1、物流員工個(gè)人年度工作總結(jié)【篇一】物流員工個(gè)人年度工作總結(jié)我叫 xxx ，家住 xxx 郊區(qū)，所監(jiān)管的企業(yè)是xxxx 集團(tuán)有限公司，我是 xx 年 x 月 x 日正式加入 xxxx 物流有限公司這個(gè)大家庭。光陰似箭，歲月如梭。不知不覺間，又到了一年冬去春來(lái)時(shí)，我在xx 這個(gè)大家庭里生活了兩個(gè)多月了。期間，我也由一個(gè)當(dāng)初什麼都不懂的新人慢慢成長(zhǎng)為一個(gè)真正的 xx 人了。剛來(lái)時(shí)，我很茫然，不知工作該如何進(jìn)展， 跟隨著上一任監(jiān)管員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)， 嚴(yán)于律己。遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度，終于在上一任監(jiān)管員離開時(shí)，我基本變成了一個(gè)可以獨(dú)擋一面的 xx 人。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間。勇氣和信心，更感謝各位同事對(duì)

2、我的大力幫持和耐心輔導(dǎo)， 使我能早日在工作上步入正軌。新的一年意味著新的起點(diǎn)， 新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，一年之計(jì)在于春，先對(duì)我這兩個(gè)多月的工作總結(jié)如下：一、掌握工作方向，提高工作能力做為一名 xx 的監(jiān)管員，恪盡職守，嚴(yán)于律己，做好本職工作是義不容辭的，在所監(jiān)管的 xxxx 集團(tuán)有限公司， 我對(duì)監(jiān)管員的工作流程，監(jiān)管區(qū)域及質(zhì)押物的種類。規(guī)格也有了相應(yīng)的了解，明確工作方向，端正工作態(tài)度， 工作能力也有了相應(yīng)的提高， 在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路， 現(xiàn)在已能夠順利的開展工作并熟練的完成本職工作。二、加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)監(jiān)管做為一名監(jiān)管員， 我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了， 每日除了正常的盤庫(kù)，發(fā)

3、數(shù)據(jù)外，多和企業(yè)加強(qiáng)溝通有助于我隨時(shí)了解企業(yè)的各種狀況。在監(jiān)管工作中， 多巡查質(zhì)押物庫(kù)區(qū)，對(duì)所監(jiān)管的各種質(zhì)押物庫(kù)存狀態(tài)隨時(shí)了解。三、工作細(xì)心，謹(jǐn)慎經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作經(jīng)歷， 我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡(jiǎn)單的工作，然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務(wù)中的重要一環(huán)。 監(jiān)管員有著十分重要的任務(wù)，責(zé)任重大，在工作中要格外細(xì)心，比如在每日的報(bào)表工作中一定要仔細(xì)的核查每一個(gè)數(shù)據(jù)；如報(bào)表日期，出入庫(kù)數(shù)量等細(xì)節(jié)，稍有疏忽就可能會(huì)給公司帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在今后的工作中， 我也存在著諸多的不足之處。 首先是我人比較內(nèi)向一些，不太會(huì)說(shuō)話，在與人溝通方面欠缺；其次是我和公司同事之間的交流。溝通少，不太喜歡參與人多熱鬧的大眾活動(dòng)，

4、是個(gè)喜靜的人，不會(huì)積極主動(dòng)的與人溝通，有些不太合群，需要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)；其三是我在用電腦制作表格，文本方面學(xué)習(xí)不夠，暫時(shí)還是個(gè)門外漢，以后要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)改進(jìn)。工作中，要牢記 xxxx 物流監(jiān)管員的工作職責(zé)，日常管理制度和安全作業(yè)管理， 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)押物資盤點(diǎn)和巡查工作，時(shí)刻關(guān)注質(zhì)押物庫(kù)存數(shù)量，實(shí)事求是，嚴(yán)格審查，并做到庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和按時(shí)匯報(bào)工作， 加強(qiáng)了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況， 認(rèn)真履行作為一名xx 人的監(jiān)管職責(zé)。【篇二】物流員工個(gè)人年度工作總結(jié)經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作， 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千， 回顧物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。過(guò)去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利

5、完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下。一、配送1 、相比 xx 年 xx 年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來(lái)計(jì)提成的。 其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。2 、xx 年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計(jì)，做到貨物配送單的合理安排， 避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單、搶送的局面， 維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。3 、門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。 有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多， 司機(jī)走幾分

6、鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來(lái)， 這樣來(lái)回幾下我們的司機(jī)也有脾氣， 這樣既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)物力。 還有一種情況就是貨不多比較偏、 又要得急，我們部門又要考慮油耗、 費(fèi)用的問(wèn)題。所以說(shuō)物流部門需要門店的配合，盡量給顧客做好解釋工作。4 、出貨、裝車司機(jī)按出庫(kù)單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。5 、加強(qiáng)與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。二、人員要求與管理1 、20xx 年初公司給物流管理部的人員編制是8 人，實(shí)際在崗人數(shù)一直沒有達(dá)到要求。2 、由于人員的流動(dòng)性大， 一直以來(lái)是困擾部門工作開展的大問(wèn)題。作為我部門員工的工

7、作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、 不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要關(guān)心自己的員工生活，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。 這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)， 也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。 你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量， 你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的支持。三、車輛的管理1 、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識(shí)培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。2 、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效安排配送路線。3 、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻?做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表。4 、對(duì)全年車輛的費(fèi)用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間。5 、堅(jiān)持秉承小問(wèn)題自己動(dòng)手解決、大問(wèn)題送修自己買維修配件的原則，節(jié)約控制部門車輛費(fèi)用。四、