1、企業(yè)實施跨國公司戰(zhàn)略的探討提綱：經(jīng)濟全球化是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，跨國公司作為一種以全球市場為經(jīng)營目標的企業(yè)形態(tài)，在經(jīng)濟全球化中占據(jù)及其重要的地位?？鐕鹃g國際相互滲透日趨緊密，同時國際競爭也益演益烈，本文以“關(guān)于我國企業(yè)實施跨國公司戰(zhàn)略的探討”為題，重點圍繞企業(yè)跨國經(jīng)營核心競爭力的構(gòu)筑和培育這一核心問題為突出點，結(jié)合我國企業(yè)跨國經(jīng)營的實際情況，進行深入分析和探討。具體安排如下：關(guān)于我國企業(yè)實施跨國公司戰(zhàn)略的探討一、 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵二、 缺乏競爭優(yōu)勢是我國企業(yè)實施跨國公司戰(zhàn)略的核心問題主要表現(xiàn)在：( 一)跨國經(jīng)營缺乏戰(zhàn)略指導( 二)現(xiàn)有優(yōu)勢缺乏系統(tǒng)整合( 三)競爭優(yōu)勢缺乏有效支撐

2、三、 企業(yè)跨國經(jīng)營核心競爭力的培育和構(gòu)建( 一)核心競爭力是企業(yè)國際化的基點( 二)我國企業(yè)國際化經(jīng)營核心競爭優(yōu)勢的分析包括低成本優(yōu)勢、核心產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、核心技術(shù)優(yōu)勢、本土化優(yōu)勢( 三)如何培育和構(gòu)筑企業(yè)跨國經(jīng)營核心競爭力1、 提升企業(yè)核心競爭力的四大策略(1) 從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升(2) 從“潛心打工”向“聚力創(chuàng)牌”提升(3) 從“單向貼牌”向“雙向貼牌”提升(4) 從“國內(nèi)資源配置”向“全球配置資源”提升2、 構(gòu)筑和培育企業(yè)核心競爭力的途徑(1) 創(chuàng)造和改善企業(yè)運行的微觀機制(2) 建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍(3) 以技術(shù)創(chuàng)新為核心(4) 以信息化為動力(5) 以爭創(chuàng)品牌

3、為手段(6) 以企業(yè)文化為后盾(7) 處理好核心力與多元化經(jīng)營的關(guān)系四、結(jié) 語【摘 要】：在日益一體化的世界經(jīng)濟中，跨國公司已經(jīng)成為現(xiàn)代國際經(jīng)濟活動的主體，成為企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、信譽、活力的象征和企業(yè)發(fā)展成就的代名詞。支撐這一切的背后，是一種獨特的力量核心競爭力。這就好像一棵枝繁葉茂的參天大樹，外在的形象是強壯而挺拔的軀干，如蓋的綠蔭，但真正的生命力來自于發(fā)達的根系。正因為如此，眾多跨國公司早已從單純追求利潤目標轉(zhuǎn)移到追求核心競爭力這一更高境界。自 1990 年普拉哈拉德和哈默爾提出核心競爭力一詞以來，日本、美國等發(fā)達國家的一些知名跨國企業(yè)已成功的構(gòu)造和實施了企業(yè)核心競爭能力，使這些企業(yè)在

4、國際市場上獲得了長久競爭優(yōu)勢。而目前我國企業(yè)對核心競爭力的認識還處于萌芽狀態(tài)，這將嚴重削弱我國企業(yè)的國際競爭力，進一步拉大我國企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)間的差距。本文將從我國企業(yè)的實際出發(fā)，構(gòu)筑我國企業(yè)核心競爭力的培育模式，為我國企業(yè)跨國經(jīng)營國際競爭力的不斷增強和長遠發(fā)展提供參考?！娟P(guān)鍵詞】：跨國公司戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營、核心競爭力【正 文】：在經(jīng)濟全球化的今天，國際上有實力的跨國公司林立，中國企業(yè)走向世界的道路并不平坦，以什么樣的方式壯大自己，與跨國公司在國際上共舞，出發(fā)前該如何尋找好切入點，出征后，應怎樣不斷調(diào)整，在競爭中保持和發(fā)揮自己的優(yōu)勢，是中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略需要不斷思考的問題。環(huán)顧世界知名跨國公司

