1、施工組織方案施工組織方案一、施工組織方案編制說明1. 崗位素質要求、分工及職責工程總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。項目經理具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施， 對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協調工作。項目副經理具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現場組織、實施、協調和管理工作。技術總監(jiān)具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負

2、責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。設計工程師要求具有扎實的弱電系統工程理論基礎和豐富實踐經驗，獨立完成過大中型弱電系統工程的設計。工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗， 作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目副經理。質量管理工程師要求熟悉弱電系統工程的工程特點、技術特點及產品特點， 并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心，協助項目副經理負責組織工程項目方案的實施、協調和管理工作。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理

3、和庫存管理， 保證庫存設備的完整。行政助理要求具有行政管理， 標案管理方面的工作經驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（ 含資料，工程檔案） 收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作， 以及和本工程項目有關的合同文件及相關協議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員安全員要求具有很強的責任心， 負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。109施工組織方案2. 工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協作精神， 嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)負責組織，設計組負責完成， 實施方案設計

4、由項目副經理負責組織， 技術總監(jiān)協助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目副經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完成。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據， 以工程驗收標準為檢驗依據， 保證工程順利完成，直至工程驗收。3. 規(guī)章制度設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。協調會議通知制度凡是與系統工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協調會議，必須就有關

5、協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。質量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組， 由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字， 其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目副經理請假，如果項目經理有事不在時，可向項目副經理請假。遇到原則性問題必須及時向

6、上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（ 或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上， 應征得工程總指揮同意且簽字后， 方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場管理規(guī)定。110施工組織方案二、人員配備情況根據工程設計，實施及項目管理經驗，我司組建組織機構（ 見圖）并配備相關人員。工程項目組下設項目總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計組：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備 3 名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備 3 名技

7、術工程師，負責本工程施工工作。質量管理組：配備 1 名質檢工程師和 1 名材料設備管理員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 1 名行政助理， 1 名安全員。三、勞動力安排計劃項目組人員工作簡歷姓名職務職稱在本工程任職主要工程經歷四、施工機械設備根據本工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、線路測試、網絡調試等階段。各施工階段需要的機具和檢測設備計劃見下表。五、施工的臨時設施根據工程的施工特點， 對施工區(qū)布置臨時設施， 如：管槽加工制作場、 倉庫、111施工組織方案現場辦公用房、工人換衣、休息房等。1. 管槽加工制作場2在管槽施工階

8、段， 由于要現場對管槽進行一定的加工，需要加工制作場 50m。2. 倉庫2需要 30m 用于現場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏。3. 現場辦公用房2大約需要 20m 左右，配備照明、電話、電腦等辦公設備，由我方負責配備。4. 工人換衣、休息房需要 30m2 左右，工人吃飯在其他單位搭伙，不自起爐灶。5. 現場臨時設施現場施工用電主要是管槽加工時焊接，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接；安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。具體施工總平面圖需要與業(yè)主商定后再定。六、施工技術和施工方法1. 施工方法及工藝標準各系統的施工方法及工藝標準執(zhí)行下列標準規(guī)范和要求：防雷及接地

9、安裝工藝標準（322-1998）金屬線槽配線安裝工藝標準（313-1998 ）鋼管敷設工藝標準（ 305-1998）安全防范工程程序要求（ GB-T75-94）GB50198-94）民用閉路監(jiān)視電視系統工程技術規(guī)范（建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準（533-1996）高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB50045-95）30MHz-1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統（GB65100-86）30 MHz-1GHz 聲音和電視信號的電纜分配系統（GB11318-89）有線電視系統工程技術規(guī)范（GB50200-94）有線電視廣播系統技術規(guī)范（GY/T106-92）民用建筑電纜電視系統工程技術規(guī)范（GBJ

10、）建筑與建筑群綜合布線工程系統設計規(guī)范（GBT/T 50311-2000）建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規(guī)范（GBT/T 50312-2000）智能建筑設計標準（ GB/T50314 2000 ）2. 主要施工工序及方法弱電系統工程主要施工工序： 管道施工、線槽安裝、綜合布線機柜及設備安裝。112施工組織方案a. 管道施工施工方法要點管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑 20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑 25mm及其以上使用液壓煨管器；箱安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔， 鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；盒箱穩(wěn)注要求灰漿飽滿、平整固定、坐標正確。管路敷設前應檢查管路

