1、 工程招標(biāo)文件評 標(biāo) 辦 法一、總則第一條 編制依據(jù)1、人民招標(biāo)投標(biāo)法；2、人民反不正當(dāng)競爭法；3、國家建設(shè)部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(即 89 號部令)； 4、國家發(fā)改委、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息、水利部、中國民用航空總局工 程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法(即 30 )；5、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息、水利部評標(biāo)委員 會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定(即 12 )；6、本工程招標(biāo)文件及其補(bǔ)充；7、投標(biāo)文件及澄清問題的書面回答資料。第二條 評標(biāo)辦法：第三條 適用范圍本辦法僅適用于福州泰禾凱賓斯基酒店室內(nèi)裝修工程（以下簡稱“本工程”）施工招標(biāo)的評標(biāo)活動。第四條

2、與招標(biāo)文件的關(guān)系本辦法是福州泰禾凱賓斯基酒店室內(nèi)裝修工程專業(yè)分包工程招標(biāo)文件的組成部分。第五條 評標(biāo)、定標(biāo)原則本招標(biāo)工程招標(biāo)小組依法按下述原則進(jìn)行評標(biāo)：1、公平、公正、科學(xué)和擇優(yōu)；2、依法評標(biāo)、嚴(yán)格保密；3、反對不正當(dāng)?shù)母偁帲?、按照“能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)”的原則確定中標(biāo)人，但投標(biāo)報價低于其個別成本的除外。5、招標(biāo)人并非必須把合同授予投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人。6、定性的結(jié)論由招標(biāo)小組全體成員按少數(shù)服從多數(shù)的原則，以記名投票方式?jīng)Q定。1-34采用綜合評分法，技術(shù)標(biāo)權(quán)重占 20%，商務(wù)標(biāo)權(quán)重占 80%。 工程招標(biāo)文件第六條 監(jiān)督招標(biāo)（包括評標(biāo)）活動接受集團(tuán)審計部按集團(tuán)管理

3、制度實(shí)施的監(jiān)督。二 、評標(biāo)程序第七條評標(biāo)程序招標(biāo)小組按照下面的步驟進(jìn)行評標(biāo)：第一步： 評標(biāo)準(zhǔn)備工作。第二步：初步評審（符合性和完整性評審）。第三步：技術(shù)部分評審技術(shù)標(biāo)評審得分滿分 100 分（技術(shù)標(biāo)權(quán)重占 80%、項目經(jīng)理 答辯 20%）。均采取量化打分方式。第四步：分評審（商務(wù)標(biāo)評審得分滿分 100 分）。分評審采取量化打分方式，分為三部分：投標(biāo)報價評審（占 90 分）、零星工作項目報價評審（占 5 分）、誠信分（占 5 分）。商務(wù)標(biāo)得分（A） = 投標(biāo)報價綜合評定分值 +零星工作項目評定分值+ 誠信分第五步： 匯總技術(shù)部分和分評分結(jié)果，計算綜合加權(quán)得分并按綜合加權(quán)得分 由高至低排出名次，推

4、薦前兩名作為中標(biāo)候選人。各部分得分導(dǎo)致無效標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)具體為：技術(shù)標(biāo)評審得分（B）低于 60 分。商務(wù)標(biāo)權(quán)重為 （）80% ；技術(shù)標(biāo)權(quán)重（）為 20%；綜合評審得分（N）的計算方法為：N=A+B按照綜合評審得分由高到低的順序確定中標(biāo)候選人。第六步：整理評審成果，編制評標(biāo)報告并由招標(biāo)小組全體成員簽字確認(rèn)后向招標(biāo)人遞 交評標(biāo)報告。評標(biāo)活動結(jié)束，招標(biāo)小組即告解散。三、評標(biāo)準(zhǔn)備工作第八條 熟悉相關(guān)文件資料1、招標(biāo)小組成員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，了解和熟悉招標(biāo)的目的、招標(biāo)范圍、主要合同條件、招標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，掌握評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，熟悉本辦法中包括的評標(biāo)表格的使用，如果本辦法所附的表格不能滿足評標(biāo)所需時，

