1、Add: 深圳市寶安區(qū)福永大道福華大廈12F座TEL:FAX:Http: 深圳市品冠企業(yè)管理顧問有限公司生產企業(yè)精細化管理與運營實務一、課程背景眾多企業(yè)應該看到，精細化管理時代已經到來，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。精細化管理是我國企業(yè)必須跨越的一道門檻。德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預見，并已將它們轉化為例行作業(yè)了?！睂ζ髽I(yè)來說，沒有激動人心的事發(fā)生，說明

2、企業(yè)的運行時時都處于正?？刂浦校@只有通過每天、每個瞬間嚴格地對細節(jié)加以控制才有可能實現。企業(yè)管理從粗放走向精細非常重要，這已成為“強企壯身”的關鍵一環(huán)。“工廠精細化管理”即是其中一項重要的基礎管理工作。“工廠”乃產品的制造場所，所謂工廠管理即將勞動力、土地、資本、原材料等各種有效資源導入制造場所，憑借計劃、組織、人事、指導、控制等活動，使工廠能夠有計劃、按步驟地如期達成生產目標，生產出令客戶滿意的產品。當今中國已成為世界的生產制造中心，生產管理千頭萬緒，但精細化生產只需掌握三大要素：人、物、現場?，F場情況千變萬化，而精細化生產將其歸結為“兩流”：物流、信息流。為將生產精細化管理的理念和技

3、術全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產精細化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。二、培訓對象生產制造企業(yè)總經理；運營副、總經理；生產副、總經理；廠長，生產總監(jiān)，生產經理，生產部長；人力資源部經理；物流采購副、總經理等高中層管理者三、課程大綱一、企業(yè)推行精細化管理的必要性世界變“平”的挑戰(zhàn)和機遇什么是精細化管理企業(yè)推行精細化管理的作用優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇精細化管理的效果和收益推行精細化管理對企業(yè)的要求案例：兩種流程圖的對比二、工廠精細化規(guī)范管理的內涵人員的精細化意識與觀念精是要求，細是手段，規(guī)范是根本工廠的精細化文化氛圍精確定位、精益求精細化目標、細化考核構筑和諧、能動的組織架構實施精細

4、化管理的宗旨工廠推行精細化管理的指導思想案例：精品藝術與“優(yōu)汰劣勝”三、工廠精細化管理的內容和體系人力資源精細化機器設備精細化材料物品精細化工藝技術精細化運作管理精細化精細化體系管理案例：細節(jié)的本質四、工廠精細化管理的運營精細化的戰(zhàn)略精細原則與成本投入制度化、規(guī)范化、標準化行業(yè)、產品、品牌與工廠工廠精細化的代價三防管理措施案例：精細化PK 6S 五、工廠實施精細化管理的方法全員訓練教育診斷并分析現狀實施全面整改整合提煉經典持續(xù)改進運作 標桿對比管理游戲：杰出經理人管理法則 六、工廠推行精細化管理的誤區(qū)死板、僵化、教條化盲目投入玩數字游戲跟著潮流走濫用管理工具為精細化而精細化案例：如何滿足客戶提出的要求七、工廠精細化管理的保障措施領導保障組織保障政策、機制保障監(jiān)控措施保障人文保障游戲：想法決定做法八、工廠精細化管理中的部門關系處理明確主導部門規(guī)定監(jiān)督部門主導部門與支持部門的關系實施部門與監(jiān)督部門的關系部門協調運作會議游戲：尋找最佳氛圍九、工廠精細化管理與創(chuàng)新模式與創(chuàng)新提案制度兩種思路的比較被要求出來的動力和成績工作經驗推廣管理的前瞻性案例：搞創(chuàng)新，實打實十、工廠精細化管理實例（韓企）精細化管理政策實施計劃項目介紹幾個關鍵的管理目標成果總結與評比下一步的行動方案十一、自由問答、互動閱讀信息，我們可以學到10%聽取資訊，我們可以學到15