11、是否暢通，內側有無毛刺；管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內露出的長度小于 5mm；管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接。b. 線槽安裝施工要點彈線定位：根據設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線） 找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進行彈線；支、吊架安裝要求所用鋼材應平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差應在 5mm內，切口處應無卷邊、毛刺；支、吊架應安裝牢固，保證橫平豎直；固定支點間距一般不應大于 1.5-2.0mm， 在進出接線箱、盒、柜、轉彎、轉角及丁字接頭的三端 500 以內應設固定支持點支、

12、吊架的規(guī)格一般不應小于扁鐵 30mm*3mm， 扁鋼 25mm*25mm*3mm線槽安裝要求線槽應平整，無扭曲變形，內壁無毛刺，各種附件齊全；線槽接口應平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應平整、無翹腳，出線口的位置準確；線槽的所有非導電部份的鐵件均應相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導體，并做好整體接地；線槽安裝應符合高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB50045-95）的有關部門規(guī)定；線槽內配線要求線槽配線前應消除槽內的污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一線槽內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的 40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，

13、不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽， 以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般113施工組織方案為 3 至6 米；工作區(qū)為 0.3 至0.6 米；光纜在設備端預留長度一般為 5 至10 米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于 1.5m；布放纜線的牽引力， 應小于纜線允許張力的 80%， 對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時

14、，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜橋架內纜線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔 1.5m 處，應固定在橋架的支架上，水平敷設時 , 直接部份間隔距施 35m 處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處 300500mm處設置固定點；槽內纜線應順直 , 盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位， 轉彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔 1.5m 處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，應對纜線進行綁扎。對對絞電纜以 24 根為束， 25 對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信用電纜應根據纜線的類型、纜徑、纜線芯數為束綁扎。綁扎間距不宜大于 1.5

15、m， 扣間距應均勻、松緊適應；在豎井內采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設纜線， 并應符合以上有關條款要求。c. 綜合布線機柜及設備安裝安裝前的設備檢驗：施工前應對所安裝的設備外觀、 型號規(guī)格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定；機柜安裝：機柜臺安裝位置應符合設計要求，機柜應離墻 m，便于安裝和施工；底座安裝應牢固， 應按設計圖的防震要求進行施工；機柜安放應豎直， 柜面水平，垂直偏差不大 ，水平偏差不大于 3mm，機柜之間縫隙不大于 mm；機臺表面應完整， 無損傷，螺絲堅固， 每平方米表面凹

16、凸度應小于 mm；機內接插件和設備接觸可靠；機內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；臺內配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；所有機柜應設接地端子， 并良好連接接入大樓接地端排。七、施工進度計劃和工期安排1. 編制原則堅持統一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。114施工組織方案2. 編制依據工程合同范本的要求；施工圖概預算和施工組織計劃；企業(yè)內部的人力、資金等保證條件。3. 施工進度計劃編制弱電系統總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據施工情況分階段進行。a. 施工準備階段工程實地勘測；深化設計

17、方案；技術方案論證；施工技術交底；材料和設備采購、檢測；b. 主體施工階段管線預埋、預留施工管線及預埋箱、盒、材料進場報驗管線預埋、預留管道隱蔽工程記錄與驗收線槽安裝槽及配件材料進場報驗線槽敷設施工線槽隱蔽工程記錄與驗收線纜敷設 :線纜材料進場報驗線纜敷設線纜檢測、記錄和驗收c. 內裝修施工階段設備進場報驗設備安裝弱電間設備安裝機房設備安裝d. 內裝修完工階段系統調試綜合布線子系統測試有線電視子系統測試保安監(jiān)控子系統線路測試竣工資料整理及交付系統自檢及整改系統培訓115施工組織方案竣工驗收，交付使用八、保證工程質量的技術措施1. 質量檢驗評定的依據在弱電系統工程項目質量控制中，要對施工過程質量

18、進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、 配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。a. 材料和設備質量的控制依據有關產品的技術標準；有關試驗、取樣、方法的技術標準；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準；凡涉及新用材料時， 應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。b. 工序質量的控制依據有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制

19、定的保證其質量的技術性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。2. 質量控制中的工具、技術和方法在弱電系統工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。常用幾種工具各種材料與設備的質量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。系統配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理； 支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內容之間進行相互檢索， 并確

20、定同一工程文檔某一內容在工程文檔中的涉及范圍； 同時還應支持系統配置管理人員對系統配置更改進行科學的管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統分布與結構的系統結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統特性的一些其他圖形。 項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能， 可以比較方便地產生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改， 還有助于提高工程文檔的編制質量。3. 質量控制方法116施工組織方案施工準備工作質量管理建立健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責