5、招標(biāo)小組應(yīng)補(bǔ)1-35 工程招標(biāo)文件充編制評標(biāo)所需的表格，尤其是用于詳細(xì)分析計算的表格。未在本辦法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評標(biāo)的依據(jù)。2、招標(biāo)小組準(zhǔn)備評標(biāo)所需的信息和數(shù)據(jù)， 包括投標(biāo)文件、工程所在地工程造價管 理部門頒布的工程造價信息、定額（如作為計價依據(jù)時）、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)以及招標(biāo)小組認(rèn)為必要的其他信息和數(shù)據(jù)。四、評審內(nèi)容與方法第九條 初步評審在詳細(xì)評標(biāo)前，招標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件，對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，并以此為基礎(chǔ)，在詳細(xì)評標(biāo)前，招標(biāo)人及其招標(biāo)小組將首先審定每份投標(biāo)文件，逐項列出每一份投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差，結(jié)合本辦法規(guī)定的廢標(biāo)條件，審定每份投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)

6、性要求和條件，即所謂符合性和完整性評審。實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件，應(yīng)與本招標(biāo)文件中包括的全部條款、條件和規(guī)范相符，無重大差異或保留。所謂重大差異或保留是指對工程的范圍、質(zhì)量、工期、實(shí)施產(chǎn)生重大影響，或者對招標(biāo)文件中約定的招標(biāo)人的權(quán)利及投標(biāo)人的義務(wù)等方面造成重大的削弱或限制，而且糾正這種差異或保留將會對其他提交了響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件的投標(biāo)人的競爭地位產(chǎn)生不公正的影響。初步評審階段廢標(biāo)條件：1) 投標(biāo)文件未按規(guī)定準(zhǔn)備和填寫的；投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)并因此影響到 評標(biāo)工作的正常進(jìn)行；2) 投標(biāo)文件中的投標(biāo)書未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人或其授權(quán)委托的人的；3)投標(biāo)工期

7、超過招標(biāo)文件要求的工期的；4)投標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低于招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；5)承諾的質(zhì)量獎項低于招標(biāo)文件要求必須確保的質(zhì)量獎項的;6)投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對本招標(biāo)工程報有兩個 或多個報價，且未聲明哪一個有效的（但按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）；7)投標(biāo)文件中附有招標(biāo)人不能接受的條件或不符合招標(biāo)文件規(guī)定的其它實(shí)質(zhì)性要求的；1-36 工程招標(biāo)文件8） 投標(biāo)人存在以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的；9）投標(biāo)保函不符合招標(biāo)文件規(guī)定的要求。不響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)文件將被拒絕，并且不允許相關(guān)投標(biāo)人通過修正

8、或撤消其不符合要求的差異或保留而使其成為響應(yīng)性的投標(biāo)。初步評審時被拒絕的投標(biāo)文件，不再參與任何后續(xù)評審。第十條 技術(shù)部分評審為方便起見，將投標(biāo)文件中的技術(shù)部分分為技術(shù)標(biāo)、項目經(jīng)理答辯評審二部分，其中技 術(shù)標(biāo)權(quán)重 80%，項目經(jīng)理答辯權(quán)重 20%。招標(biāo)小組將根據(jù)招標(biāo)文件中的要求以及投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容對技術(shù)部分進(jìn)行評審，并按設(shè)定的評審內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。招標(biāo)小組各成員根據(jù)技術(shù)標(biāo)權(quán)重進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評分匯總，技術(shù)標(biāo)評分表附后。注意：項目經(jīng)理本人不能委托其他人代替進(jìn)行項目經(jīng)理答辯，如果投標(biāo)文件所報項目經(jīng)特別注意：項目經(jīng)理答辯投標(biāo)方不能僅委派現(xiàn)場執(zhí)行項目經(jīng)理進(jìn)行答辯。項目經(jīng)理答辯包含的是

