1、 大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)系列教材數(shù)據(jù)標(biāo)注工程張 燕總主編主編 大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)系列教材5 . 15 . 25 . 35 . 45 . 55 . 65 . 7數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)注管理架構(gòu)數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)標(biāo)注項目評估數(shù)據(jù)標(biāo)注訂單管理數(shù)據(jù)標(biāo)注客戶關(guān)系管理作業(yè)與練習(xí)第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理5 . 1數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠設(shè)計第五章 數(shù)據(jù)標(biāo)注管理數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠的辦公區(qū)域劃分商務(wù)辦公區(qū)域主要負(fù)責(zé)通過商務(wù)渠道維護(hù)以及接待洽談數(shù)據(jù)加工業(yè)務(wù)。綜合辦公區(qū)域主要安排行政、人事、財務(wù)等保障工廠日常運(yùn)作的部門。數(shù)據(jù)采集區(qū)域主要進(jìn)行數(shù)據(jù)采集相關(guān)工作。數(shù)據(jù)清洗區(qū)域主要進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的清洗工作，其中包括原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗和敏感隱

2、私數(shù)據(jù)的清洗。數(shù)據(jù)標(biāo)注區(qū)域主要進(jìn)行數(shù)據(jù)的標(biāo)注工作。涉密項目區(qū)域涉密項目加工的數(shù)據(jù)必須在涉密項目專屬獨立辦公室中的涉密計算機(jī)上進(jìn)行。交流培訓(xùn)區(qū)域數(shù)據(jù)加工的每個區(qū)域都需要安排交流培訓(xùn)區(qū)，當(dāng)項目遇到問題時便于及時溝通。5 . 1數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠設(shè)計第五章 數(shù)據(jù)標(biāo)注管理數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠設(shè)計平面圖 大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)系列教材5 . 1數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠設(shè)計 5 . 2數(shù)據(jù)標(biāo)注管理架構(gòu) 5 . 35 . 45 . 55 . 65 . 7數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)標(biāo)注項目評估數(shù)據(jù)標(biāo)注訂單管理數(shù)據(jù)標(biāo)注客戶關(guān)系管理作業(yè)與練習(xí)第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理5. 2數(shù)據(jù)標(biāo)注管理架構(gòu)第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理數(shù)據(jù)加工從業(yè)務(wù)性質(zhì)上可以劃分為三個部分

3、：數(shù)據(jù)采集；數(shù)據(jù)清洗；數(shù)據(jù)標(biāo)注。數(shù)據(jù)采集組由于主要負(fù)責(zé)采集工作，設(shè)立數(shù)據(jù)采集組負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項目小組劃分，設(shè)立項目小組長。數(shù)據(jù)清洗組業(yè)務(wù)模式分為原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗工作以及敏感隱私數(shù)據(jù)的清洗工作，所以除了設(shè)立數(shù)據(jù)清洗組負(fù)責(zé)人外，還需要在負(fù)責(zé)人下面分別設(shè)立原始數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗組長以及敏感隱私數(shù)據(jù)清洗組長，兩個組長下面再分別項目小組，設(shè)立項目小組長。數(shù)據(jù)標(biāo)因為標(biāo)注方法類型比較多，所以需要根據(jù)標(biāo)注方法類型進(jìn)行管理。每種類型的數(shù)據(jù)標(biāo)注分別設(shè)置單項標(biāo)注負(fù)責(zé)人，然后再根據(jù)項目安排項目組長；因為數(shù)據(jù)標(biāo)注項目需要多個項目小組共同參與完成，所以需要在項目組長下面設(shè)立項目小組長；因為數(shù)據(jù)標(biāo)注項目小組的工作質(zhì)量是由標(biāo)注質(zhì)

4、檢員進(jìn)行檢驗的，所以一般數(shù)據(jù)標(biāo)注項目小組長由質(zhì)檢員擔(dān)任。 大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)系列教材5 . 15 . 25 . 35 . 45 . 55 . 65 . 7數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)注管理架構(gòu)數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)標(biāo)注項目評估數(shù)據(jù)標(biāo)注訂單管理數(shù)據(jù)標(biāo)注客戶關(guān)系管理作業(yè)與練習(xí)第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理5 . 3數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系第五章 數(shù)據(jù)標(biāo)注管理5.3.1 數(shù)據(jù)存儲安全管理要求1. 數(shù)據(jù)加工的服務(wù)器與計算機(jī)禁止連接互聯(lián)網(wǎng)，禁止通過外接設(shè)備進(jìn)行拷貝。2. 數(shù)據(jù)加工的服務(wù)器需要使用多節(jié)點存儲系統(tǒng)，這樣當(dāng)發(fā)生事故某些節(jié)點上的數(shù)據(jù)出現(xiàn)損壞情況，也能夠及時通過數(shù)據(jù)恢復(fù)算法將數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)。3. 數(shù)據(jù)加工的

5、服務(wù)器需要定期做好容災(zāi)備份管理，這樣當(dāng)發(fā)生突況，也能夠保證數(shù)據(jù)不丟失。5 . 3數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理5.3.2 工廠人員行為管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)門禁管理系統(tǒng)各項目組必須安裝獨立的門禁管理系統(tǒng)，對項目辦公區(qū)域的準(zhǔn)入人員進(jìn)行管理，只有項目的參與者才能夠通過身份識別進(jìn)入項目辦公區(qū)域進(jìn)行辦公，減少無關(guān)人員可以有效降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。對標(biāo)注工廠內(nèi)的人員行為進(jìn)行視頻監(jiān)控，此舉可以通過觀察工廠內(nèi)人員的行為，預(yù)防工廠人員竊取數(shù)據(jù)或在數(shù)據(jù)泄露發(fā)生后發(fā)現(xiàn)嫌疑人蹤跡。5 . 3數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系第五章 數(shù)據(jù)標(biāo)注管理5.3.3 溯源體系建設(shè)溯源體系需要對數(shù)據(jù)從預(yù)處理階段到最終交付期間所有經(jīng)手