21、管理施工圖紙、 標準圖集， 修改設計和技術核定等技術文件；組織特殊工種技術培訓， 操作資格審查或考核；施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術交底；按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。質量管理工作程序運用系統工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處

22、于受控狀態(tài)。九、質量保證體系1. 公司質量體系構成我公司按照 ISO9001 質量保證模式建立了文件化的質量體系，它包括質量手冊、 20 個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。2. 公司質量體系運行情況公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程， 堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制， 確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。另外，高度重視供貨商的評價和選擇

23、， 廣泛收集有關供貨商的信息，使他們成為我公司堅強的后盾。 同時嚴格控制采購管理， 對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同， 到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。3. 系統工程質量保證體系公司現行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此，

24、它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系， 使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程117施工組織方案質量目標的實現。a. 質量方針和質量目標質量方針 - 以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。質量目標 - 按照 GB/TI9001-ISO9001 質量體系要求及工程相關要求，保質、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。b. 質量職責分配在工程總指揮領導下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方

25、案和技術措施， 參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責：質量職責分配質量體系組織成員項目經理項目副經理技術總監(jiān)設計組工程技術組質量管理組質量職責對工程的質量負全面責任， 確定各級人員質量職責， 對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。分擔項目經理在工程中的部分質量職責。對工程設計質量和工程現場質量負技術責任， 負責對工程系統設計質量和對工程實施質量組織評審， 負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題， 確保工程的技術質量水平滿足工程需求。負責有關技術文件的編制， 對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負

26、責，確保設計質量符合規(guī)范要求， 滿足客戶需要； 參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。對工程現場的實施質量從技術上負責。 具體組織實施質量活動的開展；監(jiān)督檢查系統實施的質量情況； 負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責； 及時向項目經理匯報工程質量情況。負責組織制訂工程總體質量控制計劃； 負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實； 對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理； 協助開展檢驗、測（ 調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持 四不放過 原則即原因不清不放過，責任未落實不放過，

27、問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、 協調、合作溝通工作，發(fā)現重大質量問題， 及時向項目經理匯報。118施工組織方案項目管理組負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件， 在保證工程質量的前提下， 做好工程進度的控制管理工作， 編制進度控制計劃；負責工程對外聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度。負責工程文檔、 技術資料的歸檔和管理。 同時負責材料設備的質量管理。c. 工程質量保證依據質量體系文件質量手冊17 個程序文件質量體系操作層次文件有關國家或專業(yè)標準規(guī)范GB/T19001-ISO9001 質量體系設計、開發(fā)、生產、安裝和服務質量保證模式其他詳見設

28、計方案質量記錄在工程實施過程中， 由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。d. 質量保證措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質量保證措施落實，為施工現場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好材料和設備質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現場，并

29、及時做出妥善處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。e. 工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失， 借助檢驗資料分析，及時發(fā)現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題， 及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質量與進度的關系工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量前題下，從好中求快。處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技

30、術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為119施工組織方案工種質量管理主要是依靠技術工作， 忽視業(yè)務管理， 必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓， 才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。正確處理質量和成本的關系任何產品沒有質量都是無效的勞動。 降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量， 加強管理，提高工效降低消耗入手， 在好中求省。十、安全保證技術措施1. 安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（ 施工） 領導小組，由項目經理擔任組長，項目副經理和技術總監(jiān)擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員、施工隊長；項目經理負責工程整體安全管理和協調工作；項目副經理負責施工人員、設備，施工

31、過程等安全；技術總監(jiān)負責施工技術安全。2. 安全防范重點施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。3. 安全措施a. 保證系統運行安全施工單位應提交施工工作人員政審材料，并嚴格審查；在系統調試交接時， 幫助業(yè)主建立系統的文檔管理， 將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查；保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。b. 保證施工實施安全施工人員進入施工現場前， 進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將

32、安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理， 按施工組織設計，科學組織施工。按照施工總平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施。120施工組織方案施工現場全體人員必須嚴格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術規(guī)程和建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術防范（ JGJ46-88）

33、規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地， 隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方， 防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合 JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等， 在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。人字梯距梯腳 40-60cm 處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作， 且嚴禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。立桿時，應有統一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作

34、業(yè)時，應系好安全繩。在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明； 安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。遇到不可抗力的因素（ 如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。當發(fā)生安全事故時，由安全生產領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經理，由項目經理與有關方面協商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業(yè)主，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，

