1、.生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點計劃實際完成比率 %分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)每月合格數(shù)A生產(chǎn)合格率/ 投 入 總 數(shù)10每低 0.1%扣 2 分 98%因生產(chǎn)原因未按時入庫B交貨準(zhǔn)時率單 數(shù) / 總 計10每低 1%扣 2 分1工作業(yè)績劃 單 數(shù) 90%C生產(chǎn)員工流低于 30%10每超過 1%扣 1 分動率D及時有效的次次10缺一次扣 2 分員工培訓(xùn)A能夠準(zhǔn)確按照指導(dǎo)書的要求工作；10B生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5 次 / 月；10超過一次扣 2 分2工作能力C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤

2、一處扣1 分A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；103工作態(tài)度B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA 90 分以上； B90-70 分； C 70-60分； D60 分以下。3評價者意見日期：年月日.市場部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點計劃實際完成完成計劃 %分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A銷售額20每完成 10%為 2 分1工作業(yè)績B新增客戶數(shù)20每完成 10%為 1 分A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱?02工作能力B及

3、時有效的進行老客戶的維護；10客訴 1 次扣 2 分C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤一處扣1 分A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；103工作態(tài)度B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA 90 分以上； B90-70 分； C 70-60 分； D60 分以下。3評價者意見日期：年月日.人力資源部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A健全并完善公司的行政人事制度1

4、0抽檢不合格一處扣2 分B有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2 分1工作業(yè)績10抽檢不合格一處扣2 分C公司環(huán)境的安全有序D員工流失率控制在 30%以下10每超 1%扣 1 分A完全了解公司人員需求，制訂適當(dāng)?shù)恼衅赣媱澆嵤?0B成功有效的員工培訓(xùn)；10培訓(xùn)計劃未完成少一2工作能力次扣 2 分C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D對員工的安撫溝通工作及時到位；10員工投訴一次扣2 分A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。103工作態(tài)度1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是： （選擇其一）

5、 A B C DA 90 分以上； B90-70分； C 70-60分； D60 分以下。3評價者意見日期：年月日.品管部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點計劃實際完成完成計劃 %分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A客退率低于 0.3%10每超過 0.1%扣 2分1工作業(yè)績BOQC一次抽檢 98.5%10每低 0.5%扣 2 分合格率C首件、小批98%10每低 0.5%扣 2 分量抽檢及時率D生產(chǎn)前品質(zhì)10準(zhǔn)備計劃A來料檢驗的及時與準(zhǔn)確率98%；10每低 0.1%扣 2 分2工作能力B生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于3 次 / 月；10超過一次扣 2 分C及時與有關(guān)部

6、門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤一處扣 1 分A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；103工作態(tài)度B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA 90 分以上； B90-70 分； C 70-60 分； D60 分以下。3評價者意見日期：年月日.工程部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點計劃實際完成完成計劃 %分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A工藝文件符當(dāng)月修改文10每低 0.1%扣 2 分合率件頁數(shù) / 當(dāng)1工作業(yè)

7、績月文件總頁數(shù) 99%B生產(chǎn)滿意度車間投訴低10超過一次扣 2 分于 5 次/ 月C設(shè)備正常運當(dāng)月大修數(shù)10每低 0.1%扣 2 分轉(zhuǎn)率/ 設(shè) 備 總 數(shù) 98.5%D首件、小批試驗次數(shù) /10每低 0.1%扣 2 分量試驗及時完總數(shù) 98%成率A及時準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點；10B產(chǎn)品工藝任務(wù)完成準(zhǔn)時率99%；10每低 0.1%扣 2 分2工作能力C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤一處扣1 分A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。103工作態(tài)度1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為

8、該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA 90 分以上； B90-70 分； C 70-60 分； D60 分以下。3評價者意見日期：年月日.物控計劃部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點計劃實際完成完成計劃 %分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A生產(chǎn)計劃及實際生產(chǎn)量10每低 0.5%扣 1 分時準(zhǔn)確率/ 計劃生產(chǎn)1工作業(yè)績量 97%B生產(chǎn)計劃錯10出錯 1 次扣 2 分誤率C帳物符合率 98%10每低 0.1%扣 2 分D來料清點及98%10每低 0.1%扣 2 分時準(zhǔn)確率A來料檢驗的合格率98%；10每低 0.1%扣 2 分B生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于5 次 / 月；10超過一次扣 2 分2工作能力C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤一處扣 1 分A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B