9、項目管理班子中的項目分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場執(zhí)行項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場采購經(jīng)理四人的答辯。第十一條 分評審所謂分評審，是對經(jīng)初步評審和技術(shù)部分評審合格的投標(biāo)文件中的分進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和分析，從而發(fā)現(xiàn)其中可能存在的對招標(biāo)范圍理解的偏差、投標(biāo)報價的算術(shù)性錯誤、錯漏項、投標(biāo)報價構(gòu)成不合理、不平衡報價等問題，并就這些問題整理出質(zhì)疑問卷。并根據(jù)投標(biāo)人澄清結(jié)果，計算商務(wù)標(biāo)得分。1、算術(shù)性錯誤分析和修正；招標(biāo)小組將對經(jīng)初步評審合格的投標(biāo)文件中的投標(biāo)報價進(jìn)行校核，并對算術(shù)上或累加運(yùn)算上的錯誤予以修正。算術(shù)性錯誤分析和修正的原 則如下：1) 用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；2) 當(dāng)單價與單

10、價分析表不一致時，以單價分析表為準(zhǔn)，并修訂單價；1-37 工程招標(biāo)文件3）單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準(zhǔn)。若單價有明顯的小數(shù) 點(diǎn)錯位，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價；4) 當(dāng)標(biāo)出的分項乘積累計得出的合價與標(biāo)出的合價不一致時，以標(biāo)出的分項乘積 合價為準(zhǔn)，并修改標(biāo)出的合價。2、判斷投標(biāo)報價是否合理，投標(biāo)報價是否不低于成本（指投標(biāo)人的個別成本，下同）。必要時對投標(biāo)人進(jìn)行書面質(zhì)疑；1) 如果投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)報價，招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人做出書面澄 清說明，并提供相關(guān)證明材料。2) 投標(biāo)人不能合理說明或不能提供相關(guān)證明材料的，如果經(jīng)過分析由招標(biāo)小組認(rèn)定該 投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)

11、，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。3) 如果招標(biāo)小組對投標(biāo)人提交的澄清、說明或者補(bǔ)正依然存在疑問，招標(biāo)小組可以進(jìn)一步質(zhì)疑。投標(biāo)人對這種進(jìn)一步質(zhì)疑應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)一步澄清、說明或者補(bǔ)正，直至 招標(biāo)小組認(rèn)為全部質(zhì)疑都得到澄清、說明或者補(bǔ)正。4) 經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后，經(jīng)招標(biāo)人及其招標(biāo)小組調(diào)整或修正后的標(biāo)價的工程量報價書中的各單價和各項費(fèi)率對投標(biāo)人起約束作用。5）如果投標(biāo)人不接受經(jīng)招標(biāo)人及其招標(biāo)小組調(diào)整或修正后的有關(guān)單價或費(fèi)率，則其投標(biāo)文件將可能被拒絕。6）為避免疑問，上述規(guī)定的招標(biāo)人對投標(biāo)文件進(jìn)行的錯誤和不平衡報價的修正，是招標(biāo)人的權(quán)利而不是招標(biāo)人的義務(wù)。招標(biāo)人完全有權(quán)不進(jìn)行該修正，有權(quán)決定進(jìn)行該修正的程度。無論招標(biāo)人作

12、何種選擇，招標(biāo)人均無需就此向投標(biāo)人承擔(dān)任何的責(zé)任。3、根據(jù)本辦法的規(guī)定，計算評審合格的各投標(biāo)的評標(biāo)價格，并以此為基礎(chǔ)計算各投標(biāo) 的分的得分。詳細(xì)評審階段廢標(biāo)條件1）投標(biāo)文件違反招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性規(guī)定，并構(gòu)成“重大偏差”的；2）暗標(biāo)報送（如果有），帶有任何可識別投標(biāo)人身份的文字、符號、圖片、業(yè)績等 內(nèi)容的；3）報價明顯低于其他投標(biāo)報價，且投標(biāo)人不能按招標(biāo)小組要求進(jìn)行合理說明或不能 提供相關(guān)證明材料，由招標(biāo)小組認(rèn)定以低于成本報價競標(biāo)的；1-38 工程招標(biāo)文件4) 投標(biāo)人拒絕按招標(biāo)小組要求對投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正的；5) 投標(biāo)文件中擬派項目經(jīng)理不滿足招標(biāo)文件要求。第十二條 匯總評分結(jié)果匯總、平均