6、的辦公人員都進(jìn)行記錄。當(dāng)發(fā)生數(shù)據(jù)泄漏后，可以清楚的了解到哪些辦公人員接觸過該數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)哪些環(huán)節(jié)，這樣可以快速鎖定調(diào)查范圍， 追查數(shù)據(jù)泄漏源以及追究責(zé)任。為了更好建設(shè)溯源體系，可以使用智能水印技術(shù)對數(shù)據(jù)標(biāo)注每個環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄。智能水印是通過算法進(jìn)行制作并在數(shù)據(jù)上進(jìn)行記錄， 只有在特定算法下才能夠識別，肉眼無法察覺。通過智能水印技術(shù)可以將數(shù)據(jù)加工階段各環(huán)節(jié)責(zé)任人在數(shù)據(jù)中進(jìn)行記錄，當(dāng)發(fā)生數(shù)據(jù)泄漏問題后，可以根據(jù)智能水印，直接找到泄漏環(huán)節(jié)與責(zé)任人，快速鎖定調(diào)查范圍。5 . 3數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理5.3.4 質(zhì)量管理體系建設(shè)整套質(zhì)量管理體系采用了實時檢驗、全樣檢驗、以及多重抽樣檢

7、驗，只有在三種檢驗方法均合格后，數(shù)據(jù)才能交付，如果標(biāo)注出現(xiàn)不合格情況，都需要進(jìn)行返工改正，通過此體系，能大大保證數(shù)據(jù)標(biāo)注的質(zhì)量。 大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)系列教材5 . 15 . 25 . 35 . 45 . 55 . 65 . 7數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)注管理架構(gòu)數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)標(biāo)注項目評估數(shù)據(jù)標(biāo)注訂單管理數(shù)據(jù)標(biāo)注客戶關(guān)系管理作業(yè)與練習(xí)第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理5 . 4數(shù)據(jù)標(biāo)注項目評估第五章 數(shù)據(jù)標(biāo)注管理以圖像標(biāo)注為例，當(dāng)接到數(shù)據(jù)標(biāo) 注項目后，需要先對項目的驗收 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通確認(rèn)，一般會先用10張圖片進(jìn)行標(biāo)注，然后溝通驗收標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)驗收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)后，需 要選擇5-10名熟練的標(biāo)注員，每 人進(jìn)行1

8、0張左右的數(shù)據(jù)標(biāo)注，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗并驗收。 大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)系列教材5 . 15 . 25 . 35 . 45 . 55 . 65 . 7數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)注管理架構(gòu)數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)標(biāo)注項目評估數(shù)據(jù)標(biāo)注訂單管理數(shù)據(jù)標(biāo)注客戶關(guān)系管理作業(yè)與練習(xí)第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理5 . 5數(shù)據(jù)標(biāo)注訂單管理第五章 數(shù)據(jù)標(biāo)注管理數(shù)據(jù)標(biāo)注訂單管理流程圖 大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)系列教材5 . 15 . 25 . 35 . 45 . 55 . 65 . 7數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)注管理架構(gòu)數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)標(biāo)注項目評估數(shù)據(jù)標(biāo)注訂單管理數(shù)據(jù)標(biāo)注客戶關(guān)系管理作業(yè)與練習(xí)第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理5 .

9、6數(shù)據(jù)標(biāo)注客戶關(guān)系管理第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理想要成功實施客戶關(guān)系管理就需要做好以下工作：04th03th02nd客戶關(guān)系管理的分析01st客戶信息管理組建客戶關(guān)系管理團(tuán)隊確立業(yè)務(wù)計劃 大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)系列教材5 . 15 . 25 . 35 . 45 . 55 . 6數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)注管理架構(gòu)數(shù)據(jù)安全管理與質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)標(biāo)注項目評估數(shù)據(jù)標(biāo)注訂單管理數(shù)據(jù)標(biāo)注客戶關(guān)系管理 5 . 7作業(yè)與練習(xí) 第五章數(shù)據(jù)標(biāo)注管理 習(xí)題： 1. 請畫出數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠簡易平面圖。2. 請簡述數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠管理架構(gòu)。3. 請簡述數(shù)據(jù)標(biāo)注工廠溯源體系。4. 請簡述數(shù)據(jù)標(biāo)注項目評估流程。5. 請簡述數(shù)據(jù)標(biāo)注訂單管理流程。6. 請簡述數(shù)據(jù)標(biāo)注客戶關(guān)系管理工作內(nèi)容。AIRack人工智能實驗平臺一站式的人工智能實驗平臺DeepRack深度學(xué)習(xí)一體機(jī)開箱即用的AI科研平臺BDRack大數(shù)據(jù)實驗平臺一站式的大數(shù)據(jù)實訓(xùn)平臺云創(chuàng)公眾號推薦看未來 微信號：lpoutlook深度學(xué)習(xí)世界 微信號：dl-world云計算頭條 微信號：chinacloudnj中國大數(shù)據(jù) 微信號：cstorbigdata云創(chuàng)大數(shù)據(jù)訂閱號 微信號：cStor_cn云創(chuàng)大數(shù)據(jù)服務(wù)號 微信號：cst