35、并做好記錄。十一、文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹 強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。技術措施施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現場管理制度。進入施工現場的有關人員（ 含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工現場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃， 機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領??；121施工組織方案施工中的廢棄物要及時打掃， 干一層清一層， 做到活完場清， 保持現場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施

36、工現場必須自覺遵守場容管理三十二及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊， 正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作， 互相幫助；施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽， 圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副經理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作， 并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核，十二、工程的培訓及售后服務1. 用戶培訓a. 對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質，具有一定專業(yè)技術知識和英語水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統或部位應有兩人或兩人以上負責。b. 培訓目的使業(yè)主能對整個

37、系統全面了解， 熟悉日常維護工作， 有能力處理一般性問題，并消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。c. 培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統整體結構、功能和管理等。面向操作人員的培訓內容主要包括：各子系統的理論基礎原理結構；主要設備、器件的作用安裝位置；維護規(guī)程及簡單故障判定排除。竣工圖的查閱和修改。面向管理人員的培訓內容主要包括：系統總體結構及各子系統相互間的關系；系統重要參數的設定和修改；竣工圖的查閱；d. 培訓過程的組織管理制定各子系統的培訓內容和計劃；對培訓內容和計劃進行審查、確認；根據業(yè)主的要求，在實施過程中進行必要

38、的調整。2. 工程售后服務方案作為工程承包單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統122施工組織方案最終驗收合格之日起二年的保修期內的責任和義務。 在保修期之后， 考慮到設備維護的連續(xù)性， 建議業(yè)主與我公司簽訂維護合同， 以確保該系統的正常運行所必須的技術支持和管理支持。保修期內或保修期后的服務項目將包括：服務響應服務響應時間為 2 小時 ;我公司提供熱線服務，在接到報修電話后 2 小時內到現場提供服務，一般線路故障在 4 小時內排除。保修期限系統保修期為二年；定期維護保養(yǎng)我公司將根據系統特點及經驗提出建議與業(yè)主協商，對部份關鍵設備進行定期上門維護保養(yǎng)?，F場排除故障或技術指導應業(yè)

39、主要求， 我公司負責派遣專業(yè)工程技術人員及時前往現場解決用戶的各種問題。保修期結束后，實行終身維修服務，設備如有損壞， 將收取更換的零配件成本和少量的人工費。如果業(yè)主的系統操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。3. 緊急異常情況的及時處理。經驗表明，任何實際的系統，在運行過程都難免出現某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。建立并保存完整的系統文檔我公司在系統調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔， 操

40、作、維護手冊，設備清單等，并幫助業(yè)主建立系統的運行、管理和維護文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。123施工組織方案下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋 xx 老師的精心指導和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪， 論文凝聚著他的血汗， 他以嚴謹的治學態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學習產生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術學院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)， 他們在學業(yè)上的心細指導為我工作和繼續(xù)學習打下了良好的基礎，在這里我要像諸

41、位老師深深的鞠上一躬 ! 特別是我的班主任吳廷川老師， 雖然他不是我的專業(yè)老師， 但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母” ，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!感謝這三年來我的朋友以及汽修 0932 班的四十多位同學對我的學習，生活和工作的支持和關心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟 ! 正是一路上有你們我的求學生涯才不會感到孤獨，124施工組織方案馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標記。 ）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修 0932 班這個大家庭

42、 !最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們，要離開你們出去工作了， 我在心里默默的祝福你們平安健康， 我不會讓你們失望的，會好好工作回報社會的。致謝詞 2在本次論文設計過程中，感謝我的學校，給了我學習的機會，在學習中，老師從選題指導、論文框架到細節(jié)修改，都給予了細致的指導，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴謹求實的治學態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、 兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產生重要影響。 他淵博的知識、 開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師， 沒有這些年知識的積淀， 我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文。 感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。謹以此致謝最后， 我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師表示衷心的感謝。125施工組織方案開學自我介紹范文：首先，我想說“榮幸” ，因為茫茫人海由不相識到相識實在是人生一大幸事， 更希望能在三年的學習生活中能夠與大家成為好同學，好朋友。其次我要說“幸運” ，因為在短暫的私下接觸我感覺我們班的同學都很優(yōu)秀， 值得我學習的地方很多， 我相信我們班一定將是團結、向上、努力請保留此標記。 ）的班集體。最后我要說“加油” 衷心地祝