13、每個技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評委計算的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)得分，再按照權(quán)重計算綜 合得分，匯總并排序。第十三條 評標(biāo)報告與推薦中標(biāo)候選人招標(biāo)小組完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告。招標(biāo)小組在評標(biāo)報告中推薦中標(biāo)候選人時，應(yīng)遵照以下原則：招標(biāo)小組按綜合加權(quán)得分由高至低的次序，推薦排名次序位于前兩名作為中標(biāo)候選人向招標(biāo)人推薦。如果在排序中出現(xiàn)評審得分相同的情況，則投標(biāo)價格較低的投標(biāo)人排序優(yōu)先；如果投標(biāo)價格也一樣，則技術(shù)部分得分較高者排序優(yōu)先；如果排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī) 定應(yīng)當(dāng)提交履約保證擔(dān)保而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標(biāo)人可以選擇排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人

14、或重新組織招標(biāo)。第十四條 評標(biāo)結(jié)果中標(biāo)人接到中標(biāo)書后按規(guī)定簽訂施工承包合同并提交履約保證金。簽訂施工承包合同后招標(biāo)人及時將未中標(biāo)的結(jié)果其他投標(biāo)人。五、名詞解釋和評標(biāo)規(guī)定1、評標(biāo)價格評標(biāo)價格是指投標(biāo)人的投標(biāo)價格扣除暫估價（如果有）以后的價格。2、有效投標(biāo)沒有被招標(biāo)小組根據(jù)本辦法的規(guī)定否決或者界定為廢標(biāo)的投標(biāo)。3、重大偏差和細(xì)微偏差1） “重大偏差”：(1) 沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)保證擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)保證擔(dān)保有瑕疵；(2）投標(biāo)書沒有投標(biāo)人法定代表人或授權(quán)代表簽字（或蓋章）和加蓋投標(biāo)人公章；(3）投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限；1-39 工程招標(biāo)文件(4）明顯不符合技

15、術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；(5）投標(biāo)文件中載明的質(zhì)量等級和質(zhì)量獎項達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量等級和質(zhì)量獎項，或者以質(zhì)量獎項代替質(zhì)量等級；(6）投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；（7）投標(biāo)文件改變工程款付款時間和付款額度；(8）不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。投標(biāo)文件有上述情形之一的，為未能對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，按本辦法規(guī) 定作廢標(biāo)處理。2）細(xì)微偏差是指投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求，但在個別地方存在漏項或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補(bǔ)正這些遺漏或者不完整不會對其他投標(biāo)人造成不公平的結(jié)果。 細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)書面要求存在細(xì)微偏差的投標(biāo)人在評標(biāo)結(jié)束前

16、予以補(bǔ)正。拒不補(bǔ)正的，凡存在細(xì)微偏差的評分項目，其最終評定分值應(yīng)在經(jīng)評定的相應(yīng)評分項目的應(yīng)得分值基礎(chǔ)上折減去 10% 。4、不平衡報價指投標(biāo)人在組成投標(biāo)報價時背離市場價格普遍水平，故意壓低某個或某些工作項目的單價，同時故意抬高另一個或另一些工作項目的單價。招標(biāo)人及其招標(biāo)小組將對存在不平衡報價工作項目的單價進(jìn)行分析，并根據(jù)本須知規(guī)定要求有關(guān)投標(biāo)人進(jìn)行澄清和補(bǔ)正，并根據(jù)澄清和補(bǔ)正的結(jié)果，結(jié)合市場價格水平，對存在不平衡報價項目的單價進(jìn)行調(diào)整。5、量化打分保留兩位小數(shù)本辦法中所有量化評審項目的標(biāo)準(zhǔn)總分為 100 分。評分分值計算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，第三位四舍五入。1-40 工程招標(biāo)文件六、附表附件：一、

17、符合性和完整性評審意見記錄表二、技術(shù)一（不含項目經(jīng)理答辯）標(biāo)評分表（暗標(biāo)）三、技術(shù)二（不含項目經(jīng)理答辯）標(biāo)評分表四、項目經(jīng)理答辯評分表五、材料樣版符合情況一覽表六、技術(shù)標(biāo)綜合評分表七、商務(wù)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表八、綜合評分表標(biāo)情況匯總表1-41 工程招標(biāo)文件一、符合性和完整性評審意見記錄表 全體評委簽字：1-42序號 評審項目 判別項 投標(biāo)人名稱 1 投標(biāo)文件格式，包括填寫、裝訂、密封和簽字蓋章等 符合招標(biāo)文件要求 基本符合，有細(xì)微偏差 不符合 2 提供，符合招標(biāo)文件要求 不提供，不符合招標(biāo)文件要求 3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合招標(biāo)文件要求 不符合招標(biāo)文件要求 4 質(zhì)量獎項 符合招標(biāo)文件要求 不符合招標(biāo)文件要求

