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文檔簡介
1、.博威集團優(yōu)秀員工激勵方案一、目的為了激勵高目標(biāo)高績效的優(yōu)秀員工,特制定如下方案。二、激勵對象:2.1、榮獲上年度綜合評價為A 者;2.2、榮獲上年度集團級文化標(biāo)兵者;2.3、評選為集團高級及以上工匠者;2.4、核心關(guān)鍵崗位人員(經(jīng)集團人力中心總監(jiān)審核、各子公司總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn))。2.5 自愿成為拼搏者的員工。三、激勵體系:建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的激勵機制;分類短期長期授權(quán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃精神業(yè)績競爭長期培訓(xùn)短期培訓(xùn)員工晉升目標(biāo)任務(wù)溝通公司內(nèi)部人工環(huán)境薪酬股份物質(zhì)福利期權(quán)獎勵利潤分享四、激勵項目及標(biāo)準(zhǔn)4.1 、帶薪休假4.1.1 榮獲年度集團級文化標(biāo)兵上年度綜合評價為A者的員
2、工提供 5天帶薪休假;4.2、健康體檢4.2.1、榮獲上年度綜合評價為A 者、上年度集團級文化標(biāo)兵、 高級及;.以上工匠者、核心關(guān)鍵崗位人員(各子公司總裁/ 總經(jīng)理審批)均可以享受次年健康體檢一次;4.3、油費補貼4.3.1、連續(xù)三年被評為年度綜合評價A、集團級年度文化標(biāo)兵、優(yōu)秀項目成員在次年度(一個自然年)享受50 升/ 月油費;4.3.2、被評選為高級及以上工匠員工,可以享受30 升/ 月油費;4.3.3、榮獲年度綜合評價A、集團級年度文化標(biāo)兵員工,可以在次年度(一個自然年)享受30 升/ 月油費。4.4、春節(jié)探親差旅費4.4.1 被評選為專家級工匠,且在公司服務(wù)滿三年以上者,春節(jié)探親差旅
3、費可以享受往返飛機票/G 字開頭的火車票標(biāo)準(zhǔn);4.4.2、I-H 等人員年度綜合評價 A、集團級年度文化標(biāo)兵,春節(jié)探親差旅費可以享受往返飛機票 /G 字開頭的火車票標(biāo)準(zhǔn);4.4.3、J 等及以下人員連續(xù)三年年度綜合評價A,春節(jié)探親差旅費可以享受往返飛機票 /G 字開頭的火車票標(biāo)準(zhǔn);4.4.4、有效期為一年。4.5、旅游津貼4.5.1、榮獲上年度綜合評價為 A 者、上年度集團級文化標(biāo)兵、 高級及以上工匠者、核心關(guān)鍵崗位人員(各子公司總裁 / 總經(jīng)理審批)均可以享受公司組織的一次旅游或拓展活動,標(biāo)準(zhǔn)為 2000 元/ 人;4.6、培訓(xùn)基金4.6.1、榮獲專家級以上工匠,給予價值2000 元專業(yè)外訓(xùn)課程一次;;.4.6.2、榮獲集團級優(yōu)秀團隊成員, 給予價值 1500 元/ 人外請內(nèi)訓(xùn)課程一次;4.6.3、連續(xù)兩年綜合評價A 員工,給予價值2000 元外訓(xùn)課程一次;4.6.4、優(yōu)秀項目團隊成員,給予價值1000 元/ 人課程培養(yǎng);4.7、股權(quán)激勵4.7.1 具體參照股權(quán)激勵方案 。4.8、晉升優(yōu)先4.9.1 依照雙通道管理制度,本文件中
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