1、.企業(yè)管理部2017 年工作亮點(diǎn)一、全面深化改革，推進(jìn)瘦身健體。1. 歷時(shí)一年半，反復(fù)修改論證的分立重組改革脫困方案獲得五礦集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。2. 制定了 2017 年改革改制重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確了改革中期規(guī)劃和短期計(jì)劃。3.A 、B 公司完成分立，理順了法人治理結(jié)構(gòu)，分流安置4842人，進(jìn)一步推進(jìn)了主業(yè)瘦身健體。4. 輔業(yè)改制穩(wěn)步推進(jìn)。 6 月份完成機(jī)電總廠改制分離， 44 名職工與公司協(xié)解；生活服務(wù)部 10 月份關(guān)閉撤銷，資產(chǎn)剝離移交物業(yè)部；對(duì)退出建筑安裝業(yè)務(wù)方案進(jìn)行了積極論證， 建安公司關(guān)閉撤銷方案進(jìn)入報(bào)批程序。5. 壓減法人大刀闊斧。完成常寧山水、武漢水口山、實(shí)業(yè)投資公司的注銷工作，新材料公

2、司的吸并壓減方案獲批。 提前啟動(dòng)北京公司、上海公司、鈹業(yè)特材公司的注銷程序。虧損法人較上年下降30% 。二、提升企業(yè)管理，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)能力。1.對(duì)標(biāo)管理。實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理， 對(duì)標(biāo)一流企業(yè)， 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，開展勞動(dòng)生產(chǎn)率、礦山與冶煉回收率、礦山采選成本、冶煉直冶費(fèi)、購(gòu)銷加工費(fèi)等關(guān)鍵績(jī)效對(duì)標(biāo)管理，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力；督促八廠持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，特別是八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)獲得上級(jí)肯定。2. 風(fēng)險(xiǎn)管控 。出臺(tái)2017 年風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)和 2017 年度;.內(nèi)控工作方案，完成公司本年信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、衍生和金融投資風(fēng)險(xiǎn)三項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算的編制、調(diào)整工作；加強(qiáng)客戶供應(yīng)商評(píng)級(jí)授信和合同管理檢查考核， 對(duì)授信額度大、

3、 新增額度和超額度的客戶供應(yīng)商重點(diǎn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)預(yù)警，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，進(jìn)一步優(yōu)化了管理流程，確保了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)始終受控。3. 法律保障。 配合改革改制、資產(chǎn)處置、銷售、生產(chǎn)、人事、審計(jì)等進(jìn)行了各種法律事務(wù)方面的咨詢， 提供了公司所需要的法律文件資料，在公司對(duì)外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用， 為公司的規(guī)范運(yùn)作提供了法律保障。三、 2018 年工作計(jì)劃1.按照分立重組改革脫困方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度推進(jìn)實(shí)施，實(shí)行一級(jí)管控， 2018 年將管理人員的占比降至 13% 以內(nèi)， 2020 年達(dá)到 11% ；分流安置冗余人員， 完成 2016 年初至 2018 年底安置員工 5358 人的目標(biāo)；明確在 A 公司的人員退休后不再執(zhí)行統(tǒng)籌外政策，不再發(fā)放統(tǒng)籌外費(fèi)用的時(shí)間；2.2018 年底前全部完成三供一業(yè)移交工作 ;3.年內(nèi)按進(jìn)度完成職工醫(yī)院移交；完成市政設(shè)施、道路橋梁移交工作；4.按照分立重組改革脫困方案，完成輔業(yè)退出；5.2018 年 5 月底前完成北京公司、上海公司注銷工作；年內(nèi)完成建安公司、鈹業(yè)特材公司的壓減；確保 2018 年末管理范圍法人單位虧損戶數(shù)控制在 5