1、設備管理工程師月度績效考核表（試行） 姓名：曾篤榮 工號： 考核月份： 序號類別績效指標界定與公式考核目標挑戰(zhàn)目標衡量標準實際值權重得分考評人數據來源1KPI設備故障率機械設備出現故障總次數/ 機械設備總臺數1001.2%0.8% 每高于考核目標值0.2%，扣3分； 位于0.8%1.2%間，得20分； 每低于挑戰(zhàn)目標值0.2%，加1分25設備故障月報表2KPI維修計劃達成數期內出現的故障臺數+期內委外維修臺數+期內例行維修臺數100%/期內每出現1臺需要維修的設備未完成，扣4分20維修月報表3KPI維修工時損耗率1-（標準工時內完成的設備維修臺數/需要維修設備總臺數100）（委外的設備例外）

2、5% 2%、每高于考核目標值1%，扣3分；、位于2%5%間，得15分；、每低于挑戰(zhàn)目標值0.2%，加1分15維修工時損耗月報表4KPI設備數據檔案管理內容包括設備是否建立基本信息臺帳；設備履歷表填寫是否完整及時更新；技術資料檔案是否齊全，要求一機一檔。 每月抽查10臺主要生產設備，核查是否建立設備臺帳，發(fā)現一臺未建立臺帳，扣3分； 每月抽查10臺主要生產設備，查核履歷表是否按實際記載維修保養(yǎng)調配等信息；發(fā)現一臺無記載或不詳細扣5分； 每月抽查10臺主要生產設備，核查是否一機一檔，每發(fā)現一臺未建立檔案的，扣5分； 技術資料、清單、點檢表等查核未及時歸檔的，扣2分； 月內查核設備數據檔案管理非常完

3、善的，加3分20部門主管5CPI設備維護保養(yǎng)按照設備點檢規(guī)程進行巡查 每天責任區(qū)巡檢，并做好相關記錄，缺一天或巡檢記錄不清楚，扣2分； 設備準用信息證維護，出現破損、丟失現象未更換扣2分； 定期專業(yè)維護保養(yǎng)，逾期1天扣1分；未執(zhí)行/臺，扣3分 最高扣分不超過-10分10部門主管6KPI規(guī)章制度的建設內容包括：操作規(guī)程、維護保養(yǎng)檢修規(guī)程；備件管理規(guī)程；設備檔案、技術資料管理規(guī)程；設備專項規(guī)程建設，如選購安裝驗收依據年度規(guī)章制度建立計劃，月度內出現1項規(guī)程未建立，扣*分10部門主管備注： 工作失職應扣分項，如上級領導安排的事情未按質按量按時完成或由于自己工作上的失職給他人或部門工作帶來影響的次數，如被投訴，扣1-5分/次，計入總分；機械設備事故次數。出現一次設備事故，扣3分，重大設備事故，扣10分；SB編號的歸設備組。維修計劃達成數=期內出現的故障臺數+期內委外設備維修臺數+期內例行維修臺數。月末設備出現故障，委外以及按照維修標準工