18、5 投標(biāo)工期 符合招標(biāo)文件要求 不符合招標(biāo)文件要求 6 付款條件 響應(yīng)招標(biāo)文件要求 不響應(yīng)招標(biāo)文件要求 7 投標(biāo)保證金 符合招標(biāo)文件要求 不符合招標(biāo)文件要求 工程招標(biāo)文件二、技術(shù)標(biāo)（一）評分表（）技術(shù)標(biāo)評委： (簽名)評標(biāo)日期： 1-43項目不需要選擇圖紙深化時適用序號 評審項目 最高分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 各投標(biāo)人評定分值 1 現(xiàn)場配合 10 分 服從總包管理，現(xiàn)場配合措施充分 9-10 服從總包管理，現(xiàn)場配合措施一般 5-8 不服從總包管理，現(xiàn)場配合措施不到位 0-4 2 施工方案 20 分 先進(jìn)、合理 16-20 一般、可行 9-15 不盡合理 0-8 3 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)技術(shù)措施

19、15 分 措施有力、可行 11-15 措施基本滿足要求 6-10 無措施或不能滿足要求 0-5 4 質(zhì)量保證體系及措施 10 分 保證體系完整，措施有力 9-10 保證體系較完整，措施一般 5-8 保證體系及措施欠完整 0-4 5 安全、文明、環(huán)保措施 10 分 完善可靠 9-10 一般、可行 5-8 欠完善 0-4 6 勞動力計劃及機(jī)械設(shè)備配置 10 分 充分合理 9-10 基本滿足要求 5-8 欠合理 0-4 7 施工進(jìn)度計劃及保證措施 15 分 施工進(jìn)度計劃合理，措施有保證 11-15 施工進(jìn)度計劃合理，措施保證不夠 6-10 施工進(jìn)度計劃欠周，措施欠合理 0-5 8 售后服務(wù)體系及措施

20、 10 分 保證體系完整，措施有力 9-10 保證體系較完整，措施一般 5-8 保證體系及措施欠完整 0-4 評定分值合計 工程招標(biāo)文件 二、技術(shù)標(biāo)（一）評分表(項目如需要深化設(shè)計時適用)技術(shù)標(biāo)評委： (簽名)評標(biāo)日期： 1-44序號 評審項目 最高分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 各投標(biāo)人評定分值 1 現(xiàn)場配合 10 分 服從總包管理，現(xiàn)場配合措施充分 9-10 服從總包管理，現(xiàn)場配合措施一般 5-8 不服從總包管理，現(xiàn)場配合措施不到位 0-4 2 施工方案 20 分 先進(jìn)、合理 16-20 一般、可行 9-15 不盡合理 0-8 3 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)技術(shù)措施 15 分 措施有力、可行 11-15

21、 措施基本滿足要求 6-10 無措施或不能滿足要求 0-5 4 質(zhì)量保證體系及措施 10 分 保證體系完整，措施有力 9-10 保證體系較完整，措施一般 5-8 保證體系及措施欠完整 0-4 5 安全、文明、環(huán)保措施 10 分 完善可靠 9-10 一般、可行 5-8 欠完善 0-4 6 勞動力計劃及機(jī)械設(shè)備配置 10 分 充分合理 9-10 基本滿足要求 5-8 欠合理 0-4 7 施工進(jìn)度計劃及保證措施 15 分 施工進(jìn)度計劃合理，措施有保證 11-15 施工進(jìn)度計劃合理，措施保證不夠 6-10 施工進(jìn)度計劃欠周，措施欠合理 0-5 8 圖紙深化 5 分 圖紙深化到位，細(xì)部節(jié)點(diǎn)明確，適用性很

