1、某生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計績效考核表* 有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間：第一部分工作任務(wù)完成評價序衡 量權(quán)完 成考 評考 核 項 目定 義備 注號標 準重狀 況得 分1.違反公司管理制度及工作流程，扣 1分 / 次；2.違反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且給流程的執(zhí)行公司造成損失，直接責(zé)任扣 5 分及以上，間接責(zé)任扣2 5 分及時、 準確統(tǒng)計制造部產(chǎn)品原材料消耗、物耗、能耗以及生產(chǎn)進度，次日上午10 點前提交前日生產(chǎn)報表，每周一上午10 點前提交生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計上一周生產(chǎn)報表，每月2 日上午 10 點前提交上一月生產(chǎn)報表，若延誤扣 2 5 分 / 小時，出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)扣25 分 /個跟催樣品計

2、劃令的執(zhí)行進度， 并聯(lián)系快遞公司及時準確寄送樣品，樣品計劃令跟催若因工作不力造成樣品計劃令延誤扣2 5分 / 日統(tǒng)一歸檔管理制造部對內(nèi)、對外文件資料、車間文件、 報表等生產(chǎn)檔案管理類檔案， 若因管理混亂造成檔案遺失扣2 5分 / 次沒有及時完成或上級上級交辦的其它對完成情況不滿意扣工作1 5 分 / 次因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查內(nèi)部客戶滿意度實，視情節(jié)輕重， 扣 25 分 / 次凡提出合理化建議被采納在部門中實施的合理化建議可酌情加2 5 分 / 次，在公司實施的加5 10分 / 次工作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率

3、102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，10提出新建議、新方案，進行改進或革新5理解、判斷能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)10力有關(guān)情況，分析問題，判斷原因6溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提10下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可7學(xué)習(xí)與發(fā)展熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學(xué)習(xí)業(yè)10能力務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能8公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認同、參10與、擁護及熱愛的程度9積極性和責(zé)無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作10任感熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工10協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨10行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評分合計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得分60%+上級滿意度考