(bào)告分別交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu);申請(qǐng)考核機(jī)構(gòu)依據(jù)考核組的考核意見進(jìn)行評(píng)審，確定對(duì)企業(yè)的考核評(píng)級(jí)結(jié)果。篇二：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一

7、步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)20XX2號(hào)）、國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指點(diǎn)意見（安委辦20XX26號(hào)）和國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指點(diǎn)意見安監(jiān)總管20XX124號(hào)精神，推進(jìn)和疏導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全治理工作，始終進(jìn)步安全生產(chǎn)治理程度，現(xiàn)依據(jù)具體狀況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。一、指點(diǎn)思維以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全

8、過程的安全治理，始終提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全治理基礎(chǔ)，逐步建立自我束縛、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作指標(biāo)與次要內(nèi)容1工作指標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推動(dòng)、全體進(jìn)步”的準(zhǔn)則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于20XX年11月底前，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2次要內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能欲速不達(dá)，必須遵照“戴明原理”，依照PDcA準(zhǔn)則，始終實(shí)施、檢查、總結(jié)與進(jìn)步；明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。依照工作指標(biāo)與指點(diǎn)思維，制訂符合公司特點(diǎn)的工作指標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一

9、級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人擔(dān)任此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員擔(dān)任，構(gòu)成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督治理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種成績，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作一直處于有效的監(jiān)督控制形狀；完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核體系，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的踴躍性。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推動(dòng)與實(shí)施：（一）預(yù)備階段（20XX年3月4月

10、）進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)治理制度，建立公司安全治理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步預(yù)備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（20XX年5月6月）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度注重，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育整體員工正確意識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全品質(zhì)認(rèn)識(shí)，使活動(dòng)深入人心，失去切實(shí)有效的開展。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種方式的安全培訓(xùn)，擔(dān)任安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的業(yè)余人員，要相熟安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，相熟相應(yīng)的安全生產(chǎn)治理、安全技術(shù)知識(shí)及相干的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)

11、到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督治理準(zhǔn)則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司依據(jù)實(shí)際狀況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：1.公司高層、中層治理人員每人人手一冊(cè)規(guī)范，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的形式；2各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、零碎學(xué)習(xí)的工作形式；3各部門、車間員工經(jīng)過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動(dòng)的形式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的次要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。（三）全面實(shí)施階段（20XX年7月20XX年9月）公司、各

12、部門、車間與班組依照風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范AQ3013-20XX中的十項(xiàng)一級(jí)因素、53項(xiàng)二級(jí)因素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；（四）自評(píng)與評(píng)審階段（20XX年10月）于20XX年10月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，依據(jù)評(píng)審狀況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、始終進(jìn)步；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍另行發(fā)文告訴五、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的外延就是公司在生產(chǎn)運(yùn)營和全部治理過程中，要盲目貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制訂本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)

13、準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)運(yùn)營治理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)失去貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作失去始終增強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全程度始終失去提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于諧和，并保持在最好的安全形狀下運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下瘦弱快速的發(fā)展。1始終完善各項(xiàng)治理制度，從治理創(chuàng)新入手，致力進(jìn)步規(guī)范化治理程度；2采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)固、高效發(fā)展提供有力保障；3從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，始終強(qiáng)化硬目標(biāo)，致力改善軟環(huán)境；4完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和束縛機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面進(jìn)步公司安全標(biāo)準(zhǔn)化全體

14、達(dá)標(biāo)程度；5強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，始終完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司次要擔(dān)任人親身抓，分管安全生產(chǎn)的公司擔(dān)任人具體抓，業(yè)余人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相一致，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。六、工作要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)注重是要害，公司次要擔(dān)任人要親身抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、縝密計(jì)劃、分級(jí)治理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、重復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司次要擔(dān)任人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人擔(dān)任的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)

15、導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，擔(dān)任統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指點(diǎn)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)任抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；（二）一致思維，全力推動(dòng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作指標(biāo)要求，各部門、車間必須高度注重，要充分意識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點(diǎn)，兼顧普通。各部門、車間要依照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推動(dòng)、全體進(jìn)步”的準(zhǔn)則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推動(dòng)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。經(jīng)過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)員工安全素質(zhì)、進(jìn)步生產(chǎn)安裝本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。七、獎(jiǎng)懲辦法依據(jù)江蘇隆昌化工有

16、限公司經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制實(shí)施。篇三：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案1目的保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。2范圍安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍3責(zé)任企業(yè)安全小組擔(dān)任制訂方案，企業(yè)安全總擔(dān)任人擔(dān)任審核，審核經(jīng)過后實(shí)施。4內(nèi)容設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)安全治理工作和環(huán)境保護(hù)工作。2)企業(yè)總擔(dān)任人直接管轄，企業(yè)安全員擔(dān)任解決該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜，涉及嚴(yán)重生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總擔(dān)任人審批后實(shí)施。3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門擔(dān)任人及要害崗位擔(dān)任人組成，幫助安全環(huán)保部治理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，共同應(yīng)急解決各類

17、安全事故，環(huán)保事故。制訂安全治理方針1)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”作為企業(yè)安全治理方針。2)經(jīng)過培訓(xùn)和安全文明宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思維，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。3)于企業(yè)廠區(qū)明顯地位標(biāo)注該方針，時(shí)辰提示員工。制訂全面的安全治理制度1)安全員擔(dān)任指點(diǎn)各部門擔(dān)任人制訂相應(yīng)部門生產(chǎn)安全治理制度。2)安全治理制度制訂后依照企業(yè)治理文件要求編輯成冊(cè)。次要安全治理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。嚴(yán)厲落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制1）制訂各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。2）經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位

18、工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源清查。識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全治理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集治理，方便法治治理。2）適用的相干法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢。3）隨時(shí)關(guān)注相干法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時(shí)效性。進(jìn)行安全教育培訓(xùn)1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，整體員工必須通過安全環(huán)保培訓(xùn)并經(jīng)過考核方能上崗。2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保認(rèn)識(shí)和知識(shí)，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)備、防護(hù)用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，了解相干法律法規(guī)。3)定期組織相干生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全認(rèn)識(shí)。開展安全文明活動(dòng)1）開展生產(chǎn)安全文明課，經(jīng)過講解分析各類安全事故，增強(qiáng)員工安全認(rèn)識(shí)。2）組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模仿練習(xí)3）制造安全文明宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等增強(qiáng)安全認(rèn)識(shí)。深化安全雙基建設(shè)明確生產(chǎn)安全治理基層，深化基層治理力度：1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員，次要工作是進(jìn)步本質(zhì)安全治理程度2)監(jiān)管基層是指直接面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營單位履行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員，次要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制；3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)運(yùn)營