5、，雖然它們的主營領(lǐng)域各不相同，成長的途徑千差萬別，但都有一個共同點，那就是它們幾乎無一例外地是以核心競爭力為支撐發(fā)展起來，并且經(jīng)過長期積累和不斷努力，在各自的主營領(lǐng)域都擁有自己的核心競爭力，中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，即培育企業(yè)跨國經(jīng)營的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵核心競爭力又稱核心能力，是1990 年由美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家 C? K? 普拉哈拉德和 G? 哈默爾提出的，指的是企業(yè)組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何

6、協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識，并據(jù)此獲得超越其它競爭對手的獨特能力。即，核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎之上，它是企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。企業(yè)核心競爭力通常具有如下特征 :(1) 特殊性。特定企業(yè)以特定方式沿特定的技術(shù)軌道逐步積累起來的 , 是個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物 , 不易被競爭對手完全模仿掌握。 (2) 相融性 , 核心競爭力與企業(yè)相輔相成 , 不僅包括企業(yè)獨特的技術(shù)性能 , 而且包含企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)。與企業(yè)實物資產(chǎn)不同 , 核心競爭力難以從企業(yè)主體中分離出來 , 從而使企業(yè)與競爭對手產(chǎn)生質(zhì)的差別 , 成為企業(yè)競爭差異化的

7、有效來源。 (3) 價值可變性。由于競爭的存在 , 競爭對手會竭力發(fā)展自身的核心競爭力。逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業(yè)的差距 , 直至完全超越 , 最終使個別企業(yè)的核心競爭力成為所有企業(yè)的一般競爭力。核心競爭力分析代表了 20 世紀 90 年代以來國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨向。核心競爭力概念自 1990 年提出以來，運用企業(yè)能力理論揭示企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略奧秘已成為當今世界的最新潮流。越來越多的人認識到，企業(yè)要在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力; 任何一個想在未來競爭中獲得成功的企業(yè)，必須明確為了贏得未來應怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業(yè)發(fā)展帶來長期的競

8、爭優(yōu)勢，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。可是在不同的行業(yè)里，核心競爭力可能是不同的，在不同的行業(yè)，不同的企業(yè)里，核心競爭力的內(nèi)容是不盡同的，就是一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，核心競爭力也可能在不斷變化的。其實核心競爭力就是表現(xiàn)為你這個行業(yè)所獨有的，別人不可能輕易模仿，既買不來，又偷不走。各個不同的企業(yè)，必須結(jié)合自己的實際，追求核心競爭力的提高，才能取得真正的效果?！景咐扛裉m仕強調(diào)比較優(yōu)勢，在自己的發(fā)展過程中追求“要么不做，要做就是專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化，在這個領(lǐng)域里作到絕對的比較優(yōu)勢?！逼髽I(yè)要作大，關(guān)鍵是要發(fā)揮自己的比較

9、優(yōu)勢，最重要的是明白自己應該干什么，需要干什么，發(fā)揮自己的優(yōu)勢去與別人競爭，這樣取勝的把握會比別人大些。深圳華為公司信奉技術(shù)為王，以此形成自己的核心競爭力。2001 年華為銷售額 255 億元，而公司投入科研的資金高達30 億元，達到11.7%，這在世界的高科技企業(yè)里僅次于微軟。持續(xù)的高投入使華為在同行業(yè)中逐漸占領(lǐng)了技術(shù)先機，僅2001 年一年，華為就有500 多項專利技術(shù)，其中多項獲國家科技進步獎，這是一個成立僅十五年的民營企業(yè)，他成功的秘訣來在何方?用華為總裁任正非的話說，“對核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命”。這是華為始終保持了令同行業(yè)羨慕的高利潤率，也是華為擁有近1000 項自主知識產(chǎn)