22、強(qiáng) 4-5 圖紙深化基本滿足要求，細(xì)部節(jié)點(diǎn)基本清晰 2-3 未進(jìn)行深化或深化簡單，細(xì)部節(jié)點(diǎn)不清晰 0-1 9 售后服務(wù)體系及措施 5 分 保證體系完整，措施有力 4-5 保證體系較完整，措施一般 2-3 保證體系及措施欠完整 0-1 評定分值合計 工程招標(biāo)文件三、技術(shù)標(biāo)（二）評分表 評標(biāo)日期： 評委： (簽名)1-45序號 條款名稱 權(quán)重占20% 編列內(nèi)容 各投標(biāo)人評定分值 按照以下各項評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最高不超過 100 分。 一 認(rèn)證體系 10 分 通過質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證得 4 分，否則不得分 通過環(huán)境管理體系得認(rèn)證 4 分，否則不得分 通過職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證得 3 分，否則不得分 二

23、 獲獎項目 15 分 近三年內(nèi)獲得國家級獎項，每個獎項得 2 分，滿分 10 分 近三年內(nèi)獲得省級獎項，每個獎項得 1 分，滿分 5 分 三 施工管理組織機(jī)構(gòu) 30 分 國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理，計 4 分；省部級優(yōu)秀項目經(jīng)理，計 2 分；否則，計 0 分。 項目經(jīng)理類似（結(jié)構(gòu)、規(guī)模）工程業(yè)績。每有一個計 3 分，最高 15 分 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否齊備根據(jù)滿足程度計 0 到 5 分 現(xiàn)場主要管理人員過半是高級職稱的加 3 分，否則加 0 ；分現(xiàn) 場主要管理人員 全部是中級職稱或以上的加 3 分，否則加 0 分；四 封樣品質(zhì) 30 分 完全符合招標(biāo)要求，得 25-30 分。 基本符

24、合招標(biāo)要求，得 10-24 分。 不符合招標(biāo)要求，得 0-9 分。 五 資金準(zhǔn)備 10 分 計劃現(xiàn)金流量表完整、準(zhǔn)確、與進(jìn)度計劃匹配。好 3 分，一般 1 分，否則 0 分。 公司凈資產(chǎn)大于等于合同金額，2 分；公司凈資產(chǎn)大于等于合同金額的一半，1 分，否則，計 0 分 項目資金籌備方案，具體、可操作，計 5 分；項目資金籌備方案，不具體、可操作，計 3 分；項目資金籌備方案，不具體、不可操作，計 0 分； 六 與我司合作經(jīng)歷 5 分 與我司有合作經(jīng)歷，每多一個項目（包括履約完成和正在履約的項目），且經(jīng)業(yè)主評價良好得 1 分，最高分為 5 分 評定分值合計 工程招標(biāo)文件 四、項目經(jīng)理答辯評分表

25、（如有需要）技術(shù)標(biāo)評委(簽名)： 評標(biāo)日期： 1-46序號 評審內(nèi)容 分值范圍 各投標(biāo)人評定分值 1 合同能力（20 分） 對項目情況充分掌握，對合同條件充分理解，答辯合理 15-20 對項目情況基本掌握，對合同條件基本理解，答辯較合理 5-15 對項目情況掌握較差，對合同條件理解不很充分，答辯欠妥 0-5 2 計劃能力（10） 計劃周全且符合實(shí)際情況 9-10 計劃較周全，基本符合實(shí)際情況 5-8 計劃不周全，不符合實(shí)際情況 0-4 3 項目組織能力（10 分） 工作的目標(biāo)和分工明確、原則統(tǒng)一、程序規(guī)范、方法科學(xué)。 9-10 組織較科學(xué)合理 5-8 組織較差 0-4 4 施工經(jīng)驗（10 分） 具有豐富的施工經(jīng)驗 6-10 施工經(jīng)驗不足 0-5 5 與業(yè)主、總包單位以及其它方面的協(xié)作配合能力（10 分） 充分考慮到各方面的合理和潛在的利益，能建立良好的關(guān)系 8-10 能考慮到各方面的合理和潛在的利益，基本能建立良好的關(guān)系 6-7 不能充分考慮到各方面的合理和潛在的利益 0-5 6 對