10、權(quán)，使得華為的產(chǎn)品被德國、意大利、法國、印度等100 多個國家所采用，并使自己從思科、郎迅等國際大公司的客戶變成了他們的競爭對手。麥當勞案例也是一個企業(yè)成功地建立與保持核心競爭力的典范。麥當勞并不是在快餐行業(yè)中的先行者，也不具備500 強( 如 ) ，它們的國際業(yè)內(nèi)經(jīng)驗，在它開創(chuàng)初期的 50 年代，還有更大的快餐業(yè)巨頭作為競爭者，比如甚稱美國快餐之父的比麥當勞歷史悠久得多的艾德熊。但是麥當勞的廣告策略、產(chǎn)品多樣化策略共同構(gòu)成了它的核心競爭力。所以說，分析企業(yè)核心競爭力，要運用以價值為焦點的思維，考慮什么是企業(yè)的優(yōu)勢，什么是企業(yè)的目標，什么是企業(yè)的價值以及如何將其最大化。每個不同的企業(yè)必須結(jié)合企

11、業(yè)自己的實際，去追求核心競爭力的提高。二、缺乏競爭優(yōu)勢是我國企業(yè)實施跨國公司戰(zhàn)略的核心問題經(jīng)過二十多年的海外實踐，中國已經(jīng)有了像中國石化集團、中海油、中國遠洋、中建總公司、寶鋼集團，金融業(yè)的中國銀行和中信集團等企業(yè)進行跨國經(jīng)營。以海爾、海信、康佳、聯(lián)想、春蘭、格蘭仕、萬向等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，更是先行一步，積極從事跨國經(jīng)營活動，并已取得了較大的進展，他們跨國經(jīng)營的成功實踐為中國企業(yè)實施跨國公司戰(zhàn)略提供了前進導航。但與世界級跨國公司相比，我國企業(yè)還存在不小的差距，多數(shù)企業(yè)在激烈的國際競爭中缺乏跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，管理手段落后，高層次的跨國人才匱乏，受到技術(shù)和資金的局限，產(chǎn)品在國際市場上缺乏品牌優(yōu)勢

12、，加之信息不靈和語言文化方面的障礙，使許多企業(yè)在跨國經(jīng)營中步履維艱，多數(shù)企業(yè)在激烈的國際競爭中仍處于劣勢地位，目前，在我國經(jīng)濟發(fā)展中，還缺乏一批能夠支撐和帶動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的大企業(yè)，特別是缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強的大公司和企業(yè)集團?？v觀世界通用電氣、微軟、沃爾瑪、花旗集團、殼牌石油等經(jīng)濟依存度一般都很高，在全球范圍內(nèi)跨國經(jīng)營，進行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷售。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個重要原因是在發(fā)展過程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競爭力，從而得以保持 500 強的地位。而我國 2004 年新入選世界 500 強的 16 家企業(yè) ( 如國家電網(wǎng)公司、

13、中海油、中石化、中石油、中國電信、中國移動等 ) 超大型集團都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過規(guī)模擴張形成的，企業(yè)規(guī)模大但不強，競爭性行業(yè)的企業(yè)只有寶鋼、上汽上榜，更為重要的一個現(xiàn)實是，即使被標志為國內(nèi)標志性企業(yè)的上汽集團，使其一圓500 強一夢的，也是旗下的上海通用、上海大眾兩大合資公司提供的營業(yè)額幫助，而依靠的品牌也是別克、大眾等其他國家500 強的品牌，這也說明我國企業(yè)的國際競爭力還是比較低的。筆者認為，缺乏跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢是中國跨國經(jīng)營企業(yè)的核心問題，既有宏觀方面的因素, 也有微觀方面的因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：( 一)跨國經(jīng)營缺乏戰(zhàn)略指導跨國經(jīng)營是一種復雜的經(jīng)營活動，困難多，風險大，跨國